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1、精品文章工资管理方案一、工资有三部分组成：1、岗位工资（不同岗位、不同工资）2、工龄工资（每满六个月，工资加50元）中途离职重新计算。3、奖金（对每月表现优秀员工，工资加50元）二、实习与工资实习期一个月，实习期工资为岗位工资，实习期满经考核合格后，按岗位加奖金工资计发，不合格者延长一个月实习期，仍不合格者给予辞退。三、考勤请假与工资1、每天上下班准时打卡，有打卡机记录上班时间。白班：上午时间为：9点整开始点名、开例会、上班。中午时间为。2点30分饭后下班。下午4点50分上班点名。晚上时间为。9点30分饭后下班。夜班。晚上八点上班，9点10分开饭。夜里2点整开饭早晨3点半值班人开饭，4点开始下
2、班。2、迟到。早上超过9点，下午超过4点50分为迟到，迟到一次扣3元。3、早退。凡在规定时间下班前，未经上级领导同意，便离岗者即为早退，下班时间前打卡者亦为早退。4、凡事先办理请假手续，无故缺席或请假未批者视为旷工。5、新员工在实习期间一般不予准假，如事假时间较长则延长实习期。6、请假。需提前请假，写请假条为准，因特殊原因事假。时候请补办请假手续。7、工作满一年的正式员工享有5天带薪年假和六天带薪婚假。8、组织先进工作者、优秀员工免费旅游一次。9、新员工。试用期七天内如辞退、离职，不发工资。四、奖金1、全勤奖（经理以上管理人员无此待遇，每月上满当月全部天数由全勤奖）2、年终奖。工作一年者，农历
3、过年发放相当于员工基本工资的百分之二十。3、效益奖。餐厅当月预定兑营业额的超业部分百分之五，全体正式员工平均分配。五、请假审批：1、请假需写书面申请，经领导书面批准方可休假。2、审批权限。部门主管一天，经理3天，总经理三天以上。3、电话请假、捎假、带假无效，特殊情况经理处理。六、工资领取：1、每月15日发放上月130日的工资。2、不许带领工资，领取工资在工资表上签名认可。3、试用期间员工只有基本工资，不享受全勤奖、效益奖等奖金。第二篇：工龄工资管理方案工龄工资管理制度一、制度目的：为尊重员工为企业发展创造价值和作出贡献，同时为降低员工的流动性，加强人员的稳定性，激励员工与企业同发展共命运的主人
4、翁精神，在公司效益不断提高的情况下，特推行工龄工资制度，给在公司长期服务的员工增加相应的福利，实现利润共享。现将工龄工资的具体计算标准作以下规定。二、适用范围：所属公司全体员工（本办法为统一标准，不论职位级别）三、具体办法：工龄工资设定标准在本公司工作满一年的员工，将从满一年后的第一个月开始每月增发工龄工资，标准为50元；然后工龄每增加一年，工龄工资相应增加50元，最多累计3年。例如。a员工于202x年1月1日入职，在202x年1月1日开始每月计算工龄工资50元，到202x年1月1日每月工龄工资为100元，如此类推，到202x年1月1日，每月工龄工资为150元，之后维持150元的标准。四、其他
5、规定：1、凡在202x年1月1日前入职的员工，均统一按一年工龄标准计算，并从202x年1月1日开始续算新一年工龄；凡在202x年1月1日后入职的员工，员工工龄从进入公司（即建立劳动关系）之日起开始计算；2、员工连续请假（不含有薪假、补休假）超过15天或年内请假累计超过28天者，取消工龄按新员工待遇执行，并重新计算工龄；3、员工辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。五、执行时间和方法：1、本工龄工资管理制度从202x年1月1日起开始执行；2、工龄工资每年底集中发放。六、此工龄工资制度不影响公司的其它调薪政策。七、本管理制度由行政部制定，经总经理审批通过，解释权归属公司总经理和行政
6、部。总经理签名：汇美玻雕有限公司行政部202x年1月1日第三篇：酒店工龄工资管理方案202x年工龄工资调整方案一、目的：随着发展脚步的日益加快，涉及行业的日益扩展，为了降低员工流动性，加强人员稳定，使员工充分发展创造的价值和作出的贡献精神，提高酒店效益，特作出工龄工资调整标准申请，给予公司长期服务的员工增加相应的福利，实现利润共享。二、调整适用范围：酒店年满一年以上全体员工。三、具体调整标准：1、员工由目前的￥30/月，调整为￥50元/月标准。2、领班级由目前的￥50元/月，调整为￥80元/月标准。3、主管级由目前的￥80元/月，调整为￥100元/月标准。4、经理级以上（含经理）由目前的￥10
7、0元/月，调整为￥200元/月标准。注。每满一年相应标准累计发放，8年封顶。四、适用规定：1、凡在本酒店工作满一年的员工，将从满一年后的第一个月开始每月增发相应工龄工资；2、员工连续请假（不含有薪假、补休假）超过15天或年内请假累计超过28天者，取消工龄按新员工待遇执行，并重新计算工龄；3、员工辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。五、执行时间：本工龄工资管理制度从202x年2月1日起开始执行。以上方案妥否。请董事会长批示。酒店人力资源部202x年1月1日第四篇：工龄工资管理方案工龄工资管理制度一、制度目的：为尊重员工为企业发展创造价值和作出贡献，同时为降低员工的流动性，加强人
8、员的稳定性，激励员工与企业同发展共命运的主人翁精神，在公司效益不断提高的情况下，特推行工龄工资制度，给在公司长期服务的员工增加相应的福利，实现利润共享。现将工龄工资的具体计算标准作以下规定。二、适用范围：鑫达电器全体员工三、具体办法：工龄工资设定标准在本公司工作满一年的员工，将从满一年后的第一个月开始每月增发工龄工资，标准为100元；然后工龄每增加一年，工龄工资相应增加100元。例如。a员工于202x年1月1日入职，在202x年1月1日开始每月计算工龄工资100元（合计每年1200元），到202x年1月1日每月工龄工资为500元（合计每年6000元）。其他规定：鑫达经贸有限公司人力资源部202
9、x年02月20日员工工龄从进入公司（即建立劳动关系）之日起开始计算；员工连续请假（不含有薪假、休假）超过7天或年内请假累计超过15天者，取消工龄按新员工待遇执行，并重新计算工龄；员工迟到、早退超过10次取消工龄按新员工待遇执行，并重新计算工龄；员工辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。本工龄工资管理制度从202x年01月01日起开始执行；工龄工资随每月基本工资一起发放。四、执行时间和方法：五、此工龄工资制度不影响公司的其它调薪政策。第五篇：某某医院绩效工资管理方案*中医医院地址：昭通市昭阳区望海路9号某某中医院绩效工资管理方案（试行）202x年元月13日*中医医院地址：昭通市昭
10、阳区望海路9号目录第一章总则一、指导思想二、基本思路三、绩效工资范围四、科室效益绩效分配原则五、医院核算单位第二章科室效益绩效核算办法一、医技科室效益绩效核算办法二、临床科室效益绩效核算办法三、收款处效益绩效核算办法四、药房绩效工资核算办法五、行政后勤绩效工资核算办法第三章临床医技科室质量考核体系1、医疗质量2、护理质量3、门诊工作4、感染5、医德医风第四章行政后勤科室质量考核体系第五章附则*中医医院地址：昭通市昭阳区望海路9号主任、护士长制定二次分配方案，进行二次分配，不得进行平均分配。3、科室在进行内部分配前按待分配绩效金额不低于10%的比例，提取科室基金，作为科室公益金，用于科室学术交流
11、及社会公益活动等，使用情况应在科室内公开。4、科室主任、护士长、科室负责人分别结合科室具体情况，岗位工资按权重系数进行分配，绩效工资按量化指标、考核指标进行分配。五、医院核算单位内科、妇产科、放射科、针推科、急诊科、检验科、b超室、二门诊。新建科室根据医院业务发展规划进行具体核算。第二章科室效益绩效核算办法核算公式：【（业务收入支出）医院科室绩效工资比例】有关控制指标科室绩效有关控制指标。包括临床、医技科室质量考核指标等。（一）医技科室核算办法核算公式：【（业务收入支出）医院科室绩效工资比例】有关控制指标科室绩效收入：本科室检查收入。支出：人员支出、临床科室诊查费（15%记入临床科室待分配金额
12、）、材料费、供应消耗、维修费、固定资产使用费（包括设备、房屋）、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出、其他支出等。（二）临床科室核算办法核算公式：【（业务收入支出）医院科室绩效工资比例】有关控制指标科室绩效收入。包括检查、治疗、手术、检验、科间交叉转帐收入等。医技科室检查费按15%作为临床科室诊查费列入科室收入，临床科室内的医技检查收入按30%计入科室待分配金额。支出。人员支出、材料费、供应消耗、维修费、固定资产使用费（包括设备、房屋）、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出、其他支出等。（三）收款处核算办法收款处按照多劳多得的原则，由科内计算到人。计算办法为：核算公式：【（本月收款发票张数0.4元
13、+本月收款金额1.5%）-支出】有关控制指标科室绩效。支出。人员支出、材料费、供应消耗、维修费、固定资产使用费（包括设备、房屋）、水电费支出、医疗欠费、纠纷支出、其他支出等。（四）药房核算办法按照多劳多得的原则，由科内计算到人。计算办法为。总绩效工资【（本月发药处方张数0.58元+本月发药中药品金额9.6%）+西药金额6.5%-支出】有关控制指标支出。人员支出、材料费、供应消耗、维修费、固定资产使用费（包括设备、房屋）、水电费支出、医疗欠费、纠纷支出、其他支出等。（五）行政后勤绩效工资核算办法院平均奖临床、医技绩效工资总额临床、医技人数*中医医院地址：昭通市昭阳区望海路9号品。（四）水费按水表
14、读数分摊到门诊或临床科室人员。电费按各科室、各门诊电表计数减除消耗，未安装电表的科室或部门按用电量分摊到科室个人。（五）凡是因材料、器材等非固定成本请领过多造成收不抵支时，成本经申请批准后可以延续到以后分期扣除。二、科室材料等支出必须与收入相互配比，不得人为多领或少领材料，造成结余过高或过低，如果出现人为因素而造成不配比的，医院将根据成本率计算当月成本，并对科室或责任人作出一定的经济处罚或全年通算该科室成本。三、人以下体检由门诊医生完成，超人以上体检由内儿科和门诊医生共同完成。四、科室如果收入季节性较强或月收入变动较大者，可以进行全年通算调整。五、医院安排到外地（某某外）进修、学习、培训超过一
15、个月的人员，发给档案工资，不享受绩效工资，医院报销往来车（船）费和途中伙食补助费每天50元，其他费用由科室承担。到外地参加短期培训，学习时间未超过一个月的，医院报销往来车（船）费和途中伙食补助费每天50元，其他费用由科室承担。在某某内进修、学习、培训不享受任何补助，其他费用由科室承担。六、放射等工作人员按国家规定享受的职业查体费及来往车船费用等，由医院承担，其它费用由本科承担。七、新分配学生6个月内不享受绩效工资，6个月后至转正定级前随所在科室享受50%绩效，转正定级后未取得执业资格前享受80%绩效工资，各科室不得低于此标准。八、聘用人员按以下规定享受绩效工资。聘用人员在试用期不享受绩效工资，待试用期满后按行政后勤人员及其工作年限享受绩效工资；年以内4，年以上未满3年45，3年以上未满4年50，4年以上未满5年55，年以上6。临床、医技及其他科室参照此标准执行，但不得低于此标准，聘用人员成绩突出、工作积极主动，被科室或院办聘为组长、负责
