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1、- -安全体系及措施安全保障体系安全保证机构是安全的守护者，须立足于务实的基点从事安全管理工作。安全目标：在本合同工程施工全过程中，杜绝人身死亡事故和重大机械设备损坏事故。严格控制各种习惯性违章。 杜绝人身死亡事故不发生人身重伤、群伤事故不发生重大机械和设备损坏事故不发生重大火灾事故不发生负主要责任的特大交通事故不发生重大垮塌、职业伤害和重大环境污染事故全员年度轻伤负伤率控制在3%以创一流的安全文明施工现场 安全保证机构是宣传、教育和管理安全施工的实体，其成员必须以身作则，牢固树立安全第一，预防为主的指导思想。 安全保证机构肩负的任务是：从安全宣传、安全教育、文明施工、专业安全防护、专业安全技
2、术、安全规章制度等全方位地进行预防。 进入施工现场必须戴好安全帽，2米以上高空作业必须系好安全带，加强高空作业设施搭设和检查，交叉作业面设置专人督查、监护。 在进行施工工作时，加强对施工人员正确使用安全四宝的教育，同时进行必要的奖惩。 施工人员必须戴好安全帽、穿着工作服、手套和防护眼镜、防毒面罩。 严格遵守国家及厂方的各项安全管理规定，坚持每周一次安全例会，每天班组安全交底，各分项工程施工前安全技术交底，使职工增加安全意识。创标准化施工现场(1) 施工现场建立“六牌一图”，按甲方批准的场地搭建临时设施。(2) 施工现场原材料、半成品分类堆放，每个作业班组作业结束保证做到工完料尽场清，保持现场整
3、齐有序。安全生产责任制1、项目经理（1）项目经理是现场的行政负责人，对现场安全工作负全面责任；各班组组长为现场施工安全第一责任人，负责现场安全和文明施工的组织和监督。（2）领导贯彻、执行党和国家有关安全工作的方针、政策，以及当地政府主管部门有关安全管理的政策、规定。（3）贯彻、执行公司环境与职业健康安全管理手册。（4）领导制定项目经理部的安全工作计划。（5）领导现场开展经常性的安全教育，组织职工学习安全管理和安全技术的有关知识，并定期检查考核。（6）领导和组织现场定期的安全生产检查，对查出的问题责成有关单位进行整改，并落实整改情况，直至满足安全要求。（7）支持本单位安全管理人员的工作，采纳职工
4、有关安全管理的合理化建议，领导和保证安全工作计划的执行，确保本工程安全目标的实现。2、施工经理（1）施工经理是项目经理的助手，协助项目经理负责安全管理工作，对现场安全工作负管理责任。（2）协助项目经理制定本工程安全工作计划，组织安全工作计划的实施并检查实施情况。（3）主持召开项目经理部的安全会议。（4）领导、组织现场定期安全生产检查，对查出的问题责成有关单位和部门进行整改，并落实整改情况，直至满足安全要求。（5）监督检查进入现场的各专业公司安全管理和安全计划的执行情况，对各参战专业公司安全工作进行定期考核。（6）组织安全问题的调查、处理，检查安全防措施的落实情况。（7）签署安全统计报表。3、项
5、目总工程师（1）贯彻执行党和国家安全生产法规、制度，公司各项安全生产文件和安全操作规程。（2）参与开展经常性的安全教育和培训，并督促职工学习安全管理和安全技术知识，定期检查考核。（3）参与组织现场定期安全生产检查，对存在的安全隐患参与制定并审核整改措施，并对整改措施进行审查。（4）参与现场安全事故的调查,分析和处理,组织制定现场防措施。（5）负责审核现场安全计划，审定施工项目的安全技术措施。4、安全管理部经理（1）协助施工经理具体负责现场安全管理工作，对现场安全管理负具体执行责任。（2）参与本工程安全工作计划的制定并具体负责组织实施。（3）负责现场安全管理工作的业务指导。（4）参与施工组织设计
6、或施工方案的编制，负责审核施工组织设计或方案的安全管理和安全技术措施。（5）领导并督促安全员负责现场安全管理的日常工作，检查落实各项安全管理措施及技术措施。（6）在安全管理上独立行使职权，对施工中的违章行为具有一票否决权。有权在施工过程中暂停施工，并报告项目经理。带领安全员每天检查巡视施工现场，随时制止任何安全违章行为。（7）负责安全统计报表的编制及上报。5、项目队长（1）贯彻执行各项安全生产规章制度，结合现场实际情况，组织制定本单位的安全计划。（2）组织本单位现场职工的安全教育。（3）主持每周一次的安全例会，经常检查班组的安全会情况。（4）严格按施工程序和安全规程组织施工，随时制止工人违章作
7、业，发现重大险情，应立即报告并采取监控和排除措施。（5）组织并参加本单位的安全检查，对查出的问题立即进行整改，确保满足安全要求。6、专业工程师（1）认真执行各项安全规章制度和规程。（2）编制施工方案和施工措施时，应根据施工程序、施工方法和工艺要求等提出切实可行的安全技术措施。（3）施工作业前，具体向作业班组和有关人员进行安全技术交底，施工中检查安全技术措施的执行情况，发现问题应及时反映以尽快解决。7、各级安全员（1）协助施工经理贯彻公司安全管理规章制度，并督促检查执行情况。（2）负责班组安全业务指导，开好每周安全例会，做好班组现场安全教育工作。（3）参与施工方案中安全措施的制定，参与并监督安全
8、技术交底，督促班组按方案和操作规程施工。（4）每天检查班组作业围的安全防护设施、施工机械、设备的完好情况，发现问题及时反映并督促整改。（5）深入现场，检查安全措施的落实情况和现场人员安全护具的佩戴情况，发现隐患，应立即反映、上报施工经理并督促整改。（6）对任何违章作业有权随时制止，并按公司有关安全管理规定对违章人员进行罚款。（7）监督施工班组的班前安全讲话、安全教育，对施工过程中进行安全检查和班后安全总结。8、作业班组长（1）模遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业，根据作业任务，认真执行安全交底，落实各项安全措施。（2）负责组织本班组参加现场各项安全活动，经常组织本班组职工学习公司有关安全
9、管理规章制度和安全技术规程。（3）组织开好班组每天的安全班会，结合当天作业容检查安全措施的落实情况。（4）负责本班组施工机械、设备及安全设施的定期检查，确保状况完好。发现问题应及时反映并立即采取措施。（5）积极支持安全员工作，采纳职工关于安全生产的合理化建议，保持本班组作业现场的安全、整洁、文明。9、操作人员（1）执行安全管理制度和安全操作规程，严禁违章作业，并应随时制止其他人员违章作业。（2）参加安全培训，接受安全教育，认真学习安全管理制度和安全技术知识，提高自己的安全意识和安全操作水平。做到“三不伤害”。（3）保证本岗位工作地点和机械、设备的完好、安全，正确使用个人安全防护用品，爱护现场安
10、全防护设施。（4）及时反映、处理现场安全隐患,有权拒绝任何违章指挥、违章作业。（5）对本岗位的安全工作积极提出合理化建议，并对任何忽视职工安全、健康的错误决定提出批评或控告。10、其他人员的安全责任制执行公司环境与职业健康安全管理手册的安全生产责任制。安全教育与培训1、现场一般安全教育与培训按公司环境与职业健康安全管理手册执行。2、根据本工程的具体情况，做好特种作业人员的安全培训、考核。特种作业人员须报管理部备案，特种作业人员必须持证上岗。3、工程正式开工前，应组织职工学习公司安全管理手册、标准和有关现场安全管理的规章制度，学习并遵循业主有关安全管理的规定和制度。4、现场所有员工应先进行施工的
11、安全教育，未经安全教育的员工不准进入施工现场。5、施工队应结合安全会，进行经常性的安全教育。6、现场应针对具体的作业容，定期和不定期地进行必要的安全培训和安全技术教育。7、对特殊施工作业，应结合具体情况，专项安全教育。安全会议1、项目部每月召开一次安全会议，安全会议由施工经理主持，安全委员会全体成员及项目队长参加。安全会议的容包括：（1）传达贯彻公司及业主有关安全管理的文件；（2）检查安全工作计划的执行情况；（3）分析现场安全卫生状况，查找存在的安全隐患，制定整改措施，并落实责任人及完成时间。（4）根据施工计划安排，确定近期现场安全工作重点；2、会议应作记录，会议决议必须书面下达，施工队对会议
12、决议必须坚决贯彻执行，施工经理和要对决议事项的实施进行检查督促落实。3、施工队应每周召开一次现场安全会，会议由施工队的现场负责人主持，安全员参加监督，在现场的全体施工人员参加，会议应检查通报上周安全计划执行情况及安全状况，结合施工计划，布置本周的安全管理工作，确定安全管理的重点。4、施工班组应每天召开一次班前安全会，会议由班组长主持，班组全体成员参加，会议主要根据当天的工作容，布置安全管理重点，检查安全措施落实情况。5、施工经理应参加业主定期或不定期召开的安全会议，学习业主有关安全管理的规定，接受业主有关现场安全管理的要求和建议，并认真贯彻执行。安全技术交底1. 一般情况下，安全技术交底应专题
13、进行，当进行施工技术方案交底时，可结合施工方案技术交底同时进行。2. 一般作业安全技术交底由施工队负责人组织，专业工程师进行交底，安全员监督交底。参加交底人员包括施工队现场负责人、有关管理人员及参与施工作业的班组全体人员。3. 安全技术交底的容应包括施工作业容、现场环境、作业条件、安全设施和安全护具的要求、作业人员的安全保护及安全注意事项、安全操作规程和要领、安全监护要求、事故防措施及紧急救护措施等，以及其它认为必须向作业人员交待的问题。4. 安全技术交底除口头进行外，还应进行必要的文字交底，由作业班组负责人签收。5. 安全交底应作记录，记录应包括交底的容、时间、参加人员等，交底人和接受交底人
14、员均应在记录上签字。安全交底记录应存档备查。安全巡查1、定期检查项目经理部一般每季组织一次安全大检查，每月组织一次小检查，或按业主安排的时间要求进行检查；检查容包括现场安全管理制度贯彻落实情况、项目经理部安全计划的执行情况、施工队的安全措施落实情况、现场的实际安全状况。施工队每周组织一次安全检查，检查本单位现场安全管理制度的执行情况、安全管理和安全技术措施的落实情况、施工现场实际安全状况。上述检查均应记录，并在合适的围召开专题会，通报检查情况，提出存在的问题，落实整改措施、整改时间和责任人。2、日常检查 安全员每日现场巡视，检查现场安全设施状况、安全措施落实情况、安全护具的使用情况，发现问题及
15、时发出整改通知并督促整改，直至满足安全要求。对现场的任何违章作业随时制止。日常检查应作检查记录。3、班前自查作业班组坚持每天的班前、班中、班后检查及交接班检查，检查本班组作业区的安全设施状况、安全措施落实情况、安全护具的使用情况，确保作业区的施工作业安全。4、季节性检查项目经理部根据现场实际情况和季节特点，适时组织现场安全、防火、卫生检查，并有针对性的采取适当措施。安全组织措施1防止机械伤害防止转动设备、钢丝绳伤人。在运行和检修过程中如果操作不当或设备布置不当均有可能给工作人员造成伤害。所有转动机械外露部分均应加装防护罩或采取其它防护措施；2防止高空坠落和高空落物伤害高空作业要戴好安全带；高空作业不疲劳作业；酒后不高空作业；防止高空落物伤及他人。安全管理制度1. 安全技术交底制：根据安全技术措施要求和现场实际情况，管理人员需亲自逐级进行书面交底；2. 班前检查制：技术负责人必须督促与检查施工方，对安全防护措施是否进行了检查；3. 周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行
