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1、工程设计管理涟水县香樟路及涟东总干渠桥梁工程施工组织设计涟水县香樟路及涟东总干渠桥梁工程施工组织设计淮安市新宇建设工程有限公司2011年4月6日涟水县香樟路及涟东总干渠桥梁工程施 工 组 织 设 计第一章 总 则依据本工程招标文件的有关资料和施工现场的实际情况，结合我公司的目前施工能力和类似工程的施工经验，以创优良工程为目标，在确保工期的情况下，杜绝安全生产重大伤亡事故，严格遵守国家和地方环境保护法规，以微利为原则，文明施工。一、编制依据1、涟水县香樟路及涟东总干渠桥梁工程施工招标文件及所附相关资料，以及招标单位下发的补充通知等有关招投标的全部文件资料。2、我公司人员现场调查及踏勘所掌握的相关
2、资料；3、国家和交通部颁发现行的交通工程施工技术规范、以及施工中必须遵循的设计、施工规范、规程、定额等资料。4、国家的法律、法规及地方有关施工安全、工地保安、人员健康、劳动保护、土地使用与管理、环境保护与文明施工方面的具体规定和技术标准。尊重和保护施工所在地民众多年来形成的民俗风情和行为惯例。5、实行项目法施工，使各项工程的质量、进度在受控制条件下进行。通过对技术、方案、劳务、设备、材料、资金、信息、时间与空间条件的优化处置，实现质量、工期、成本及社会信誉的预期效果。6、我方施工队伍、专业技术管理人员现状、机械设备的实力，以及类似工程多年的施工经验。二、本施工组织设计的编制程序本施工组织设计的
3、编制程序为：学习设计文件、投标文件进行调查研究明确施工部署编制施工准备工作计划确定施工方案并选用主要施工机械编制施工进度计划（包括开工时间、竣工时间、分部分项工程的开工、完工时间、总工期等）保证工期的技术组织措施编制各种资源需要量计划确定施工总平面布置计划并绘制施工总平面图保证质量的技术组织措施安全生产文明施工环境保护及其它。三、编制原则1、施工部署建立明确的项目施工组织机构，配备精干、高效的项目领导、管理班子；人员设置及分工明确；坚持专业化施工，划清施工区段及阶段，明确主攻项目及穿插项目。对主要施工项目进行准备工作的规划，包括思想准备、组织准备、技术准备、物资准备。2、主要单位工程施工方案的
4、确定（1）认真阅读、研究招标文件，严格按招标文件对工期、质量、安全、环保的要求，制定主要分部分项及单位工程施工方案，确定施工工艺流程，选择施工机械和主要施工方法。（2）施工程序的确定遵循灌注桩基础桥墩、立柱盖梁桥板安装桥面系结构，施工时注意季节对施工的影响，在满足工期的前提下，分期分批施工。（3）施工程序与工程的各类资源供应相平衡，以保证资源合理利用，促进均衡施工。3、施工总进度计划及工期保证措施（1）严格遵守工期定额，施工计划的编制遵循施工工艺及其技术标准，按照施工的客观规律合理安排施工程序及顺序，组织平行、流水施工。及时完成有关施工准备工作。（2）正式施工前先进行场地平整、建立施工营地、铺
5、设管网、修筑场内临时便道等全场性临时工程，然后再进行各个工程项目的施工。（3）用流水作业法和网络计划技术安排进度计划。（4）实施项目目标管理，本施工组织设计的过程，也是本项目目标提出及实施办法的规划过程。（5）根据编制的施工总进度计划结合本公司特点制定工期保证措施。4、劳动力及主要技术物资需用量计划根据施工准备工作计划、施工总进度计划，套用相关行业定额及本企业经验资料，计算本工程所需劳动力、机械设备和材料用量，编制劳动力及主要技术物资需用量及施工临时用地计划。5、施工总平面布置计划（1）合理处理整个工程施工期间所需各项设施与现有环境之间的空间关系，按施工方案和施工总进度计划合理规划交通道路、材
6、料仓库、附属生产设施、临时施工房屋和临时水、电线路等。（2）本项目施工总平面布置根据招标文件要求结合现场踏勘情况，以确保施工流程科学，资源配置经济、合理进行总体布置。6、工程质量管理以招标文件及本公司质量管理体系程序文件为蓝本、坚持高起点、高标准，严格要求，强化管理。在保证工程内在质量的前提下，突出抓工程外观质量，竣工之后的建筑物线型平顺，外形美观，色泽均匀。确保实现“优良”的质量目标。7、安全生产以“安全是职工的生命”来抓安全生产工作，本工程安全目标：“工完”无重大事故。8、文明施工高标准、高起点地开展文明工地建设。9、其它如果中标，我们将利用本公司的技术优势和优秀的人机材优势，在招标文件规
7、定的时间内及时进场，并以最快的速度展开施工，不让业主操心。积极采取措施，自行解决工程存在的各种矛盾，不给业主出任何难题，自始自终使业主满意。我们对优质高效地建好该项工程充满信心。选择一支理想的、有责任感的施工队伍，是你们的真诚愿望所在，我们期待你们把我公司作为最理想的伙伴，我公司定将以实际行动证明你们选择的正确和英明！第二章 施工进度计划和进度的保证措施一、编制依据总进度计划编制的依据为：1、本合同工程的工期要求及拟定的施工方案措施，结合我公司已往类似工程的施工经验。 2、我公司投标文件中初拟的施工方法和施工工序安排。3、招标文件中的技术要求和招标文件中有关进度计划编制的规定。4、招标文件中提
8、供的工程量和工程项目。二、施工计划编制原则根据本工程招标文件提供的施工技术条件、施工环境，并在结合其它同类工程施工经验的基础上按以下原则进行计划编制：1、以控制进度为目标，综合考虑施工能力及混凝土浇筑、桥板安装等因素，按均衡、平稳的施工原则进行施工计划编制；2、施工设施及机械设备的布置以能最大限度地满足施工总进度计划要求为宗旨。在满足总体施工进度计划要求的前提下，施工机械做到经济实用，布置力求紧凑合理、调度灵活、运行方便、安全可靠。3、工程中标后，立即组织有关技术管理人员进场，并组织好劳动力、材料及机械设备等，协调好各方关系，进行施工前的准备工作，为主体工程开工创造良好的基础。4、工程开工后，
9、按各单位工程的关键线路进行施工，施工时必须周密安排，并制定详细的进度控制计划、合理加大施工投入，确保在要求工期内全面按期完成。5、各工作面按流水作业有关要求组织各专业工种进行流水施工，在保证质量的前提下努力加快施工进度。三、施工总进度计划1、招标文件规定，要求150日历天竣工。我公司能确保在在150日历天内完全所有合同工程并保证工程资料齐全，具备验收条件。施工进度横道图四、施工进度保证措施（一）从施工计划编排上保证1、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目做好切实可行的施工组织设计，合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用我公司施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，
10、努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。2、加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在确保质量的前提下快速施工，因地制宜。3、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。4、充分利用P3(Primavera Project Planner)软件及Expedition(Primavera Expedition)软件等进行辅助安排作业程序。（二）从施工技术措施上保证1、中标后，详细编制切实可行的实施性
11、施工组织设计和施工进度计划，明确目标，实行科学管理，抓住重点推动全面。通过合理的安排，使各道工序衔接紧凑，缩短工序间非施工等待时间使工程形成平行作业和流水作业，最大限度地加快施工进度。2、选择最佳施工方案，最先进的施工工艺，积极开展群众性的技术革新活动。3、切实提高对施工中可能出现问题的预见性，提前做好准备，以免措手不及。（三）从机械配备和人员落实上保证1、抽调精干的工程技术人员组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。2、在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神，最大限
12、度地保证本工程施工的技术、管理前场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。3、施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足备件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。4、施工中随时控制和调整施工进度，一旦发现人员或设备不能满足施工进度要求时，随时进行补充加强。（四）从材料供应上保证1、项目部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。2、工程主要材料都需预先
13、取样检验测试和做配料试验，合格材料要预先签订协议落实到位，要有计划地组织材料物资到场，确保不因材料物资问题而贻误工程进度。（五）从安全生产上保证1、加强职工安全法规教育，增强职工安全生产意识。项目部成立安全生产小组，下设专职安全员负责日常生产的安全检查、督促，尽量避免事故的发生，以免影响进度。2、施工期按时收听、收看天气预报，提前落实各项防范工作，落实机构人员，并配备相应的物资材料，做到有备无患。（六）从资金落实上保证1、在工程施工前期，本公司将备好充足数量的自有流动资金，确保前期工作的顺利展开。截至投标之日本公司帐户实有流动资金109万元，计划部分用于本工程周转使用。2、对期中业主支付的工程
14、进度款，实行专款专用。业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。（七）从后勤生活上保证1、加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。2、加强与业主的联系，尊重当地的风俗习惯，做好与当地政府和群众的协调工作，取得人民群众的支持，使工程施工进展顺利。五、P3及Expedition软件应用P3(Primavera Project Planner)软件及Expedition(Primavera Expedition)软件是大型工程常用的项
15、目管理软件。我公司在本工程施工中拟采用进行项目管理。Primavera Project Planner 项目进度控制管理软件(P3) 多项目、多用户的项目进度控制与资源管理软件，在本工程中主要用于进度网络计划，包括采购计划、施工计划、移交及试运行计划。合理安排工程量、设备和人力。加强施工强度、资源配置合理性。Expedition(Primavera Expedition)软件主要用于费用管理，合同管理等内容，以提高合同管理水平。第三章 施工方案与关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第一节 施工前准备我公司一旦中标，将迅速调集所需设备、人员进场，认真做好施工准备工作。1、技术准备第一批施工人员进现场后即展开技术准备工作，包
