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1、有人把成功之路比喻为一架“梯子”：“实力”是一根根横木，“机遇”是两根竖木。没有两根竖木做支撑，再多的横木也是一堆散在地上的“劈柴”而已。就如本人，虽不是多么出色，可好歹也是名校毕业学有所成，但几年前却是一个图书馆的管理员，并且在这个岗位一“窝”就是十年。感谢那次机遇中央提倡的“素质教育”，学校开设了一门新课，而此课恰是本人的专业强项，于是我大着胆子去讲了，后来又参加了一次比赛并得了奖，再后来就调到了现在的岗位。我敢说如果没有那次机遇的 ， 我 在 前的 位。 么 书 ， ! 不 着 一个人 “我有实力 ”。所 说，机遇 比实力 ， 那 已 实力的人。1.机遇是实力的一喻，currency1“
2、。 ， 之实力fifl currency1， 之 机遇的人。是，但一一有。而currency1”?多，不多也。说了 有currency1所来的 机， “”实现 人。，实力 是 ，有实力的人如一好在 ，虽这并不 着十 ，但却 了 的 。 而 机遇 成了实力 fi有 之地的前提。 的 实力fifl，却不 上，没有机 ，也是 ! “机遇 不 的人”，但是 有的人 机遇”? 是不 也。2.机遇好比一 门如果实力 学 是门 的 ，那么机遇 是那 门。 有把了机遇， 的实力。如：一个 多大学 不上的岗位，一个中专却 群fi。他的实力也许不是最好的，但他把了机遇，一个 把机遇的人，就说 他是有潜力的。何况，
3、 验是可 积累的， 力也是可 培养的。人外有人，山外有山， 的确很出 ，但 究不是最好的。机遇 于 个人来说 是平等的。 不过有的人不断地获取有的人逐渐地失去。抓了机遇，它也许 是人的一个 的转折点，所 实力的资本也是需 不断地更新“汲取的，但“机不可失，失不再来”! 实力固 ，但若抓不机遇，“ fi”岂不 之地? 在活的现实中，事业成功的因素中机遇似更 。仅举一例说 ， 有德兼实力未必 够 ，而缺德 未必不 。倘若仅 没有机遇来解释这一令人敏感的“错位”问题，是有 牵强附了。好在人们 此问题已 见怪不怪 习 为常了，这就是现实活! 机遇既是己争取的，更是他人 的!“”识机遇 “妙 ”抓机遇的
4、前提，往往是“高人”的点拨“ 人”的提携。“空 道”式的把机遇不是没有，而是太了，两几不成比例!即便纯属，那也是个人的造化了。 某种角度讲，机遇是可遇不可求的。“是金子 发光的”这 似是 那 有实力而不 机遇在不得志时的安慰，金子也 有淘金啊! 有这样一个故事，两个工作不顺心的年轻人去请教师父：“师父，我们在办公室 欺负，太痛苦了，求您指，我们是不是该辞掉工作？”师父闭着睛，隔半天， 出“不过一 ” 个 ，就 ， 年轻人 。到公 后， 中一个就 上辞 ， 种 一个 么也没做。转十年过去了。 种 的 现 ，加上 种 ，成了 业专 一个 在公 的，也不 ，他 着 ， 力学，渐渐 到 ，成了理。有一
5、天两个人 遇了。 业专 理说：“ 怪，师父 我们样 不过一 这 个 ，我一 就 了。不过一 ，子有 么过，何必在公 ？ 时为何没 师父的 ”？”“我 了啊，”那 理道，“师父说不过一 ，于是不管有多 ，多 累，我 不过为了currency1 ，“说 么是 么， ，fi，就成了。师父不是这个 fl ？”于是两个人又去师父，师父已 很“了，闭着睛，隔半天， 了 个 ，“不过一 ”，后 抓“如果”成就 在我们常活中，在工作中，在”中，有许许多多的“一 ”，就在这 “一 ”，成就了许多不的 。如果 没有 到的潜力，就没有实业如果 没有 到事 资的 ，就没有 天的 如果 没有 到 的潜力，就不有 天的
6、活中有太多太多的“如果”，可是为 么我们没有抓这 “如果”？是因为我们没有这个机 ？并 如此，在 何时 有一 成功 失 的故事， 因 种 样，但并不是说那 成功的人机就比失 的人多。，大 成功的人一开 不是 的 ，而是 是 的人。就如那么多人见过 果 上掉 来，但上 有 发现了 有 力的 。来的 人 过得不比 人 并不， 力一 就了。但如果 志 成为人中 的 ，那 需 一点： 么是 ？有 的人一是 够在最的时 抓机的人，不 事 的人， 够 一晓百 一点就的人，站在现在 未来的人。 结起来， 就是 四种 力：敏锐力 洞察力 逆向fl维 前瞻 。一个人 有 中某种 力并不， 有 去学习培养就可 达
7、到，但如果 时 这四种 力的 ，可除了 力外 需 点天赋。因为真正有 的人并不是后天培养出来的，而绝大多数是 来的。有很多人 认为 易丁磊的成功是机遇大于 力，但 企业 必的素质 求来 ， 抓机遇就是 成为成功的先决条件。在时 热的时候， 的人 中找到己的机，为 么却 有数几个人够成功”？这就是 的 现有人说，人 人是没有区 的， 有机， 也 做 理做高管。但我们却知道，样是“0”“1”，有的人一辈子就知道它是阿拉currency1数 ，但有的人却 它创造了二进制发 了电脑， 变了人类的活。因此， 于企业 而 现在他们 管理的深刻见解，他们除了天的业敏感外， 承担着企业主的身份。企业 最 的管
8、理职 是战略决策 神导向，好一名企业神 袖 一 企业的首席企业文化设师 一名企业圣 的牧师，是 何有抱负的企业 永 追求的目标。 这个角度来说，优秀的企业文化并不是适合所有的企业 ，它 适合那 有抱负 追求成功的企业 。正如管理大师德鲁克所说的“中国 么 进，就是不 进管理!”中国企业缺乏神 袖，更缺乏有抱负的神 袖。没有机遇，没有了实力的机，也没有了成功的可 。没有机遇的 就算 再有实力也 成功我 认为机遇是不 的，一个人如果 是 的 力而没有 何机遇的睐，那也是失 的人。机遇 人来成功的希，哪一个名人不是遇见机遇而成功的啊。光凭实力又怎么 成功”？ 是没有机 现的 ，这一辈子也 是个极 的人啊。这样的 有 么希 人认可 呀。机遇比实力更 没有机遇，没有了实力的机，也没有了成功的可 。没有机遇的 就算 再有实力也 成功我 认为机遇是不 的，一个人如果 是 的 力而没有 何机遇的睐，那也是失 的人。机遇人来成功的希，哪一个名人不是遇见机遇而成功的啊。光凭实力又怎么 成功”？ 是没有机 现的 ，这一辈子也 是个极 的人啊。这样的 有 么希 人认可 呀。
