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1、2021年影像中心培训方案 培训方案 所有人员均按照三甲医院标准需进行岗前培训。培训内容： 1.迅速熟悉影像中心和健检中心工作环境，严格遵守各中心工作要求。（健康产业公司相关培训内容由公司统一组织） 2.牢记影像中心各类相关岗位职责。 3.所有人员在科主任及各组室负责人带领下迅速熟悉影像中心各部门设备操作流程、使用、维护、保养等相关知识，做到能够灵活运用。带教老师做好带教，学员做好笔记。定期（每月）轮换并考核，考核结果与绩效挂钩。 4.技师及医生需牢记影像检查及报告书写查对制度，按质按量高标准完成各项工作任务，严禁出现差错、事故。当出现异常情况需及时向科主任（科室负责人）报告并及时妥善解决。隐
2、瞒不报者给予警告、处分、甚至开除等处理并追究其相关法律责任。 5.严格遵守放射防护制度（含：放射防护管理制度、放射事故应急预案、受检人员防护制度）。 6.熟悉意外情况应急措施、“危急值”报告制度、急救车及急救药品管理制度及对比剂不良反应应急预案并严格按照要求及时正确处置。 7.积极参加论文书写，要求最少每2年完成一篇核心期刊论文（低年资医生或技师每年最少一篇心得体会），年终纳入绩效考核。 影像中心绩效奖励管理方案： 每月绩效奖励预留10-15%，由公司财务统一保管，年终（春节前）统一发放。合同签订后不满一年内离职不予发放。 用途及目的： 1.年终过年留存一定费用，避免平时大手大脚，年终过年没钱花， 没钱回家过年。 2.部分费用作为年终论文、心得体会评审奖励。如：核心期刊奖励 每篇500元，其他期刊奖励每篇200元。心得体会由全科人员统一评选，优秀者给予100元奖励。没有文章和心得体会者扣除相应金额绩效（此经费尽量向公司申请给予发放） 3.年终考核评定留用。考核评定合格以上给予全奖，考核评定不合 格则按照系数50%发放，连续2年考核评定不合格不予发放并给予辞退。 4.资助贫困同事或慰问所用（如患病、生日、婚庆等）。
