《企业文化建设培训课件(PPT 30页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化建设培训课件(PPT 30页)（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业文化建设,学习能力,亲和力,毅力,记忆力,沟通能力,自信,善于竞争,系统调节工具，主要功能包括是,34种能力,企业标志,现在，发现你的优势,核心能力是关键,别人成功的经验和经历你是否乐于学习,你每天喜欢看什么电视，什么台,你是否为成功在做充分准备,用人之长，包容引导,优势 没有一个企业不需要人才，想办法让自己成为人才，而不是仅仅是打工者 没有人一开始就做到最好，领导总是希望你不断进步，哪怕一点点 不要犯同样的错误 三思而后行和效率并不矛盾 人无压力轻飘飘，善待领导的指责和唠叨，这是重视你的标志,性格决定命运,一个人的性格会影响他看人看世界的角度，形成不同的世界观、价值观、人生观。一个人的性
2、格特征将决定其交际关系、婚姻选择、生活状态、职业选择以及创业成败等等，从而根本性的决定其一生的命运。 播下一个行动，收获一种习惯（人的95%的行为来自习惯）；播下一种习惯；收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。 威廉詹姆斯,细节决定成败,语言艺术,行为动作,乱丢烟头，横跨护栏，闯红灯；坐在办公桌上，不停晃腿，躺在办公椅上睡觉；打闹嬉戏，破坏物件,三位一体 相互支撑,心理特征,企业标志,口头禅，语病，夹带英文；出言不逊，不使用礼貌用语，随性抱怨，怯懦怕事,乐于讽刺，起外号，揭人缺点；拈轻怕重，冷漠孤僻，无所顾忌，背后议人,一个认知未详的故事,20世纪五十年代，中央决定在黄河上游建三门峡水电站
3、，由于当时中国的科技队伍还未成规模，就邀请苏联的水利专家联合搞这个项目。有一次，中科院组织人员讨论苏联专家的设计图纸，当时中苏处于蜜月期，再加上当时国内政治气氛很浓厚，所以好些参加会议的人员违心地表示没有异议，只有中国水利专家黄万里提出一个建议：不能将排沙孔堵上，因为按照苏联专家的意见，施工结束时必须将排沙孔全部堵上。后来，毛泽东知道后，就对他的父亲黄炎培开玩笑：“你们家的阶级斗争很激烈啊。”当然，毛泽东是从政治角度出发的，无可厚非，最终，设计图纸被原封不动的照搬了。投入使用后不久，就发生了了大面的水灾，其中关中平原受灾最严重。80年代，邓小平执政之后，政府又以每个排沙孔1000万元的代价将其
4、炸开。但是之前所造成的损失却是不可估量的：大片大片的农田被淹没，土地严重盐碱化，成千上万的居民背井离乡，间接的经济损失更是天文数字。假设当初决策者不堵上排沙孔的话，我想损失可能是微乎其微了。有时候，一个细节的忽略，往往会造成重大灾难；一些细节的不完善，往往是整体的性质发生变化。从某种意义上来讲，堵塞排沙孔确实有画蛇添足之嫌，是三门峡工程的一大败笔。 量的积累必然导致质的飞跃。只要我们能完善每一个细节，就一定会做好每一件事，必定会达到预期目的,我们所要做的一切，就是尽可能地快点犯完错误,我们几乎每一天都能从各种各样的媒体中听到别人成功的欢呼和感受到成功者的喜悦。的确，只要是一个稍微有点企图心的人
5、，谁不希望有这样的日子？谁不渴望这样的成就？可是我们为什么总停留在原地？是因为我们被错误束缚了手脚，认为错误是很严重的事情，认为一失足就成千古恨，所以我们不敢尝试，不敢尝试就无法突破，无法突破就停滞不前,举个例子：不掩盖，积极总结教训,范鹏是一家房地产公司的销售员，他刚来公司的时候销售业绩排在倒数第一，一年后就成了销售冠军。此后，他的销售业绩稳步增长，月月得冠军，连续3年得冠军。很多同事羡慕不已，向他取经，问他有什么秘诀。范鹏从包里拿出一个黑色的笔记本，对同事说：“这就是我的秘诀。”同事翻开一看，里面密密麻麻地记载了他与客户打交道所犯下的每一次错误，以及每一次犯错误后的心得,总结,一般人都是自
6、恋者，他们总把自己的成功归于自己的努力和天赋；而把别人的成功归于背景和机遇,坚持是多么宝贵,你每天坚持做一些事情么？持续做了多长时间？（思考） 每天都坚持学习么？ 看书，写日志，搜集格言，寻找素材，回答QQ问问问题，研究专业技术，计划第二天的工作,举例,炎热的夏天又来了。正值三伏天，路上的行人都大汗淋漓，累得气喘吁吁 。一个30多岁的人。去小店中买了块苇席和一公绿豆，又要了些水放在自带的大锅中，接着，他又赶到一个十字路口的大树下，铺开苇席坐了下来。他这是干什么？他是要招待过往行人歇脚解渴呢。 但是喝过汤的人必须讲12个故事。晚上，明月高挂，繁星闪烁，他回到家，每天细细地品味及整理加工所听的故事
7、。删改完毕后还认真推敲一些细节。最后，满意的故事被他誊写在干净的纸上，工整美观。对了，那老翁的第一个故事正是著名的聂小倩呢。夜深了，他的小油灯还总亮着,这是什么样的社会 -这个社会并不会在意你的可怜，它指望你在赢得别人前首先自己有所贡献,现实得不能再现实-脚踏实地 靠智慧杀人的时代-别轻视自己，也别小看别人 情商大于智商的时代-维系人脉关系很重要 从出生开始就不会公平的时代-别信命，信自己 机遇偏爱有准备的人的时代-笨鸟先飞，多学点不会有错 人在做，天在看的时代-付出终会汇报，懂得坚持 知识和经验加速贬值的时代-没有什么能吃一辈子,梦想的力量,中国人为什么没有信仰 这个世界做事情的人很多，想事
8、情的人太少 心有多大，舞台就有多大 从现在开始要给自己定目标了 不把好想法说出来，就不会有人知道，或觉得它好,斯坦福大学经典调查,二十来年前，美国的斯坦福大学曾经对在校的大学生们做过一项调查，调查的问题只有一个，并且看上去也很简单你的人生有过目标吗？这是一个选择题，结果，选择答案为A、即“从来也没有目标”的占27%；选择答案为B、即“似乎有，但很模糊”的占60%；答案选择C、即“有目标，也很明确”的占10%；选择答案为D、即“不仅有目标，而且分阶段细化了”的仅占3%，调查之后，斯坦福大学并没有在答案的是非对错上作过多的分析和讨论，而是将这份调查结果默默地锁进了档案柜。 二十来年后，斯坦福大学又
9、组织了一次调查，调查对象依然是二十来年前接受人生调查的那些同学。当然，比之当年，这一次调查的工作量就显得庞大了。因为。当年的骄子们已经分布在了全美、乃至世界各地。结果，他们发现：当年选择答案为A的，大多生活在社会的地层，其中还有极少数已经在依靠政府的救济金度日；当年选择B的，大多数为政府和一般企业的办事员；当年答案选择为C的，大多数已经取得了显著的成绩，并且已经获得了一定的社会地位；而当年选择答案为D的，最为引人注目。他们之中，或者已经成了政要，或者已经在科学上在个人事业上取得了常人难以企及的成就，全都成了这个世界的顶尖人物,总结,其实每个人都是天才，只是在后天的成长中他们盲目地复制，跟从别人
10、，成了复制品！ 你无法预测明天，你无法改变昨天，你可以把现在的事情做到最好,谢谢大家,团队和企业文化-武猛,谈谈你的了解 狼的故事，实验，困兽（4米），狼王，配合，执着，出逃，救兵 团队和团伙的区别 难以复制的企业文化和精神（海尔，海底捞，日本夏普为女员工无法化妆买单，韩国三星董事长跪谢中国全体代理商，德国人的谨慎，细致成就了汽车等产业,文化根源在于信仰，地域，意识和历史,日本民族单一性和社会结构同质性（日本强调集团主义和业绩主义） 文化滞后性与兼容并蓄性 节俭意识特别强烈 但日本人把和字做到了极致 它的内涵是爱人，忍让，和谐，互助，团结，合作，仁慈这些是日本高效团队的精神基石,企业文化建设在
11、实质发展中沉淀，在文化包装中做大,员工绩效考核,职业道德规范,员工行为准则,团队管理,沟通渠道建立,顾客满意工程,员工满意工程,培训体系设计,激励机制设计,推动企业绩效,规范员工行为,员工与员工,人是关键，基层员工是关键，他们在传达着企业文化,企业标志,相互配合依存的几大关系和处理机制,员工与领导,领导同级,员工与客户,领导与客户,什么是团队,团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和
12、拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队,什么是团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分,高效团队的标志,创造企业形象文化，建立品牌形象系统,品牌形象,和谐的领导艺术,技能互补,关系融洽,承担责任,目标一致,目标分解,企业标志,反应迅速,凝聚力是体现,另外还有,短
13、小精干,行动统一,默契配合,企业文化建设,人力资源理念,企业使命,企业愿景,核心价值观,企业精神,经营理念,管理风格,价值理念体系,企业标志,发掘配合nForce4系统发布的一款,是关键,发掘配合nForce4系统发布的一款,发掘配合nForce4系统发布的一款,发掘配合nForce4系统发布的一款,1、员工 2、企业 3、文化 4、沟通,潜规则是 1、品质 2、战略,1、价值 2、绩效,品牌力,服务力,品牌力/服务力,潜规则,人/企业文化,持续循环,企业竞争力模型,企业文化内涵体系,形象层,行为层,制度层,物质层,企业文化的核心，反应,企业文化的中间层次，是,企业文化的表层，通过,市场竞争的
14、最高层次是文化竞争,精神层,理念层,企业文化的三个层次,企业标志,我们的定位,我们要做什么,我们的目标是什么,核心价值观,使 命,愿 景,企业文化内涵体系,系统发布的一款功能强大的系统调节工具，主要功能包括： 系统发布的一款功能强大的系统调节工具，主要功能包括： 系统发布的一款功能强大的系统调节工具，主要功能包括,对利益相关者的承诺,核心价值观,我们的使命,我们的愿景,企业标志,企业文化建设,实现使命,企业文化建设,强大的系统调节工具 强大的系统调节工具,形象层,精神层,行为层,三位一体 相互支撑,共享愿景,企业标志,强大的系统调节工具 强大的系统调节工具,强大的系统调节工具 强大的系统调节工
15、具,系统调节工具,企业文化建设,员工绩效考核,职业道德规范,员工行为准则,团队管理,沟通渠道建立,顾客满意工程,员工满意工程,培训体系设计,激励机制设计,推动企业绩效,规范员工行为,功能,发掘配合nForce4系统发布的一款,是关键,企业标志,配合nForce4系统发布的一款功能强大的系统调节工具，主要功能包括：1.电压和总线速度监控,发掘配合nForce4系统发布的一款,发掘配合nForce4系统发布的一款,发掘配合nForce4系统发布的一款,系统调节工具，主要功能包括是,企业文化建设,创造企业形象文化，建立品牌形象系统,品牌形象,企业标志,员工服饰,文化刊物,传媒组合,企业环境,设施建设,企业标志,功能,发掘配合nForce4系统发布的一款,是关键,配合nForce4系统发布的一款功能强大的系统调节工具，主要功能包括：1.电压和总线速度监控,发掘配合nForce4系统发布的一款,发掘配合nForce4系统发布的一款,发掘配合nForce4系统发布的一款
