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1、装饰工程集团分公司年度工作计划 装饰工程集团分公司年度工作计划 装饰工程集团分公司年度工作计划： 年度计划：集团下属子公司-装饰工程有限公司建立并逐步完善制定并完成公司业务定额；培养客户树立形象，为下一个财年公司发展做准备。 新年伊始，感谢集团董事会给我这个机会组建装饰分公司，根据公司目前条件及资源以及市场情况，我计划分公司主营业务目标定在工装以及会展特装工装以及会展特装方面；年营业额定在rmb300万元；具体人员构成以短小精悍为主，在项目方面正式立项后在申请公司其他部门抽调人员组成项目组共同完成任务。下面我进行具体阐述： (一)主营业务：工装以及会展特装方面。根据之前与总的多次沟通，目前我装
2、饰分公司(我司)主要面临的业务大概有以下几种：活动、家装、工装、会展。而集团目前涉及到施工的业务主要以活动为主，这部分业务同时也是客户部目前较大的收入支撑，而且活动项目集团各部门已经运做的很成熟了，并不急需额外增加一个分公司专门去进行设计施工。家装工程在目前激烈的市场竞争条件下利润低而且恶性竞争激烈，而且集团也不具备相关的业务经验与资源，我司也不打算进入该领域。工装我集团有相当一部分政府资源可以利用，工装也适合锻炼专业的工程施工队伍，适合我司开展业务，但工装尤其是大型工装，对设计能力与施工经验非常看重，这是我司所欠缺的。会展特装方面是我的强项，但竞争非常激烈而且业务发生阶段性很强。综上分析，我
3、认为主营方向应该放在工装办公空间、厂房、场馆、酒店、娱乐场所)以及会展特装方面娱乐场所以及会展特装方面。 (二)swot分析1、优势优势 a、集团具有丰富的社会资源； b、集团客户有很多项目可以深入挖掘； c、集团具有较强的资金实力； d、我司为刚组建部门，起点高； e、对海南市场比较熟悉，且有一定品牌知名度； 2、劣势： a、公司缺乏成功装饰装修施工的丰富经验； b、公司缺乏成功的的工程案例； c、公司缺乏装饰装修施工的的完整团队； d、公司缺乏技术人才； e、集团项目运营不规点节日气氛进行改造，增强节日氛围。通过会员日引流、厅堂抽奖、指定人群享优惠、积分换购等活动内容进行节日营销，吸引客户
4、关注。督促网点有效利用千场活动进商超蓄积的会员进行业务宣传，广聚人气，实现“双引流，双提升”。同时做好全年节庆节日梳理，有针对性的开展节日营销，带动网点人气，提升营销业绩。重点做好分销转型，在企业不断转型升级的大背景下，注重“大渠道”发展让分销转型不断得到提升。积极发展优质商超店主，让更多优秀店主加入到邮掌柜群体，实现企业、客户互利共赢，从而减轻员工分销压力。在全力开展的“跨越千万件、突破一个亿”的项目中，着力做强“寄递翼”这一目标，大力开发同城寄递、省内件、轻小件服务市场，有效助推包裹快递业务发展。同城寄递作为高附加值项目，有利于打造“全城达”服务品牌。省内件时效快、服务好，轻小件政策优，高
5、效便投，都是市场敲门砖，始终坚持一客户一政策、一区域一价格不断做大市场规模，树立邮政寄递品牌。同时根据市公司“投递管温饱、揽收奔小康”的理念引领下，加大揽投人员的激励力度，加强KpI指标考核，实现投递质量与客户体验、揽收业绩与员工收入相互促进、共同提升。作为地方县公司，我们必须抢时机、抓节点、转方式，以超常之力、非常之法推进寄递翼御风展翅、逆风飞扬。传统邮务类项目也要不断提升转型升级步伐。即将整合组建的文化传媒部将重点打造邮政品牌的演艺公司，在辅助公司内部业务发展的同时，也参与外部市场竞争，为传统邮务类业务收入增长做出新的贡献。同时也要积极开发传统邮务类产品，个性化邮票，商务期刊等都能够与20
6、xx年县委县政府举办的各类国际性活动有所契合，加强产品与活动的关联性，必将能够有所收获。 二是富激情。一名合格的员工，一定是一个在工作中始终保持激情的人，无论从事什么样的工作，做了多久，他们都活力四射，所以他们很容易进步。而对于工作厌倦、没有激情的人，久而久之，对于生活也产生厌倦。对工作保持激情和新鲜感，会让你精力充沛、工作效率提高。保持在工作中的激情，你也因此感到快乐，也会因此使工作成绩跟着水涨船高。如果企业能够拥有一批满怀激情、富有使命感的员工，那么将对企业的发展起到极强的推动作用。 三是强执行。树立积极正确的工作态度，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。一要着眼于“严”，积
7、极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然公司每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。三要着眼于“快”，唯快不破，只争朝夕，提高办事效率。前台营业员要在确保规点，共同努力为全局业务的发展做出一份贡献。集团分公司销售工作计划 公司以三个代表和xx大会议精神为指导，深入学习科学发展观，在总公司的领导、帮助和支持下，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目标
8、管理”方式，认真扎实地落实各项工作，为国内市场的全面发展打下了基础。尤其是在市场的拓展、新客户的开辟，*品牌在国内都已烙下深深的影响。销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区，并已着手向西南、西北地区拓展。产品销售和品牌在国内信誉大大提高，为公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。由于主客观因素，与总公司的要求尚有相当距离。 一、市场的开发： 根据去年的基础，*公司对国内市场有了更深的了解。创新求实、开拓国内市场。产品需要市场，市场更需要适合的产品(包括产品的品质、外型和相称的包装)。加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。因此，*公司针对国内市场的特点，专
9、门请人给公司作销售形象设计，提高*公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高*公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。 同时，建立健全的销售网络体系，使*开拓中国市场奠定了销售分点。*公司拟在3月初招聘7-8名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输*实施理念。 二、年度目标： 1.全年实现销售收入2500万元。利润：*0-150万元; 2.*产品在(同行业)国内市场占有率大于*%; 3.各项管理费用同步下降*%; 4.设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务; 5.积极配合总公司做好*开发区的相关事宜及交办的其他事宜。 三、实施要求： 销售市场的细化、规络的布局
10、，要求大力推行代理商制，争取年内开辟15-20个省级城市的销售代理商; 3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制; 4.设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上，下半年初步形成新品开发能力，完成总公司下达的任务计划数; 5.加强内部管理，提高经济效益： 财务销售成本：核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标2500万，成本下降5%; 人力资源管理：根据总公司要求，结合*公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩体现个人价值; 产品开发费用管理。 公司还有很多工作需努力开展，还有许多事
11、项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在20*年度中承担应负的责任，为总公司的战略目标实现作出应有的贡献。 根据上级的指示精神和市场的现实情况，在实践中进一步修订、补充和完善以上销售计划。集团分公司销售工作计划络体系，使*开拓中国市场奠定了销售分点。*公司拟在3月初招聘7-8名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输*实施理念。 二、年度目标 1.全年实现销售收入2500万元。利润：*0-150万元; 2.*产品在(同行业)国内市场占有率大于*%; 3.各项管理费用同步下降*%; 4.设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务; 5.积极配合总公司做好*
12、开发区的相关事宜及交办的其他事宜。 三、实施要求 销售市场的细化、规络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开辟15-20个省级城市的销售代理商; 3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制; 4.设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上，下半年初步形成新品开发能力，完成总公司下达的任务计划数; 5.加强内部管理，提高经济效益： 财务销售成本：核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标2500万，成本下降5%; 人力资源管理：根据总公司要求，结合*公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实
13、绩体现个人价值; 产品开发费用管理。 公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在20*年度中承担应负的责任，为总公司的战略目标实现作出应有的贡献。 根据上级的指示精神和市场的现实情况，在实践中进一步修订、补充和完善以上销售计划。装饰工程公司年度工作计划范文 202x年，我们希望用这一年的时间来完成所有的债务，如果实现这一效果，它又是一年载入我们发展历程的一个历程碑。202x年重点工作安排包括： 一、我们希望用半年的时间学习实习完工序业务，作为根基，我们愿意与团队一道努力，将不断拓展新的市场与业务。 二、学生托管业务将希望完成我们开会
14、时所设定的业务量。 三、计划于九月份前将托管车辆再添置。 四、改善员工的内务及福利条件。 五、完善办公条件及新设备的添置。 六、希望打造一个快速有效的服务团队。 202x年我们团队进入关键的一年，作为一支年轻的团队，我希望我们用最快的时间来完成学习阶段，进入高效的市场状态。我希望202x不会是世界末日，更不应是我们前进的留滞点。相反，我们坚信，成功是源于努力的工作，超前的思考，良好的心态，畅通的合作。 202x年不是黑暗的一年，而是光明的一年；202x年不是退却的一年，而是勇敢的一年；让我们沉着，让我们破茧，让我们不再沉迷，不再失去，202x年，不是毁灭，而是开始。 欢迎阅读装饰工程集团分公司年度工作计划内容，我们还为您精心挑选了关于2021工作计划的优质专题，请访问:工程年度工作计划学无止境
