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1、精品文章工程项目目标管理考核办法5篇第一篇：工程项目目标管理考核办法工程项目责任目标考核管理办法第一条目的对公司在建项目的所有管理者进行考核，调动其积极性，提高企业管理水平。第二条适用范围适用于公司在建工程项目所有管理者的评价和考核。第三条职责一、公司工程部1.负责依据公司年度计划，制定公司所有项目的责任目标，并对项目生产计划完成率、工程质量指标、工程安全指标、公司相关程序文件执行情况、公司各部门交办事项完成情况指标进行月度考核及评价。2.组织相关部门对项目责任目标进行月度考核及评价。3.负责公布的项目责任目标进行月度考核结果。二、公司人力资源部1.参与项目责任目标考核评价。2.根据人事调令负
2、责核实项目考核任职人员名单及任职期限。3.负责评定项目人力资源培养考核指标的考核及评价。三、公司财务部1.参与项目责任目标考核评价。2.负责项目资金实现率考核指标的考核及评价。四、公司采购部1.负责项目材料消耗结果的考核情况。2.负责本部门委派到项目的人员的考核情况。五、公司预算部1.负责项目计量结果的考核情况。2.负责成本管理的考核情况。3.负责本部门委派到项目的人员的考核情况。第四条工作程序一、评价考核范围为项目经理部的全部管理人员。二、考核方式与程序1.公司根据项目经理部的性质特点，设置能合理体现其经济效益、管理状况和发展能力的若干指标体系，并根据具体情况赋予各指标不同的权重，以定量指标
3、对各单位进行评价，依据评价结果对管理者进行考核和奖惩。2.项目责任目标考核每月考核一次，评价指标采用综合考核方式进行。3.评价考核的组织与公布（1）项目经理部评价考核由公司工程部牵头，组织财务部、人力资源部、采购部、预算部进行考核评价，考核兑现结果由公司工程部公布。（2）评价考核时，工程项目重大不良影响事件、安全质量指标、有关生产进度指标由公司工程部评价考核；有关财务指标由公司财务部评价考核；计量产值指标由公司预算部评价考核;人力资源培养指标由公司人事部考核；材料循环结构由公司采购部考核。三、项目责任目标考核指标体系及权重1.指标体系及指标权重：（1）成本状况指标权重工程款清收率10材料消耗指
4、标20（2）发展能力状况指标权重生产计划完成率20工程质量指标15工程安全指标25人力资源培养指标5（2）其他指标权重（1）公司相关程序文件执行情况3（2）公司各部门交办事项完成情况2四、考核指标解释、评价标准及计分方法1.综合考核指标含义和计算公式如下：（1）资金实现率是指项目工程款清收和支付比例情况。完成率=需支付工程款收到工程款100；包括：完成工程款清收、项目各分包结算、材料款结算、项目部费用、项目管理人员工资。当年实际工程款超拨部分可以顺推至下一年度，当年欠拨不顺延至下一年度。（2）生产计划完成率=月实际完成进度月生产计划进度。（3）公司相关程序文件执行情况。指项目经理部是否执行公司
5、制定的相关程序文件等。（4）各部门交办事项完成情况。指公司或分公司各职能部门交办的各项工作完成情况。2.考核指标得分计算方法：单项指标得分基础分+调整分（1）基础分材料消耗指标、生产计划完成率两个权重比较大的项目按照以下公式进行计算基础分基础分指标权数指标考核系数；指标考核系数为完成目标计划的比例（大于1.0时按1.0计算）。工程质量指标、安全指标由工程部根据项目的实际情况、监理业主的投诉情况进行扣减分。（2）调整分生产计划超计划完成，按每超过5%加1分的标准计算调整分，但最多加5分。资金实现率，按每增加2%加1分的标准计算调整分，但最多加5分。五、考核等级1.单项指标的计分精确到小数点后两位
6、数，合计分数按四舍五入保留小数点后一位数。2.评价等级依据汇总后的得分确定为四个等级，具体如下：（1）a级。评价得分90分及以上。（2）b级：评价得分75分90分（不含90分）。（3）c级：评价得分60分75分（不含75分）。（4）d级：评价得分60以下分（不含60分）。考核期内发生重大不良影响事件（重大质量、安全、环境、火灾和其他责任事故并造成重大不良社会影响、业主连续投诉、业主监理发函）的单位，绩效考核为d级。六、项目责任目标考核奖惩和兑现1.公司在对各项目部责任目标按月实施考核。2.项目部责任目标考核实行工资浮动制度。3.考核奖惩（1）考核结果评价为a级的单位，项目考核为优秀，当月工资按
7、照1.1倍计算发放。如有其他主要指标完成情况出现异常时，将酌情调整奖励金额。（2）考核结果评价为b级的单位，项目考核为基本合格，当月工资按照1.0倍计算发放。（3）考核结果评价为c级的单位，项目考核为基本合格，当月工资按照0.9倍计算发放。（4）考核结果评价为d级的单位，项目考核为不合格，当月工资按照0.8倍计算发放。（5）公司如项目有评优评先要求的，项目主要管理人员（项目经理或执行经理、总工程师、副经理、工区长、项目各部门负责人）必须预留一个月的工资作为有评优评先风险抵押金，待项目获得公司既定目标后，双倍返还；如未获得，按照0.5倍返还。项目过程中离任人员根据任职期时间和合同完工工期的比值比
8、例进行返还。调离人员可以将此评优评先风险抵押金转至调离的新项目。（6）特别规定。项目如果获得一项地级市奖励（含质量、安全。下同），奖励项目金额4万元，获得两项，增加项目奖励2万元，以此类推。项目如果获得一项省（区）级奖励，奖励项目金额3万元，获得两项，增加奖励2万元.以此类推。项目奖励金按照所交的评优评先风险抵押金比例进行分配。获地级市与省（区）级奖励可以叠加。项目如果被所在业主或监理处罚，处罚金额由所在项目施工队组和项目部主要管理成员承担。如被政府部门处罚的，项目部主要管理成员承担全部处罚，并追加罚款1万元；若造成公司重大损失的，除扣除项目主要管理成员预交的评优评先风险抵押金外，并追加罚款3
9、万元，并追究责任人法律责任。4.考核兑现（1）项目责任目标考核兑现按照每月兑现，与年度绩效工资挂钩的原则进行，每月考核结果经公司专题会通过后于次月公布，奖励由所在项目列支、发放。（2）考核期限内被考核人员存在人事调动的，考核兑现奖罚以人事调令为准，按被考核人员任期时间计算。7.中途离任和接任者，其交纳的评优评先风险抵押金处理如下（人事调令生效时间为准）：（1）项目主要管理人员中途因工作需要离任该项目时，风险抵押金交纳以任职期时间，即应返还评优评先风险抵押金=任职期时间/合同完工工期所缴纳评优评先风险抵押金。（2）接任者应交评优评先风险抵押金金额，即应交评优评先风险抵押金=拟任职期时间/合同完工
10、工期1个月工资。第五条附则1.本工程项目绩效考核管理办法与其他管理办法相抵触时，按本办法相关规定执行。2.本办法自颁布之日起执行，由公司工程部负责解释。第二篇：集团工程目标管理考核办法江苏省国信集团电力项目工程管理目标考核办法第一章总则1.1为提高江苏省国信集团（以下简称集团公司）工程项目的管理水平，充分调动各级工程管理人员的积极性，控制工程造价，保证工程项目安全、优质地按计划投产，提高投资效益，根据国家工程项目管理的有关法规和条例，制定本办法。1.2本办法适用于集团公司全资和控股的火电、水电和其他工程项目（含新建、扩建、及技术改造项目）。1.3集团公司工程建设管理实行项目管理目标考核，对实现
11、工程安全、质量、进度和造价等考核目标的项目公司给予奖励；对发生重大安全、质量事故，按照安全生产法、建设工程质量管理条例和集团公司有关安全、质量管理规定追究责任。第二章考核原则和标准2.1项目建设开始时，即应确定工程建设安全、质量、工期和造价管理的总体考核目标，以及全部实现考核目标的奖励方式和额度，并分解到年度，通过年度目标考核保证总体目标的实现。202x-10-27版12.2工程项目管理目标考核及奖励，以实现工程既定的建设目标和提高投资综合效益为基础，以实现工程各年度（阶段）的安全、质量、工期和投资控制目标为前提，实现控制目标即给予奖励，奖励资金原则上来自执行概算投资节余。2.3工程建设实现既
12、定管理目标，并实现投资节余，可另行提取工程投资节余奖，奖励资金原则上来自执行概算节余。2.4机组提前竣工投产并实现连续安全运行产生发电效益的，可根据提前发电效益和投入成本情况，从总效益中另行提取提前发电奖。2.5工程项目按期实现重大里程碑（或重大工程形象）进度目标，或进行重大设计方案优化，可视具体情况从年度或最终考核目标奖励中预提部分奖金。2.6工程建设总目标考核标准（1）安全考核标准：安全管理体系完善、有效，管理责任明确。安全文明施工状况良好，达到集团公司考核优良及以上标准。工程建设过程中未发生重大人身伤亡事故，未发生责任性重大机械设备事故，未发生责任性重大火灾事故，未发生负有同等及以上责任
13、的重大交通事故，未发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。（2）质量考核标准：质量管理体系完善、有效，管理责任明确。火电项目分项工程建设质量验评结果合格率全部达到100%，且建202x-10-27版2筑工程优良率90%，安装工程优良率100%。水电项目单元工程建设质量验评结果合格率全部达到100%，且建筑工程优良率90%，设备安装工程优良率100%。承压焊口无损检验一次合格率98%；实现六个一次成功：锅炉本体水压、厂用电受电、汽机扣盖、锅炉点火、汽机冲转、机组并网一次成功；一次通过168小时试运转，试运行期间平均负荷率97%，主要仪表投入率100%，自动投入率100%，保护投入率100%；汽轮发
14、电机组振动、轴颈振动（双振幅），轴承座振动（双振幅）不大于设计植；机组tha工况保证热耗值达到设计要求；工程实现零缺陷移交，机组投入商业运行第一年的等效可用系数达到90%以上。各项技术指标达到设计值、技术经济指标达到国家优质工程标准，实现质量事故零目标，无质量隐患，工程建设实现达标投产。（3）工期考核标准：进度计划合理、可行，工期控制措施有效，除批准的计划调整外，按照考核工期按时或提前投产。考核工期由集团公司参照同期、同类型机组和工程的实际情况综合确定，达到华东地区先进水平。项目公司上报正式工程开工申请报告（原则上以主厂房浇灌第一罐混凝土为正式开工日），经集团公司审批后作为计算工期考核起始日期
15、的依据。202x-10-27版3（4）造价考核标准：年度投资计划编制及时、准确，资金到位率、利用率控制在合理水平。未发生影响工程建设或造成费用较大增加的设计变更和索赔事项。工程项目竣工并移交生产，经审计的竣工决算未超过执行概算控制目标，并达到华东地区同类型机组造价的先进水平。2.7工程建设年度目标考核标准应结合年度工程建设特点，将工程建设总目标进行分解，具体确定年度安全、质量、工程形象面貌（或关键节点）和工程造价的管理目标，并根据完成情况进行考核，以保证建设总目标的实现。第三章奖励标准3.1火电项目管理目标考核奖励标准根据项目规模不同，奖励总额度原则上不超过以下标准（按新建项目考虑）：（1）2100万kw级项目650万元（1）260万kw级项目550万元（2）230万kw级项目450万元项目为单台机组时，可按同等级别两台机组的65%计算。扩建项目按新建同规模机组奖励标准的70%执行。水电项目管理目标考核奖励总额度原则上不超过项目建安工程202x-10-27版4投资的5。3.2工程竣工实现安全、质量、工期和工程造价管理总目标，并实现工程投资节余的项目，可按工程投资节余（与集团公司批准的执行概算相比）的4%6%提取投资节余奖。3.3工程实现
