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1、工程设计管理装饰装修工程施工组织设计1)六、施工组织设计xxxxxxxx项目综合楼室内装修及物品采购项目施工组织设计目录第一章总则114一、编制依据114二、施工规范及技术标准114三、编制范围115四、编制原则115五、本施工组织设计的任务115六、装修难点和主要策略115第二章施工总进度计划、与总进度计划配套的资金使用计划及保障措施116一、施工总进度计划116二、施工总进度计划保障措施116三、总进度计划配套的资金使用计划118四、总进度计划配套的资金使用计划保障措施118第三章主要施工方法、技术方案及其措施118一、主要施工工艺流程118二、主要施工工艺技术方案及质量保障措施125第四
2、章劳动力投入计划，专用设备、机具的投入计划，材料采购及使用计划178一、材料采购、使用计划及验收制度179二、材料储备与保管186三、劳动力投入计划187三、专业设备、机具投入计划188第五章与发包人、监理人及其他承包人的衔接配合措施189一、与业主配合、协调的工作措施189二、与监理工作协调措施190三、与其他承包人的配合措施191四、与空调专业的协调192五、与消防专业的协调192六、与电梯安装专业的配合192七、与弱电专业的配合193第六章现场安全、文明施工、消防、环保以及保卫方案194一、现场安全管理措施194二、防火和消防措施198三、文明施工措施199四、环保及保卫方案201第七章
3、降低污染、噪音控制等环保措施204第八章施工现场平面布置205一、施工区的合理布置205二、施工现场平面布置205第九章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施206第十章雨季施工措施207一、雨季施工部署207二、雨季施工主要技术措施208三、雨季施工的安全工作208四、雨季施工的消防工作208第十一章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺209一、成品保护管理措施209二、保修工作的管理措施及承诺210附表一：拟投入本项目的主要设备表212附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表213附表三：劳动力计划表215附表四：施工进度计划216附表五：施工总平面图217附表六：临时用地表218
4、附表七：资金使用计划219第一章总则一、编制依据1、xxxxxxxx项目综合楼室内装修及物品采购项目招标文件。2、xxxxxxxx项目综合楼室内装修工程装饰设计施工图。3、中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他有关法律规定。4、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，洛阳市现行有关规定。5、勘察现场所了解的具体情况。6、我公司质量保证体系。7、我公司现有施工力量和技术装备情况。8、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。9、我公司在其他类似工程施工中总结的经验。10、其他参考资料。二、施工规范及技术标准1、建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001；2、建筑地面工程施
5、工质量验收规范GB502092010；3、木结构工程施工质量验收规范GB502062012；4、建筑工程施工质量验收统一标准GB503002013；5、建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002；6、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002；7、建设工程项目管理规范GB/503262006；8、建设工程施工现场供用电安全规范GBJ5019420149、建筑施工安全检查标准JGJ59201110、图纸中列明的规范标准11、现行的国家、洛阳市颁布的建筑工程等有关系列标准及规范。三、编制范围xxxxxxxx项目综合楼室内装修工程内的天棚、楼地面、墙面、给排水、门窗、配电、
6、插座、照明、网络、电话系统等四、编制原则本施工组织设计按照工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后施工提供技术指导。五、本施工组织设计的任务根据xxxxxxxx项目综合楼室内装饰设计施工图以及设计要求，从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应、工期控制等方面，进行科学、合理地部署，从而达到在时间上保证工期，在质量上确保优良，在经济上合理开支，降低成本的目的。六、装修难点和主要策略1、工程难点1.1工期短，作业交叉难度大。1.2线条数量多，石材、软包、墙纸结合部位多。1.3专业配合强，应充分考虑大会议室的吸音效果。1
7、.4设计新颖，选材多样，质量要求精细。2、主要策略2.1挑选熟练技师及经验丰富的项目经理和技术负责人。2.2材料供应科学、合理，避免造成窝工而影响工程工期。2.3以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，将设计图、施工方法等内容清楚的传到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，对工人进行安全文明施工和工程质量的岗前培训，严格执行现场巡查制度和全过程监控重要工种施工的制度。2.4建立与质量标准挂钩的奖罚制度。奖罚分明、严格执法。2.5与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标、第二章施工总进度计划、与总进度计划配套的资金使用计划及保障措施一、施工总进度计划施工进度计划详见附表四二、
8、施工总进度计划保障措施1、贯彻图纸会审制度，严格审查图纸，完善节点大样详图。2、编制施工阶段的详尽施工组织设计，作好技术交底工作。3、实施施工进度计划的有效动态管理，编制详尽的月、周施工计划，及时核查对照，动态调整，有效控制工期。4、严格按照施工进度计划表安排相应阶段的工作，尽快在预定时间内完成施工前期准备阶段及施工阶段的生产调度工作，以周为单位签发周施工任务书，同时检查上周施工任务完成情况，根据施工出现的实际情况，在保证计划工期的前提下，适时调整施工进度计划，使施工流水能顺利进行。5、施工班组长组织带领本班组施工人员严格按图纸、施工规范、操作规程、技术交底施工，杜绝返工现象的发生。6、施工中
9、出现的技术难题，必须经过论证后方可进行，严禁盲目施工。7、管理人员、施工操作人员均具有多年的施工经验以及熟练的操作技能，对施工规范、质量验收标准都熟练掌握，更有利于本工程的施工工作。8、物资材料及时供应是保证工期的必要条件，我公司一贯重视施工现场的物资材料供应工作，制订必要可行的工作程序，保证及时供应，确保工程的施工进度。材料供应措施在后面相应条款详尽阐述。9、我公司项目部施工实行工程申请报验制度，根据施工任务书及实际进展情况，针对各项工程均提前填写分部分项工程申请报验单，报监理公司、业主代表，及时申请验收，以便尽快下道工序的施工，在保证市优质量的前提下，尽可能提前工期。10、项目经理部办公室
10、全面负责安排落实检查施工人员的食宿等日常生活情况，保证职工有比较安静、舒适的休息环境以及充足的饮食营养，以最大努力解决他们的各种困难和后顾之忧，使全体职工时刻保持旺盛的精力，全心投入施工任务中。11、项目经理部将推行日碰头会制度，项目经理组织本项目部各部门负责人和各班组长每日下午下班前半小时于项目部办公室召开碰头协调会，核实当天的工作情况，解决当天遗留的问题，公布当天的施工情况，提出明天的工作重点安排，进一步保证工程稳步进行。12、我公司为项目经理部配备足够、精良的实用施工机具，最大限度地降低劳动强度，提高劳动生产力，加快实际进度。13、生产部门合理安排施工作业面，实行多方位交叉施工方式，减少
11、闲置作业面，减少劳动力浪费，减少实际用工。三、总进度计划配套的资金使用计划根据公司的制度和总进度计划，所有资金保证与进度计划同步。详见附表七四、总进度计划配套的资金使用计划保障措施1、每日进行资金使用和进度计划进行核算2、每周进行资金使用和进度计划的偏差进行分析，发现问题及时组织人员找到问题和解决方法体的解决方案。3、资金的使用情况必须做好清楚的记录，做到每项资金用使用情况清楚合理。4、资金使用情况派专人负责，每项资金的使用必须经项目经理同意签字第三章主要施工方法、技术方案及其措施一、主要施工工艺流程1、地面块材铺贴工程流程2、不锈钢工程施工工艺流程粘合操作施工工序：粘前技术准备涂胶装配配合3
12、、金属天花工程流程在墙上钉铝合金边墙面弹水平线棚内管线布置、校正清理表面安装条板4、玻璃隔断工程的施工工艺流程操作程序不锈钢构件的划线、下料弹线定位清洁5、墙面木作基层、细木作面层施工工艺流程出翻样图防潮、防火处理基层板固定固定木龙骨弹线6、木饰面油漆施工工艺流程操作程序上水色与油色填嵌腻子涂刷面漆7、台柜混合结构配置体施工工艺流程电路安装基础骨架安装8、窗帘盒的施工施工工艺流程9、卫生间墙地面各工序施工工艺流程9.1卫生间工程施工流程见下图镜面安装地面地砖安装蹲厕位并收口电气线路安装清理现场放线定线给排水管道安装试水（防水工程）洗手盆钢架安装卫生间防水工程墙面防水面砖工程顶棚吊顶安装洗手台板
13、安装安装坐厕、洗手盆、小便器安装固定格板安装水龙头、干手机清洁验收9.2卫生间铝板顶棚吊顶施工工艺施工流程定标方准备工程安装金属板顶棚9.3卫生间墙面镶镜工艺施工流程按设计和现场核定出大样图镶贴磨边镜面10、软包施工工艺流程11、门扇安装施工工艺流程门框定位安装门框安装门扇安装门套12、壁纸裱糊工程施工工艺流程清理基层找补腻子基层处理满刮腻子墙面涂刷清油砂纸打磨墙面划垂直线施工准备墙面涂粘结剂裁纸湿润壁纸(即闷水)壁纸背面涂粘结剂粘贴(拼缝对花)赶平整理纸缝清洁收尾13、地毯施工施工工艺流程本工程均采用固定式地毯施工，其施工程序是：14、面砖镶贴工程施工工艺流程墙面镶贴施工工序：基层清理做灰饼
14、标筋底层找平排砖弹线15、乳胶漆刷涂施工工艺流程基层处理补缝刮腻子砂纸磨平喷涂乳胶漆16、金属格栅吊顶施工工艺流程17、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺流程操作程序18、塑胶地面施工工艺流程基层处理弹线试铺刷底胶塑胶板材铺贴踢脚铺贴二、主要施工工艺技术方案及质量保证措施组织测量人员进入施工现场，按设计图纸要求对结构施工进行检测校核，了解结构施工中可能出现的偏差，做到心中有数。垂直方向即对建筑标高的控制方法主要以两道水平高线为主：一道距设计的楼地面建筑标高50cm即“50线”；另一道为吊顶面板标高控制线，均施放在墙面及柱面上。“吊顶面板标高控制线”还要按有关操作规程起拱。水平方向将视工程需要施放控制线，如在“吊顶面板标高控制线”上施放吊顶龙骨分格线，在“50线”上施放墙面瓷砖分格线等，还将在楼地面上直接施放横、纵向分格线，以保证地面装饰作业的有序进行。每道具体工序开始前，都要首先进行测量放线，测量放线完成需经有关人员验收标准后，方可开始实物操作。1、金属天花工程我公司承诺：此项大面积的平顶工程能够达到面平、缝细、线直、接口齐（平顶与墙面、灯具的接口）、吻合好（平顶与照明灯具、消防报警、风口、其他装修的吻合），分布整齐（消防探头、广播、灯口、风口等分布整齐划一）不低于国家行业标准的量化施工标准，届时甲方和监理工程师可按此标准
