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1、工程设计管理某市某高层住宅施工组织设计33层三峡杯奖工程建筑工程施工质量验收统一标准地下防水工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范砌体工程施工质量验收规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规范建筑工程文件归档整理规范建筑施工安全检查标准施工现场临时用电安全技术规范、通风与空调工程施工及验收规范电气工程施工质量验收规范（）建筑装饰工程施工及验收规范给排水管道工程施工及验收规范（）建筑施工现场环境与卫生标准（）、工程测量规范（）、建筑地基基础工程施工质量验收规范（）、钢筋焊接及验收规范（）、建筑装饰装修工程质量验收规范（）、屋面工
2、程质量验收规范（）、砌筑砂浆配合比设计规程（）、普通砼配合比设计规程（）、混凝土外加剂应用技术规范（）、组合钢模板技术规范（）、建筑工程施工现场供用电安全规范（）、建筑机械使用安全技术规程（）、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（）、混凝土强度检验评定标准、土方与爆破工程施工及验收规范、建筑桩基技术规范、高层建筑混凝土结构技术规程、钢筋机械连接通用技术规程、镦粗直螺纹钢筋接头、建筑变形测量规程、建设工程项目管理规范、工程网络计划技术规程、建筑工程冬季施工措施、建设工程文件归档整理规范、工程建设标准强制条文（房屋建筑部分）、房屋建筑工程和市政基础设计工程竣工验收备案管理暂行办法、房屋建筑工程质
3、量保修办法、中华人民共和国安全生产法、建筑工程施工现场管理规定、建筑安装工程安全技术规程、建筑施工安全检查标准、建筑施工安全用电、漏电保护器及漏电保护技术、建筑施工高处作业安全技术规范、龙门架及井架物料提升机安全技术规范、建筑机械使用安全技术规程、市建设工程安全生产管理办法招标文件及施工合同,工程施工图纸、图纸答疑.公司质量体系文件、技术标准、工法等有关建筑工程各项规章制度.本工程施工组织设计的编制是按照建设单位招标及答疑文件等的要求和现场周边环境进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、规程、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。第二节编制内容根据我公
4、司多年类似建筑施工经验，结合本工程的具体情况,对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。本施工组织设计主要内容包括：、主要分项工程项目的具体做法及施工框图；、劳动力计划及主要施工机械计划；、确保工程质量的技术组织措施；、确保安全施工的技术组织措施；、确保文明施工和环境保护的组织措施；、确保工期的技术措施；、施工进度计划；、现场施工总平面布置；、混凝土、钢筋、模板、砌体等分项工程的施工保证措施；、层高保证措施；、成品半成品保护措施；、工程协调组织措施；、冬雨季施工保证措施；、国家法律、法规规定的所有检验的程序要求；、在施工各
5、阶段所采用的新技术、新工艺。对各专业施工队的管理和协调，与业主、设计、监理和相关主管部门的配合协作等工程重点和难点；由于本工程施工作业面积大，安全文明施工将是本施工组织设计的重点内容之一。我公司承建过许多类似剪力墙结构住宅楼工程项目，我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。本工程施工组织设计中未注明的计量单位均为“”。第三节编制原则坚持以质量为重点的原则。针对工程质量目标，在落实各级质量管理职责的基础上，重点制定施工质量保证措施和有针对性工程施工质量控制措施。以抓工序质量为重点，把好施工工艺、材料及设备的验收和质量关，确保工程施工质量达到设计图纸及规范的要求。坚持
6、集中力量保重点工期的原则。根据本公司人员、设备装备能力，类似工程施工管理经验，编制符合本工程实际的施工进度计划安排，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。坚持安全及文明施工的原则。结合工程施工的规定，编制严格、可行的安全及文明施工措施、制度和各级人员的安全及文明施工职责。同时，根据施工现场具体情况和市政府机关有关文明施工的具体要求，认真规划施工现场平面布置。坚持配合作业，互创条件的原则。在组织好安装工程预留预埋工作的同时，根据情况随时插入安装施工。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工。推广应用先进的施工工艺和材料的原则。施工中采用：钢筋电渣压力焊、直螺纹连接、新型防水剂、计算机应
7、用技术等。第二章工程概况和特点第一节工程概况建筑概述本工程包括：本施工组织设计对七期（、）工程，由楼（层）、楼（层）、楼（层）组成，建筑物最大高层米，建筑面积为平方米；包含土建、装饰、安装工程。本工程为剪力墙结构，抗震设防烈度为度，结构抗震等级为三级，建筑抗震类别为三类，耐火等级为一级，防雷级别为二类。设计概况结构类型剪力墙结构基础类型人工挖孔桩基础，部分桩上设置承台。抗震设防烈度度墙体外墙主要采用页岩多孔砖；内隔墙分户墙的厨房、卫生间采用页岩多孔砖，其它部分采用页岩空心砖。以下采用水泥砂浆砌筑，以上采用混合砂浆砌筑。屋面屋面排水等级为级，采用厚自粘聚酯胎防水层和厚刚性防水层两道设防，防水层合
8、理使用年限为年。室内装修住宅套内部分：楼地面均只做到找平层或打底层，不和面层；卫生间降板处不作回填层和面层；内墙面和顶棚面做到腻子层，不作面层。公共部分：按设计图纸进行精装修。外墙保温采用导热系数()的聚苯板和钢丝网架聚苯板。外装修采用弹性涂料第二节工程施工特点本项目用地位于一号地块内。地势东北角高，西南角低，高差约米。南北长向约米，东西向宽约米，呈一边凸矩形。东南侧为十三期用地，西侧临轻轨用地。用地北侧为已开发的四期。其工程质量、施工进度、现场文明、安全生产都将产生较大的社会影响，施工时必须按“标准化施工现场”及“绿色环保工地”的要求，搞好施工现场的规范化管理，确保安全文明施工，以良好的场容
9、场貌、优良的施工环境作保证，根据合同创造出“优质结构工程”。施工现场周边紧邻规划道路及受规划红线的限制，施工场地非常狭窄，场内“三通一平”已基本具备，交通方便。本工程施工时应严格遵循有关法律法规、国家或地方规范、标准图集等的要求，精心施工，保证工程施工质量和设计效果。本工程施工场地较窄，合理、紧凑的布置施工平面，有效规划施工用地及施工临时道路，有序组织人、机、料的入场，避免因施工总平布置不良而造成人、机、料的施工组织混乱，从而影响施工进度计划及工程施工质量，是本工程施工组织管理的关键。本工程总建筑面积约，钢筋、商品混凝土、水泥、砂石等原材料和钢管、模板等周转材料的供应对于工程施工有较大影响。施
10、工过程中必须充分作好原材料及周转材料的需用计划，保证工程施工的需要。同时，本工程建筑层数为层。如何保证工程施工的垂直运输，包括钢筋、混凝土、周转材料及施工作业人员的垂直运输，直接关系到工程施工的正常进行，因此，施工布置及安排充分考虑垂直运输机械的选用，以满足工程施工需要。要求的总工期为天，工期紧。施工中应合理安排施工工序，并考虑好工序之间的穿插搭接，有序组织材料、机械、人员、设备的进场，避免窝工，确保工期。由于本工程为剪力墙结构，施工时应注意准确的定位放线以及标高（层高）的控制与传递。本工程厨卫间、屋面等防水部位较多；楼面部分的穿墙管、后浇带、埋设件、孔口等特殊部位的细部构造多；施工时保证它们
11、的质量也是本工程的关键内容之一。由于本工程为剪力墙结构，砼现浇量较大，施工采用的模板尺寸应精确，支撑体系应保证稳固、安全和保证施工进度的需要，保证砼浇注质量；这也是本工程的关键。本工程的工程量大，体量也大，这给文明施工，达标化工地的投入加大，设备、周转架料、模板和临设等项的投入也相应加大；必须进行严谨、科学的现场平面布置和施工组织设计、合理地最佳优化地制定工期计划、工程施工顺序和总控制进度网络计划等各项施工准备工作是本工程十分重要的任务。本工程施工时应密切配合给水、排水、电气等各工种的设计说明及图纸，预留出设备管线的穿墙洞、预埋件等；做好预埋件的防锈处理，不得事后随意打洞和返工。因为本工程包括
12、建筑、装饰及给排水、电气安装等各工种齐全、各种系统齐全，这对总承包方的协调能力是一个极大的考验。第三章施工组织机构管理目标工期目标：天质量目标：一次性验收合格，保证全部工程一次性通过政府相关部门验收，取得合格备案。主体结构工程：获得“三峡杯”优质结构工程。该工程的所有精装修部分，材料必须满足国家绿色环保相关规定，并保证竣工验收空气质量检测一次性合格达标。安全文明施工目标：杜绝重伤事故。轻伤频率在以内，创建市安全文明施工标准化工地及绿色环保工地。评定为安全文明工地，获得安全文明工地称号。技术管理目标：建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系。实施手段遵照：标准执行，我公司派出优秀项
13、目经理部进行施工。施工组织机构针对本工程施工特点和业主的有关要求，结合本公司在类似工程施工中的成功经验，我公司从成立和组建公司及项目部二级施工组织管理机构入手，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施。从而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工组织措施，以保证工程施工的顺利进行。项目部组织管理机构的组建根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：、指挥决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调调配，为项目施工提供可靠的保障。、项目管
14、理层工程项目经理部按照“项目法”施工组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。项目部施工组织管理机构网络图土建项目部人员配备及成员职责、项目经理：主要工作内容：）、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。）、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。）、根据工程合同规定，组织单位
15、工程或专业部分分包工作，协调总分包单位间的关系。）、主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项目管理工作。）、参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。）、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。）、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。、项目副经理：主要工作内容：）、在项目经理领导下，分管项目材料设备，并直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。）、认真熟悉图纸，严格按照设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排
