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1、 1. 施工进度保证措施1.1. 推行项目法施工，确保工期目标的实现1) 选派有施工管理经验、并卓有成效地完成类似工程项目管理的同志担任项目经理；2) 根据施工项目组织原则，选用和国际工程接轨的施工组织体系，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务；3) 在遵守招标文件、工程承包合同和本企业规章制度的前提下,根据本施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度；4) 组织编制定切实可行的施工组织设计；5) 有效进行进度、成本和安全的目标控制；6) 对劳动力、材料、设备、资金和技术五大生产要素，针对其特点，进行优化配置和动态管理；7) 加强工程承包合同管理，严格执行合同条款；8) 进行有效的施工项目
2、的信息管理。1.2. 做好充分准备工作，确保顺利开工1) 一旦中标,迅速调动人员到施工现场,做好各项准备工作,包括组织材料及设备进场等工作,以免因此影响开工；2) 组织有丰富阅历的技术人员，认真开展图纸会审工作。学习和研究有关施工标准及规范，明确业主对施工的技术要求。精心制定施工方案和技术措施，对施工人员进行详细的技术底。1.3. 采用科学的管理保证施工进度1) 采用计算机管理软件加强施工进度计划的管理,同时对人力、材料、机械等资源的配置进行优化,提高计划管理的科学性、先进性；2) 使用公司自编的计算机材料管理系统，对材料管理进行控制。对材料的到货、使用、贮存实行动态控制，有效支持软件，做到合
3、理安排施工计划，平衡调配劳动力分布，加快施工进度；3) 管道预制工厂化，实施流水作业法施工，高效率、高质量的完成配管工作。1.4. 精心策划、加强内部协调1) 加大劳动力与施工设备的投入，保证优势全力投入该工程的施工；2) 自工程开工之起，报经当地劳动主管部门同意，采取弹性工作曰，放弃节假日，增加有效工作曰；3) 提前做好材料采购供应准备，保证按施工总进度计划要求保质保量运至仓库，避免劳动力大面积窝工和大面积返工；4) 按施工组织设计要求做好施工现场的平面布置工作，以利施工、运输、吊装等的便捷和现场施工的安全、有序、整洁；5) 根据本工程特点有针对性地编制项目协调工作程序，以便指导日常项目管理
4、；6) 项目部每周组织召开一次本工程现场调度会议，对工程进度、质量、安全、资金及物质供应等进度综合平衡协调，解决施工过程中存在的各类总是和矛盾，保证工程顺利进展；7) 各部分的计划施工时间是按照平行流水作业、合理的主体及交叉施工的原则来考虑，X光探伤等考虑夜间作业，加快施工进度；8) 建立现场协调会制度，每周召开一次由各方参加的协调会议，密切业主、监理公司、质量监督站、设计院的工作关系，特别是与监理公司、质量监督站应保持密切的工作联系，随时沟通与解决施工中所遇到的问题，做到遇到问题不拖延、不推委及时沟通、迅速解决。1.5. 不利条件下工期保证1) 如土建未按计划达到主要控制节点部位a) 土建节
5、点延迟影响了安装，我们不等不靠，立即调整计划，改变施工路线，继续保持前进势头；b) 我们通过自己的努力，追回损失的时间。力保后续节点不受影响。2) 设计频繁变更只要是设计单位签发，业主签证认可的设计变更，我们不拖延，不讲条件，立即实施，不使问题积累，如设计变更牵涉到甲供设备材料，也请抓紧办理。3) 甲供设备材料未按计划到货a) 调整施工计划，改变施工路线，有条件部位先施工；b) 到货后组织突击抢干，加班加点，抢时间；4) 甲供设备材料质量问题a) 甲供设备材料到货后立即检验，及早发现问题，给甲方处理留有时间余地；b) 甲供设备材料一般质量缺陷，或型号规格不符，甲方如委托修复处理或提出代用串换，
6、我们积极配合，主动提建议、想办法，满足甲方要求；c) 如对进度已发生影响我们争取补救。5) 灾害性天气，停电、停水、意外事故。a) 对安装影响较大，我们准备承担压力，通过平时加快安装进度弥补工期损失；不利情况发生时，采取措施消除影响在确保安全前提下，坚持施工。不能做好推迟进度借口，除非甲方主动决定工期顺延；b) 灾害天气均有预报和预兆，事故要做好准备，采取防范措施，调整施工计划，最大限度减少影响；c) 加强水电维护，防止施工原因造成停电停水；d) 加强管理，消除重大安全和火灾隐患，杜绝事故发生。1.6. 紧急情况下的工期保证施工现场的情况复杂多变，不利条件如果频繁出现，其产生的后果常常是进行性的积累，往往造成工程后期安装工程量高度集中，施工高峰突起，压力骤增，而距竣工期期限不多时，或者甲方在工程实施中提出重大节点提前到位要求，对此类紧急情况，我们的预案是以下几点1) 增加项目施工资源投入，调遣后备梯队进场；2) 采取激励政策，调动职工积极性，加班加点、突击抢干；3) 启用项目应急储备资金。
