《[精选]联想集团创始人柳传志励志演讲稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]联想集团创始人柳传志励志演讲稿（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、学无止境联想集团创始人柳传志励志演讲稿 各位朋友、兄弟姐妹们： 今天是联想控股的上市庆典。来了这么多的朋友为我们鼓劲、祝贺，有几乎一半是从全国各地以至海外专程赶来，这份情谊让我心存感激，无以回报。 联想控股把这次上市看作是奔向愿景的一个里程碑。这对联想控股来说非常重要，这是我们从筹备到冲刺奋斗了202x年的结晶。对我个人而言，在30余年的企业生涯中算是收官之作，当然也很重要。 永远感激中科院，它是高瞻远瞩的开明婆婆 我自己是个给块云彩就要下雨的人。这一生能让我活得有声有色，事业小有所成，我是多方面得到了命运的眷顾。 第一是赶上了一个大时代，这是一个中国历史千年不遇的转折的大时代，一个世界科技史
2、面临突破的大时代;第二是在这个时代中，我选择了一个最适合自己的职业民营企业家。我是挤进这个职业的。 本来我是中国科学院的科研人员，但我坚决响应院长的号召下海经商了，现在我是一个股份制企业的董事长。我在民营企业家队伍之中，听他们无论岁数大的还是小的叫我这个最大的一声大哥，心里之畅快，确实难以言表。 第三是联想是在一个极为有利的小环境中发展。阳光普照大地，毕竟有南北之分。我们的发祥地北京中关村是培养科技企业的最佳沃土。而我们的股东中国科学院是高瞻远瞩的开明婆婆。在政府各部门的支持下，科学院由84年100%的全资，经过两次减持，现在上市后占有29%的股份。 一路走下来，它让创业者、管理层、企业员工当
3、了主人，让主人全心全意地策划企业的发展，分享劳动果实。科学院由于充分调动了人的积极性，做出了一张大饼，自己得到了超过当年投资十万倍以上的回报。 我们永远感激中科院，中科院为中国科技企业的产权机制改革趟出了一条道路，成为光辉榜样!在改制的过程中，新股东泛海集团的卢志强先生给予了有力而且有效的支持。我和老卢是多年的朋友，而我们管理层的同事们一致认为，引进泛海是我们的运气。 第四，给我带来最大幸运的是和我一路走来，跋千山、涉万水、生死与共的联想的同事们。我们一起度过最艰难的时刻，我们也一起分享庆贺胜利的欢乐。 我会给朱立南当助理 当年和我创业的老同事几乎都是一群书呆子，我们不知道如何办企业，没有借鉴
4、、没有先例，面对着计划经济的红线我们既要活着，还要朝前走，要有理想，但不理想化，多么艰难。今天看来，联想的创业者们是成功的，成功在我们把不谋私利、讲诚信、讲信誉的一腔正气，把艰苦奋斗永不放弃的追求作为财富留给了接棒的年轻人，为联想的后来发展奠定了坚实的基础。 果树是老同事种的，当换上新的园丁把果树种得更大时，年轻人年年把结出的果实送到了退休老同事的家中，和他们共同分享丰收的喜悦。 从1988年开始，一批批刚出校门的年轻人加入了联想的队伍，经过了无数的坎坷艰难，摔打锤炼出了百里挑一千里挑一的领军人物。杨元庆领导着联想集团的国际团队登上了pC行业的高峰，带着新的追求向更高的山峰攀登。郭为领着神州数
5、码的团队，在智慧城市的海洋里乘风破浪。 朱立南领导着联想控股的队伍，这是一支有光荣番号但全新人马的队伍，走的是新道路，面向的是新领域，这是一次新的创业。在到达这个里程碑的十五年中，我和他以及整个班子的成员坦诚相见，互相了解，互相学习。 他用行动，用业绩得到了我、股东、管理层及员工对他的人品和能力的肯定。联想控股的全体都在用期待的眼光注视着他，希望他领导控股走向辉煌!媒体特别关心我退休的问题，我将一直会给朱立南当助理，直到班子成熟，业绩稳定向上，他觉得实在没必要给我发工资的时候，我再去过安逸的新生活。 就我而言，做事情是快乐的。但一边做事一边带人，通过选择磨合，互相学习，挑选出杰出人才为他们搭建
6、舞台，让他们充分施展，把我们共同的事业传承下去，有机会让一个充满正气、值得信赖、受人尊重的企业成为百年老店，则是我毕生的追求。和联想的同事结为战友度过精彩的一生，则是命运对我最大的眷顾。 中国科技创新的希望在于民营企业 人在社会中交往是有圈子的，一般是按行业分，按喜好分，按经历分，等等。我自己的社交圈子主要集中在民营企业家中。我有三个民企的朋友圈子，一个是中国企业家俱乐部，一个是中关村企业家顾问委员会，还有一个是泰山会。今天我是广散英雄帖，把三个圈子的朋友尽数全请到。 我是愣挤进民营企业家这个圈子的，我真心喜欢这个阶层。 今天在座的民企朋友，80%以上和我不但相交，而且相知。我们当年艰苦创业，
7、一手一脚打拼出天下。今天中国国力的强盛，国际地位的提升，无不浸透着民营企业家的坚韧、勤劳和智慧。民企不但铸就了中国今天的繁荣，而且是中国未来经济发展的主力军。 对未来，政府强调要调整产业结构，要发展第三产业，以BAT为代表的互联网服务事业的蓬勃发展，突破了行业垄断，带动了大众创业、万众创新的局面，整个儿影响了中国人的生活方式。马云在华尔街敲响的钟声是一个重要的标志，表示了移动互联服务这个行业，这个万众瞩目的大行业，中国已经居于世界领先水平。 中国科技创新的希望也在于民企。我们做制造业出身的人都知道，靠毛巾拧水拧出利润的制造业，那是迫不得已，那是挣扎。要提高产品和服务的技术含量，是要有相当投入的
8、。要对重要领域的核心技术进行创新突破，是要有大规模持续性投入的。 民企以前是做不到的，因为时间不到，资金、眼光、经验，都要有一个积累的过程。现在差不多了，临爆点就要到了。 中国杰出的民营企业家，心中有高飞的追求，手里有大把的银子，又有世界布局的眼光，在需要的时候一定能做出影响世界的科技创新，甚至包括基础科学的创新。 虽然可能政府还没有把民企的力量纳入到它的正式规划之中，而改革开放的力量，市场经济的力量已经使民企成为中国经济建设的主力部队。 民营企业家是一个希望中国富强、稳定的阶层。我们这些创业起家的人真正明白，我们是改革开放的受益者。只有坚决反腐，依法治国，延着改革开放的道路走下去，中国才有希
9、望，民营企业才能得到充分的发展。 由于民营企业家这个阶层历史太短(以前的已经断层了)，所以还会有相当长的良莠不齐的阶段。现在整个群体中确实存在着致富不择手段，不遵守法规，急功近利，不讲诚信，苛扣员工等现象，这是钱币中的劣币，也有少数完全靠官商勾结谋取暴利的败类。 所以我们这些良币才会聚集到一起。高举弘扬商业正气、商业诚信的大旗，讲环保，做公益，为的是让良币驱逐劣币，为的是用行动改善中国的商业环境，用行动提高中国企业界的国际地位，最重要的是用行动塑造中国民营企业界在各个领域、各个阶层心目中的正面形象。 我在不装的圈子里快乐生活 在中国企业家俱乐部里，我得到的是强大的向上的力量，是我多维度学习的宝
10、库。在中关村企业家群体中，我感受更多的是团结、合作的温暖，而在泰山会中是享受家一样的随意舒适。 这三个圈子有一个共同的特点：就是不装。三个圈子的宗旨都不一样，但都是我自愿参加的。大家共同制定规则，人人遵守。合则来，不合则去。但谁都没必要装，别装。 现在的小年轻人，还有后面的小小年轻人，未来能不能把我们这个国家、这个民族撑起来，不仅靠经济，还靠他们的精神面貌。而我们这些大人的身教，是不是心里想的和说的一致，说的和做的一致，他们是看在眼里的。如果我们不一致，他们先会茫然，跟着就是鄙夷，跟着就是我行我素，跟着就是一盘散沙。 这事太大了。 我能做的就是自己不装，在不装的圈子里快乐生活。做一个民营企业家
11、，发自内心的快乐!有不少朋友做收藏，我收藏的是感情，我收藏到家人、同事和朋友的浓浓的真情，我是一个天天在品尝幸福的人! 今天来了很多媒体界的朋友，衷心的欢迎你们!你们逼着我们思考，逼着我们改正错误，逼着我们学习先进。感谢你们! 对今天出席的投行界的朋友和基石投资人，我们将努力工作，用业绩回报各位的信任! 再一次向方方面面的至亲好友表示敬意和感谢! 小编推荐饿了么创始人张旭豪创业励志演讲稿 尊敬的各位，大家好： 非常荣幸在这里分享一下我创业的感悟和心路历程。 对于饿了么来说，其实我们也不是迅速变成今天最火爆的样子的，我们创业之初，到现在已经有七年左右的时间，在这七年的时间里面，做好专注的事，把网
12、上定餐、配送做好，提供这两方面极致的服务，是我们一直在做的努力。 在饿了么看来，要称为一个伟大的企业，有三点是非常重要的。 第一， 战略上从小处开始切入。很多时候夸夸其谈的战略不是很深入，就是没有抓住用户的痛点。 饿了么一直以来有一个名言：一定要从一个很小的切入点开始! 我们当时创业的时候，觉得网上外卖是一个切入点，可以切入到整个行业。 我们最初做这个行业的时候，还没有移动互联网，只有pC互联网，当时有很大的挑战。 我们要说服一家餐厅上我们的网站，需要拉网线，买电脑等，付出很多，甚至我们自己来买这些，给餐厅来提供工具来加入饿了么。 所以说我们今天饿了么不但有中午午餐和晚餐的服务，现在更有的是早
13、餐的服务，生鲜的服务，水果的服务，这些品类的扩张，不是我们创立之初就形成的是通过一个点逐步的展开的。 我觉得企业，特别是互联网的公司，要抓住一个用户的痛点然后在其他的品类，其他的项目上做好，这样的话，更容易取得成功和进步。 第二， 我觉得创业要有一个好的心态，要小步的迭代才能满足客户的需求。 我们创业之初的时候，不是一个网上的平台，我们创业之初，我们四个人就拿了四个电动车开是送外卖了。 我们也不是计算机毕业的，也不是互联网毕业的，更多是通过一个电话本来做这个业务的，我们每天的配送的结算非常的复杂，我记得一天工作完了之后结账要结到11、12点。 但是，我们认为这个市场是存在的，后来我们交掉了配送
14、的工作，我们觉得信息不对称也是餐厅一个痛点，我们通过NEpS系统，来改变我们的商业模式。 我们最早创业的时候，其实在闵行，交大开展我们的业务，当时也有很多的伙伴，模式也是比较相似的，我们怎么来寻找我们的不同呢? 大家当年的变化就是说一个订单下单以后都要通过平台来传递给商户，或者是电话和短信。我觉得同质化的竞争一点没有意义。 我们在餐厅里面安装一个电脑就可以接单，虽然是一个小的问题，但是解决了餐厅里面记单难等一系列小的问题，从餐厅里面开始火爆起来，所以说陆陆续续就把其他的平台就甩到后面去了。 到去年的时候，我们发现配送也是一个大的问题，于是我们转变了角色。从以前的信息平台和交易平台的服务商，到今天发物流服务商。今天饿了么自营物流超过了500万人，我们全国有一千多家代理商，提供我们的代理商的物流。 在所有的发展过程当中，过去七年左右时间，更多的是在不断的变化，去解决商户和用户的痛点，从而让公司的业务，包括用户，各项数据保持着高速的增长。 所以说，我觉得是开放的心态，我们不要给自己定标签说我们只能做轻的模式，不能做重的，只能做传统的，不能做互联网的，我觉得今天大家要抛弃这些条条框框，用开放的心态来拥抱变化。 最后，一定要回归到我们的初心!资本市场在不断的
