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1、xx年X月X日精品范文-设计部门年终工作总结_年终工作总结（文章一）：设计部年终总结设计部2xx年年终总结在2xx年到来之际，在我们展望明年的同时，我们有必要回顾一下这个平凡又不平凡的2xx年。总结一下我们的生活，总结一下我们的工作。掰着自己的手指头数一下，看看做过多少让自己自豪的事情，做过多少让自己觉得不满意的事情。总的来说，设计部今年的工作还算是平稳发展。前半年由于人员变动比较频繁，所以一直处于一种调整状态，设计师的水平也是高低不一的，所以有些东西执行起来的还是比较困难的。需要不断的培训、不断的让新人适应环境，所以这个过程中也有一些衔接不到位的问题。总的来说整体的工作只能说让我比较满意，还
2、没有达到我期望的一种状态。现将2xx年年度工作情况以及2xx年工作计划作一简要汇报。（一）、xx年度工作总结与评价(一)全年设计业务分布及类型分析与统计情况（2）、如皋项目为上一年设计业务，后期跟踪指导。（3）、与其它运营商项目指移动和联通各1个项目。(二)主要设计业务统计：上半年设计业务情况统计：1）上半年跟踪、设计项目：xx碧海庄园、xx德百集团项目、xx市公路局信息系统工程、金能科技智能xx系统、思想汇报专题xxxx夏津县平安城市、xx昀卓国际商务大厦、中华中学监控项目、芜湖长江大桥闭路电视监控项目、xx市农业委员会监控系统、xx市电大晓庄校区学生公寓、xx秦郡智能化小区、格林威治小区、
3、xx某多媒体教室、xx医医院医疗用房中央空调、xx某军分区会议室投影系统、巢湖含山县人民医院智能化系统、xx通州药监局项目、兴华城域网项目、中卫国脉通信OA项目、xx移动营业厅视频监控项目、如东沿海经理开发区监控指挥中心工程、诚基名苑智能化工程、巢湖市中级人民法院机房工程、xx省邮政局机房搬迁项目、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程等。2）上半年已签设计合同的项目：镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程中了设计标。3）上半年签施工合同的项目：中华中学监控项目、诚基名苑智能化工程下半年设计业务情况统计：1）下半年跟踪、设计项目：xx电信19楼会议室改造、xx电信培训教室改造、高淳某制药厂弱电
4、工程、xx市消防中心会议系统工程、晓庄学院附中、雨花台中学、xx其尼瓦克宾馆、邳州市社会治安监控系统、新世纪大酒店弱电项目、六合行政服务管理中心智能化工程、xx水利厅信息网络项目（两个标段）、xx木渎胥江新区城市信息化规划设计、xx省交通信息中心机房工程、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程、靖江市道路监控管理系统项目、后宰门电信局三楼数据机房、xx市国税局机房改造、镇江云神工程灾备中心机房、镇江云方云计算中心机房工程、xx喀什某军分区机房改造工程等。2）下半年签设计合同的项目：晓庄学院附中、六合行政服务管理中心智能化工程、xx木渎胥江新区城市信息化规划设计、后宰门电信局三楼数据机房。3）下
5、半年签施工合同的项目：xx电信会议室19楼改造、xx电信培训教室、新世纪大酒店弱电项目、xx水利厅信息网络项目（中一个标段）、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程、xx喀什某军分区机房改造工程。(三)xx年主要工作完成情况2xx年、特别是下半年，通过明确工作责任、强化目标管理、分工协助，设计部各项工作取得了一定的成效。（1）、新签设计合同额与施工合同额，较去年有较大提高。从一年的设计新签合同数量来看，比去年有了相对程度的提高；从项目的类型上分析，今年的设计业务类型涉及较多，如酒店类、学校类、医院类、信息化类、机房类等等。今年我们在大型机房工程设计与施工方面有较大突破，成功拿下镇江“云神工程”
6、云计算中心机房一期工程；今年以来大型机房类工程，如雨后春笋，慢慢地越来越多，而且都是几千万的大项目。因此，我们应该总结好xx年成功经验，争取xx年把握更多的机会，争取更多的类似项目。虽然今年的设计业务取得了一定的成绩，但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的。我们仍需要进一步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，设计业务更上一层楼。（2）、把握全局意识，及时完成领导交办的工作。虽然按照分工设计部是负责项目设计及跟踪业务的，但是公司或部门内有其他任务时，我们总是以公司全局为重，服从公司及领导安排。尤其是下半年在镇江“云神工程“项目上，我们部门派出了6-7名设计人员进驻现
7、场，协助项目经理进行现场施工管理，保证了云神工程各项工作的顺利开展。（3）、加强员工培训，夯实技术基础提高服务技能。今年设计部人员变动比较大，引进新员工较多。为了使其快速熟悉公司项目设计业务，在师傅带徒弟一对一的基础上，安排部门内部互为培训、联系相关系统厂家技术人员到公司就系统设计及产品进行专门培训、安排项目现场实习等，大大提供了设计人员设计技能和业务水平。（4）、协助公司领导做好设计部日常管理工作。贯彻、落实公司的各项规章制度、公司下达的各项设计任务和指标，做好设计部各项工作的组织、实施、检查、改进等。（5）、做好公司二级部门之间沟通与协调。积极做好公司市场业务前期支撑工作、积极做好项目实施
8、阶段技术交底与技术方面的配合工作、积极做好其他职能部门相关的配合工作。（6）、履行职责，不断强化管理。不断加强设计部的内部管理工作，充分调动部门内每位员工的工作积极性和主观能动性，增强团队的凝聚力。（二）、经验总结、主要问题与不足分析设计部今年的人员流动性，是历年来最大的，几乎是大换血，与新成立一个设计部没什么区别。因此在一定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些项目的设计进度和设计质量，对公司造成了一定影响。但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。需要项目现场跟踪，我们就驻现场；需要加班加点赶时间，我们就连续奋战；需要互相配合，就互帮互助。在部门里，人员之间的团队凝聚力，在
9、短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点，我们都做到了。其中，值得一提的是杨之维，为人处事，踏踏实实、任劳任怨，虽然其工作经验不是很丰富、但其有一股认学的劲头，在镇江云神工程项目上能独立完成多个子系统设计工作。还有吴永华，工作积极主动、踏实肯干。虽然刚进公司不久，但对公司的设计业务熟悉很快。特别是下半年，设计部大部分人都调到镇江云神项目上了，他能积极主动、独立承担起部门里其它业务设计工作。设计部的同志个个都积极主动、踏实肯干、吃苦耐劳、勤奋好学，不足之处在于专业能力上还要有待于提高。（三）、xx年工作思路与措施xx年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目标，进
10、一步拓宽思路，积极进取，立足更高的起点，坚持更高要求，实现更好的发展。xx年工作思路：（1）、建议公司加大成熟人才引进力度，期望再引进3-4位成熟人才，调整设计部设计人员层次架构，更好地适应公司业务发展需求。（2）、加紧对2xx年新进的应届大学毕业生的培养，制定详细的培训计划，争取使他们在半年时间内能独立承担起2-3个子系统设计工作，并使有能力的同志快速成长。（3）、定期安排部门内部培训计划，形成一种相互学习、相互交流的气氛。一方面能丰富各位设计师的知识结构，另一方面又能锻炼各设计师的演讲口才和交流水平。（4）、定期或不定期地邀请专业厂商或合作伙伴来进行技术交流，拓展各设计师的知识层次和对新产
11、品、新技术的了解和掌握。（5）、加强部门内部制度建设，即要做到人性化管理、又要做到紧张有驰。（6）、加强部门内部激励制度建设，尽量做到人尽其才、多劳多得。（7）、完成公司、部门交办的其他工作回顾一年来的主要工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与公司领导的要求还有一定距离。在xx年的工作中，我们将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保公司全年目标顺利完成而努力奋斗。（文章二）：设计部年终总结2xx设计部2xx年年终总结在2xx年到来之际，在我们展望明年的同时，我们有必要回顾一下这个平凡又不平凡的2xx年。总结一下我们的生活，总结一下我们的工作。总的来说，设计部今年的工作还算是平稳发展。下半年由
12、于人员直处于一种调整状态，设计师的水平也是高低不一的，所以有些东西执行起来的还是比较困难的。需要不断的培训、不断的让新人适应环境，所以这个过程中也有一些衔接不到位的问题。总的来说整体的工作只能说让我比较满意，还远远没有达到我期望的一种状态。现将2xx年下半年度工作情况以及2xx年工作计划作一简要汇报。（一）、14下半年度工作总结与评价(一)全年设计业务分布及类型分析与统计情况(二)主要设计业务统计： 下半年设计业务情况统计： 1）下半年跟踪、设计项目：2）下半年已签设计合同的项目：3）下半年签施工合同的项目： 无（二）、经验总结、主要问题与不足分析通过公司下半年的设计项目检阅，发现设计部人员在
13、专业以及设计思路领悟性比较薄弱，首先是施工图人员不足，专业技能也是一个弱点，特别在制作施工图方面，标准不规范，不统一，导致在设计项目的后期出现了很大的拖后腿现象。主案设计师未能全面的独立制作设计概念图册，缺少一定的经验。还有其他一些的专业知识以及国家规范要求未能理解等，这些问题都足以暴露设计部的总体能力过于欠缺。（三）、xx年工作思路与措施xx年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年目标，进一步拓宽思路，积极进取，立足更高的起点，坚持更高要求，实现更好的发展。xx年工作思路：（1）、建议公司加大成熟人才引进力度，期望再引进3-4位施工图设计师以及1位主案设计师。调整设计部设计人员层次架构，
14、更好地适应公司业务发展需求。（2）、考虑对2xx年的应届大学毕业生的培养以及招收，制定详细的培训计划，争取使他们在半年时间内能独立承担起施工图设计工作人物，并使有能力的同事快速成长。（3）、定期安排部门内部培训计划，形成一种相互学习、相互交流的气氛。一方面能丰富各位设计师的知识结构，另一方面又能锻炼各设计师的演讲口才和交流水平。（4）、定期或不定期地邀请专业厂商或合作伙伴来进行技术交流，拓展各设计师的知识层次和对新产品、新技术的了解和掌握。（5）、加强部门内部制度建设，即要做到人性化管理、又要做到紧张有驰。（6）、调整设计部人员薪资构架以及提成制度，尽量做到人尽其才、多劳多得。（7）、完成公司
15、、部门交办的其他工作。回顾2xx年的主要工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与公司领导的要求还有一定距离。在2xx年的工作中，我们将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保公司全年目标顺利完成而努力奋斗。（文章三）：设计部年终工作总结设计部2xx年年终总结在2xx年到来之际，在我们展望明年的同时，我们有必要回顾一下这个平凡又不平凡的2xx年。总结一下我们的生活，总结一下我们的工作。掰着自己的手指头数一下，看看做过多少让自己自豪的事情，做过多少让自己觉得不满意的事情。总的来说，设计部今年的工作还算是平稳发展。前半年由于人员变动比较频繁，所以一直处于一种调整状态，设计师的水平也是高低不一的，所以有
16、些东西执行起来的还是比较困难的。需要不断的培训、不断的让新人适应环境，所以这个过程中也有一些衔接不到位的问题。总的来说整体的工作只能说让我比较满意，还没有达到我期望的一种状态。现将2xx年年度工作情况以及2xx年工作计划作一简要汇报。（一）、xx年度工作总结与评价(一)全年设计业务分布及类型分析与统计情况（2）、如皋项目为上一年设计业务，后期跟踪指导。（3）、与其它运营商项目指移动和联通各1个项目。(二)主要设计业务统计：上半年设计业务情况统计：1）上半年跟踪、设计项目：xx碧海庄园、xx德百集团项目、xx市公路局信息系统工程、金能科技智能监控系统、xxxx夏津县平安城市、xx昀卓国际商务大厦、中华中学监控项目、芜湖长江大桥闭路电视监控项目、
