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1、四川托普信息技术职业学院毕 业 论 文 设 计 题目：中小企业提高经济效益的途径探讨学生姓名：李骥学生学号：专业方向：会计电算化指导教师：程夏指导单位： 2011年 月 日摘要目录第一章 引言4第二章 企业经济效益对企业生存的根本作用51.1何谓经济效益51.2企业为什么提高经济效益51.2.1企业经济效益是企业一切经济活动的出发点51.2.2 提高经济效益，对企业来说是本质上的飞跃6第三章 企业经济效益差的原因分析73.1企业的管理水平低73.1.1企业的管理制度73.1.2企业文化滞后73.1.3 企业现代化水平不高73.2成本控制不够83.3营销渠道少，市场占有率低83.4创新能力弱 新
2、产品开发慢93.4.1 企业创新能力弱93.4.2 新产品开发慢9第四章 企业如何提高经济效益104.1采用现代管理方法，提高劳动生产率，合理利用企业资源104.1.1企业经营者的素质104.1.2 提高劳动生产率104.1.3 对市场进行调查研究114.2严格成本管理控制制度114.2.1树立成本效益观念114.2.2健全成本管理的责任制114.2.3实现现代化的成本管理手段114.3努力发展企业优势项目，并弥补企业的不足114.3.1发挥企业优势114.3.2 拓展营销渠道124.4提高创新能力，不断推出新产品124.4.1提升企业创新能力124.4.2对产品进行清晰定位13第五章 结论1
3、4参考文献15致谢16第一章 引言第二章 企业经济效益对企业生存的根本作用1.1何谓经济效益通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约，即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果，这就是指经济效益。经济效益是对一个企业的经营状况最直观的体现，从企业的经济效益中可以看出企业当前的生存状态，和企业将面对的形式。经济效益分为微观经济效益与宏观经济效益，宏观经济效益是指整个国民经济或国民经济总体及其经济活动和运行状态，在这里，我们主要讨论的是微观经济效益。微观经济效益是指个量经济活动，即单个经济单位的经济活动。是指个别企业、经营单位及其经济活动，如个别企业的生产
4、、供销、个别交换的价格等。微观经济的运行，以价格和市场信号为诱导，通过竞争而自行调整与平衡。企业的经济效益是指企业的生产总值与生产成本之间的比例关系，用公式表示： 经济效益=(生产总值/生产成本)=（C+V+M）/C+V， C：消耗原材料价值； V：工人工资； M：利润。1.2企业为什么提高经济效益1.2.1企业经济效益是企业一切经济活动的出发点现在的社会是一个优胜劣汰的社会，企业的经济效益良好就可以将企业在国内发展壮大，然后发展市场走向国际；相反，如果企业的经济效益低，企业内部千疮百孔，那么这个企业将面临破产或者被其他企业吞并的可能。所以企业将经济效益列为重中之中，因为只有提高了经济效益企业
5、才能够生存、发展、壮大。因为企业是以盈利为目的的存在，这样从而实现可持续发展。首先对于企业来说，提高经济效益有利于增强企业的市场竞争力。其次，对国家和社会来说，提高经济效益才能充分利用有限的资源创造更多的社会财富，满足人民日益增长的物质文化需要。再者，企业提高经济效益有利于繁荣市场，增强综合国力，尤其是提高国有大中型的企业经济效益有利于巩固公有制的主体地位，更好的发挥社会主义的优越性，保证我国经济在社会主义的发展中向上健康成长，最后，企业提高经济效益对我们普通消费者来说，意味着创造出数量更多、品种更丰富、质量更好的商品，有利于我们生活水平的提高。所以企业提高经济效益不仅仅是对企业自身品质的提高
6、，对国家对我们每个人的生活也有着息息相关的联系。1.2.2 提高经济效益，对企业来说是本质上的飞跃当企业的经济效益提高，企业的品牌形象也随之提升，企业将更注重它在社会上的影响，必将引进高素质人才，购进高科技设备，对产品的质量也讲更加严格，消费者将对企业品牌产生依赖，这样企业的产品将在消费者眼中无限放大。对企业自身来说，企业存在的目的就是提高经济效益，它也必然是将自身向着更大更强发展。第三章 企业经济效益差的原因分析3.1企业的管理水平低3.1.1企业的管理制度它是随着企业的发展慢慢完善的，在企业发展的期初阶段，一般企业认为，只要是生产出产品，就不愁没人购买，大多数企业并不会自觉建立管理制度和实
7、施管理，用规范化的制度去克制自己不规范的行为，这样让企业的管理有很大的随意性。一般制度管理型企业。已建立大部分规章制度，但缺乏系统性、科学性。工作职责和程序类制度非常缺乏，规章制度中的大部分为纪律性要求，员工对制度执行的自觉性不足，管理层对制度贯彻的监控不力，因而制度执行彻底性严重不足。这样就使企业人才流动率很大，优秀人才更不愿长期服务。员工工作效率较低，客户满意度不高，企业总体竞争力就变弱。3.1.2企业文化滞后许多中小企业都是家族制管理，任人唯亲，公司管理层都是自己人，这样让很多有才能的年轻人在企业中感觉前途渺茫，不能得到重用，选择离开，转投其他企业发展，这样造成了企业的人才流失，同时造成
8、了企业面对来自其他企业的压力。而且这种家族制管理让企业内部的规章制度变得有空可钻，对家族人员犯错进行容忍包庇，这样对企业内部的平衡造成不良的影响，让员工对企业失去信心，同时让企业在外界的形象受损。这些中小企业基本都重视基础管理制度的建立，但建立的制度多数比较简单、流于形式，内部管理不严成为企业发展的严重隐患。在一些中小企业中，财务管理不明确，许多中小企业对于职务观念不重视，有些企业中会计和出纳由一人担任，或者是夫妻一起管理，丈夫管理生产，妻子管理财务，这样就有很大的漏洞。财务管理很容易出现问题。或者干脆有企业管理员一人说了算，财务系统形同虚设。3.1.3 企业现代化水平不高现在是一个信息高速发
9、展的时代，使用现代化办公设备是必然的趋势。然而现在很多中小企业的信息化程度低，实现办公自动化系统，信息管理系统的少。这也对企业的发展造成阻碍，企业实现信息基础化的设施改造需要大量资金，对一些中小企业来说，是一道难题。3.2成本控制不够企业想要提高经济效益，那么生产成本就是一个重要且必须解决的问题。成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可
10、能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。此外,企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新,特别是要保证和提高产品的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量,更不能为了片面追求眼前利益,采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本;否则,其结果不但坑害了消费者,最终也会使企业丧失信誉,甚至破产倒闭。所以，企业应该严格控制产品成本，成本低了，价格相对就要下降，相
11、对于市场上其他产品的价格，就很吸引顾客的购买。3.3营销渠道少，市场占有率低营销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时，取得这种货物或劳务所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人。简单地说，营销渠道就是商品和服务从生产者向消费者转移过程的具体通道或路径。当企业生产出产品时，要怎么让产品到达用户的手中，这就是营销的一种渠道。营销渠道的环节有批发商、零售商（无店铺零售、店铺零售）、代理商。用户就是从这种渠道买到商品。这是最基本的营销渠道，如果想让产品更好的销售，还需要更多的办法。批发商销售力量使生产商能够以较小的成本接触更多的中小客户。由于批发商接触面比较广，常常比生产商更多得到买方的信任。
12、这也是企业的一个弊端，企业只有通过批发商才能够将货物销售出去，造成了企业对消费者中间的断层，不能直接将产品销售至用户手中，而且批发商从企业中购买货物，然后又将产品的成本提高，销售给零售商，零售商拿到货物之后，再次将价格提升，卖给消费者。这样经过一层又一层的转让销售，会造成商品价格直线上升，让某些顾客不能接受，转而放弃该商品，造成货物的堆积。这样顾客势必被其他企业所生产的同类型但价格相对便宜的产品所吸引，造成企业的市场占有率降低。企业可以将产品生产出来直接卖给消费者，不经过中间环节。这样企业可以直接与消费者联系，及时获得市场信息。这样也可以减少中间费用，让消费者购买到真正物美价廉的商品，然后有利
13、于控制价格，灵活的适应市场。现在是一个网络发达的时代，营销渠道也多种多样，现在电视营销，网络营销多种多样，但大多的电视营销对商品的功能进行了夸大，或者对商品进行模棱两可的宣传，就是说这种商品顾客在电视上看到宣传商品是把它理解为这种商品存在着一种功能，但是商品并没有这种功能，却被另一种不实用的功能所代替，从而让顾客对商品乃至厂家长生不信任感。从此对此商品产生厌烦，并劝解朋友不要购买此种商品，从而对企业产生不小的负面影响。这样营销渠道就变得狭窄，商品堆积，卖不出去，市场占有率从此降低，企业经济效益无法提升。3.4创新能力弱 新产品开发慢 3.4.1 企业创新能力弱对企业而言，这种创新包括技术的变革
14、、产品设计的创意、管理制度和手段的创造性、营销思维和手段的变革，等等。对企业，特别是作为企业的领导的创新思维和能力提出了更高的要求。世界从来没有像今天这样面临如此快速的发展，无论是技术变革、产业环境和社会环境的变化都是如此之快，事物的快速变化要求您必须迅速地适应，这种适应就意味着自身的变革，即通过创新来适应变革，甚至是引领变革。事实上，不少中国企业领导者缺乏创新意识和创新思维，甚至一些领导者漠视创新或畏惧创新。因为创新意味着变革，而变革必然带来不确定性和风险。创新意味着需要抛弃惯有的思维、方法甚至是对过去的否定。因此，缺乏创新意识的领导者通常总是有意无意地扼杀创新行为和思想，导致企业严重缺乏创
15、新的氛围和机制。而且创新需要大量的时间和经济的投入，在创新期间有可能还会造成经济的损失，所以某些企业选择了山寨（利用抄袭、模仿、恶搞等手段发展），对市场上的品牌或者是热销产品进行仿制销售，价格比正常产品低数十倍。虽然山寨可以暂时给企业带来一定的经济效益，但是山寨产业只适合完成原始资金积累，但并不适合可持续发展，山寨很难成就强大和长远的企业。而且一味的山寨会抹杀企业的创新能力，长此已久的山寨会对企业自身的品牌造成影响，会给公众留下一种只会模仿的印象，而且只会生产低廉的产品。而且不利于企业的长远发展，对企业发展造成瓶颈。3.4.2 新产品开发慢由于企业创新能力不足，从而对新产品的研发造成影响，不能及时的适应市场，生产出适应潮流的产品。而当前一些中小企业对新产品的开发主要是仿制新产品。就是将正在热销的电子产品，进行仿制，由于外观与正品的外观极度相似，只是操作系统不同，价格却低于正品数倍。所以一些面对正品高昂价格望而却步的消费者选择了仿制品。这也是国内企业一直无法创新开发新产品的原因，还有原因就是科学技术无法达到发达国家的水平，无法生产出适应时代的新产品。由于中小企业的信资较差，不易取得贷款，及时拿到贷款，交易成本也相应很高，从市场直接融资
