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1、精品文章硫磺沟煤矿安全整治整顿方案(修改)(1)第一篇：硫磺沟煤矿安全整治整顿方案（修改）（1）兖矿xx能化有限公司硫磺沟煤矿安全整治整顿方案兖矿xx能化有限公司硫磺沟煤矿二一三年五月三十日兖矿xx能化有限公司硫磺沟煤矿安全整治整顿方案为深刻反思事故教训，深挖问题根源，六月份在全矿开展安全整顿活动，切实从思想认识、管理制度、施工现场等方面深层次查找问题，迅速扭转安全被动局面，特制订本方案。一、总体思路深入贯彻落实集团公司、能化公司和矿业公司事故处理决定、安全专题民主生活会和安全整顿会议精神，严格落实“十个更加、十个严防、十个做到”总体要求，深刻反思事故教训，逐级开展安全思想整顿，深入开展“五反
2、思、五整治”活动，迅速开展全员安全大讨论，深层次剖析思想认识方面存在的问题和不足，提升全员安全思想境界；逐级开展安全管理制度整顿，重新梳理矿临时施工、零星作业、停送电管理、安全评估、三位一体、安全包挂等一系列安全管理制度，重新梳理基层区队跟值班、交接班、圆班会、安全办公会等安全制度，确保管理制度的针对性和实效性；深入开展现场安全整顿，坚持齐抓共管，群防群治，共保安全，扎实推进“六项行动”专项治理工作，分层次开展系统、专业安全大检查，突出重点薄弱环节、薄弱时间段、薄弱人员的安全监管，加大现场不安全行为查处力度，严抓隐患排查治理，正视问题，警醒振作，迅速扭转安全被动局面，夯实矿井安全工作基础。二、
3、成立安全整顿领导小组为强化组织领导，确保六月份各项安全整顿工作稳步推进，矿成立安全整顿时期安全整顿领导小组。组长：车守强副组长：姜文杰、肖宝利、刘国顺、张成民、张雪涛成员：副总以上矿领导、各单位、科室主要负责人。三、时间安排和步骤1、动员发动、方案制定阶段（6月1日至6月5日）矿井结合“1.30”事故所暴露出的问题并按照整治内容制定本专业整治方案。积极利用各种宣传形式，使广大干部职工认识到，这次整治活动，是提高矿井安全可靠性，提高职工生命安全保障的重要举措，关系到每一位员工的切身利益。动员广大职工积极参与到安全整治活动中来，为整治工作的高效推进贡献力量。2、集中整治阶段（6月6日至6月20日）
4、根据整治方案的整治内容，组织矿井各专业精干力量，从安全思想教育、制度建设、责任体系、技术管理、隐患排查治理及现场隐患排查等方面，按照整改方案的要求，做好排查、整改、落实工作。检查要做到全面、深入，不留死角。对查找的问题，要认真分析，从制度、指挥、操作三个层面找出问题存在的直接原因和深层次原因。要在整改问题的同时，从思想上、作风上、制度上和队伍建设方面同步提高。3、检查验收阶段（6月21日至6月30日）各专业整治方案继续对整治效果进行检验，总结活动开展情况，汇总整治活动成绩和存在的不足，巩固提高整治成果。四、整治内容及方案1.安全思想教育整治方案。进一步完善安全思想教育体系，发挥舆论导向作用，各
5、单位要充分利用班前、班后会积极开展形势任务教育和案列警示教育，巧妙运用经济杠杆作用，使全体员工认识到“安全就是效益”的硬道理。各级管理人员要不断提高安全管理水平，提高思想境界，教育引导各级干部职工要充分认清管理不到位，制度不落实，工作不尽责就会受到事故惩罚的必然规律，2树牢安全大局意识、责任意识和经济意识，时刻保持警示高悬，警钟长鸣。2.制度建设落实整治方案。对照上级下发的一系列安全管理文件，结合矿井实际，认真梳理矿井安全管理制度等相关文件的制定、传达、落实等情况，是否存在未制定、未传达、未落实的，对矿井欠缺的制度要制定文件并下发，对不适宜当前矿井实际的制度、规程等要重新修订。3.责任体系建设
6、整治方案。系统梳理，认真分析当前矿井责任体系，分层级、分专业、分部门、分班组、分岗位全面排查责任盲区和界定不清的问题，进一步细化安全责任，明确责任分工，理顺管理环节，构建成从个人、到班组、到科队、到分管领导、到总经理，分工明确、责任清晰的安全责任体系。4.技术管理整治方案。专业技术管理制度、办法是否健全完善；机构、人员管理职责是否明确；各类设计、方案、规程措施审查把关是否严格；本专业关键、薄弱环节是否有效掌控；深入现场、监督检查和指导服务是否到位；对本专业突出问题是否从严分析、追究。5.隐患排查治理整治方案。认真贯彻落实自治区生产安全隐患排查治理条列，严格按照公司生产安全隐患排查治理制度要求定
7、期召开隐患排查治理会议，定期开展隐患排查治理工作，不定期开展隐患治理动态监控工作，加大各专业隐患排查治理力度，定期开展专业安全隐患排查，做到排查出的隐患有责任人、有整改时间、有整改措施、有整改结果，切实做到闭环管理。完善矿井安全薄弱环节的治理措施，加强重点工程、重点区域的检查监管力度，以小入微，将安全工作作细，做实、做牢，认真排查各生产作业地点的安全隐患，最大限度的减少隐形隐患，切实保障各级干部职工的人身安全。对上级安全检查查出的问题，要认真分析研究，制定合理可行的整改措施，落实责任人，跟踪治理整改过程，落实整改结果，按时向上级部门汇报。此项工作由安监科3负责。6.现场整治方案。综合上述一系列
8、整治方案，努力建设高素质、高水平安监队伍，加强现场的安全管控，加大安全规章制度和相关规程措施的执行力度的动态检查，安全管理人员及安监员要严格履行煤矿安全监察条例，及时制止作业过程中发现的违章、违规操作行为。确保职工人身安全和矿井财产安全。7、防治水及防冲地压整治方案（1）防治水整治方案按照兖矿xx矿业有限公司硫磺沟煤矿矿井水害综合治理方案，5月14日将与松辽水利水电开发有限公司签订地面注浆合同，研究制定地面注浆堵截工程的施工方案，预计6月30日施工完毕。研究制定东翼+961m水平联络通道、（9-15）101轨道顺槽联络通道、（9-15）101运输顺槽联络通道、+1008m水平联络通道、+978
9、m水平联络通道五处防水加固及壁后注浆工程及西翼联络通道加固工程的施工方案，预计6月20日施工完毕。目前矿井涌水量为10500m3/d左右，5月29日矿井进行大泵联合试运转，测得目前矿井最大排水能力为26160m/d，能够满足矿井排水需求。下一步根据地面水位观测孔、井下出水点的涌水量，加强监控观测，预测矿井今年最大涌水量，完善矿井水灾应急救援预案，有序推进矿井防治水工程，确保矿井安全生产。（2）防冲击地压整治方案我矿邀请辽宁工程技术大学副院长陈学华、兖矿集团公司张士斌和曲延伦三位专家到我矿，系统的对煤矿防冲击地压知识进行专业培训，合计培训47人次，矿井成立防冲击地压办公室，安排一名副总全面负责防
10、冲技术管理，按照矿井防冲击地压设计说明及解危方案对（4-5）02工作面回采期间，上下顺槽通过fd13和fd14断层阶段；（4-5）04开切眼掘进工作面和（4-5）04皮顺4掘进工作面；（4-5）04工作面回采过程中初次来压阶段等冲击地压重点区域，加强冲击地压监测、分析、解危管理，制定（4-5）02工作面回采期间防冲专项治理方案，并严格按照方案进行实施，制定过断层安全技术措施，并严格落实执行，下一步逐步制定（4-5）04开切眼和04皮顺及04工作面回采期间的专项防冲治理方案，并严格审批、贯彻、落实、执行。严格落实硫磺沟煤矿冲击地压防治监测解危实施办法，及时解危，确保矿井安全生产。五、保障措施为了
11、确保安全整顿期间安全生产，结合矿井生产实际，现制定以下措施：1、各单位主要负责人利用班前班后会、安全学习日等活动开展事故大讨论等活动，结合矿井目前生产形势，让每名干部职工了解矿井面临的困难，树立正确的工作态度，确保职工思想稳定。要发挥管理人员安全模范带头作用，在公司面临困境时，各级管理干部应责无旁贷地走在前列，不仅要严格管理，制止职工的违章行为，而且要严格要求自己，做遵章守纪的模范，给职工做出榜样。各级管理人员一定要转变工作作风，大力推行“干部在一线指挥、情况在一线掌握、问题在一线解决、措施在一线落实、形象在一线树立、业绩在一线创造”一线工作法，重点实施“三盯”，即盯住反复出现的问题，盯住容易
12、忽视的细节，盯住长期养成的不良习惯，坚决克服拖拉懒散，工作只图过得去、不求过得硬等不良倾向。2、深刻吸取事故教训，逐级强化安全责任落实。深入剖析事故暴露的问题和漏洞，从思想上、管理上深刻反思存在的差距和不足，进一步强化安全责任意识，从严落实领导分工负责制、业务保安责任制和岗位安全责任制，确保逐级安全责任落实到位，层层安全把关到位。认真分析查找安全管理中的问题和不足，加大措施，狠抓整改，全面强化安全管理，杜绝类似事故发生。同时5举一反三，建章立制，规范管理，组织开展查隐患堵漏洞活动，加大安全检查力度，加大对“三违”的查处力度，坚决遏制事故苗头。3、加强劳动组织管理，突出区队班组管理，提高班组长、
13、区队长管理技能和组织能力，建立以安全为核心的班组安全管理培训体系，加大特种作业人员安全培训，强化安全意识，增强作业人员自保互保能力，提高隐患排查的甄别和筛选能力。加强区队和班组建设，配齐工程技术人员、岗位人员和现场安全管理人员。加强安全技能培训，提高职工岗位风险辨识能力。全面分析每一个工种、每一个岗位、每一个工序存在的风险因素，有针对性的开展岗位安全风险辨识培训，规范作业行为，提高职工主动发现问题、自觉排除隐患的意识、安全技能和事故防范能力。4、总工程师牵头，各分管副总配合，组织各业务科室、基层区队技术人员开展技术业务保障提升活动，深刻反思自身问题和不足，深层次剖析问题根源，全面提升技术业务素
14、质，强化监督、检查、指导、服务职能，全面改进各项工作。充分发挥技术管理的基础性、决定性、推动性作用，抓住工作重点，找准关键环节，从严落实业务保安责任，强化各类设计、方案、规程措施审查把关；认真排查本专业安全隐患，严格督促制定落实防治措施；全面深化技术管理，超前研究和解决本专业关键问题；深入现场，突出重点工程、特殊作业和薄弱环节，加大技术指导和监督检查力度，强化动态监督、过程控制，确保规程措施有效落实，切实为安全生产提供技术保障。严格规程措施编制、审批程序。严把编制环节，各区队要严格措施编制程序，加强措施编制人员学习培训和把关，确保高标准报审。严把审批环节，措施审批部门要增强服务意识和精细意识，
15、不断提高审批水平。区队技术员、业务部门技术负责人加强业务知识学习，提升业务水平，及时深入现场掌握措施执行过程中存在的不足，并补6充完善措施。5、加强安全监督检查工作。强化安全监管，超前排查分析安全倾向性、苗头性问题，严格执行不定时间、不定路线、不定地点“三不定”检查制度，有针对性地加大安全专项检查、动态抽查和定期复查力度，集中精力抓反复、抓效果、防反弹。严格执行“红黄牌”和挂牌督办制度，对带隐患运行的设备必须立即停止运行，对各类违章违规的行为必须立即制止，对存在事故隐患的地点必须立即停产整顿，坚持一检查、一分析、一追究、一通报，做到刚性制度、刚性落实、刚性考核。6、（4-5）02工作面进入末采
16、、回撤阶段时，加强工作面顶板管理，为工作面回撤创造条件，成立工作面回撤领导小组，经理任组长，副组长由其它领导班子成员、业务科室管理人员担任，负责回撤期间安全管理、协调等工作，确保工作面回撤安全。实行安监员专盯。严格执行矿领导下井带班制度，坚持与工人同上同下。深入重点区域、重点工作面和关键环节，严抓细管，盯紧薄弱环节和关键部位，确保第一时间掌握现场出现的新问题，研究、制定切实有效的解决方案，采取强有力的处理措施，把安全隐患消灭在萌芽状态。加强矿井涌水量观测，做好雨季“三防”工作，做好地面塌陷坑封堵，工作重新对矿井排查能力进行计算，做好水泵联合试运转工作，对水灾应急预案重新进行修订。对排水设施、排水管路、地面防洪沟进行检查，保证汛期排水系统正常运转，加强汛矿井排水工作，按要求储备防洪物资，及时修订应急预案，确保矿井安全生产，提前与头屯河管理处联系，及时掌握气象预报和水文变化情况，7
