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1、管理学原理重点复习掌握内容(以教材为准)第一章:人类社会与管理 近代以来管理的三次高潮与科学管理的特点;现代管理的特点。第二章:管理思想的发展与演进古典管理理论:泰罗的科学管理理论;法约尔的经营管理理论;韦伯的组织理论;霍桑试验与梅奥的人际关系理论。现代管理学丛林的主要学派:行为科学、管理科学、经验主义、社会系统、决策理论、系统管理等学派代表人物及其理论。当代管理理论:企业文化理论;企业再造理论;学习型组织理论。第三章:管理学导论 管理学的含义、对象、内容结构、特点。管理的定义与特征;管理者的构成、技能要求;管理职能;管理性质。第三章:管理环境组织系统构成;组织环境的构成组织与环境之间的相互联
2、系和相互作用;组织社会责任的内涵与社会责任机制的建立。第四章:现代管理原理与原则 管理原理与管理原则的含义及关系;管理原理的基本特征。系统原理;人本原理;效益原理;责任原理。整分合原则;相对封闭原则;反馈原则;弹性原则;能级原则。第五章:现代管理的方法 行政方法;法律方法;经济方法;教育方法;管理基本方法的运用。第六章:计划工作概述 计划工作的含义、任务、特征;计划工作的类型与层次体系;计划工作的原理;计划工作的编制程序和原则。第八章:预测与决策 预测的含义、步骤、定性方法。决策的含义、特征、基本要素;决策在管理中的地位和作用;决策的类型;决策过程;头脑风暴法、风险型遇不确定型决策方法。第九章
3、:目标与战略决策 目标的含义特征;目标决策的要求。目标管理的特点和程序。战略决策的特征;战略分析的内容;战略的层次和类型;战略决策的原则;SWOT分析法与波士顿矩阵法。第十章:组织与组织管理 组织的含义与构成条件;组织的特征;组织工作的内容和过程;组织工作原则。组织变革的原因、内容类型、变革的阻力及其克服。第十一章:组织设计 组织设计的程序。部门化的含义、类型及各自的优劣。管理幅度及其影响因素;基本管理层次(安东尼结构);组织结构的基本形态。职权及其特点;三类职权的特点及横向配置的要求;集权和分权程度的标志,影响集权与分权的因素。授权的要求。组织结构类型及其各自的优劣;组织结构设计的权变因素。
4、组织结构的发展趋势。第十二章:人员配备 人员配备的过程和原则;内部招聘和外部招聘的方法即两者的优劣;人员甄选的手段。第十三章:领导工作概述 领导的含义和本质;领导工作的原理和要求。沟通的内涵与过程;正式沟通的种类和形态;非正式沟通的含义;正确对待非正式沟通;沟通的障碍及控制;如何与上级、下级、同级协调。第十四章:领导方法与艺术 X理论与Y理论;从经济人到复杂人;三种领导方式、四种领导方式、二维构面领导方式;费德勒模型;领导生命周期理论。第十五章:激励激励的内涵与机制;激励的程序。需要层次论、双因素理论、需求激励理论、期望理论、公平理论、强化理论、归因理论;工作激励、成果激励、产权激励。第十六章:控制的原理与过程 控制的含义、要素、内容;控制的分类;控制的原则;控制的过程。题型:单项、多项选择;名词比较;简答题;论述题;计算题;案例分析题。精美排版