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1、严抓严管反违章、强化管理创特色”解放思想大讨论思想论文一个企业的企业文化的建设，从某种意义上讲，就是一个企业基石的建设。企业文化建设的概念很广，像我们局所在的国网公司的公司宗旨是“服务党和国家工作大局，服务电力客户，服务发电企业，服务社会发展”。“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念，“努力超越 追求卓越”的企业精神，“建设世界一流电网，建设国际一流企业”的奋斗方向以及以投资理念、学习理念、人才理念等为核心内容构建的一个概念群。对于一个企业来说，思维创新是整个创新工程的第一步，也是最关键的一步。过去几十年，电力企业一直在传统的计划经济体制下运行，各层各级已习惯于固定化的与计划经济体制相适应
2、的思维模式，面对市场经济大潮的强烈冲击，自身的弊端便逐步凸现出来。当今的时代是知识爆炸的时代，知识经济的迫近使人们悟出“有智者事竟成”的道理，人们真切地感到了“知识就是力量”。因此电力企业必须尽快摒弃陈旧的思维方法。构建电力企业文化建设，迫切需要电力企业必须以创新为灵魂，必须坚持不懈地全方位创新，做到你无我有、你有我新。要通过经营理念的创新、管理体制的创新、战略目标的创新、科学技术的创新、组织结构的创新、企业形象的创新，不断造就新的市场需求与企业生存发展的空间。开展“严抓严管反违章，强化管理创特色”解放思想大讨论，既是贯彻落实党的十七大精神的必然要求，又是维护和重振我局“老局大局”形象的迫切需
3、要。要通过形式、内容、方法等诸多因素的衍化、寻找、变革、创新，去增强企业的活力，去体现员工的个人价值，去实现企业的发展目标。许多成功企业的经验证明：思维创新是现代企业在市场经济中生存与发展的关键，只有不断地进行思维创新，才能实现产品创新、制度创新、服务创新。1. 通过“严抓严管反违章，强化管理创特色”塑造企业形象企业文化中比较易察觉的层面是企业的行为方式和经营风格，大体可理解为企业形象。随着市场竞争的日趋激烈，企业形象愈来愈成为广大企业的制胜法宝。就电力企业而言，在短缺经济时代，“皇帝的女儿不愁嫁”，电力企业从干部到职工曾有过深深的体验。但当电力市场由卖方转向买方市场的今天，企业的形象如何，便
4、显得十分重要，这时电力企业不仅要为用电客户提供优质的电能，还要为客户提供满意的服务。一是电力企业和其他企业一样，开始重视起企业形象的塑造、设计以及用电营销策略、服务创新等。但需要指出的是，所有这些，完全取决于企业员工的精神状态和个体素质，因此企业形象建设又反作用于企业员工素质的提高和企业文明程度的提升。我局的严抓严管活动开展以来我们局职工的精神面貌和个人素质有了一个大的提高，从上下班签到制度到严格的会议纪律制度，从反违章的力度到自身工作态度的转变，每时每刻都在体现着严抓严管给我们企业带来的好处。通过精心培育企业精神强化精神和道德作用对于任何企业来说，如果仅依赖产权、物质利益等方面的纽带是远远不
5、够的，还必须有精神的东西来支撑和维系，这方面的作用虽是无形的，但其效力却是巨大的，它的作用在于能极大地增强企业内部的凝聚力、黏合力，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根本动力。因此构建电力企业文化，首先必须精心培养企业精神，强化企业乃至员工的精神道德纽带。作为企业之魂的企业精神，应是整个企业所遵循的主导精神，而且是积极向上的，奋发有为的精神。它应是在企业生产、经营和管理实践中总结提炼出的精华所在，既不是某个领导和个人思想的简单集合或杜撰，也不是分散的各种先进思想的叠加，更不是某些企业成功经验的组合和拼盘。企业精神应体现为以企业家为核心的全体员工积极的精神因素和思想成分的集中概括和升华。企业
6、需要经过长期的生产、经营、管理实践的培植和锻造，经过能够体现本企业个性特色的精神文化、思想成分的长期积累，达到相当程度以后较为准确而科学地概括出来。所以我们的严抓严管并不能一下子就解决我们所有的问题，但我们相信，只要我们坚持下来，努力的去做了，它就不仅仅是一次活动，而是将成为我们迈向新时代，开创新纪元的一个契机2.通过“深化严抓严管反违章，强化管理创特色”提升企业实力知识管理是通过知识的累积、共享和交流，运用集体智慧来提高企业应变、创新能力的一种全新管理思想，其要义就是最大限度地开发、共享和利用知识这个重要的资源，确保企业在激烈的市场竞争中高速前进。目前，电力企业随着微机应用面的不断扩大和信息
7、网络的普遍使用，知识共享、信息共享已能实现，关键是如何利用和开发这一资源，使其产生应有的效益。知识经济表明只有掌握技术和拥有人才才是真正的优势，因此，人才的资源开发和使用将是电力企业目前乃至今后一个相当长时期内的一项十分重要的战略任务。人才资源开发的一项关键性措施，就是对员工的激励，其中包含物质激励和精神激励。物质激励就是根据人才的价值给予相应的报酬，精神激励就是个人在满足了其基本的生理需要、安全需要以外而产生的高层次的社会需要、尊重感需要以及自我价值实现的需要。对于电力企业来说，当前首先应加强人力资源的管理，要具有“十年树人”的耐心，具有灵活实在的激励机制，具有“人尽其才”的用人方略，具有“
8、良禽择木而栖”的良好环境；其次应重视无形资产的作用；三是开展多元化文化管理，通过兼收并蓄，不断创新，建立起既有电力企业自身特色又充分吸收。同样在管理层面上我们必须重对视决策层文化的培育企业文化的倡导者是企业家，对于电力企业来说就是企业的决策层（或称领导层），这个层面对企业文化的形成和发展具有决定性作用。这是因为企业行为是企业领导层行为选择的结果，同时，其价值观念和行为准则以及经营活动中的管理风格和领导方式，无时无刻不在左右或影响着企业的各个成员。因此，要培育和发展具有自身特色的企业文化，决策层文化的培育必须予以高度重视，否则企业文化建设将是无源之水、无本之木。3.通过“深化严抓严管反违章，强化
9、管理创特色”完善特色企业文化 电力行业的企业文化是具有自身特色的企业文化，主要包含安全文化、制度文化和服务文化。1安全文化电力行业的特殊性决定电力企业必须具备有自身特色的文化，而第一位的就是“安全文化”，这是电力企业的最大特色，分析电力企业“安全文化”的含义，包括四大安全：一是生产安全。生产安全是电力行业的最基本要求，也是由电力行业的行业特征所决定的。因为电力是关系到国计民生的行业，与人民的生产、生活直接相连，一旦生产安全保证不了，后果将不堪设想。如调度中心，从这里出去的电一定要与生产的用电频率相平衡，如果误差较大，那么从社会其他生产企业所生产的产品将全部都是残次品，而在维操队，如果是因为违章
10、引起了人身事故或是电网事故，发生大面积停电事件，对我们的企业，对社会都是一次不可想象的损失。所以在工作中我们只有突出“严”字，认真做到“严抓、严管、严考核”处处都从工作的细节入手，严于细节，管于细节，考核细节，才能切实有效的解决这些问题。我们必须深刻吸取事故教训，切实增强安全工作的危机感和紧迫感，落实“严”字，关注细节，阻击事故，保证安全。二是经济安全。经济安全是关系到社会安定团结、企业稳定发展、员因为一旦企业经营管理出现危机，员工权益无法得到保障，社会安定企业发展将成为空谈。特别是近几年国家开展农村电网建设与改造工程以来，随着投资的不断增多，如何很好地确保资金使用安全成了电力企业面临的重要问
11、题。同时电力企业在发展主业的同时，要不断发展多元经营，提高收益，不断增加员工收入，减轻自身负担，真正做到减员增效。三是形象安全。企业希望长治久安，希望给人一种可持续发展、稳定的印象，对企业自身的形象建设与形象维护提出了要求。一种良好的企业形象，对内可以提高员工的自豪感与归属感，使员工真正以企业为家，高度认同企业形象；对外则是一种社会形象，对树立自身行业信用起着积极作用。电力企业应始终注意自己的形象安全。对内关怀员工生活、体恤员工温暖，同时开展“六好职工”“优秀集体”“五好家庭”评比活动，增加员工对企业的自豪感与高度认同，形成争先恐后创优秀的良好氛围。对外，企业不忘奉献社会、回报社会，用自身力量
12、力所能及地帮助社会弱势群体，在社会上树立良好口碑。四是政治安全。政治安全是企业稳定的基础。电力企业只有领导班子稳定，才能做到安全生产、优质服务，才能取得生产和精神文明工作的双丰收。领导班子的安定团结不仅对企业的稳定发展起着很大作用，同时也是给员工信心的前提。 以上四点充分说明安全工作是实现跨越式发展的基础，控制事故只是安全生产的起码要求，关爱生命、关注安全才是安全生产的出发点和最终归宿。四个方面的安全，都存在着影响员工健康和安全的大大小小的危险源。提升企业凝聚力和竞争力只有通过建立健全各层面安全生产自我管理、自我约束、自我提高机制，构建有特色的安全管理体系，预防工亡事故、职业病及其他损失，使生
13、产经营始终处于安全受控状况，使职工群众的生命健康得到实实在在的保障。 二 制度文化电力行业规程严密、要求严格的特殊性决定了在生产、经营、管理、服务活动中来不得半点偏差和失误。电力企业必须形成严格、严密的工作作风和传统，制度文化是其重要体现。通过制度文化的建设既规范了员工与企业领导的行为，又规范了企业的管理流程和运作程序。用严格的制度来规范企业，提高全员的职业道德。应在思想政治、安全生产、惩戒赏罚等方面制定规章制度，并成立专门的制度落实监督考核小组。通过制度来补充和强化法律所触及不到的范围，以此规范员工行为。条例要严格细化到工作的每一个环节，进而扎实推进，使之慢慢成为一种习惯和自觉；企业决策层要
14、从自我做起，不徇私舞弊；对一些特殊部门（如调度中心），他们掌握着供电大权，更要严格要求他们公开、公平、公正地履行自己的责任与义务，一旦发现他们有不良做法，立即处理。只有通过常年的、持久的制度文化建设，才能使我们的员工养成良好的职业道德与职业习惯。守约、诚信、遵守规则应成为电力员工的基本素质。三 服务文化真诚的服务是电力企业不可或缺的一个环节，是电力企业文化的又一大特色。电力服务文化应推行“客户代表制”，即电力企业职工要具备双重身份：一方面他们将代表客户向企业相关部门提出问题，并索要解决方案；另一方面他们代表电力企业为提供优质服务，坚决杜绝“电老虎”作风，减少中间工作环节，提高工作效率。目前，电
15、力企业应着重在管理规范，普及企业文化理论，加强企业文化理论研究，建立健康和谐、团结向上的企业人际关系，推进企业民主管理，建立科学的对人的评价、激励和监督体系，创造有利于人才成长的环境等方面去加大管理的力度。同时，在管理的整个过程中，要有针对性地促进企业文化建设的发展，通过“深化严抓严管反违章，强化管理创特色”提高企业文化建设的品位和文化含量。构建有自身特色的电力企业文化是一个创新的过程，要通过科学理论指导和管理加强企业文化建设，把企业文化建设融入并渗透到整个企业的管理过程、生产经营过程和各项具体工作之中，用丰富多彩、健康向上、独具特色的文化建设活动，去构建电力企业文化。4.通过“深化严抓严管反
16、违章，强化管理创特色”加速我们的企业文化建设，通过我们的企业文化建设实现：创造-发展-成功电力企业要保持永久的创造力, 必须建立起才能激发机制。将调动职工积极性当成电力企业的日常经营管理行为, 在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围, 每个人都能从中感受到事业成就感。企业文化因素是永存的。技术可以外借而文化只能自生, 有了文化力的支持, 企业的生命力会得到源源不断的软支持, 企业的发展就有了弹性。高增长时企业一路高歌, 电力企业处于发展转型期时就可以顺利过渡。电力企业通过企业文化的构建把经营者集团的设计和企业运行机制的思路转变成全体职工的共同认识, 并通过像我们的“深化严抓严管反违章，强化管理创特色“”等一系列制度文化来保证其顺利进行, 就可以克服现有职能组织机构的缺点, 调动全体职工的积极性, 并把职工的个人目标调整到与企业的未来的最终目标相一致,推动企业的良性发展。诚然, 电力企业文化建设非一朝一夕可以完成。但拥有良好企业形
