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1、 街道年终总结范文集合六篇 街道年终总结范文集合六篇总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。总结怎么写才是正确的呢？下面是小编整理的街道年终总结6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。街道年终总结 篇120xx年来，我街道始终把禁违拆违治违工作放在首要位置，在街道党工委的正确领导下，禁违中队努力克服各种困难，紧紧围绕全区禁违拆违治违“零增长，零复工，零违建”的“三零”工作目标任务和指标精神。
2、在辖区内开展高频度，不间断，全方位的巡查，对新增和存量的违法建指定专人定点严控，做到违法建设“第一时发现，第一时间查处，第一时间拆除”。在街道党工委的禁违拆违治违工作统一部署下，对辖区内的未办理房屋产权登记房屋进行了全面摸底清查，登记造册，共登记房屋1730栋，并对辖区内危旧房屋摸底统计45栋，按合法程序申报，着力解决民生建房，堵疏结合，共申报审批通过民生建房25户，偏杂屋改建、屋顶改造20栋，共组织拆违大行动5次，出动人数400人次拆除大小违法建设6处，合计面积2851平米，其中存量违法建设1处合计2331平米，新增违法建设5处合计520平米。街道禁违中队圆满地完成了禁违拆违治违工作的各项任
3、务指标 。一、加强领导，管理到位我街道党工委办事处严格落实市委市政府及区委区政府禁违拆违治违工作精神，成立禁违拆违治违工作领导小组。明确由工委书记任领导小组政委，办事处主任负总责，主管领导抓落实，街道控违中队具体组织实施的工作思路。街道坚持每月召开一次禁违拆违治违工作碰头会，总结经验和教训。街道党工委还召开专题会议，下发文件对土地管理和清理违法建设工作进行了全面统一安排部署，制定详细的责任网络图，加强领导管理，责任落实到人。二、营造氛围，宣传到位居民群众对违法建设的危害认识不清，是违法建筑屡禁不止的最大原因。今年街道进一步注重从宣传教育入手，共悬挂横幅6条，制定墙面固定宣传标语6条，采取入户交
4、流、电子信息传媒平台等方式，发放禁违拆违治违宣传资料3000多份等。特别是针对违法建设户，执法队员多次上门，耐心细致地做好当事人思想工作，动员其自行拆除。同时街道党工委还加强禁违工作舆论媒体宣传，在宣传街道党工委禁违工作的同时，对居民群众表明了街道党工委禁违工作的态度，对违建户起到了一定的震慑作用。三、多措并举，落实到位一是着力解决民生建房。民生建房一直是禁建拆违工作中十分棘手的问题，街道和社区积极主动工作，在辖区内领导亲自上门摸底排查及时做好各户安抚工作。通过社区支部会商讨和公示，报经街道办事处党工委同意，按照区委区政府关于解决民生建房审批程序，依法依规分批报请区委区政府及相关职能部门解决民
5、生住房（目前已审批通过民生建房25户、偏杂改建设及屋顶改造20户），街道党工委严格做好批后管理，堵疏结合，有效揭制了利用民生和借解决民生问题的违法建设产生。二是加大巡查防控力度。禁违队员实行“五加二”，“白加黑”“8+x”不间断巡查制。将控违队员安排在重点时段、重点部位进行巡查，中队各队员分片分组包干进行巡查，建立详细的巡查和拆除台帐，跟踪防控违法建设、责任落到实处。三是加大有情执法力度。采取上门入户宣传先行，化解矛盾先行，自行拆除减小损失先行的方式，引导居民群众积极参与配合禁违拆违治违工作。四是加大行政强拆力度。对屡教不听劝告，顶风抢建行为的违建户，严格按照法律法规程序，积极稳妥做好依法行政
6、强拆工作，组织力量依法强制性拆除。例如今年11月长虹路社区对华林水岸洪福物业公司地段违规搭建群众反映强烈的违法建设，采取依法强制性拆除行动历时3小时共拆除违建面积2331平米得到群众良好反响，有效震慑了违法建设行为。五是加大监督举报力度。街道制定禁建拆违责任网络图和工作责任牌，设立举报电话，在工作责任牌上公布该辖区禁违工作人员的姓名和电话，并在发放张贴的宣传资料上公布街道禁违工作主要负责人的姓名和电话，通过广泛发动居民群众进行监督举报，将违章建筑遏制在萌芽状态。四、长效管理，健全机制一是落实属地监管机制。街道与社区签订了禁违拆违治违工作目标责任书，并把禁违拆违治违工作列入了社区干部的年度考核。
7、二是落实责任考核机制。街道出台了街道禁违队员绩效考核评分制度，规范禁违队伍建设的措施，进一步提高了禁违队伍的综合素质和行政执法能力。三是落实信访接待制度。对来电、来信、来访和上级交办的信访件认真记录，耐心听取，热情服务，确保来信来访等投诉案件得到及时受理和处置，把新建违章建筑控制在萌芽状态，减少老百姓的经济损失。今年我们禁违拆违治违虽做了一些工作，也取得了较好的成绩，但仍存在一些不足和困难：一是民生建房需求较大，政策宣传不够深入透彻，部分居民群众思想认识不够，对禁违工作不配合甚至抵抗。二是违法建设形式多样，成因较为复杂，牵涉面广、量大，拆违任务仍十分艰巨。三是拆除违建比较棘手，违建户对抗情绪比
8、较严重。四是随着城市不断扩大，部分居民群众为牟取个人私利，不惜代价抢建违法建筑，顶风作案，巡查拆除压力较大。我们将反思存在问题，总结取得经验，再动员、再部署，进一步完善措施，强化薄弱环节，加大禁违拆违治违工作力度，全力以赴做好明年的禁违拆违治违工作，力争进入区先进乡办行列。街道年终总结 篇220xx年，幕府山街道在区委、区政府正确领导下，紧紧围绕区委区政府“五大工程”、推动 “三个发展” 的战略要求，紧扣区下达各项目标任务，团结带领街道全体干部群众，以超常规思路，超常规举措，超常规毅力，振奋精神、奋力拼搏、务实创新，促进街道各项工作齐头并进，较好地实现了街道经济和社会等各项工作的全面发展。一是
9、加强班子和干部队伍建设：围绕如何提高依法执政能力如何提高自身素质等，深入创建开展学习型街道，学习型领导班子学习型干部队伍活动，千方百计提高干部队伍素质，重点解决眼界不高，工作标准不高，办事不规范等问题。二是加强社区党组织建设：重点是配强支部（总支）书记，培育了一批党员骨干队伍，千方百计提高社区党组织战斗力。三是加强非公企业党组织建设：成立蒙牛南京公司党支部，华孚巴士党支部。四是切实维护社会稳定：认真开展“大接访、大防控、大调解”，千方百计解决历史遗留问题。成功化解了白云新寓直供水矛盾及黄方生产队失地农民要求提高补偿费等8起历史遗留矛盾及苏舜公司经适房工地施工与周围居民的矛盾等4起复杂疑难问题纠
10、纷。共调处各类矛盾350起，成功率96%，成功劝阻群众集体上访6起。及时发现2名外来输入的*功人员，1名已成功转化，一名正在办班。成立街道“两站一中心”，积极探索物业管理新体制，小区物管实现基本全覆盖。创新思路，成立“幕南地区控违指挥部”，窑上村地区新增违建基本控制。在全市市容检查评比中，创历史最好成绩，1-10月全区市容检查评比，在乙组中5次第一，4次第二，其中10月份市容考核在全市首次达到21名，在全区六街道中名列双考核第2名。成功创建“五星级”商会，市工商联纪主席给我们的工作打了满分。顺利完成安全隐患大排查、文明创建复查工作。顺利推进第六次人口普查工作，市有关部门对我街道人普工作给予了高
11、度评价，认为是全市各街道中最好的，明确全国、省来南京检查，就带到幕府山来。20xx年工作思路（一）在各项目标上下功夫，确保超额完成区委区政府下达的各项任务。首先，咬住经济工作目标不动摇，确保税收增加20%以上，做好辖区重点企业税收监控和预测分析，及时掌握企业税收动态情况，继续落实重点税源企业联系制度，切实做好区内经营、区外纳税企业清理和区外经营、区内纳税企业稳税固税，防止税源外流；加强对在建房地产项目的跟踪，确保房地产销售和建安税两环节税收及时入库；紧盯引进外资企业薄弱环节，确保完成利用外资和服务外包两项指标任务。在完成各项经济目标的同时，同步落实各项社会事业、党建精神文明目标，让每一项目标落
12、到实处。（二）在重点项目推进上下功夫，确保街道可持续快速发展。实施重点项目“1356工程”，即一是积极推进一个生态产业集聚区即幕南生态产业集聚区。二是着力打造三个楼宇产业园区：省电影公司文化产业园、华宏家纺产业园、新华印刷厂科技产业园。三是全力推进五大房地产开发项目。（1）、协助南京滨江实业发展公司做好窑上一组复建房建设，力争完成南片主体工程；（2）、协助南京滨江实业发展公司和盛关置业有限公司做好盛景园2期03幢2万房地产项目的建设，力争完成主体工程封顶；（3）、协助苏舜投资置业有限公司做好张王庙1号经济适用房的建设保障，力争年底前主体封顶；（4）、协助大开发做好华宏c地块房地产项目开工建设，
13、力争完成中低价商品房主体施工；（5）、协助区住建局做好五塘村99号产权调换房工程建设保障，力争完成一期主体施工。在关注以上项目推进的同时，确保房地产销售和建安税两个环节税收，力争全年完成税收1000万元以上。四是加大储备项目推进力度，力争六大地块早日挂牌上市。（1）、协助区住建局做好七一运输公司周边地块开发建设，力争挂牌上市；（2）、协助南京城建集团做好同力道桥地块经营户的清理及其北面3万平方米地块的调查摸底，按照区住建局的规划方案进行整体开发；（3）、协助幕燕建设发展有限公司做好金陵科技学院地块的挂牌上市，并完成在下关注册纳税；（4）、协助幕燕建设发展有限公司做好白云石矿矿坑地块的挂牌上市；
14、、协助区住建局做好五佰村红楼地块项目的开发建设，力争年内启动拆迁。、协助区住建局做好五塘广场西北角地块的规划和建设，力争完成挂牌前期各项准备。（三）在拆迁控违上下功夫，加快推进辖区城市再造加大拆迁力度，确保按时、力争提前完成华宏a地块、地铁3号线、幕府东路快速化改造城中村改造二期等拆迁工作任务，尽快启动红楼危旧房改造和幕南片区的拆迁，力争做到“零强拆、零上访、零投诉、零反复”。加大纬一路快速化改造、地铁3号线等重点工程服务力度，加快辖区基础设施提档升级。加强城市管理力度，强化长效管理，特别是加强幕南控违，确保不出一处新违章。创新工作思路。充分发挥“两站一中心”作用，实施班子领导与社区市容双考风
15、险抵押制度。积极探索物管新办法新途径，对辖区65个小区进行分类管理，化零为整，整合成40多个片区，实施物管率达90%以上，物管收费率力争达90%。广泛开展以参与公益活动冲抵物管费，绿地领养、环保之星评比等活动，广泛发动党员骨干、低保户参与社区市容管理，增强社区自治能力。严格市容督查和责任追究，确保在全市市容考评和文明指数测评中不拖全区后退，考出好成绩。（四）在矛盾调解上下功夫，切实维护街道平安稳定。一是创新工作机制，明确班子领导，各科室在坚决完成各项任务的同时，必须化解各类矛盾，不留后遗症，做到“四包”即：包工作指标、包工作进度、包矛盾协调、包上下满意。二是针对辖区重点人头以及因拆迁等可能出现的各类矛盾纠纷，坚决做好预警、排查、稳控和应急处置，确保不出过激事件。继续发挥社情民意监测站（点）作用，及时掌握信息，抓早抓小，把矛盾化解在社区、街道，确保不出现进京上访，杜绝到省市集体访，力争不出现到区缠访、闹访，切实维护辖区稳定。三是树立安全压倒一切意识，预防并快速处置突发事件。强化安全责任制加强对各类市场、拆迁现场、施工工地、加油站等安全生产重点部位进行重点巡查，针对排查中发现的隐患
