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1、绩效考核表被考核者所属分厂炼钢厂所属部门办公室职位名称办公室主任考核者厂长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间人力资源管理工作完成情况包括分厂考核、薪酬、培训的组织工作，考核依据来源于分厂反馈以及人力资源处30%各方面工作开展顺利，反应良好101120各方面工作正常，无不良反应91100各方面工作基本正常，偶有疏漏7190部分工作有疏漏并产生一定影响5170工作存在较大疏漏，影响较大050行政事务协调工作完成情况主要通过直接观察和部门反应考核内外关系的协调能力30%协调有力到位，内外关系融洽101120协调基本到位，内外关系正常91100协调基本正常，偶有疏漏7
2、190协调工作不力，存在较大失误5170协调工作无法开展，内外关系僵化050成本费用控制率成本费用控制率实际生产成本/预算生产成本10%A90%10112090%A100%91100100%A110%7190110%A120%5170120%A050督导工作主要通过上级直接观察考核对分管人员的督导工作10%督导有方，权威性高，富有建设性101120督促下属完成工作计划91100督促工作偶有疏漏产生负面影响7190督促工作时有疏漏，权威性不足5170对下属工作不闻不问，没有权威050科室管理主要通过上级直接观察和员工投诉考核对分管人员的管理效能10%高效有序成效显著，员工积极性高101120顺利进行成效明显，员工工作积极91100正常进行，有一定成效7190不协调，效果不明显5170混乱，效率低下050工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标10%工作非常积极，责任心非常高101120工作较为积极，责任心较高91100工作积极，责任心高7190工作不太积极，责任心一般5170工作消极，缺乏基本的责任心050考核得分复核加（扣）分最后得分考核者评语签名： 时间： 上级审核签名： 时间： 人事专员审核签名： 时间： 审批签名： 时间：
