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1、时民总经理在矿业股份公司（莱州）一季度经济活动分析暨产量上台阶竞赛活动表彰大会上的讲话（根据录音整理）2007年3月29日昨天上午开了科技方面的座谈会，下午开了勘探方面的座谈会，加上今天上午的经济活动分析会和下午的表彰会，通过和大家的交谈，总的感觉莱州总部以及所属的各个矿山比原来从其他渠道了解的情况还要好一些。今天一是代表建华董事长、代表集团公司领导班子、代表除了莱州总部及莱州总部所属的各单位之外集团所有的员工，对莱州所属各单位在今年第一季度圆满、超额地完成了预定的计划表示祝贺。二是对莱州总部在开展产量竞赛活动中取得优异成绩的矿山表示衷心的感谢和热烈的祝贺。通过这两天的听、看，通过今天的会议，
2、我谈一下自己的感受：首先，从这次会议的组织上，感受到莱州总部在贯彻集团发展战略方面所付出的努力。安排得非常有序，效果非常好。通过这次会议，感到我们这些人会议论、会商量、会沟通、会协调。非常惋惜前两次经济分析会我没有参加，主要原因是一直忙于增发工作，经常出差。今天的这次经济活动分析会，组织方式很好，能够很好地把集团倡导的企业文化贯彻到我们的管理行动当中去。更重要的是，通过这两天的座谈讨论，更坚定了这样一种认识，就是集团公司的发展战略在莱州总部及所属各单位得到了很好的贯彻落实。今天的会议，上至矿长下至工段主任，从他们谈的情况中可以看出，紧紧抓住效益不放，紧紧抓住降成本不放，紧紧抓住解放思想不放。从
3、他们的发言中可以看出，集团的战略和要求已经深入到莱州总部的各个角落，这说明集团的主张是正确的，说明莱州总部及所属单位的工作非常深入。第二，集团战略目标正在逐步得到实现。从前段时间我得到的关于一、二月份的整个集团情况、莱州总部的情况看，莱州总部及所属单位的工作有了长足地进展，非常好。假设说集团所有板块、所有单位、所有角落都能像莱州总部及所属各个单位这样去工作，这样一种效果的话，我想集团三年目标肯定会提前实现。第三，集团公司倡导的改革，在莱州总部及所属各单位正在不断得到深化。尽管集团没有明确说在管理行动当中具体进行哪些改革，但在我们所有的工作当中都大量地含有改革的成份。我们的管理思路、管理措施，我
4、们降成本、上效益、提高产量，所有的行动当中都包含着大量的改革成份。昨天和搞科技、搞地勘的同志在一起座谈的时候，感觉到都在考虑这方面的事情。所以，我感觉改革体现在了莱州总部及所属各单位的管理行动当中，思路都沿着向市场化靠拢的方向进行。前几天，王建华董事长在一次会议上谈到，“谁离市场越远，谁就离死亡越近”。大家的思维、行动都要向市场化方向转化，这将促进集团快速向前发展。第四，从莱州总部的效益就可以印证集团的效益正在快速提高。一季度，我们的净利润已经超过集团2005年全年的水平，这里面很大程度上是我们股份公司（莱州）做出的努力，各项指标都非常好。我们这块是集团整个效益的支柱，这个结果反映了我们的工作
5、都是根据集团的发展战略要求在努力。感受还有很多，这次到莱州总部，感觉上下关系非常和谐，大家都在一心一意、互相鼓励、互相帮助、互相扶持、互相提醒，想着公司的发展。这种和谐的气氛加上拼命工作的精神和正确的思想观念，成就了股份公司（莱州）首季开门红。莱州总部及所属各单位的情况也直接反映了集团员工的观念在快速转变、改革在不断深入、集团的发展形势越来越好，这就是我得出的结论。下面我就潜力的问题谈一下我的看法：第一、集团成立莱州总部的目的是为了很好地对现有的资源进行整合，通过统一采购、统一生产、统一选冶、统一销售、人员统一调配，充分、有效地利用资源，提高效益。我们的工作才刚刚开始，我们的效益就发生了这么大
6、的变化，感觉到我们的潜力是巨大的。我们的观念是不是转变到一定程度就可以不需要转变了呢？不是，我们的观念还有进一步转变的潜力和余地，或者叫空间，市场经济就是追求效益最大化、资源合理地分配利用。随着时间的推移和市场经济的深入，随着集团公司的发展，我们的观念需要进一步转变。只有不断转变观念，才能做好自己的工作，集团三年争“全国第一”的目标才有可能实现。国家发改委领导谈到紫金、中金、河南等黄金行业都在快速转变观念，表现在市场经济条件下行业间的竞争。当我们想到需要采取相关措施的时候，他们已经先行一步了，形势和集团发展目标逼着我们必须进一步转换观念，向市场经济靠拢，用市场化来武装我们的头脑。我们考虑一切问
7、题必须用市场经济的思路和观点，才能符合集团目前的发展思路。第二，改革还需进一步深入。集团从人事制度、集团战略开始逐步转变观念，其他方面也在逐步进行改革。这个改革是我们集团适应市场经济的需要，是进一步加快我们的发展速度的需要，是集团能够更好地生存和发展下去的需要，这是我们的法宝之一。我们面临的改革任务非常重，我们有很多地方需要改革，但是现在还没有进行。莱州总部有很多方面走在了集团的前面，但是莱州总部所属的各单位，无论是在改革的深度和广度都有很多工作要做，只有改革才能使我们处于领先的地位，这一点无论是集团公司还是莱州总部都一样。改革必须从实际出发，有大量的工作要做，有改革的喜悦，更需要付出艰辛的努
8、力。目前，集团全力支持所属各个板块的改革，我们允许在改革中出现失误，但是不允许不改革、不把改革推向深处。第三，我们的产量、成本和效益都有进一步增加、降低和提高的潜力。我们有些单位说已经尽力了，但是这些单位在同一时间内，产量在不断上升、成本在不断下降、效益在不断增加，这说明还有潜力存在。三山岛金矿现在吨矿成本已经低于招金了，但是肯定还有降低的余地。我们资源还有增加、增长和扩大的余地。我们上8000吨/日的选矿厂，资源完全能够支持，潜力很大。我们在科技方面还有很大的潜力，大的企业或集团都有自己的研究中心、博士后工作站，如果我们再插上科技的翅膀，将会推动集团更加快速地发展。有的同志提出要外聘一些专家
9、，这个思路很对，但是我感觉大量的专家应该出自我们自己的队伍中。我们应该把我们多年来的经验提炼出来，作为我们的专有技术，成为我们的成果。我们现在还要做的是跟踪提炼，进一步加大措施，我们要用科技工作为生产经营服务，解决我们生产经营最急需的问题，解决了就是成果，在全国就是首屈一指的。莱州总部已经编制了科技三年规划并搞了实施方案，非常好。对于下一步工作，首先要解放思想，转变观念。解放就是解开、放开。在座的各位都有大量的潜力，都没有尽全力发挥自己的能力，这个责任在集团，在我和建华董事长。为什么会这么说呢？就是在一些没有打算发生故事的地方发生了一些故事。无论在有故事的地方还是没有故事的地方，都能发生一些推
10、进集团发展的故事，都能够把故事变成一些很大的文章，整个集团能编出一本很好的故事集。建华董事长多次说过，大家要放开思想去想、放开手脚去干。管理是思维，管理是行动，管理是意识。把我们认为思考得对的思路让实践去检验、验证，我们才不至于浪费时间去追赶别人。无论做什么工作，都会有失误，只要大方向不错，遵照集团的发展目标去做就是对的，就要赶紧行动。不要总是遵循历史的规则做事，要勇于突破，敢于创新。我们应该树立这样一种观念，我们定的规则就要代表中国黄金行业的规则。我这次来感受到莱州总部及所属各单位员工的精神状态很好。目前，集团的发展战略目标要尽快实现，要尽快赶上在我们之前的黄金行业的一些企业、集团，我们必须
11、在现有的基础上进一步振作精神。两军相遇勇者胜，要尽快超过黄金行业的先行者，要进一步加大工作力度。在座的各位带领员工出了大力、流了大汗，应该充分肯定，集团非常感谢。但是，在目前瞬息万变的市场经济条件下，周围的竞争非常激烈，如果我们不加快速度和工作力度，就会在竞争中处于不利的地位，我们需要奋力拼搏。我们还必须加大学习力度。集团最近准备选拔一些相关单位的正副职到国外去开拓一下视野，到相关的矿山、企业去开拓视野，准备输送一批人员去相关的大专院校学习与集团发展密切相关的专业知识，这些计划即将实施。莱州总部及所属单位应该成为学习的先行者。一个人再有能力也不可能完全掌握关于集团发展的各个方面的知识，所以需要
12、不断学习。我一直在不断思考一个问题，企业在市场经济条件下，要不断提高自己的竞争力，就必须提高自己的学习能力，这还体现在创新能力的高低上。我们要按照建华董事长在年初工作会议上的要求，按照关于贯彻落实集团发展战略的指导意见，按照近期建华董事长讲话的精神做好我们自己的工作。各单位一定要从自己的实际情况出发，把集团的要求和我们的实际结合起来，创造性地去落实。按照现代企业管理的观点分三层，最高一级是经营企业，管理层管理企业，基层就是执行。我认为这个说法不够科学。在一个企业的任何一个部位，都存在经营、管理、落实的问题，是综合性的，分开是不现实的。我感到今天的收获非常大，既看到集团的发展战略在莱州总部及所属各单位得到了很好地贯彻落实，又看到莱州总部及所属各单位在贯彻集团战略布局方面，很多工作走到了前面。同时，我还要提醒各位，集团的其它公司都在贯彻、落实集团发展战略，希望莱州总部及所属各单位在集团发展战略的实施中继续保持领先的位置，需要大家百尺竿头，更进一步。否则，稍有不慎就有可能落在后面，希望莱州总部能够长期保持这样一种比较好的势头。最后，代表建华董事长和集团领导班子感谢各位既往的付出，同时也希望各位在今后的工作中继续出大力、流大汗、出更大的成绩！
