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1、设计管理第一节 设计管理岗位职责一、产品设计师岗位职责产品设计师的主要工作是负责产品设计规划工作，并对设计进行全程管理与控制，同时对相关人员进行培训。其具体工作职责如图9-1所示。职责1负责相关产品或项目的设计规划工作，经批准后监督执行职责3负责组织相关人员编制设计技术任务书等设计文件职责4编制并实施设计进度计划，对计划的执行情况进行跟踪、检查职责5组织召开设计专业例会，解决设计过程中存在的问题职责6参与设计图纸的校核、评审及审批，提供专业意见职责7指导相关人员的设计工作，明确设计中的各项技术要求职责8控制设计过程中的质量与成本，确保设计工作按计划圆满完成职责9协助有关人员将设计转变为产品的工
2、作，提供相关的技术支持和专业意见职责10负责所辖设计人员的培训工作职责11完成领导交办的其他任务职责2研究和优化负责所管理业务的工作流程，编制相关的工作标准图9-1 产品设计师的岗位职责二、产品设计专员岗位职责产品设计专员的主要职责是在设计师的指导下，完成具体的设计工作，同时负责设计文件、资料的管理。其岗位职责如图9-2所示。职责1按照设计计划和任务安排完成设计工作，按时完成设计图纸绘制工作职责3编制设计中需要的外购件、配套件、外协件及特殊材料或主要材料明细表职责4编制设计图纸的目录、送审目录及具体的送审计划，并报设计师审核职责5负责编制所设计产品的使用说明书、设计试验大纲及试验要点职责6及时
3、解决所设计产品在生产或制造中的相关疑难问题职责7负责设计过程中相关资料的收集、整理、反馈与归档的管理工作职责8完成领导交办的其他任务职责2及时编制产品设计中采用新技术、新结构、新材料的试验报告及结论图9-2 产品设计专员的岗位职责三、服装设计师岗位职责服装设计师的主要工作是根据市场潮流及本企业的生产条件，设计出符合本企业品牌定位和市场需求的服装，同时管理好设计人员。其具体的岗位职责如图9-3所示。职责1组织编制服装设计应遵守的各种规章制度与设计规范，报批后监督执行职责3考察服装材料市场，协助采购人员选定各种服装材料职责4绘制服装效果图，并组织相关人员进行作品评审，认真进行设计答辩职责5建立服装
4、设计及有关资料的档案，保管好相关的图文资料职责6积极参加各类大奖赛与各种公益活动，适时对外宣传本企业职责7协助人力资源部培训、考核所属人员职责8完成上级领导交办的其他任务职责2不定期地对服装市场进行调查，掌握服装产品的销售动态图9-3 服装设计师的岗位职责四、服装设计专员岗位职责服装设计专员的主要工作职责是在服装设计师的指导和安排下，完成具体的服装设计工作，并管理好样板与软板。其具体职责如图9-4所示。职责1负责新产品的设计工作，做到产品款式新颖，适销对路职责3制定准确的样板规格及齐全的部件与净板，并加盖边缘章职责4负责所有样板、软板的整理工作，样板要注明款式名称、尺码和编号，并妥善保管职责5
5、做好技术图纸的发放、修改、记录、回收与保管工作职责2负责按照款式、规格要求打板，不得超工差职责6按时完成样板交接、完备技术文件的交付等相关工作图9-4 服装设计专员的岗位职责五、工程设计师岗位职责工程设计师主要负责本企业工程设计管理工作，建立健全工程设计管理的规章制度与工作规范，组织编制工程设计计划、方案等，确保工程设计质量。其具体职责如图9-5所示。职责1建立、健全工程设计管理的规章制度与工作规范职责3主持、指导下属人员编制工程设计文件及相关方案职责4审核工程设计的方案及相关图纸，控制工程设计质量职责5对工程设计方案进行经济分析，控制工程设计成本职责6向工程施工队伍提供技术支持和服务工作职责
6、7督导下属人员建立与工程设计相关的资料信息库职责8协助人力资源部完成对下属人员的培训与考核工作职责2根据工程开发单位的要求和该工程项目计划，主持制定工程项目设计工作规划图9-5 工程设计师的岗位职责六、工程设计专员岗位职责工程设计专员的主要职责是在工程设计师的领导下，负责具体的工程设计工作及设计文件与档案的管理工作。其具体岗位职责如图9-6所示。职责1负责执行工程设计计划，按时完成相应的设计任务和图纸绘制工作职责3负责收集与工程设计相关的资料，并建立资料信息库职责4在工程施工现场，负责施工技术图纸的解释和技术支持等工作职责5完成领导交办的其他任务职责2协助工程设计师与工程开发单位进行洽谈图9-
7、6 工程设计专员岗位职责第二节 设计管理制度一、产品设计管理制度下面是某企业产品设计管理制度，供读者参考。制度名称产品设计管理制度编号执行部门产品设计管理制度第1章 总则第1条 为规范产品设计流程中的管理事项，保证各环节的协调性与衔接性，确保各阶段的工作质量，特制定本制度。第2条 本制度适用于对产品设计中相关事项的管理。第3条 相关名词解释。（1）产品设计输入，指所要设计的产品在计划和确定项目阶段所确定的市场及顾客的需求和期望。产品设计输入应尽可能将所有需求定量化，并在产品设计和开发任务书等文件中明确规定。（2）产品设计输出，指相关部门根据设计输入要求在产品设计过程中为实现过程的后续活动提供产
8、品或服务的规范和各种活动的结果，这种规范和结果最终应形成文件，文件发放前必须通过评审。（3）设计评审，指由具有资格的人员组成的评审小组对设计所作的正式、全面、系统、严格的审查，并将评审结果形成文件。（4）设计验证，指通过检查和提供证据，确保所有的设计输出满足设计输入要求的试验，以表明设计结果已经符合设计要求的活动。（5）设计确认，指在规定的操作条件下对给设计验证之后的最终产品进行的一种认可，确保所设计的产品符合规定使用者的需要和相关要求的试验。第2章 组织管理与职责第4条 公司产品的设计由技术部所组建的产品项目组全权负责。第5条 产品项目组的设计工作包括设计工作实施、设计评审、设计验证、设计确
9、认、设计更改和设计评估等事项。第6条 项目组所进行的产品设计工作由技术部负责人及主管副总进行审批确认。第7条 技术部在产品设计中的工作职责如下。（1）负责组建产品项目组。（2）负责产品设计样件的制作。（3）负责协同质检部对设计样件进行检验和试验。（4）负责将产品设计的样件提交顾客确认并与顾客进行沟通。第3章 设计实施与评审第8条 公司技术部应给项目组的设计人员配备齐全的设计资源，包括硬件和软件设施，以便于设计人员开展工作。第9条 设计人员应就选定的设计产品进行市场分析、经济分析及可行性分析，并编制不同的设计方案供相关领导参考。第10条 公司现有设计力量满足不了产品的设计要求时，设计人员可申请与
10、外部研究机构共同进行产品的设计工作。第11条 与外部研究机构的接洽和谈判工作由公司技术部负责，确定研究机构后，技术部需要做好设计人员与其的沟通、协调工作，保证公司产品的设计质量。第12条 在产品设计过程中，项目组应按公司相关制度中的要求在适当阶段有计划地对产品和制造过程的设计结果进行、正式、全面、系统和严格的评审，并将评审结果形成文件，防止设计出现偏差。第13条 公司产品评审工作内容主要包括以下九个方面。（1）产品设计输入评审。（2）制程设计输入评审。（3）产品设计输出评审。（4）制程设计输出评审。（5）产品设计结果评审。（6）设计确认结果评审。（7）制程确认结果评审。（8）产品设计更改评审。
11、（9）制程设计更改评审。第14条 将在产品设计评审过程中所形成的结果按不同的文件表单进行记录，并按相关文件管理程序进行管理。第15条 在产品设计评审过程中发现产品设计问题时，需要及时向相关负责人汇报，设计人员需要及时提出解决方案。第4章 设计文件编制与管理第16条 设计人员完成产品设计后，需要编制相关的设计文件。设计文件主要包括设计说明书及相关工作图。第17条 设计说明书是产品设计的主要依据，所有产品项目的设计说明书必须正确的包含以下内容且准确无误，不允许有任何原因的隐瞒和漏项。如某些内容确实没有，也要有“无”或“不需要叙述”等标准说明。（1）基本参数及主要技术性能指标。（2）整体布局及主要部
12、件结构叙述。（3）产品工作原理及系统。用简略画法构出产品的原理图、系统图并加以说明。（4）采用的技术标准。（5）关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析。（6）试验研究大纲和研究试验报告。（7）产品设计计算书，如对运动、刚度、强度、振动、噪声、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算。（8）画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图。（9）产品工艺性分析。（10）生产设备、工装分析。（11）成本分析。（12）知识产权分析。（13）专利申请建议。第18条 工作图设计是在设计说明书的基础上完成供试制（生产）及出厂用的全部工作图样和设计文件，主要包括产品零件图、部件装配图和总装配图
13、，还包括技术要求、试验方法、检验规则、包装储运标志。这些工作由项目组负责完成。第19条 产品设计人员需要编写的设计文件还包括以下六种。（1）文件目录，包括图样目录，明细表，通（借）用件、外购件、标准件汇总表，技术条件，使用说明书，合格证，以及装箱单。（2）图样目录，包括总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包装物图及包装图。（3）包装设计图样及相关文件，含内、外包装及美术装潢等。（4）随机出厂图样及文件。（5）产品广告宣传备样及文件。（6）标准化审查报告，即对设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出的总评价，这也是产品鉴定的重要文件。第5章 产品设计更改管理第20条 产品设计及制程设计
14、的更改由技术部门根据要求，对现有产品设计的产品特性进行修改，包括产品外观、尺寸、性能、功能、材料和其他设计输出的文件等。第21条 产品设计和制程设计在实施更改前均必须由项目组进行确认和评审，并将确认和评审结果形成书面文件，报相关负责人批准通过后方可进行更改。第22条 产品设计更改主要分为以下两个部分。（1）产品设计确认以前根据设计评审作出的设计更改。（2）产品和制造过程设计确认以后根据顾客或公司内部相关部门提出的产品和制造过程的设计更改。第23条 产品与制程的设计若是根据客户特定要求进行的，则更改时必须取得客户的书面同意，否则不得做任何修改。第24条 对产品设计进行修改后必须再次进行产品评审，以确保所设计的产品质量稳定。第25条 对有专有权的设计进行变更，技术部门必须与客户共同确定设计变更对产品外形、装配、功能、性能和耐久性的影响，以便能正确地评价所有结果。第26条 当产品设计出现更改时，所形成的设计文件需要集中进行管理，并将无用文件按其编号统一进行封存。第6章 附则第27条 本制度由公司技术部制定，其修改权、解释权归公司技术部所有。第28条 本制度经总经理办公会议审议通过后，自颁布之日起实施。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期二、工程设计管理制度下面是某企业工程设计管理制度，供读者参考。制度名称工程设计管理制度编号执行部门
