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1、热电分厂辅控作业区年度总结2014年是辅控作业区在去年实现“设备事故为零、人身伤害为零、汽水超标为零”的基础上，持续改进管理，继续提升作业区凝聚力的关键一年。在能环部和厂领导的正确领导下，我们积极响应“降本增效”的号召，全面贯彻落实公司职代会议精神、紧紧围绕部里提出的“精细管理上水平，扭亏增效立新功”劳动竞赛总体要求，坚定不移的按照年初制定的工作目标和绩效任务，以“安全、和谐、优质服务”为重点，克服一切困难，保持了设备事故为零的安全生产成绩，认真履行了对上、下道工序的责任，在全区职工的共同努力下，作业区较好的完成了全年生产任务。现总结汇报如下：一、2014年工作情况1、全年生产完成情况全年共制
2、取除盐水140.9006万吨，合格率100%，其中供应130吨/小时锅炉用水吨，满足了两台30万机组及两台130吨/小时锅炉的运行需要，发电水耗0.063Kg/KWh,补水率1.73%，都进入了电力行业先进水平行列，按照公司节能增效的要求，积极配合集控作业人员调整燃料运行方式，共堆煤.94吨，取煤吨，煤耗312.5KW/h。2、安全管理得到进一步加强 作业区认真全面贯彻公司工作会议和安全生产视频会议精神，强化“一切事故都是可以避免”的安全理念，强调以“坚守红线意识、强化打非治违、确保安全生产”为主要内容，认真分析查找问题，制定防范整改措施，提高了职工对“关爱生命、安全发展”的认识，确保了安全生
3、产警钟长鸣，全年未发生任何安全生产事故及设备损坏事故，保持了“固停为零”的安全生产记录。 在安全管理中我们认真开展安全分析、评价工作，按时组织召开每周的安全会议，及时研究处理工作中存在的安全隐患，落实责任，及时整改。针对酸碱危化品使用存储工作和夏季防洪防汛、冬季防寒防冻工作，制定了应急工作预案，岗位人员每日定期巡查，及时处理泄露故障，保证了酸、碱库的安全运行。在职工安全培训中，结合SOP文件的执行和安全生产月活动对全体员工进行了“安全规程”及安全事故相关案例培训教育，为圆满完成全年安全工作奠定了坚实的基础3、夯实生产基础工作，重视岗位培训，提高职工综合素质在能环部和厂领导的指导下，修订完善了各
4、项工作的管理制度，进一步明确了岗位职责，建立健全了基础资料、台账；新的标准化作业规程(SOP)编写完成，组织职工对规程中存在的错误及漏洞进行修改，通过执行SOP作业规程使各岗位操作标准化，细化了操作步骤；相关岗位的交接班日志及安全台账记录清楚完整；职工培训工作收效良好，各班组严格按月执行2014年培训计划，采取座谈、分析总结、口试与笔试、现场实操等多种形式开展工作，培训内容覆盖工艺流程、设备故障处理、腐蚀与防护、安全规程、操作规程等多方面内容，积极开展技能竞赛和劳动竞赛活动，征集合理化建议68项，解决了16项问题；提高了职工的技能水平和专业素养。4、“6S”推进及维持工作今年3月以来，公司全面
5、推进6S管理模式，作业区的现场环境和职工的精神面貌得到改善。在我区6S工作中，我们按区域将各项指标分配到人，全作业区人员，加班加点，永争第一，在公司评比中获得了羚羊旗，给单位争得了荣誉。作业区6S管理看板的设计和维护工作得到了指导老师的良好评价，工作开展中，也充分利用了管理看板的各部分功能与职工之间形成密切联系，接纳其提出的意见和改善办法，对先进职工进行上板表扬，各种管理计划张贴公示，使职工及视察领导对作业区工作一目了然。在6S保持工作中，加大对员工的行为引导，在职工之间逐步形成了自觉有序的工作氛围，并于8月28日在迎接王毅总经理的检查过程中，得到了领导的肯定及好评。5、日常生产管理进一步深化
6、，重点工作进一步细化在日常生产管理中，严格执行各项生产指令，坚持开展小指标竞赛活动，除盐水自耗率、酸碱耗、汽水品质合格率等经济运行指标不断提高，在今年华北电科院来我厂2次年检中，经专业人员对作业区的设备运行管理、数据资料的分析整理、人员持证培训等工作进行查定，所有工作都符合电力系统的规范要求，得到了专家评审团的充分肯定，特别是除盐水自耗率、酸碱耗两项指标在华北电网内30余家电厂中名列前茅。我们认真抓好运行设备的检修维护工作，在2月份1#机组抢修工作中，运行人员紧跟检修进度，完成一项验收一项，严格质量管理，为尽快投运抢时间，在3月9日机组启动期间，作业区工作人员24小时紧盯现场，对汽水品质认真监
7、视，并把化验结果及时准确上报。通过精心筹划认真操作，使机组汽水品质很快达标，实现了机组大修后点火、并网一次成功，优质高效完成了机组检修任务。全年发现设备缺陷386项，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。对于原除盐水母管（PE管道）由于地质沉降发生泄漏的问题，职工作到冷静应对、及时汇报，并采取有效措施应对由于管道泄漏带来的各类安全隐患；加强与集控作业区配合，保障了事故期间的机组正常供水需求。针对炉内化验工作中发现的各种问题，能够及时组织人员与相关部门、厂家、技术单位联系，协调解决。工作中强化职工的监督意识，对水样、煤样的检验化验工作严格按规程操作、留样。针对飞灰可燃物和煤粉细度不稳定
8、现象，煤样化验人员采取多次取样、比对，排除由于人为原因造成的误差，并联系电科院的老师找差距，对化验技术进行规范和细化，并针对发现的问题进行逐步解决，确保如实反映机组运行状况；针对煤粉化验量热仪及测硫仪故障频繁的问题，积极与厂家联系，找出故障原因，从改进操作方法入手，减少设备的故障率，并且督促维检单位尽快掌握维护技术。针对汽水品质铁含量超标的问题，在及时向领导汇报的前提下，精处理运行人员积极再生、勤化验，找出铁超标的源头，力争将问题影响控制在最小范围内，努力实现给水及过热蒸汽铁含量合格；配合维检人员解决凝结水溶氧超标的问题，通过多次测试，发现由于轴封不严造成的凝结水溶氧超标，通过对设备缺陷的改进
9、，多年来一直困扰的问题得到了解决。 二、2015 年工作目标新的一年，新的面貌，2015年辅控作业区将继续改进工作方式，加强职工培训工作，提高职工技能水平和综合素质，将安全生产工作放在首位，打造安全生产工作示范点，根据公司计划完成作业区各项生产指标，积极响应“节能减排、增收节支、向故停要效益”等口号，为公司持续盈利奠定基础。继续保持上一年6S工作的良好作风，做好6S保持工作，做好技改及设备消缺工作。1.抓好职工培训，做好安全管理工作改善职工培训工作中不足之处，借助培训工作为公司培养人才、留住人才，促进职工关于生产技术的学习，鼓励其多多撰写科技论文，增强与外界先进技术、先进理念的交流。一分部署，
10、九分落实，安全管理工作重在落实，2015年作业区安全管理工作主要在落实上下工夫，保证做到各类安全台帐记录齐全，现场各类安全警示标志、安全（消防）设施、器材齐全有效。做好煤场粉尘防治工作，同时抓好危险源、危险点的分析和控制，防止误操作和增强安全生产的快速反应能力，杜绝各类事故的发生。2. 继续做好6S推进、保持工作继续推进6S工作，将示范区域拓展到加药间、排污间、取样间、精处理酸碱间及输煤系统。同时做好原6S打造区域的维持和再提升工作，对遗留的死角区域进行统计并实施打造。充分利用班组管理看板等6S自主维持管理活动工具，营造员工自助改善的工作氛围。提高职工6S素养，在作业区开展持续的整理、整顿、清
11、扫、清洁、安全、素养的管理理念。3. 响应公司增收节支号召，做好节能减排工作响应公司增收节支号召，从细微处着手，同心协力降成本。做好保供给（供水量、供煤量）任务，提高蒸汽品质、降低生产运营经济成本。激励运行员工勤检查、勤调整，降低煤耗、水耗、厂用电率等可控指标，同时加强燃煤管理，严把入厂煤的质量、计量和验收关，努力降低发电成本。4.做好生产改造、设备消缺工作1）完成含煤废水系统投运工作结合含煤废水处理系统的现状，与能源部技术处沟通、协作解决含煤废水排放不畅问题，并督促设备工程处早日施工完成，以解决含煤废水排放难题。2）完成精处理酸碱废水池防腐层脱落处理工作精处理酸碱废水池承担着废酸废碱的中和任务，池内酸碱浓度变化大，壁墙防腐层脱落严重，泄漏会造成环境污染及经济损失，我们要积极与设备专业沟通，力争早日解决该问题。热电分厂辅控作业区2014年12月11日
