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1、学无止境团队训练心得体会5篇 篇一:团队凝聚力培训心得体会 企业团队凝聚力训练心得体会/r/n 各位领导:/r/n 首先感谢公司给予了我这次难得的学习机会!/r/n 10月27日-28日,我有幸和公司同事一起参加xx的企业团队凝聚力训练营的培训课!培训导师是xxx老师。经过两天一夜的培训,让我受益匪浅,这将是我终生难忘的一堂培训课,一次心灵的洗礼,我也学到了很多新知识也领悟出一些道理:/r/n 1、我们的培训课程都是一些互动游戏,虽然是游戏,但是它一次次的考验着我们团队,经过这些考验让我们的团队更加团结一心,时刻不忘我们是一个团队一个整体。让我体会到了一直在为我们付出而我们却从未感激过的人,还
2、有因为我们的过失,为我们承担责任的人,这些人就是我们身边的同事、身边的领导。我想对他们说声:谢谢!谢谢所有关心我的人!不管在任何情况下,我都会更加坚定我的信念,为我们的企业,我们的团队,付出我所有的热情! 企业最重要的就是管理,说到管理,很多企业都提倡人性化管理,所谓人性化管理,就是在企业的管理过程中,注重人性要素,充分的开掘人的潜能、注重企业和个人双赢的模式。但是,人性化管理不等于人情化管理,人情化管理其实就是满足了员工对制度约束的反对的心理,就像庞总曾说过的某公司制订了一条制度是“车间里不能随地大小便”,能制定这样的制度就说明员工在车间里自由奔放的个性舒展。而制度的制订,这时员工心情必然是
3、在个性不能舒展的那种心理上的痛苦。制度是用来遵守的,人情化管理就是对制度的不尊重。企业终究是往更高的层次发展的,而企业管理水平不断上升、员工素质不断提高,而制度化是必然的。/r/n 通过此次培训,让我领悟到团队是企业发展的根源,没有最好的个人,只有最好的团队。一个团队首先要有凝聚力才能有战斗力。人在一起不是团队,心在一起才是团队。我们三绿科技要心往一处想,劲往一处使这样公司才能不断发展、壮大。/r/n 2、世界上有一种人,总是千万次的嘱咐你多穿件衣服,要注意自己的安全,在外面要照顾好自己,自己省吃俭用总把最好的留给我们,这种人叫做父母,父母常因我们的欢乐而喜上眉梢,也常因我们的烦恼而愁在心头。
4、父母盼望我们能考上重点学校,父母盼望我们能找到如意工作,父母盼望我们能建立美满家庭,父母盼望我们过幸福生活。岁月无情,那一道道皱纹悄悄的爬满了父母的额头,父母的鬓角不知什么时候有了一缕缕花白的头发,可怜天下父母心,而到现在,他们的心里还是有无数的牵挂,牵挂我们,牵挂着这个家。有时候我还很不懂事的和他们吵架发脾气,不顾虑他们的感受,说他们自私,其实父母的爱是最无私的,无论我多么任性,他们都会包容我,还是会笑着说在外面累的话就回家来吧,给你做你喜欢吃的。我要感恩我的父母,是他们给了我宝贵的生命,把我带到这个五彩斑斓的世界上,感受生命的美妙,感谢父母耗尽心力,不惜一切代价的培养我、养育我。我要用实际
5、行动来感恩我的父母,是我的父母,给了我整个世界!/r/n 3、我更懂得了生命其实就是成长的过程,每一次成长都伴随这挑战,每一次成长都伴随这困难、磨难、痛苦,而我依然选择成长,每一次成长都是生命的新生,每一次进步都是生命的洗涤。/r/n 当沈导问道:你有恨过的人吗?你现在还恨他吗?在这个环节里,我的大脑不停的搜索我恨过的人,我依然清清楚楚的记得他的名字,庞总也一直开导我要学会放下,放下了就不痛苦不纠结了,你会感觉很轻松,那时的我虽然嘴上说着我放下了,可有时候还是会想起还是会恨,沈导也说过:放不下自己是没有智慧,放不下别人是没有慈悲。现在我真的不恨他了,我放下了,是他的行为让我又一次的成长,让我更
6、懂得珍惜我所拥有的。在这个世界上,我们每天擦肩而过的人很多,俗话说:百年修得同船渡,千年修的共枕眠,能走进我们生命里的又有几个呢?珍惜吧!/r/n 我也学到了无论在生活或者工作中,要有责任感,要勇于承担。要察觉自己身上的缺点 和不足并加以改正,对于别人指出的缺点和不足,要学会感恩,虚心接收并加以改正。/r/n 通过两天的培训,深深感悟的一个企业的执行力好与不好,关系到企业的成败。针对我们公司的现状,发现执行力不好的缘由,和进步执行力的建议。 1、执行力好与不好在于:沟通 企业执行力不好,其中最大的题目源自于沟通,也就是说执行者没有弄清楚整个事情的来龙往脉,就开始执行操纵。这类错误几率肯定非常的
7、高。有的时候,不是不想弄明白,而是在特定的执行环境下还没有弄清楚就使然。 2、进步执行力的措施 一是管理者常抓不懈,管理者对政策的执行不能始终如一地坚持,致使即便有好的制度、规定也得不到有效的执行。 二是出台管理制度时要严谨,假如常常朝令夕改,就会让员工莫衷一是。 三是制度本身分歧理,缺少针对性和可行性,或过于烦琐不利于执行;执行的进程过于烦琐、分歧理。 执行力不是为领导而做,而是为企业而做。做企业最根本的目的是为了盈利,员工的工作是贯彻好企业的经营方针,而不是哪一个领导的一句话。我以为,坚定执行哪一个领导的一句话,而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响,这类做法恰恰不是为了企
8、业斟酌,恰正是利己的作风,是为了自己而做。假如这类氛围得不到遏制的话,就会蔓延到每个干部,终究致使企业的利益受损。 3、鼓励是进步执行力的重要因素 奖罚要分明,该奖的及时奖,奖得兴高采烈;该罚的及时罚,罚得胆战心惊。 一直以来,有些题目一直困扰我: 1、我们一直想进步效力,但在实际工作中,没有明确的的思路和具体的方法措施,总是以为只要事情忙完了就能够,只要没造成大的损失就能够了; 2、我们一直在试图避免错误的发生,特别是避免犯重复的错误,但没有切实的效果, 错误还在不断的重复地发生着; 3、我们总是想让部分的工作处在可控的状态,忘记了对下属的培养和锻炼,总担心下属出错,不知道怎样给下属有效指导
9、,怎样有效沟通,造成了部分工作的低效; 4、我们只是埋头忙于具体的工作,却没有仔细思考哪些是真正重要的事情,哪些是紧急的事情,我们习惯于从简单的工作做起,从紧急的事情做起,而不是从紧要的事情做起; 5、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪,我们常常在没有充分预备和仔细思考的情况下草率的接受了任务并开始行动,而对具体的行动方案的可行性,需要的资源斟酌较少,对困难估计不足,工作中出现困难时常常措手不及或没有及时的应对措施; 6、我们习惯于独立作业,团队协作的意识淡薄,出现题目总是从他人身上或别的部分找题目,很少主动找自己的题目,即便知道是自己的题目也没有勇气承认,没有批评和自我批评的意识和习惯;
10、 7、在衡量一些关键要素时轻易有急功近利的思想,没有保全大局的观念; 8、工作中畏惧出错,不能正确理解和处理错误和后果的关系,没有主动和上司沟通的习惯,沟通能力弱。 一、从本课程中学到了甚么? 延续两天的团队执行力学习中,我主要学到如何打造核心团队,如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的缘由分析。首先领导者需要修己安人修自己的品德,修自己的格式,修自己的能力,同时修自己的形象。再一个明确公司的愿景及战略规划,一马当先做到快乐奋斗。 二、感受最深的几点是? 1、企业咒语:是,保证完成任务! 2、执行步骤中:明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。 3、制度建设中:领导与制度、朝夕制度。
11、 4、管理模式中:团队沟通、团队鼓励。 三、这几点对我的整体启发和目前工作的帮助? 与其说是咒语不如说是激起活力的口号,是,保证完成任务!它充分体现团队勇于接受工作任务,只对实现目标增加措施,不能下降目标草草了事的管理工作作风。总结下来,目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部分员工技术能力,另外一方面增加员工间的沟通,同时更应当进步部分领导对下属的关心,增加他们的回宿感。 感谢公司给我这次培训学习的机会,通过参加聚成总裁陈永亮先生主讲的团队执行力的课程,让我收获颇丰,感慨很多。特别是让我明白了做一个负责任且勇于承当责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。 如今,在
12、企业发展孰优孰劣的题目上,人们谈论得愈来愈多的是执行力。阿里巴巴的马云与日本软银团体总裁孙正义曾探讨过一个题目:一流的点子加上三流的执行水平,与三流的点子加上一流的执行水平,哪个更重要?结果两人得出一致答案:三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必须要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足,而一个再完善的决策方案,也会死在低劣的执行进程中。从这个意义上说,处于当今市场经济中的现代企业,没有执行力,就没有竞争力。 而对个人,一个没有执行力的人,在当今社会是根本没法立足的。一个团队的执行水平是由其中的每份子的执行力所聚集而成的,公司要发展,要规范,需要的就是务实的人而不是务虚
13、,需要的是真正发挥每一个岗位的作用,每一个员工都做到这点,在实现自我价值的同时,也能使得公司业绩蒸蒸日上,从而实现双赢。 中国传统文化提倡知行合一,最后一个字就落实在行上。阿里巴巴马云还有一句话:阿里巴巴不是计划出来的,而是现在、立即、马上干出来的。假如我们每一个员工严格依照制度的要求,依照流程要求往工作,不相互推委、不拖拉懈怠、尽心尽职,团结协作,将每个环节的工作都落实到实处,将每件任务都彻彻底底地完成,这样的公司何愁不能壮大发展呢? 实在在这个进程中我们每一个人的职业素养一样得到了相当的提升,作为公司的一份子,我们要建立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,把握工作技能,进步工作效力,强化执
14、行力,实实在在地为公司的发展付出最大的努力。 经过两天的学习聚诚公司总裁陈永亮先生关于团队执行力的培训课,从培训中让我深有感慨,在今后的工作中甚么是执行力?就是都能快乐地喊出:是,保证完成任务!。 一、培养团队领袖领导执行力 首先要做到以身作则、日精进、修己安人,领导的执行力将产生强大的震动力,员工也乐意服从和跟随,还要具有很高的威望力,要修品德、能力、形象,要张弛之道、一马 当先,员工就会高度信任领导,严格执行领导安排的各项工作任务。自古以来在军队中就有兵强,强一个。将强,强一窝之说。 二、培养员工的执行力 建立完全的组织架构、执行步骤和制度建设 1、组织架构层次清楚、责任明确。 2、挑选适合执行人、明确目标期限、严格检查、严守诺言和赏罚并存。 3、建立完全的执行流程制度。 三、创建执行力的团队 1、首先接到任务要核心员工能够共同参与制定、按时、按标准、按要求往完成每项工作。 2、对确定的任务制度要再三告诫反复宣传。 3、通过集体学习,相干职员必须签名认同。 4、严格认同执行人的正确权威领导和承诺。 5、赏罚分明严格执行。 篇三:企业拓展活动心得体会范文 拓展训练心得体会