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1、充分发挥考核作用促进各项国税工作开展该局将目标管理考核作为加强单位内部管理的有效手段，充分调动了系统内国税干部的工作积极性、主动性和创造性，更好地提高了工作效率和工作质量。一是转变观念，准确把握考核目的意义。该局把考核工作作为一项全局性的工作来抓。通过在系统内各个层面召开会议进行学习,开展转变思想观念大讨论活动等,使全体干部对目标管理考核工作有新的认识，正确领会上级的意图，树立逐步提高的工作理念。在此基础上，确立“抓两头，促中间”的工作思路，进一步激励先进，鞭策落后。重点解决和克服形式主义、平均主义的问题，真正使考核工作成为促进各项工作开展和上台阶的有效手段。二是健全体系，切实加强组织领导。为
2、加强领导，保证目标管理考核工作顺利实施，该局建立健全目标管理考核体系，由目标管理考核委员会、目标管理考核办公室、县局各考核职能科室组成。目标管理考核委员会负责组织制定年度考核目标和标准；决定是否对当年某些考核目标和标准作出调整；决定年度中间是否增加专项工作考核项目，是否调整考核目标；根据掌握情况，对考核情况进行监督，对明显有失公正的结论进行调整; 审定考核结果；对有异议的考核结果进行复议，并作出结论等。县局各考核职能科室负责按业务分工搞好日常考核，按时将考核目标、考核情况报送考核办公室。目标管理考核办公室负责日常考核的组织管理工作，对考核委员会负责，依据检查情况有权向被检查单位提出处理意见；对
3、各分局、各科室日常行政管理工作和领导安排的专项工作完成情况进行考核；对科室提供的考核资料进行收集、整理、汇总、审核、反馈；对考核不到位、存在重大遗漏或不真实的情况，有权向考核委员会提出意见和建议；起草年度考核报告。此外，为建立长效机制，使各项工作善始善终，有序推进，防止出现有头无尾的现象，在考核办专门设立督察督办岗，明确专人负责，利用督办单和反馈单为载体，围绕年度、月度税收工作要点有计划、有目的、有组织地开展督查，明确目标、任务、措施、时间进度、要求、责任单位和责任人，并按时间进度要求抓好督促检查。三是丰富内容，全面促进各项工作。该局将考核内容分为常规性工作考核、专项工作考核、系统内评价、系统
4、外评价项目等内容，力求涵盖国税工作的方方面面。四是创新方法，突出体现奖优罚劣。坚持公开透明。实行考核标准、考核过程、考核结果“三公开”；实行排名制。为促进创优争先，对分局和科室考核结果实行排名。一方面，各职能科室每月对分局进行考核。根据工作侧重点制定出当月考核项目，考核项目和指标做到公平、公开，同一科室对各分局的考核项目、考核范围、考核标准一致。另一方面，有关职能科室对科室进行考核。按照制定的公共考核项目和标准对各科室行政管理等方面的工作进行考核，对科室的考核结果拉开分差，位次不得并列。实行责任连带。规定凡在市局组织的各类检查、明查暗访中发现问题并被扣分的，对责任科室实行连带扣分；对县局及上级单位重要决策部署不落实或落实不及时、措施不得力，影响县局整体工作的，或工作中出现较大失误、发生重大问题的，实行责任上挂一级连带扣分。充分运用考核结果，年度考核结束后，按照分局、科室两个序列排序，全面通报各分局、各科室考核结果及名次。考核结果与评先树优、职务调整工作挂钩，全年考核结果落后的，不能评选为先进单位或先进个人；对达不到当年达标分的单位通报批评；对连续二年最后两名，并达不到年度达标分的单位主要领导和有关人员给予诫勉。- 3 -
