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1、工程设计管理优雅长乐居一期工程实施性施工组织设计1装饰作法等具体之处，提出合理可行的保证措施，对关键工序和施工难点进行重点阐述。8、采用计算机、复印机、照相机和摄像机辅助管理，对施工过程实施动态监控，对工程技术资料进行管理，保证技术资料准确、及时、完整、美观并符合归档要求。第二章工程概况第一节工程简介（一）地理位置及周边的环境本工程位于重庆市南岸区长生桥乐天村。（二）建筑概况本工程建筑面积22533.62，建筑总高度为72.3m。负一层层高5.8m、负二层层高4.0m,标准层高3米；总工期480历天。（三）结构概况：1、本工程结构形式：框架剪力墙。2、基础概况墙、柱下基础采用人工挖孔桩基础或者
2、柱下独立基础(纯车库部分)，基础设计等级为乙级，基础安全等级为二级。基础以中风化岩层为持力层，基础均嵌入中风化岩层。中风化泥岩天然单轴抗压强度7.10Mpa；中风化泥岩承载力特征值2.485Mpa。砼：桩、独立基础、条基：C30、垫层：C20、地台梁：C45、水池C35P8；地下室外墙：C35P6。钢筋保护层：主筋保护层厚度：桩50mm。基础梁：40mm：侧面、顶面40mm，底面40mm。挡土墙靠土侧为：35mm；未靠土侧为20mm。3、主体结构特点：砼：钢筋砼墙、柱：6m以下C45；615mC40；1524mC35；2474.1mC30；梁、板：-5.8mC30；0.00mC40;378.0
3、mC30。构造柱、过梁、砌体中砼带均为C20；钢筋保护层：地上柱20mm、梁20mm，墙15mm,板15mm；钢筋构造要求钢筋连接：受力钢筋d18mm时采用焊接接头，直径20的受力钢筋采用机械连接，直径小于18的钢筋可采用绑扎搭接接头。冷扎带肋钢筋不得采用焊接。焊接所用焊条、焊剂及接头质量要符合设计要求及现行规范要求，接头的位置、数量要符合11G101-1图集要求，梁、板、墙上预留孔洞的位置，大小及补强措施要符合设计要求。后浇带构造见结施大样，浇筑前必须清渣剔浮浆。刷高一级水泥浆一遍，用高一级微膨胀砼浇筑密实，并加强养护14天。填充墙：未注明构造要求详西南11G701框架轻质填充墙构造图集施工
4、，过梁按G322-14(2013年合订本)施工。第二节工程特点及应对措施1、本工程场地狭窄,工期紧张,如何对场地进行规划利用,如何保证安全文明施工等应列为重点。在施工前加强对入场人员的教育，务必做到文明施工，礼貌待人，言谈举止文明，注重企业形象；施工现场周围修建施工围墙，进行全封闭施工，杜绝施工扰民与施工伤害事故发生，并合理布置施工机械，并将易产生噪声的钢筋机具和木工机具设在合理位置，减少噪声对居民的影响。在施工期间做好人流疏通，安全防护，防止粉尘和污水污染。合理安排施工作业时间和施工工艺，尽量减少夜间作业，塔吊限幅限位作业。生活及施工污水经过处理后排放至污水井，最大限度地降低施工对原有环境的
5、影响。在与施工有关的工作项目范围内设一些临时消防水池和一定数量的灭火器材，在防火区域内严禁吸烟。2、工程基础形式为人工挖孔桩、独立柱基、地梁、条形基础、DWQ形式。3、本工程施工前，采用先进的测量工具，确保工程轴线和标高精度。4、加强各专业施工班组的配合及协调管理。本工程包括基础、主体、楼地面、门窗、屋面、内外装饰工程，由于工期紧，各专业施工人员多，交叉作业量大，工程质量监督管理难度大。因此，针对工程施工的具体要求，制订周密详尽的施工技术措施和作业指导书，合理划分施工流水段，合理安排施工顺序及各专业班组间的交叉作业。各分项工程实行工程进度、质量统一控制，项目部与各班组签订质量保证合同，用合同进
6、行约束管理，实行例会协调制度。5、本工程为一类高层建筑，柱、墙、梁板均为现浇，现浇量大，地下室外挡墙的防水施工难度高，施工质量须进行重点监控，本工程的重点在于桩基和主体结构工程以及预留预埋，其轴线、标高和钢筋砼、钢筋连接、地下室防水砼施工质量必须严格控制。因此，在结构施工时，要严把关键工序操作质量关，必须派专职施工员精心组织施工，严格按施工操作规程作业，制订一系列的质量保证措施及质量预控对策。6、本工程施工工期为480天，因此工期紧，相应劳动力及周转材料一次性投入多，工程材料类别多，对临设布局和材料堆放皆要求精心安排，合理布局，以满足施工需要。因此，首先应做好入场准备，各种资源的准备和各个环节
7、相应投入工作，施工临设规范以满足生产及安全文明施工要求，周转材料及工程材料入场加强计划统筹及预见性管理，进行合理储备及分期入场，平面布置随工程进展作动态调整，同时充分发挥组织协调能力。配备充足的劳动力，合理分组分段，合理安排施工顺序及交叉流水作业，全力以赴，积极配合甲方、监理工程师实现工程目标。7、施工过程中必须精心施工，一次交验必须达合格标准。我们将在施工的全过程围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行质量控制，严格按照设计和施工规范操作，提高机械化施工程序，科学运用全面质量管理，使每道工序都受控制。确保工程质量目标的顺利实现。8、该工程将经过雨季和夏
8、季、冬季，因此作好雨、夏季和冬季施工准备以及防雨措施是本工程管理的重要内容。第三章施工部署及项目领导班子配备第一节工期目标按照招标规定，该工程工期应为480天，因此，我们必须准备充足的人力、物力、机械设备，以保证480天之内完成交付使用。第二节质量保证体系质量目标：按现行规范本工程一次性验收合格。项目部严格按国家现行施工及验收规范施工，严格按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001），检评各分部分项工程，确保本工程一次性交验达到合格标准。（一）质量管理组织机构1、项目机构组织按项目法规定，本工程组建项目经理部并实行项目经理负责制。项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，
9、按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式，ISO9001：2000标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标和对业主的承诺。2、项目部组织机构（1）机构设置原则：为实现本工程的质量、工期、安全、文明施工目标，针对本工程范围、内容、数量与特点，根据现代工程管理理论，并结合我公司多年来在项目工程管理中积累的施工经验，我司将抽调具有多年现场施工经验和一定的专业理论知识的人员组建项目管理班子，进行本项目的施工管理，全面履行对
10、业主的承诺和工程承包合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。（2）项目经理部机构人员岗位注：主要岗位人员职责根据公司管理制度由法定代表人或项目经理签发责任书确定。(二)项目机构主要人员职责1、项目经理：接受公司直接管理，负责项目的全面管理工作，是本项目的质量、安全第一责任人，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全面责任；代表公司履行与业主合同和劳务分包合同的相关责任。2、项目施工负责人：在项目经理的领导下，对本工程的施工管理负主要责任，具体负责工程的施工管理及各工种协调；实施分项工程的工艺设计，确保每一道工序均达到质量目标要求；并负责隐蔽工程的验收、记录及归档等工
11、作。3、项目技术负责人：在项目经理的领导下，对本工程的施工技术管理负主要责任，具体负责各分部、分项工程施工的技术交底和施工现场的技术指导等现场技术管理工作，并负责本工程的施工测量、检验、预结算和内业技术资料等管理工作。4、项目质检员：在项目经理的领导下，对本工程的施工质量负主要责任，具体负责各分部、分项工程以及各工序在施工过程中的质量控制措施的落实、质量检验、质量监督等现场质量管理工作，制定质量创优规划。5、项目安全员：在项目经理的领导下，对本工程的安全施工负主要责任，具体负责施工现场的安全防护、安全检查、安全监督等安全管理工作，同时负责施工现场的文明施工管理等工作，对施工现场不安全因素签发整
12、改意见，落实整改措施；对入场工人进行安全教育，对施工现场的施工机械进行安全检查、安全监督，作好安全台帐及安全资料归档工作，参与阶段安全验收。6、项目材料员：在项目经理和项目技术负责人的领导下，对本工程的施工材料管理负主要责任，具体负责按合同要求，办理材料采购、检验、试验直至运至现场的一切工作，并负责作好入场材料的质保书、合格证、检验报告等相关质保资料的验收及归档工作。（三）对项目机构及人员的基本要求1、所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。2、组织机构人员已经落实并能保持相对稳定，满足施工技术管理的专业性、连续性、一致性。3、现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是
13、组织机构中所列各职能人员，均应保持稳定，各尽职守。（四）施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全岗位责任制，由公司定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工程质量。4、每周召开一次现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、工地例会由施工、质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及配合单位主管参
14、加，重点解决质量、进度、施工技术等难题。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。第三节质量组织协调（一）尊重甲方，服从指挥1、积极配合业主，确保质量及工期目标。2、服从甲方的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线、施工用水、用电的接通等准备工作。3、每月按时向甲方报出当月完成工作量及次月施工计划，并根据甲方的要求及时进行计划调整，以满足业主对工期进度安排的要求。4、凡遇技术变更必须先与甲方商量，在遵得甲方同意后提出正式书面技术核定，完善审批手续后方能施工。5、凡隐蔽工程必须经甲方、监理验收合格后，方能进行下道工序施工。6、对建筑的装饰材料未计价材料必须待甲方定价、定厂家后方可采购使用。
15、（二）尊重监理，服从管理1、积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力，并执行实施监理规划。2、根据合同中明确规定的工程设计图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。3、施工全过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在配合单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的意见，予以整改。4、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各配合施工单位予以检查控制，确保产品合格。总承包对整个工程产
16、品质量负有最终责任，任何配合单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工配合单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验、检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备全部合格，不给工程造成质量隐患和浪费。6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导，后予以“协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，服从监理工程师的监督。（三）尊重设计
