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1、小企业管理网考资料1312单选题（共10题，共20分）1. A公司是年净收益200万元的小公司张某打算收购它，于是他寻找了一家刚刚出售的与A公司条件相当的企业，该企业的价格收益比是5，那么由此可以断定A公司的市场价值为(A)万元A1000B40C100D4002. 爱立信公司曾因上游企业飞利浦芯片厂的火灾而陷入危机，被迫退出手机生产领域。这次危机属于（B）。A宏观环境制约型危机B供应危机C品牌危机D产品质量危机3.帮助创业者达到事业成功的最佳工具是（B）。A制定一份完美的工作计划B制定一份完美的商业计划C制定一份完美的发展计划D制定一份完美的战略计划4.不完全市场是指（B）。A完全竞争市场B垄
2、断竞争市场C完全垄断市场D寡头市场5.CRM是指以下哪种电子商务活动？（A）A客户关系管理B企业资源计划C供应链管理D企业网络营销6.产品的市场尚未饱和，产品还有改进空间且所需成本不高，有利于提高企业的经济效益的情况下，适宜采取的产品创新类型为（B）。A模仿型B改进型C换代型D全新型7.创业者打算购买一家现存企业之前，必须对其进行全面的审查，主要包括(A)。A财务状况、市场状况以及出售原因B效益状况、市场状况以及出售原因C财务状况、产品销售渠道以及出售原因D企业形象以及出售原因8.“戴尔”电脑公司既有以工厂化方式提供服务的低成本，又有高的质量。其服务创新方法是（A）。A工业化亲密关系法B无形服
3、务和有形展示相结合法C服务内容加减法D个性化服务法9.电子计算机从电子管.晶体管.集成电路进入到大规模集成电路的第四代产品，再到具有人工智能的第五代，这属于产品创新类型的（C）。A模仿型B改进型C换代型D全新型10.对中小企业的划分没有（D）的限制。A行业B规模C人数D所有制11.对于香水和昂贵的小汽车来说，应采用（C）技巧。A心理定价B品质定价C威望定价D激励定价12.对于传统产业领域的小企业，处于成熟阶段时，可选用的渐进创新战略有（D）。A企业扩张战略B产业化发展战略C紧缩性战略D国际化战略13.对于小企业而言，创新难度大.需要借助于外部的力量进行的产品创新类型是（D）。A模仿型B改进型C
4、换代型D全新型14.ERP发展的第一个阶段是（A）。AMRP阶段B闭环MRP阶段CMRP阶段DCRM阶段15.个人独资企业最显著的特点是（A）。A组建和终止快捷B创建成本低C税后利润归个人所有D决策权集中16.根据自身发展的客观要求,通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地位,弥补经营资源不足而采取的发展措施是如下哪种小企业经营战略(A)。A联合竞争型经营战略B依附型经营战略C产业结构导向型经营战略D“夹缝”发展型经营战略17.购买一家现存企业之前，必须对其基本情况进行全面的审查，下列各项内容中，(C)项不属于审查范围。A财务状况B市场状况C员工知识结构D出售原因18.供应链设计应以(
5、B)为起点。A核算利润B顾客需求C降低物流成本D缩短运输时向19.后向非一体化或前向非一体化的纵向收缩，属于市场退出的（C）。A修剪B规模收缩C范围收缩D市场收缩20.家族企业最显著的特征是(D)。A创业成本较低B创始人是企业主要决策者C心理契约成本较低D家庭与企业的长远目标和利益的一致性21.理与企业法规的关系体现在（B）。A法律、道德体现了强制性和外在性B道德比法律有更广泛的渗透性C道德可以作为维护法律的威慑力量D法律对不道德行为予以追究22.美国“假日旅馆”一改传统的建造摩天大厦的建筑风格，在郊外建起一幢幢开阔式的农家小院，这种使人耳目一新的创新方法是（D）。A服务质量创新法B无形服务和
6、有形展示相结合法C服务内容加减法D个性化服务法23.企业内部专门从事法律事务的工作人员是（D）A副总经理B总会计师C总经济师D法律顾问24.企业分析创业机会的第一步是(D)。A资料分析B组建管理团队C获取风险投资D市场调研25.企业成长的过程类似树木成长的过程。小企业是沿着“工人小企业大企业”这一过程发展，而大企业逐渐失去生命力最终让位于中小企业。这一理论是（A）A经济进化论B不完全市场理论C规模经济理论D产业分工理论26.“人力资源的实际潜能是有很大潜力可挖的，可以被开发出来”，这反映的是人力资源的（C）特点。A稀缺性B时效性C无限性D周期性27.日本东芝公司为在美国市场推出一款计算机化的C
7、T扫描仪，省去了那些非顾客必需的、造价昂贵的功能，使得该产品的售价比竞争对手的同类产品便宜，从而牢固地占领市场。这种低成本战略是（A）。A简化产品B改进设计C节约原材料D降低管理费用28.使小企业创业成功率提高的创业方式是（A）。A特许经营B家族企业C购买现存企业D创建新企业29.商业计划书中应向意向投资人出具关于该计划的保密须知或守密协议的是（B），其目的在于保证商业计划书的内容不外传和泄露。A封面B扉页C目录D内容30.“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。”这句话说明了创业机会的（B）特征。A消逝性B偶然性C普遍性D灵活性31.通过对企业资源、竞争能力及其所面临的机会与威胁等因素结合一起进行
8、对比分析，从而获取企业竞争优势的分析方法属于（C）。APETS法BBCG法CSWOT法D麦肯锡法32.通常，小企业成长期面临的最主要危机是（C）。A资金短缺B体制危机C财务危机D管理危机33.我国合伙企业法只承认（B）形式。A有限合伙B普通合伙C隐名合伙D其他34.我国资产负债表的格式是（C）。A报告式B多步式C账户式D单步式35.我国会计制度规定的利润表采用（C）结构。A账户式B报告式C多步式D并列式36.小企业的经营理念确定以后，是（B）的。A一成不变B不断发展变化C灵活多变D不断退化37.小企业选聘人才的首要原则是（C）。A内部优先B知人善任、择岗定人C德才兼备D不拘一格，能力至上38.
9、小企业利基市场营销取得成功的首要前提是（C）。A进行市场细分B有效的市场促销C选准利基市场D准确的市场定位39.小企业构建管理团队的关键在于各类人才的（A）。A互补性B替代性C交叉性D独立性40.“小企业的员工都应该是多面手，能够掌握多种技能”体现了小企业人力资源开发战略的（D）原则。A实用性B适用性C连续性D综合性41.小企业采用低成本战略参与市场竞争的方式有多种，其中，（D）是最好的方法。A同样的质量，较低的价格B同样的质量，同样的价格C同样的质量，更好的价格D更好的质量，较低的价格42.小企业在创业阶段最为适用的战略是（C）。A不细分战略B多方位细分战略C单一细分战略D组合细分战略43.
10、小企业选聘人才时最常使用的一种工具是(C)。A能力测试B工作情景模拟C面试D品行鉴定44.小企业根据自身优势和目标市场的情况与要求，专门针对某一类顾客、某一地区等开展营销活动，这就是小企业的（A）。A专门化战略B市场细分战略C目标市场战略D地区化战略45.狭义的竞争优势就是小企业的（A）。A市场优势B比较优势C核心竞争力D内部管理优势46.小张拥有丰富的工作经验和一定量的客户群，他适宜采用(B)的形式创业A购买一家现存企业B创建一家同行业的新企业C购买特许经营权D进入家族企业47.下列不是利润表的组成要素是（A）。A资产B收入C费用D利润48.下列指标中，（C）是用来反映小企业短期偿债能力的指
11、标。A资产负债率B产权比率C速动比率D利息周转倍数49.下列不可用作小企业界定标准的是（C）。A资产总额B员工人数C生产产品的类型D销售额50.下列营销组合因素中,能够直接产生收入的途径是（C）。A分销渠道B广告C定价D销售促进51.下列不属于特许方为被特许方提供的资源是(C)。A管理模式B技术设备C经营自主权D商标52.以下不属于网络营销主要特征的是（C）。A信息化B智能化C经济化D自动化53.由于各种原因使结果与预期发生背离而导致的利益损失的可能性就是（）。A风险B危机C灾害D效果54.最早产生的、也是最简单的组织形式是（A）。A个人独资企业B合伙企业C有限责任公司D股份有限公司55.（C
12、）是有较高知名度且品牌代表一组稳定、独特的利益组合，因而顾客已经形成品牌偏好，通常会优先选择的品牌。A熟悉品牌B偏好品牌C忠诚品牌D高忠诚度品牌56.(D)是确认企业的法人资格或营业资格，行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度。A企业法人登记B营业登记C开业申请D企业登记注册57.（B）是人本管理的最低层次。A决策沟通B情感沟通C自主管理D企业文化58.（B）方法是小企业在职培训中最直接、最为有效的方法。A举办技术讲座B师傅带徒弟C轮岗培训D定期业务交流多选题（共15题，共45分）1.按危机来源划分小企业遇到的危机类型，包括（A,B,C）。A供应危机B财务危机C品牌危机D战略危机E组织危机
13、2.按照企业内部导致危机的因素，它可能遇到的危机有（B,C,D）。A财务危机B战略危机C组织危机D职能危机E供应危机3.波特教授认为，狭义的小企业竞争优势通常包括以下基本形式：（A,C）。A成本领先B人力资源C标新立异D企业文化E经营管理4.本教材将小企业创新的基本内容概括为：（B,C）。A制度创新B技术创新C管理创新D服务创新E思想创新5.从受许人的角度来看，特许经营的缺点有(A,D,E)。A经营方式没有自主权B投资风险大C受许人很难得到指导和培训D必须支付昂贵的特许经营费E必须接受统一的供货价格6.创业机会具有自身独到的特征，比如（B,C,D）。A灵活性B偶然性C普遍性D消逝性E多变性7.大型企业难以具备的、中小企业独具的特点是（A,B,C,D,E）。A数量多、分布广B体制灵活、组织精干C管理水平相对较低D产出规模小、竞争力弱E“家族”色彩浓8.导致创业团队分裂的主要矛盾有（A,B,C,D）。A有些成员的能力不适应企业的发展B团队思想没有统一，成员的经营理念与方式不一致C团队成员的性格、个性、兴趣不合D创立初期缺乏一个明确的利润分配方案E企业经营失败9.对小企业行业选择进行分析的代表人物有（A,B,C,D）。A施太莱B官俊荣C莫斯D太田一郎E熊彼特10.对小企业竞争优势的认识，许多企业家存在一些误区，如（B,C,E）。A模仿竞争对手而获得的竞
