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1、给排水工程管理河北威远总体给排水施工组织设计2012年5月14日目录一、编制说明3二、编制依据4三、工程简述6四、施工总体部署与组织机构91.施工组织机构与人员配置92.施工总体安排14五、施工准备181.技术准备182.劳动力计划183.施工机械检测设备准备204.施工准备工作计划22六、施工总平面和临时设施23七、主要施工方案及特殊施工措施281.地下管网总体施工方案282.钢制管道防腐施工方案343.钢制管道施工方案374. 非金属管道安装方案435.井室的施工526.雨季及夜间施工采取的组织、技术措施537.地下管线及其他地上地下设施的加措施56八 项目管理及项目控制571.总部支持与
2、现场管理572 施工材料的管理制度583.成本控制管理及措施644. 技术管理与技术支持66九 工程质量目标及保证措施72十 HSE管理88十一 文明施工，减少扰民、降低环境污染和噪音的措施103十二 进度计划、工期保证措施108一、编制说明本施工组织设计依据河北省威远生物化工股份有限公司石家庄基地整体搬迁升级项目总体给排水工程招标文件及部分水专业图纸，结合我公司以往同类工程施工经验、资源情况及相关标准规范编制的。通过对招标资料的全面研究和分析及遵照以往同类工程的施工，对本项目进行了施工部署，确定了工程的施工质量、工期等目标。针对这些目标，阐明了主要的施工方法、施工准备安排、施工进度计划以及各
3、项施工保证措施，以确保实现本公司对该工程所做出的承诺。本施工组织设计是该项目工程投标阶段的技术文件。如我公司中标，我们将以此为基础，根据甲方及图纸要求，修改完善并编制更详细的各专业施工方案，作为指导本项目施工的技术性文件。二、编制依据1.河北省威远生物化工股份有限公司石家庄基地整体搬迁升级项目总体给排水工程招标文件；2.河北省威远生物化工股份有限公司石家庄基地整体搬迁升级项目总体给排水工程部分水专业图纸；3.国家和行业施工及验收规范、工程质量检验评定标准：3.1主要施工标准、规范土方与爆破工程施工及验收规范给排水管道工程施工及验收规范工业金属管道工程施工及验收规范现场工业设备、管道焊接工程施工
4、及验收规范工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程埋地钢制管道聚乙烯粘带防腐层技术标准涂装前钢材表面处理规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范给水排水构筑物施工及验收规范混凝土工程施工质量验收规范普通混凝土用砂的质量标准及检验方法普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法碳钢焊条低压流体输送用焊接钢管直缝电焊钢管普通流体输送管道用螺旋缝埋弧焊钢管钢制对焊无缝管件钢板制对焊管件化工工程建设起重施工规范石油化工施工安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范建筑工程施工现场供用电安全规范建筑施工安全检查标准中华人民共和国建筑场界噪声限值化工建设项目施工组织设计标准化工
5、设备安装工程质量检验评定标准化学工业工程建设交工技术文件规定3.2标准图集圆形立式阀门井及阀门套筒S143-17-7室外水表井S145-17-10井盖及踏步97S501-1排水管道基础及接口95S516排水检查井02S515室外消火栓安装01S201钢制管道零件02S4034.中石化工建设有限公司质量保证手册5.我公司以往同类工程的施工经验。三、工程简述河北省威远生物化工股份有限公司石家庄基地整体搬迁升级项目总体给排水工程内设有雨水管道、消防给水管道、给水系统、排水系统、循环水系统、纯水系统。1.工程名称：河北省威远生物化工股份有限公司石家庄基地整体搬迁升级项目总体给排水工程。2.工期要求：工
6、期100日历天。3.工程质量标准：工程质量合格，一次性通过竣工验收。4.建设地点：河北省石家庄循环经济化工示范基地园区内。5.业主名称：河北威远生物化工股份有限公司。6.系统说明6.1消防水系统：消防水管道2196.0采用无缝钢管，其他采用无缝焊接钢管。6.2给水系统：给水系统管道DN50以下采用PE管，DN50以上采用钢丝网骨架塑料复合管。6.3循环水系统：循环水系统管道DN200以下采用无缝焊接钢管，DN350采用螺旋埋弧焊接钢管。6.4雨水系统：雨水系统管道DN600以下采用HDPE双壁波纹管，承插胶圈接口；DN700以上采用HDPE双壁波纹管，电热熔连接。6.5污废水系统：污废水系统管
7、道采用FRPP玻纤增强聚丙烯管。热熔连接。7.主要实物工程量序号项目名称单位数量备注1金属管道安装2金属管道防腐3HDPE双壁波汶管安装4FRPP增强聚丙烯管安装5PE聚乙烯管安装6钢丝网骨架塑料复合管安装8阀门安装9阀门井砌筑10排水检查井砌筑11湿井12雨水口13井盖安装14钢筋混凝土化粪池8.施工条件8.1建设单位提供施工用电，可以满足施工要求。8.2建设单位提供施工、消防及生活用水,可以满足施工要求；施工单位按建设单位指定的水源点引接，并安装流量表计量使用。8.3施工场地雨水、生活用水、排水接入建设单位指定的排水点。9.工程特点分析9.1本工程地下管网涉及到所有装置。施工人员应认真学习
8、规范及图纸,熟悉工艺流程，严格按施工工艺执行，严格工序交接制度，确保工程顺利进行。9.2本工程工作量大、工期短，施工期间恰逢雨季，必须采取合理有效的雨季施工措施。对于雨季施工的工序应根据具体情况采取可靠的保证措施，确保施工质量。9.3施工现场工作面大，应制定合理的平面布置及进度计划，科学的系统的进行安排施工顺序，充分、合理地进行工序穿插确保工期目标。9.4该施工现场在施工过程中要严格按业主的厂纪厂规执行，并制定相应的安全措施和管理程序，确保安全。9.5由于地管材料多、品种多，应按公司的有关规定对所有进入材料等进行标识，并及时进行标记移植，确保工程质量。10.承建优势10.1人员优势：我方有足够
9、的自有施工力量，所有施工人员全部为我公司的正式职工，特种作业人员全部持证上岗，不需要外编人员。10.2设备优势：我方有足够的自有施工机具，不需租赁。10.3业绩优势：我公司近三年所承建多套装置地管项目，有丰富的人力、机械设备、安装经验。10.4地域优势：我单位基地在石家庄市，管理人员已经到位，对业主的管理、施工的组织，气候条件，地质条件、施工特点，地方政府的管理制度和各种法规等均有比较全面的了解，有利于项目组织管理。四、施工总体部署与组织机构1.施工组织机构与人员配置本公司将把该工程作为公司工作的重点,组建一级项目经理部,配备相应的人员,公司在人力、机具、资金等方面首先保证该工程需要。1.1施
10、工组织机构的设置此工程公司实行“项目法”管理，按照精干、统一、高效的原则组建级项目经理部，代表公司履行工程承包合同，对工程现场全过程的组织、控制与管理负责。项目经理部设置管理层和作业层，实行项目经理负责制，项目经理部设项目经理一名，对现场生产、经营负全面责任；设总工程师一名、副经理两名，协助项目经理工作，对分管工作负责。项目经理及其下属的专责经理及总工程师构成项目经理部的管理核心。经理部管理部门设置四部一室:即工程部、质安部、设材部、经营部、办公室。各部室按照公司“工程项目施工现场管理标准”规定的职责及公司质量手册的内容行使各自的管理职能和质量职能。“四部一室”将分别对口公司相应的管理部门，公
11、司将保证“四部一室”人员素质、数量满足各阶段施工需要，并对其业务工作监督指导。作业层由公司所属各专业施工队组成，负责完成具体施工任务。经理部根据现场条件和工程进度需要，确定各专业队进、出场的人数、时间，保证各施工队技术工人的技术水平，保证有较强的施工能力。项目经理部组织机构的主要人员组成详见“经理部组织机构图”及“主要管理人员简历表”。项目经理部组织机构图劳资管理质量管理统计管理行政后勤设材管理生产调度管道安装队土建队1.2项目部主要管理人员主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目总管a)项目总管孙建国总经理高级工程师青海盐湖金属镁一体化100万吨/年纯碱土建b)项目总工
12、周胜平总工程师高级工程师内蒙古大唐国际克什克腾煤制气化工区公用工程工艺管廊建筑安装工程二标段施工工程c）其他人员王凤咏副总经理高级工程师河北华民药业有限责任公司2000t7ACA项目动力空压厂房设备管道及管廊安装郭宣副总经理高级工程师黑龙江华本生物能源股份有限公司22万t/a生物质（垃圾）制甲醇项目现场项目经理赵敏项目经理高级工程师曾在河北敬业集团新1#高炉工程TRT设备调试安装工程等项目担任项目经理项目副经理石宏琦项目副经理高级工程师曾在衡阳华凌连轧管有限公司1000m高炉TRT项目安装调试等工程中担任项目副经理项目副经理尤振峰项目副经理高级工程师曾在日照钢铁有限公司15#-16#高炉TRT
13、装置建筑工程项目副经理质量管理李英质量部主任高级工程师曾在河北平山敬业钢铁集团北区余热发电项目烧结机密封改造等工程中担任质量部主任项目技术负责人冯文焕技术部主任高级工程师曾在河北敬业集团新1#高炉工程TRT设备调试安装工程等项目担任技术部主任材料管理赵立江设材部主任工程师曾在河北平山县敬业冶炼有限公司4#5#6#高炉三套TRT项目安装调试等工程中设材部主任计划管理李洁经营部主任工程师曾在河北平山敬业钢铁集团北区余热发电项目烧结机密封改造等工程中担任经营部主任安全管理李朝贵安全部主任工程师曾在衡阳华凌连轧管有限公司1000m高炉TRT项目安装调试等工程安中全部主任施工管理周广丰工程部主任高级工程
14、师曾在河北平山敬业钢铁集团北区余热发电项目烧结机密封改造等工程中担任工程部主任1.3主要部门职责1.3.1项目经理：项目经理受公司经理委托,按照公司相关标准对本项目行使管理职能,并对本项目的工程质量、安全、工期、成本和文明施工负全部责任。领导项目经理部全体员工认真履行合同规定的各项义务和权力，自觉接受业主和监理单位的监督和指导，定期向公司经理或主管部门报告工作，按期完成公司下达的各项经济技术指标和业主或监理批准执行的各项计划。批准或审定各专业副经理及各部门的计划、建议和方案，向各专业副经理和各部门及各专业施工队下达工作指令，定期检查各项业务工作，听取他们的工作汇报。1.3.2各专业副经理职责按照项目经理批准的各项进度计划，在满足质量、安全和技术要求的前提下，实施现场各自专业范围内的施工组织、指挥和协调并领导分管部门的工作。有权调配项目各自专业范围内的劳动力、机具和材料，协调相关部门的工作。带领各级施工人员执行项目经理部下达的各项工作计划并支持与协助其他专责经理
