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1、审计监察部关键业绩指标部门指标序号指标名称说明计分规则数据来源1经营合法性监督公司的合同等文件和工作，确保合法性；评价不良经营活动对公司带来的损失金额1）目标值的130，不得分；3）其余按线性关系计算2审计报告的及时性按时完成报告；评价预期和实际完成时间之间的差异同上审计报告3普法教育通过培训、宣传等形式，向公司员工普及法律知识评价员工法律知识测验的合格率1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）目标值的70，不得分；4）其余按线性关系计算人力资源部相关测评4审计报告质量上级直接评分范围：0-120分审计报告5经营监督效率日常经营监督所花费的时间、成本和对业务的
2、影响上级直接评分范围：0-100分6法律事务处理质量处理的时间、公司所花的代价等同上7合同审核质量确保合同的合法性同上公司对外签订的合同8周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：分公司办公会直接打分9五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出1）预算值，得100分2）每超过预算值5，减10分，超过30，不得分3）每低于预算值5，加10分，最高140分4）其余按线性关系计算财务部报表总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1经营合法性监督公司的合同等文件和工作，确保合法性；评价不良经营活动对公司带来的损失金额1）目标值的130，不得分；3）其余按
3、线性关系计算2审计报告的及时性按时完成报告；评价预期和实际完成时间之间的差异同上审计报告3普法教育通过培训、宣传等形式，向公司员工普及法律知识评价员工法律知识测验的合格率1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）目标值的70，不得分；4）其余按线性关系计算人力资源部相关测评4审计报告质量上级直接评分范围：0-120分审计报告5经营监督效率日常经营监督所花费的时间、成本和对业务的影响上级直接评分范围：0-100分6五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出1）预算值，得100分2）每超过预算值5，减10分，超过3
4、0，不得分3）每低于预算值5，加10分，最高140分4）其余按线性关系计算财务部报表7周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：分公司办公会直接打分8管理水平对整个部门的管理效果范围：分公司办公会直接打分9安全生产部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算1）目标值，得0分2）目标值，得满分企管部统计法务室经理序号指标名称说明计分规则数据来源1法律建议对公司重大经营活动在法律方面的建议及时性与有用性上级直接评分范围：0-120分2合同审核时间确保审核时间在规定的范围内，提高效率上级直接评分范围：0-100分审核纪录3合同审核质量确保合同的合法性同上公司对外签订的合同4法律事务处理质量处理的
5、时间、公司所花的代价等同上5普法教育通过培训、宣传等形式，向公司员工普及法律知识评价员工法律知识测验的合格率1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）目标值的70，不得分；4）其余按线性关系计算人力资源部相关测评审计室经理序号指标名称说明计分规则数据来源1规范管理通过各项制度的制定和实施，使公司的管理规范化评分：由公司经理办公会集体评分，以5分量表评分1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）目标值的70，不得分；4）其余按线性关系计算企业管理部内部经营状况分析报告2审计报告的及时性按时完成报告；评价预期和实际完成时间之间的差异1
6、）目标值的130，不得分；3）其余按线性关系计算审计报告3审计报告质量上级直接评分范围：0-120分审计报告4经营监督效率日常经营监督所花费的时间、成本和对业务的影响上级直接评分范围：0-100分各部门的反馈5健全审计监察制度参考惯例和优秀做法，完善公司的审计监察制度，保证制度的合理性、严密性、效率性等同上附录：定性指标评分量表干部培养量表指标类别指标权重得分业绩部门年度目标完成情况%部门核心能力发展%个人年度绩效考核等级%能力个人年度能力考核等级%岗位适应性%个人声望%培训和发展干部发展计划性%培训机会%能力提高%对公司文化的认同%合计100%注：1评价对象是公司中层以上干部整体；2每一项指
7、标均以5分制打分；3每个评价人独立填写一张表，人力资源部汇总。员工满意度问卷指标类别指标权重得分公司发展经营状况5%公司对外声誉5%未来前景10%个人发展工作挑战性10%工作成就感10%发展空间15%升迁机会5%薪酬及福利与相似岗位的人比满意15%与不同岗位的人比满意10%与公司外的人比满意5%工作条件物质条件2%人际关系4%管理制度合理性4%合计100%注：1调查对象是公司全体员工，可以采用普查或抽查的方式；2每一项指标均以5分制打分；3每个调查对象独立填写一张表，人力资源部汇总。战略评估问卷指标类别指标权重得分战略设计考虑因素的充分性10%关键因素的透彻分析10%战略的合理性15%战略的可操作性15%战略执行与控制员工对战略的理解10%执行偏差10%执行效果15%控制手段的有效性15%合计100%注：1评价对象是公司实际执行中的战略；2每一项指标均以5分制打分；3每个高管人员独立填写一张表，人力资源部汇总。规范管理评估问卷指标类别指标权重得分业务制度化制度全面性5%制度合理性25%制度细致性5%各种制度间的协调性10%制度执行业务按制度开展的程度10%执行效率20%工作协调时间耗费15%员工评价10%合计100%注：1评价对象是公司日常经营活动的管理规范性；2每一项指标均以5分制打分；3每个高管人员独立填写一张表，人力资源部汇总。
