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1、精品文章公司对中层干部管理的十要求一、政治坚定，忠于于企业。中层干部要有良好的思想政治素质和理论水平，具有崇高的职业道德和高尚人格。二、严以律已，恪尽职守。中层干部要模范执行企业各项规章制度，认真履行岗位职责，管好一条线，带好一大片，在员工面前要有水平、有形象。积极参加公司各项活动，严格执行重大事项报告制度，有特殊情况外出，中层正职要向总经理请假，分管领导同意；副职外出，正职要同意，分管领导要清楚。三、把握政策，工作主动。中层干部要根据分工独挡一面开展工作，工作要积极主动，有计划、有速度、有力度，努力做到“五多”：一多宣传，宣传有关制度纪律和要求，准确把握公司政策；二多汇报，汇报一线实际情况，
2、提出参考性、建设性的建议，当好参谋；三多示范，带头执行领导的决策指令；四要多协调，调动方方面面的力量，共同为做好各项工作出力出汗；五多管理，保证按照规定的方向和原则工作，对于不按规定执行的人员，要大胆管理，严格要求，使领导的决策指令变成全体执行者的具体行动。四、开拓、创新、进取。中层干部要创新意识，积极进取，熟悉和精通业务，争取做到职务高一级，本领高一筹，水平高一档。要有优良的师德风范，廉洁自律，品德端正，处事公正大肚。五、立足基层，业务拔尖。中层干部要服务各自本职中心工作，在充分考虑企业全面工作和与其它工作配合的前提下，突出各部门的中心地位。带头经营、销售、生产，积极参加调研活动，撰写工作培
3、训、教育题纲，给员工指导与示范、授课，成为各级拔尖人才、创建学习型团队。六、尊重领导，关心员工。中层干部既是指挥员又是战斗员，处于承上启下的位置，肩负着保证企业各项工作正常有序运转的重任，不仅自己要会干工作，还要会带领大家干工作。要不断加强学习，讲究管理艺术，要尊重领导，争取领导支持，又要关心员工，赢得广泛的理解与尊重。七、协调关系，善于合作。中层干部要有大局意识，善于协调方方面面的关系为企业发展尽职出力。在各团队内部，积极调动本团队人员的工作积极性，使每一个人都能发挥自已的聪明才智，努力做到“人尽其才，才尽其用”；对待其它兄弟部室的业务工作，需要共同完成的，能主动合作，勤于沟通、不分彼此全力
4、配合、做到上工序指令就是命令的服务观、下工序就是客户的市场观。密切配合解决工作疑难不推诿。八、维护大局，管理有力。中层干部要积极维护企业整体利益，对公司各项决策要坚决贯彻执行，做到上传下达，令行禁止，在困难面前不退缩，失败面前不诿过，成绩面前不揽功，以诚待人、以德正人、以情感人、以才服人，在员工面前就有威信。九、以身作则，乐于奉献。中层干部要有吃苦耐劳的精神，严于律己，全心全意做好工作，不计较各人得失，爱岗敬业、乐于奉献。规规矩矩做人，勤勤恳恳地做事，乐于发挥四心：对待事业有“奉献之心”，对待同志有“理解之心”，对待同行有“平等之心”，对待岗位有“责任之心”。十、作风扎实，卓有成果。中层干部要
5、有真抓实干的精神，对每一项工作，要有具体的措施加以落实，努力做到“六要”：对人要“真”，说话要有“谱”，处世要“公”，做事要“实”，脑子要“活”，效果要“好”，以工作成果彰显工作效率。注重积累资料，有较强的文字总结能力，经常对各方面的工作做出分析、归纳、总结，得出经验教训，为以后的工作提供借鉴、达到下基层能劳动、上课堂能授课的全能人才。第二篇：公司中层干部管理办法公司中层干部管理办法公司中层干部管理办法公司中层干部管理办法第一章总则第一条为了进一步加强我公司干部队伍建设，建立科学规范的干部管理体系，全面提高干部素质，保证党的基本路线和方针政策的贯彻执行，根据中共中央党政领导干部选拔任用工作条例
6、、中国共产党基层组织工作条例等有关文件精神，结合我公司干部管理工作实际，制定本办法。第二条中层干部指本公司内设机构的党政领导及子公司的正副职。第三条干部管理工作原则：1、党管干部。2、任人唯贤、德才兼备。3、群众公认、注重实绩。4、公开、平等、竞争、择优。5、民主集中制。6、依法、依纪办事。第四条干部管理工作要坚持改革、创新。营造一个公开、平等、竞争、择优的用人环境；建立一种能上能下、能进能出、充满生机与活力的管理机制；形成一套科学规范的管理制度和监督体系。第五条中层干部管理工作的主要内容。一是中层干部岗位设置；二是中层干部的选拔、任免；三是中层干部的教育培养；四是中层干部的考核、监督。中层干
7、部管理工作的目的是把中层领导班子建设成为坚强有力、团结务实、结构合理、廉洁高效的领导集体。第六条党委工作部具体负责全公司中层干部的管理。第二章任职条件第七条中层干部应具备以下基本条件：1.具有履行职责所需要的、思想和理论的水平，能够认真实践“三个代表”重要思想和科学发展观，具有运用的立场、观点、方法分析和解决实际问题的能力。2.坚持党的基本路线和方针，贯彻执行党和国家的政策、法规，遵守我公司的各项规章制度。3.熟悉陕焦公司的生产经营管理工作，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识，有改革开放意识和开拓创新精神。4.具有高度的事业心、责任感和奉献精神，热爱管理工作，能够把党的方针、政策同陕
8、焦公司的生产经营工作相结合，做到讲实话、办实事、求实效，反对形式。5.正确行使党和人民赋予的权力，清正廉洁、勤政为民、以身作则、艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉地接受党和群众的监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚，反对任何滥用职权、谋取私利的不正之风。6.坚持党的民主集中制，公道正派、作风民主、团结同志、顾全大局。7.身体健康，能履行岗位职责。第八条中层干部应具有以下任职资格：1.具有大学专科以上学历。其中科研、技术等业务部门或业务管理部门的正职，应具有相应专业的中级及以上职称。2.提任的中层副职年龄一般应在45周岁以下。3.新提任的中层副职，应具有五年以上工龄。4.中层副
9、职提任正职者，应在副职岗位工作三年以上。5.任党内职务者，应符合中国共产党章程规定的党龄要求。6.中层干部应逐级提拔，特别优秀的中青年干部，需破格或越级提拔的，应召开相关会议研究通过。7.中层干部原则上应从公司科级管理干部中选任，中层干部的选拔，由党委工作部牵头，纪委和人力资源部参与，党政联席会议研究决定。第三章选任方法第九条中层干部的选拔任用一般采取竞争上岗形式，有特殊要求的岗位可采取委任、聘任等形式。第十条选任中层干部要坚持党政机关领导干部选拔任用条例和集团公司党政领导干部选拔任用相关规定的原则，竞争上岗选任干部采取公开报名，考试与考察相结合，坚持个人意愿和组织安排相结合的原则。要进一步完
10、善民主推荐、确定考察对象、组织考察、党委研究决定等选任干部的程序。第十一条选任中层干部应通过民主推荐，确定考察对象。民主推荐主要以民主测评、群众推荐、组织推荐、个人推荐（包括自荐）等方式进行。第十二条党委工作部要向公司主要领导汇报推荐情况，并提交党委会讨论，确定考察对象。对已确定的考察对象，由党委工作部和人力资源部根据任职条件及不同岗位的要求，组织对其进行全面考察。第十三条考察工作的基本程序：1.组成考察组，拟定考察方案。考察组应由党委选派党性原则强、公道正派、熟悉干部工作、有一定领导经验的同志组成。2.实行考察预告制。考察组应向考察对象所在部门的职工公布考察时间、考察对象、考察方法等。3.考
11、察组采取个别谈话、民意测验、查阅档案、专项调查等方式，充分听取知情人的意见，广泛了解考察对象情况。个别谈话范围一般包括被考察对象所在部门的领导、职工代表、骨干。4.考察组在综合分析考察情况的基础上，形成书面考察报告。考察报告必须全面、准确、清楚地反映被考察对象的情况。内容主要包括思想政治表现、工作能力、工作作风、主要特长、主要缺点和不足，以及民主推荐、民主测评情况等。第十四条党委会议讨论干部任免事项，必须有三分之二以上的党委成员到会。到会成员对任免事项应发表同意、不同意或缓议等明确意见。意见分歧较大或有重要情况不清楚时，应当暂缓做出决定。第十五条党委会议任免中层干部的程序：1.党委工作部负责人
12、介绍拟任免干部的情况。2.参加会议的人员进行讨论。3.以党委应到成员过半数同意形成决定。4.对做出任免决定的干部，由党委指派专人同其谈话。谈话由党委工作部具体安排。5.实行任前公示制。公示内容包括拟任干部的主要情况和拟任职务。公示可采取网上公示、通过有关会议通报或张贴公示公告等方式进行。公示期限为一周。对公示期间群众没有反映、或有反映，但经查无原则性问题的，按照正常程序任用；群众反映的问题性质比较严重、一时难以查清无法做出结论的，党委工作部应提请党委复议决定暂缓任职；对经调查核实确有比较严重问题的，由党委复议决定撤销拟任意见。6.党群系统的中层干部由公司党委发文任免。行政干部的聘任文件由公司行
13、政发文。7.公司主管领导和党委工作部、人力资源部负责人在干部任职部门宣布任免决定。第十六条选任中层干部，要积极推行公开选聘、竞争上岗的方法。其程序是：1.制定方案。党委会研究通过。2.公布岗位。党委确定公开选聘的岗位，由党委工作部和人力资源部向全公司公布。3.报名推荐。凡符合选聘条件的我公司职工均可报名。报名者需填写中层干部岗位自荐表，经所在部门初步审查并写出推荐意见后报党委工作部。4.资格审查。党委工作部和人力资源部按照任职条件，对报名人员进行资格审查。5.笔试、演讲答辩。根据不同岗位的要求，可试行笔试或竞职演讲答辩。6.民主测评。演讲答辩后，参会人员以无记名方式对竞职人员进行民主测评。7.
14、确定考察对象。党委根据报名者自身条件及民主测评情况按照一定比例确定考察对象。8.组织考察。由党委工作部和人力资源部对确定的考察对象进行全面考察。纪委对考察对象作出廉政鉴定。9.确定拟任人选。公司党委根据考察情况确定拟任人选。10.公示。对确定的拟任人选，在全公司范围内公示。11.任命与聘任。根据公示情况，党委会议讨论决定任命或聘任名单。第四章管理制度第十七条加强干部队伍建设，规范领导干部行为，必须建立健全干部管理制度。要采取切实有效的措施，对中层干部进行严格管理，实施有效监督。第十八条实行中层干部试用期制和任期制。新提任的中层副职干部试用一年。试用期满后，经考核合格者正式任用或聘用。聘任制的中
15、层干部聘任期一般为三年。聘任期满，考核合格，工作需要的，可以续聘。对公司中层干部，男同志年满55周岁、女同志年满50周岁者解除职务，退居二线，在办理正式退休手续之前，执行原工资标准。第十九条建立中层干部岗位职责和岗位目标责任制度。根据每个中层干部岗位的性质和特点，确定岗位职责，实行岗位管理。同时，要根据我公司的总体工作目标及本单位、本部门的工作任务，制定中层干部年度岗位目标责任和任期岗位目标责任。每年年终及任职期满要进行严格考核，考核结果作为干部任免、奖惩、交流的重要依据之一。第二十条建立中层干部培训学习制度。1.培训制度。根据公司党委统一安排，定期选派中层干部参加培训（三年轮训一遍），学习党的基本理论和各项路线、方针、政策；学习现代企业管理知识等。2.岗前培训制度。对新任的中层干部要进行岗前培训，通过培训，使其了解、掌握所在岗位需要的有关知识，同时要对其进行专题廉政教育。3.中心组学习制度。结合党委中心组学习制度，参加学习。4.自学制度。中层干部要按照公司党委的安排和要求，认真进行自学。公司党委、有关职能部门每年要统一安排，指定学习一本书并要做好督促、检查和考核工作。第二十一条建立中层干部民主生活会制度。中层干部民主生活会一般在每年年终召开。民主生活会由党委安排，各党总支（支部）组织。中层干部在召开民主生活会前要认真听取群众和班子其他成员的意见，会上要认真开展批评与自我批评，
