《【2017年整理】7规划设计管控流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【2017年整理】7规划设计管控流程（55页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目规划建筑设计管控规程“设计评审体系里有两个重要支撑，一个是评审者的基本素质，包括他的责任心和能力；另一个是评审过程的质量把控是否形成一个非常认真的可以被回溯检查的过程。我们内部必须有一个基本流程，包含产品营造的所有重要节点，有效记录各个把控节点的责任人和他所进行的评审活动” 宋卫平1.项目基地基础资料收集2.拿地设计单位选择3.规划拿地方案初排4. 拿地方案评审，初步定位1.参与项目启动会报告编制2.参与项目启动会3.样板区位置选择1.规划方案设计2.建筑方案设计3.建筑扩初设计4.建筑施工图设计5.专项设计1.立面样板（墙）、材料、细部大样评审2.样板区、样板房专项督导3.交付前13个月
2、定期现场巡查4.设计变更与落实1.项目设计资料归档整理2.样板区营造总结3.项目交付后6个月巡查4.项目设计经验总结5.设计资源评价管控阶段1.项目基地基础资料收集2.拿地设计单位选择3.规划拿地方案初排4. 拿地方案评审，初步定位1.参与项目启动会报告编制2.参与项目启动会3.样板区位置选择1.规划方案设计2.建筑方案设计3.建筑扩初设计4.建筑施工图设计5.专项设计1.立面样板（墙）、材料、细部大样评审2.样板区、样板房专项督导3.交付前13个月定期现场巡查4.设计变更与落实1.项目设计资料归档整理2.样板区营造总结3.项目交付后6个月巡查4.项目设计经验总结5.设计资源评价管控阶段项目拓
3、展阶段设计单位选择项目基础资料收集及场地踏勘拿地方案评审，项目初步定位拿地方案初排1.1项目用地主要规划指标，含地块规划设计条件及其附图等；a）用地情况（总面积、代征面积、净面积、用地性质）；b）用地位置（区位、四至情况）；c）用地指标（容积率、建筑面积（地上地下、商住比等）、建筑密度、绿地率、层数、限高、日照间距、四线控制）；d）配套要求（物管、社区、教育、医疗卫生等）；e）交通规划要点（主要出入口要求、机动车非机动车停车配比要求）；f）小套型等政策要求；g）其他规划要点。基础资料收集内容1.2用地现状情况，含现状地形图，获取地块内部状况、 周边交通、配套设施、市政配套、自然环境等 用于反映
4、基地现状概况和周界关系；（由前期部负责提供）a）土地权属；b）用地现状（地形地貌、地质情况、待动迁情况）；c）交通出行（公交线路、轨道交通、快速干道、其它）；d）现状公共服务设施（教育设施、商业网点、银行、邮政、文化体育、医院等）；e）大市政配套；f）周边环境。1.3周边可比项目的土地价格、规划指标、产品定位、 竞争楼盘 等相关设计内容；（由前期或营销提供）a）基本情况（开发商、用地面积、建筑面积、容积率、产品类型、开工开盘时间、建筑套数及户型配比、销售价格、销售情况、车位配比、车位价格）；b）设计单位情况（规划设计单位、建筑设计单位、景观设计单位、其他专项设计单位）；c）设计图纸（规划总平图
5、、鸟瞰图、效果图、户型图、建筑外观照片、小区景观照片、其他资料）；d）材料设备（外墙材料、建筑科技、电梯、其他）；e）市场（客户）评价。1.4其他资料收集项目所在区域内的 地方法律法规、政府文件和各项管理办法 ,包括：地方城市规划管理条例、相关地方政府文件、地方节能环保技术措施、地方强制性设计和施工条例等等；（由前期部负责提供）1.5集团对标项目、相关类似产品资料收集项目设计管理人员负责收集集团对标项目、相关类似产品资料。拍摄基地四至、周边环境、特殊地形、道路的现场照片，对照地形图与现场吻合程度，梳理有利、不利条件，踏勘主要竞争楼盘，拍摄现场照片。现场踏勘要点项目拓展阶段设计单位选择项目基础资
6、料收集及场地踏勘拿地方案评审，项目初步定位拿地方案初排设计单位选择拿地方案设计单位选择须考虑与后续设计单位一致。拿地方案评审组织规划设计部、营销管理中心、成本管理中心、客服管理中心对拿地方案进行评审，初步形成项目定位意见。1.项目基地基础资料收集2.拿地设计单位选择3.规划拿地方案初排4. 拿地方案评审，初步定位1.参与项目启动会报告编制2.参与项目启动会 3.样板区位置选择1.规划方案设计2.建筑方案设计3.建筑扩初设计4.建筑施工图设计5.专项设计1.立面样板（墙）、材料、细部大样评审2.样板区、样板房专项督导3.交付前13个月定期现场巡查4.设计变更与落实1.项目设计资料归档整理2.样板
7、区营造总结3.项目交付后6个月巡查4.项目设计经验总结5.设计资源评价管控阶段设计定位阶段参与项目启动会项目启动会报告编制样板区位置选择项目启动会项目启动会由集团运营部组织集团公司总经理及各职能部门财务管理部、规划设计部、工程品质中心、营销管理中心、成本管理中心、客服管理中心等对项目启动会报告进行评审。项目启动会中将确定项目样板区的位置区域1.项目基地基础资料收集2.拿地设计单位选择3.规划拿地方案初排4. 拿地方案评审，初步定位1.参与项目启动会报告编制2.参与项目启动会 3.样板区位置选择1.规划方案设计2.建筑方案设计3.建筑扩初设计4.建筑施工图设计5.专项设计1.立面样板（墙）、材料
8、、细部大样评审2.样板区、样板房专项督导3.交付前13个月定期现场巡查4.设计变更与落实1.项目设计资料归档整理2.样板区营造总结3.项目交付后6个月巡查4.项目设计经验总结5.设计资源评价管控阶段设计实施阶段 规划设计阶段编制建筑方案设计任务书委托规划设计编制规划设计任务书规划设计方案集团评审规划设计方案宋总评审委托规划方案设计工作1 概念规划设计单位选择 设计合格供方直接报集团审批，非合格供方在确定设计单位前应进行合格供方评价。 确定主设计师和设计团队。设计实施阶段 规划设计阶段2 设计合同谈判及签订 主体及内容 取费标准及支付 设计成果 设计进度 责任与违约3 概念规划设计任务交底 概念
9、设计任务书 产品意象书设计实施阶段 规划设计阶段编制建筑方案设计任务书委托规划设计编制规划设计任务书规划设计方案集团评审规划设计方案宋总评审设计实施阶段 规划设计阶段规划设计方案评审在设计单位形成规划方案总平图、建筑立面效果或意向效果时，组织集团相关职能部门规划设计部、景观管理部、成本管理中心、营销管理中心、客服管理中心进行评审，形成评审意见，待方案修改完善后，呈报宋总评审。设计实施阶段 规划设计阶段根据规划设计评审细项要点进行评审 ，董事长给予评审意见并签字确认，评审意见形式图文结合：a）技术资料；b）基地分析；c）规划设计;设计实施阶段 规划设计阶段概念规划方案评审中应注重产品意向 ，规划
10、结构，建筑群落空间关系，配套功能定位、布局，主要公共空间和场景设定等方向性的把控。a）技术资料；b）基地分析；c）概念规划；d）景观意向；e）与成本管理部门对接，关注项目的成本，进行初步测算。规划设计要点设计实施阶段 规划设计阶段f）与园区服务部、项目公司对接，明确园区服务功能布局；g）协助营销策划确定样板展示区位 置选择（如需），编排样板展示区的各项设计进度，与项目销售经营计划协调；设计实施阶段 规划设计阶段设计实施阶段 建筑方案设计阶段当规划设计单位与建筑设计单位不一致时委托规划设计编制建筑设计任务书建筑设计方案集团评审建筑设计造型方案宋总评审建筑设计方案评审在设计单位形成完整建筑方案时，
11、组织集团相关职能部门规划设计部、景观管理部、成本管理中心、营销管理中心、客服管理中心进行评审，形成评审意见，待方案修改完善后，呈报宋总评审。建筑造型（效果图）必须经过宋总评审通过，方可进入下一设计阶段。设计实施阶段 建筑方案设计阶段建筑方案设计评审1立面1.1评审前准备好同类型项目（集团内标杆项目）立面效果图并分析对比1.2立面评审要点a）立面造型（除南立面外还需重视主要朝向立面）b）立面色彩、材料；c）立面图纸内容；d）材料的初步设定。设计实施阶段 建筑方案设计阶段2 户型评审要点（以居住类建筑方案为例）a）评审前准备好同类型项目（集 团内标杆项目、市场竞争项目）户型图、营销策划部提供的户型
12、配比；b）户型配比设置：房间数、房间 尺寸、阳台配置、卫生间配置、配置合理级差;c）各类户型平面图：标准户型、下跃户型、上跃户型、摘星户型；d）其他要求。设计实施阶段 建筑方案设计阶段3 会所（服务体系配套）3.1 评审前需明确根据集团标准文件确定的项目会所（服务体系配套）功能。3.2 会所设计评审细项a）功能定位；b）规划设计；c）平面布置；d）立面造型；设计实施阶段 建筑方案设计阶段e）无障碍设计；f）节能措施；g）设计促进会所经营的措施设计实施阶段 建筑方案设计阶段4 建筑方案其他内容方案评审4.1 其他评审内容a）总平面图；b）底层平面；c）标准层公共空间；d）地下室。设计实施阶段 建
13、筑方案设计阶段5 向各专业提供详细的技术文件和说明文件需涵括：设计任务书、规划控制文件、各阶段政府相关批复及意见、建筑总平面图、竖向设计图、交通及消防布置图、景观布置意向图、室内布置意向图、各层平面图、立面图、剖面图、及户型放大图等。设计实施阶段 建筑方案设计阶段设计实施阶段 建筑扩初设计阶段扩初标准集团评审建筑扩初设计图纸审查建筑扩初设计建筑扩初阶段是各专业相互配合，规范落地，解决技术问题的阶段。扩初图纸深度及质量是方案设计实现的关键。（别墅和法合项目多由方案阶段直接进入施工图阶段。）建筑扩初设计图纸审查项目公司将扩初图纸提交集团规划设计管理部后，由集团相关管理人员对建筑设计图纸进行审查。设
14、计实施阶段 建筑扩初设计阶段扩初图纸审查：1. 建筑设计专业图纸审查：a）图纸深度审核；b）方案定稿图纸复核及评审意见落实；c）设计说明；d）总图（定位、间距、设备管道、电梯）；e）平面图；f）立面图；g）剖面图；h）设施设备；i）地下室。设计实施阶段 建筑扩初设计阶段2相关专业的协调统筹2.1扩初阶段规划设计管理人员应统筹相关专业开展工作，具体详各专业管控流程标准。包含项为：a）景观设计b）室内设计c）建筑科技化d）市政配套工程（水/电/煤气/垃圾站等）e）灯光设计f）幕墙设计设计实施阶段 建筑扩初设计阶段扩初标准评审项目公司根据集团扩初标准汇报模板编制扩初标准汇报文件，呈报集团各职能部门工
15、程品质中心、规划设计部、景观管理部、精装修管理部、成本管理中心进行评审。扩初标准汇报文件须包含样板墙设计内容。设计实施阶段 建筑扩初设计阶段扩初标准评审内容：参考扩初标准模板。设计实施阶段 建筑扩初设计阶段设计实施阶段 施工图设计阶段建筑施工图设计图纸审查施工图设计1把控要点：a）图纸深度审核；b）方案定稿图纸复核及评审意见落实；c）立面节点细部审核；d）项目公司根据完成施工图、基本确定的外立面材料绘制建筑施工图效果图。e）设计管理人员比对施工图效果图与建筑方案阶段效果图，确保设计最终效果。设计实施阶段 施工图设计阶段2 建筑与各专业间的协调；a）景观设计；b）室内设计；c）灯光设计；(单位选择、方案主责）d）幕墙设计；(单位选择、方案主责）e）机电设计；f）市政配套工程（水/电/煤气/垃圾站等）；g）智能化；建筑科技；h）人防设计；(单位选择、方案主责）设计实施阶段 施工图设计阶段1.项目基地基础资料收集2.拿地设计单位选择3.规划拿地方案初排4. 拿地方案评审，初步定位1.参与项目启动会报告编制2.参与项目启动会 3.样板区位置选择1.规划方案设计2.建筑方案设计3.建筑扩
