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1、业务人员考核表 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1成果 计划实际完成完成计划%A总产值（万）14 12 10 8 6B利润（万）14 12 10 8 6C费用（万）14 12 10 8 6D新增客户数14 12 10 8 62 业务活动 A 正确掌握所分配的业务目标，采取有效行动。B 努力想办法提高营业额和开辟市场。C 从企业全局的立场出发，与同事协调配合工作。D以诚意对待顾客，为提高企业的信誉作出贡献。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63勤务态度A 按照规章制度和指示，积极从事所分配的工作。B 对待困
2、难度大的新工作也能积极接受，努力去做。C 工作中很少有时间或经费上的浪费。D 及时进行业务联系和工作汇报。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A：240分以上；B：240200分；C：200160分；D：160分以下3考核者意见_ 考核者签字：_日期：_年_月_日注：以下部分为行政人事部及总经理填写。 人事部评定：1 评语：_2 依据本次考核，特决定该员工： 转正：在_任_职 升职至_任_ 续签劳动合同 自_年_月_日至_年_月_日 降职为_ 提薪/降薪为_ 辞退 其它_ 经理签字：_ 日期：_年_月_日 总经理最终核准：_ 总经理签字：_日期：_年_月_日姓名：_ 部门：_ 岗位：_ 考评日期：_
