车间班组考核

《车间班组考核》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间班组考核（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、烧成车间班组考核细则巨龙建材公司烧成车间二零一九年元月五日为了细化车间管理，推进班组管理工作，全面完成公司与车间签订的2019年度经济承包责任书各项任务，特制订班组考核细则。班组考核细则是在车间制度考核以外，另加的扣分制度，与车间各项考核制度一并执行。一、熟料产量班组月产量完成16500吨，每1，增加或扣减班组月工资的1；公司确定的设备大修期间的工资按出勤和工作量核定。因无法控制的外界因素影响产量按实际情况予以核减。二、产品质量及工艺管理1. 熟料游离钙2.5，合格率80%以上，1，扣减或增加1分；2. 月平均熟料28天抗压强度51.5MPa，0.1 MPa，1分；3. 发生跑生料，一次扣该班

2、组2分；4. 发现预热器系统结皮未及时清理，一次扣班组2分；5. 发生预热器堵塞事故，一次扣班组5分；6. 由于空气炮不动作检查不到位造成篦冷机堆雪人，一次扣班组5分；7. 保持原煤仓空仓位不大于3米，空仓位大于3米一次扣当班1分；8. 煤粉细度10，不合格一次扣班组1分；9. 煤磨系统排渣口、给煤机处严格控制漏入冷风量，确保出磨风温达到65-70，不合格一次扣班组2分；10. 煤粉仓重交班时不于35吨，仓重每减少1吨扣0.2分，并给下班增加相应分数。三、成本管理1、熟料煤耗：月均吨熟料实物煤耗138Kg/t, 按节超金额的30%奖罚；2、油料消耗：月均吨熟料油料消耗金额 元, 按节超金额的4

3、0%奖罚；3、卫生工具及其它材料消耗执行岗位核定标准，超出后自负。4、各类物资领用、能源管理执行公司相关规定，对故意损坏公司财物的一次扣班组5-10分。四、生产纪律1. 迟到一次根据迟到时间长短,扣班组1-3分；2. 早退一次根据早退时间长短,扣班组1-3分；3. 旷工一次,扣班组5分；4. 车间原则上不允许替岗或换岗，特殊情况经车间领导批准后可由车间同种员工替岗,每替一个班扣班组0.5分；未经批准替岗或换岗扣班组2分；5. 坚决不允许中班连夜班、夜班连早班经发现视为旷工，扣班组2分；6. 中控操作员必须准确计量当班的产量及入库号，出现算错一次，扣班组2分；7. 生产运行所有记录，有字迹潦草的

4、扣班组1分；提前做记录或者晚做记录的，根据时间扣分每小时扣1分；8. 交接班记录必须详细记录当班的生产情况，如有记录不详细的扣班组2分；9. 每小时必须认真及时巡检，必须在整点的前后10分钟巡检，不按时巡检者按时间扣分，每小时扣班组2分；10. 员工及班组长消极怠工,不服从分配,拒绝接受工作任务的,扣班组5分；连续3次以上退回公司；11. 在工作岗位上干私活、娱乐、串岗,干与工作无关的事,发现一次扣2分；12. 发现有睡岗、脱岗的，一次扣班组5分； 13. 酒后上岗,劝其回家休息,按旷工处理,扣班组5分；14. 各班班长必须在每月的28日以前将本班的考勤及考核报至车间，否则扣班组2分；五、生产

5、卫生1. 各班负责好自己卫生区内的卫生，车间采取定期和不定期检查相结合的办法,每周三下午检查,其余时间不定期抽查；2. 车间检查时发现一处卫生不合格视其面积大小，扣该区域负责班组1至3分；并限期处理，在规定时间内未处理的或未处理干净的将加倍处罚，扣其该区域负责班组2至6分；3. 公司组织卫生检查中，查出卫生不合格的每处扣2分；限期未处理的或未处理干净的加倍处罚，每处扣4分；4. 严格执行交接班制度,卫生不合格不交接班,上一班无故不清扫离开岗位的,扣其交班组5分；六、生产安全1. 发生一次生产及安全事故视其严重程度、责任大小扣班组2-10分，未及时给车间汇报的扣该班组5分；2. 在装置上作业未穿

6、戴好劳保用品，每项扣2分；3. 高空作业不系安全带的，扣班组3分；4. 在装置上作业女同志未将头发盘起来放入安全帽内的，扣班组3分；5. 各班负责好自己卫生区内的安全隐患处理及整改，车间及厂里采取定期和不定期检查相结合的办法进行检查；6. 车间检查时发现一处安全隐患，扣该区域负责班组3分；并限期处理，在规定时间内未处理的将加倍处罚，扣其该区域负责班组6分；7. 公司组织安全检查中，查出的安全隐患每处扣2分；限期未整改的加倍处罚，每处扣4分；8. 在开停工及检修过程中，各班组必须提前做好各项任务的危险源辨识，未做或者做不全的每项扣2分；9. 做好危险源辨识后，没有按照危险源辨识中安全措施做的，扣

7、其班组5分；10. 发生中、大及以上事故（包括质量、安全、管理、工艺、设备、环保），除执行公司处理决定外，并扣班组长当月津贴30-100%，扣班组2-10分；发生微小事故，每项次扣1分。11. 班组人员发现重大设备缺陷及其他对产质量、安全、成本有贡献的项目建议，视其情况奖班组2-10分，同时车间上报公司建议嘉奖。月底将各班得分情况进行公布排名，最后一名罚款奖至第一名；接连3个月最后一名的班组，班长将留职查看。此结果作为班组长当月津贴和班组月奖及年底评优依据。烧成车间2011-01-09 钳工班2011年经济责任书 为充分调动检修人员积极性，2011年对钳工班实行费用和工资、奖金挂勾的经济承包责

8、任制。 一、责任 1、搞好设备的维修保养，保障车间设备运转率的完成。 2、保证检修质量，做到主要设备检修无返修现象；保证主要设备完好率95%以上。 3、设备抢修，做到随叫随到，按时保质完工，不延时误工。 4、不违章作业，做到安全无事故。 5、全年设备检修费用控制在 万元之内（不包括立项改造费用）。 6、做好修旧利废工作，节约降耗。 7、负责材料计划、大修计划的报编和实施。 8、服从指挥，完成公司交给的其它临时性任务。 9、搞好文明检修，做到工完料尽场地清。 10、负责设备和检修档案的建立和完善。 11、负责对检修人员的管理、教育和培训。 12、承包内人员9人。 二、权力 1、有检修指挥调度权。

9、 2、有内部人员调配权。 3、有工资、奖金的二次分配权（方案报车间）。 4、对违纪人员有处罚权（对重大违 纪处罚只有建议权）。 5、对职工请假有一天的批准权。三、利益 2、因检修不及时而影响生产，每次（半小时以上）扣罚承包单位100元，影响一小时以上每次扣罚200元（按计划检修工时作标准），累积计算，以工艺员考核为准（由各单位负责人提供服务质量依据）。 3、发生中、大及以上事故（质量、安全、管理、工艺、设备、污染）,扣罚承包人全部风险抵押金；发生微小事故,每项次扣50元。 4、违反工艺、机械、安全等规定，按照公司相关考核制度扣罚承包单位，由承包负责人扣到责任人头上。每月考核一次。 5、如生产经

10、营单位发生重大操作事故，根据事故分析会所划分的责任承担修理费。 6、以上5项每月考核一次。 7、费用超支，按超支额的50%扣罚承包单位；如有节约，按节约额的20%提奖。按月考核。 8、年底全面完成承包任务，承包人风险抵押金退回，并奖励1400元；每欠完成一项任务，风险抵押金和承包奖各扣承包负责人150元，欠项超过三项的否定承包奖。 9、换休条的开出必须经公司分管领导审签。发包单位：环保资源开发公司 代表人：承包单位：检修工段 承包人： 2002年1月8日一、生产考核1.因班组未努力又无特殊原因影响月度生产任务的完成，若公司扣奖，则由责任班组承担。完成率欠10%，扣班组奖金总额的10%。完成时间

11、每延超1天，扣班组奖金总额的5%。因人为责任消缺不及时，而影响机组带负荷或多烧油，公司所扣各种款项由责任班组和责任人承担。设备缺陷、设备渗漏率按公司文件考核。2.日常维护工作不及时，每延误1天扣40元（以接到通知之日算起，分公司同意延迟的除外）。情节严重加重考核。3.检修班长、副班长或技术员每天上午89时之间负责分配、督促所属设备的巡查工作并做好记录，发现未巡查者每次扣款40元。4.检修人员发现重大设备缺陷及其他对安全、经济多发电有贡献的项目，分公司及时上报公司建议嘉奖。5.起重、电焊工作结束后，应切断行车、吊车、焊机等电源，按定置管理规定放置，如未进行,扣责任班组50元/次；造成后果的由责任

12、人负责。6.氧气、乙炔瓶未按安规要求放置或运输, 扣奖50元/次；造成后果的由责任人负责。二、管理方面1.班组台账应齐全，每月检查一次。如缺做扣责任班组40元/本次，公司查出扣款由责任班组承担。2.政治学习按思政部下达的月度学习计划进行，未完成扣责任班组40元/次，公司查出扣款由责任班组承担。3.各班报表应于每月3日前交分公司办公室汇总，每迟报一天扣40元，如影响全局公司扣奖由责任班组承担。4.检修班组应配合分公司、公司搞好设备评级及贯标工作，如无故不配合，每次扣100元。5.各检修班组应按分公司划分的卫生包干区范围，每周彻底打扫一次，并保持班容班貌的整洁，未进行卫生工作每次扣奖80100元，

13、卫生死角2050元/处次。6.检修现场应做到“三无”（无油迹、无积水、无灰尘）、“三齐”（拆下零部件排放整齐、检修器具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、“三不乱”（电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢）和工完料尽场地清，否则扣责任班组100200元。7.检修值班人员应按分公司规定时间签到，正常在16:0016:30，节假日应在7:458:00签到，不按时签到扣奖30元/次。如不签到或值班时找不到人则扣款100元，影响生产按旷工处理。8.对产妇的有关奖金规定。 产假期间享受全部奖金。延产假每日扣奖10%。9.员工病、事假应由分公司领导批准，并按公司规定每天扣奖10%，婚、丧、探亲假按日均奖扣除。10.

14、各班应保质保量地完成分公司新闻稿件，每月至少一篇，当月无稿件扣班组50元。被分公司录用一篇稿件奖励2元，被市级以上报刊录用一篇奖励10元。11.加强班组建设，实行民主管理，各班争创文明班组，积极开展“创做”活动和社会主义劳动竞赛及合理化建议，如缺一项则扣奖50元，并纳入年终考核评比之中。12.应及时完成分公司下达的技术问答和培训任务，以及班组园地中有关内容定期更新，否则扣责任班组50元/次。13.大、小修各种原始记录齐全，并应按贯标执行，竣工总结及开工前安排的其他专项小结应及时上交分公司，否则扣班组奖金50100元/次。14.检修班长（副班长）、技术员奖金由分公司考核，班内其他成员由以班长为首的班委会考核，按劳分配，安全奖按责任书中规定条款奖扣。15.检修用料应遵守分公司材料领用制度，并按制度考核。16.遵守分公司关于工具房工器具借还制度，检修工作专用工器具做到有借有还，并确保及时、完好。如发生损坏（包括工具保管员保管不善）、遗失，按工具借还制度执行扣奖。长期占有工具，拒不归还者，工具保管员每月统计一次，在月奖中按50200元/件扣奖。17.分公司管理人员应尽心尽力做好本职工作，如发生分工所辖范围的工作差错，本人承担公司考核扣款。