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1、企业生存和发展的关键因素执行力在激烈竞争的当今社会，每个企业都在探索自己的发展之路，然而影响企业发展的因素有诸多方面，外部因素是市场经济大环境所致，不是企业自身所能控制的；内部因素就显得越来越重要，其中越来越多的企业开始意识到执行力对企业发展的重要性。执行力为何被企业越来越关注呢？现将原因分析如下：1、何为执行力：有效利用资源，保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。因此提升企业执
2、行力就显得尤为重要。2、一个企业要想在日益激烈的竞争下得以生存和发展，如果没有一个好的执行力，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标不会实现，再正确的政策也不会发挥作用。提升企业执行力是企业追求的重要目标，也是提升企业核竞争力，谋求企业生存发展的重要手段。执行力在企业执行过程中存在的现象：1、自以为是；总是认为上面的决策不合理，在执行的过程中喜欢按自己的意思去改动，结果一级一级的改动下去最后导致执行的与其原意相差甚远，甚至完全失真。2、推卸责任；工作上出了问题要么找借口，要么就怪下属、怪环境、怪条件差，能想出的原因都列出来了，但唯独没有把自身原因分析出来。3、不求上进；这些人不能吸收新思想新理
3、念、安于现状，非但不能成为企业的进步的动力，反而为成为执行的阻力。4、选人不清、用人不当；一种是不想得罪人，充当老好人，另一种是怕手下的人能力过强，超越自己，所以就启用能力不如自己的人，如此执行力则大打折扣。5、很多执行者热衷于把权力紧抓在手中，什么事都亲力亲为，结果下面的人没事干，而他却累得要死，且执行效率还不高。不要认为整天瞎忙就是敬业，其实这是在阻碍效率提升的一种表现。6、在同事面前就说上司或其他同事的坏话，在外面就说公司的坏话，无视公司形象。见同事的奖金比自己高就眼红，就攻击别人，从不检讨一下自己。自命清高在下属面前摆架子。这些心态误区最大的弊端就是容易被下属或同事模仿，激化内部矛盾，
4、极大地削弱执行效率。等等如何提升执行力：1、要有明确的目标。这个目标要可衡量、可检查不能模棱两可。目标一旦确定，就必须要层层分解跟踪落实到位，确保计划于行动一致，建立相应的责任追究机制，要做到有根可查、有据可循、有人可追。2、规范并优化人力资源。培训分级让 每一个上进的员工都有培训的机会，这也可以让员工明白自己将要处在一个怎样的位置。自己的工作职责是什么，工作该怎么做才能做好。3、绩效管理。提高企业执行力，绩效管理非常重要，它是对执行过程以及执行结果的检验，它对于正确地执行、提高执行效率起到直接促进作用。绩效管理过程包括共同制定绩效计划、绩效沟通、绩效评价、绩效反馈与改进四个环节。然而我们平时
5、执行较多的只是绩效评价环节而忽视了其他三个环节，应用上也仅仅是用于对员工的奖惩。这样对于提高执行力、提高绩效的效果会大打折扣。因为上级领导的沟通与辅导以及绩效反馈中给员工提出的问题和改进建议，对于员工认识目标、改正错误、提高执行能力最终进一步提高执行力具有不能忽视的作用。4、激励措施。要保证员工按照企业的要求工作，提高执行力，激励措施必不可少，特别是及时的正激励和必要的负激励。要根据执行的表现给与不同的激励，这样有利于树立和强化正确行为的导向，矫正错误行为。5、充分重视企业文化建设，构建和谐的企业文化。管理倡导真诚沟通的工作方式发挥合力 ，企业内存在的问题有 70%是由于沟通不力造成的，而 70%的问 题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。领导者要以身作则，带头不折不扣的强化执行。执行是一种意识、一种思想、一种习惯。执行意识的强弱决定着工作完成的质量，决定着企业发展。企业领导作为带头人，其思想意识和所作所为都是下属工作的标杆。所以，一个优秀的企业，必须要有追求卓越、追求完美，具有强执行力的员工，企业才能在竞争中立于不败之地。
