【实用】手机销售方案四篇

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1、【实用】手机销售方案四篇【实用】手机销售方案四篇 为了确保事情或工作有序有力开展，通常会被要求事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。那么你有了解过方案吗？以下是为大家整理的手机销售方案4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 手机销售方案 篇1业务提成一、业务提成(按当月到账的货款现金金额来核算)A、一个月销售在30万人民币以内，提成按销售额的1%来计算;B、一个月销售在30万以上到100万人民币以内，提成按销售额1.5%来计算;C、一个月销售在100万以上到150万人民币以内，提成按销售额的1.8%来计算;D、一个月销售在150万人民币以上，提成按销售额

2、的2%来计算备注：1、以上提成是老顾客的提成，若是新客户(第一次下单)的提成在原提成的基础上上浮0.5%2、年销售额(以实际到账)在150万人民币到200万人民币，奖励区内游，可带家属2人(也可选择现金3000元)3、年销售额(以实际到账)在200万到350万人民币，奖励区外游，可带家属3人(也可选择现金5000元)4、年销售额(以实际到账)在300万到500万人民币，奖励东南亚游，可带家属3人(也可选择现金12000元)5、年销售额(以实际到账)在500万到600万人民币，奖励欧洲游，可带家属1人或4.5万-5万元的斯巴鲁小车一辆6、年销售额(以实际到账)在600万到800万人民币，奖励欧洲

3、游，可带家属2人或捷达车一辆7、年销售额(以实际到账)在800万到1000万人民币，奖励10万元8、年销售额(以实际到账)在1000万人民币，奖励15万元。年度业务奖励计划1、首单奖励计划1-1)首单奖：新业务员第一张订单超过5000美金(不含运费、模具费、认证费、佣金等，下同)的订单，奖现金500元;1-2)新业务重磅首单奖：新业务员第一张订单超过30000美金的订单，奖价值3000元“小米”手机一部;1-3)年首单奖(2)：本年度第一张订单金额超过50000美金的订单，奖价值3000元“小米”手机一部。2、冠军奖励计划月冠军奖：当月销售业绩第一名者，奖现金200元;季冠军奖：季度销售业绩第

4、一名者，奖现金1000元;年冠军奖：年度销售业绩超过100万美金并是第一名者，奖价值45000元的奔奔小车一辆或折现30000元。如跟别的奖励条款相重叠，按高的标准执行。3、优秀员工奖励计划按价值观考核，每个月表现最优秀的员工，奖励现金300元。4、客户开发奖新客户开发奖：第一次下单金额超过5000美金的客户属新客户，没增加一个新客户奖500元。5、团队奖(奖励费用只能用于团队活动经费)业绩优秀团队奖：季度奖：季度销售业绩第一名的团队，奖活动经费300元;年度奖：年度销售业绩第一名的团队，奖活动经费3000元;活力优胜团队奖：季度奖：季度团队合作最融洽，进步最快，后台操作最好，最有活力的团队，

5、奖活动经费300元;年度奖：年度团队合作最融洽，进步最快，最有活力的团队，奖活动经费3000元。业务人员晋升激励方案业务经理激励方案手机销售方案 篇2一、活动目的1、借助“五一”促销活动，开展大型促销(签售)活动，提升品牌知名度，抢占市场销量。2、提高品牌美誉度、确保市场健康快速发展。3、传播品牌“品质巅峰 价格低谷”口碑，回报消费者一贯的.支持，使更多的消费者可以享受到产品带来的安逸生活二、促销主题：五一感恩 大放价三、活动时间四、促销口号、短信内容1、品质巅峰价格低谷2、厂价补贴实惠到家五、活动范围全国各级 营销(管理)中心，及所辖小区店、团购网站、品牌联盟。六、促销内容1、预交诚意金最高

6、10倍返还。前1-10名，交诚意金50元，在活动期间正式签单时可抵500元货款使用;前11-30名，交诚意金50元，在活动期间正式签单时可抵300元货款使用;前31-50名，交诚意金50元，在活动期间正式签单时可抵200元货款使用。2、品质巅峰，价格低谷，全场最低低谷价6.9折起，3、进店有礼：凭邀请函进店均赠送精美小礼品一份。4、现场签单送礼：5、现场签单幸运大抽奖：(各营销中心可根据实际情况适当进行变更)一等奖 冰箱 一名(如海信冰箱BCD-576WT，价值4990元)二等奖 彩电 二名(如飞利浦彩电32PFL1200/T3，价值2100元)三等奖 微波炉 五名(如格兰仕微波炉G80F23

7、N1P-M8，价值500元)注：获奖者须补交足全款后方可领取上述礼品，并不予退单。七、媒体投放1、促销短信：用已掌握新开盘业主的电话号码，在活动前3天进行促销信息的群发;2、户外广告：户外广告画面全部换成活动画面，可临时租借几块;3、主流位置的广告画面更换成本次促销内容;4、广播电台：交通广播电台，直播促销内容，为期一个星期;5、报纸：两期报纸硬广告宣传;6、网络媒体：重点在当地热门网站、论坛发布促销信息;7、DM单页：在小区，建材市场，新建楼盘派发，夹报形式派送。八、促销后期跟进1、保持布置一周，价格立即恢复原价;2、整理各项物料、客户档案并进行电话回访及短信感谢，增强品牌美誉度。手机销售方

8、案 篇3一、【适用范围】本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。二、【工资构成】1. 工资标准参照华北营销中心薪资体系，销售部员工级(14001800元); 2. 该薪资构成比例为：岗位工资占50%,职能奖励工资占10%,效能奖励工资占40%;3. 总收入=岗位工资+职能奖励工资+效能奖励工资+个人业绩提成+其他奖励与补贴;4. 岗位工资700900元，与考勤相关联，不参与绩效;5. 职能工资140180元，与专业能力和发生过程相关联，参与绩效，绩效分数100分;(详见附件一)6. 效能工资560720元，与基础销售额相关联，参与绩效，绩效分数100分;7. 个人业绩提成，超过基

9、础销售额部分的提成，不参与绩效;三、【基本量及销售提成率】1. 个人业绩提成标准：(1)基础值标准 (完成销售额 1.4万元1.8万元) (2)第一挑战值标准 (完成挑战销售额2.5万元3万元)(3)最高挑战值标准 (完成挑战销售额 4万元以上，具体由自己制定)。 2. 提成率标准(如下图)：例如：销售人员2月底做出3月份的销售计划，计划完成第一挑战值，并签字确认。而在3月份实际完成21000万元，完成了计划额的84%，则视为完成计划任务，业绩提成按照上图所示按5%提成。如没有做出计划，则按照4.5%提成。四、考核标准(1)【职能奖励考核标准】职能奖励考核标准分为100分，实得职能奖励工资=标

10、准职能奖励工资实得职能奖励分100(2)【效能奖励考核标准】效能工资考核标准分为100分，实得效能奖励工资=标准效能奖励工资 实得效能奖励分100(3)【话费、交通补贴】话费补贴：按照手机话费补贴标准执行; 交通补贴：50元/月。六.【考核纪律】(1) 客户管理记录表中信息不能做假，第一次做假时，警告并罚款100元;第二次做假时，处分并罚款200元;第三次做假时，自动离职并罚款500元。(2) 不能与客户串通做出对公司不利的事，第一次发生此类事件时，警告并罚款100元;第二次发生此类事件时，处分并罚款200元;第三次发生此类事件时，自动离职并罚款500元;若情节严重时，则视事实严重程度罚款10

11、00-20xx元，甚至送司法机关处理。 (3) 不能泄露公司的商业秘密，泄密按保密协议规定处罚。七.【晋升】当团队连续2个考核期销售量均超过基本任务量的120%时，部门经理具有晋升一个子职级的资格，如果其它条件达到上一个职级标准，次月立即晋升一个子职级。手机销售方案 篇4一、活动时间：20xx年9月8日20xx年9月10日二、活动地点：超音波通信城三、活动目的：为了提高专卖店形象和品牌，以及知名度，提高销售量。因现在的手机行业竞争比较激烈，故各手机同家必须提高自己的销售量。所以，本次促销活动可借用“9、10”教师节为主题，以“9、10”为策划原点做出相应的促销方案。四、准备工作：1、卖场内需准

12、备好各种品牌、款式和功能的促销机型；2、详细了解各厂家是否有促销活动，这样可以借用厂家促销的机型做为亮点，可以有效的降低成本；3、销售人员的培训，对有针对性的机型进行特训，以增加活动期间的销量；4、广告媒介：宣传单页6、举行店内购机抽奖活动：购机在1500元以上者（含1500）即可参加抽奖；7、推出团购机型：诺基亚、三星、索尼爱立信、联想等（机型待定），团购条件需十人以上；六、活动流程：9月9日上午：1、9：30分开始，鸣炮，奏乐，总经理致辞；2、9：40分由主持人讲开场白，宣布活动开始，由礼仪公司安排出演节目3、10：10分由模特展示本次活动的促销机型；4、10：25分由礼仪公司安排出演节目

13、；5、10：45分开始现场知识问答，并给予奖品；6、10：00分由礼仪公司安排出演节目；7、11：30由主持人向现场观众告之下午的开场时间及活动内容；9月9日下午：1、15：00分开始，由公司安排出演节目；2、15：30分开始现场编短信比赛，并给予奖现场编短信比赛，选获胜者并颁发奖品；3、15：40分由公司安排出演节目；4、16：00分开始购机抽奖；5、16：20分由公司安排出演节目；6、17：30分活动结束七、活动现场安排：1、场地安排：在手机卖场门前搭建舞台，前提是不影响店面通道。2、人员的安排：每店面只安排4人，2人/班发放宣传单页，并引导顾客到店内购机，要求交谈表达力强；现场控制人员1名，保证与礼仪公司的良好沟通；礼品保管1名，按要求指定获奖人发放奖品；交通疏导1名，保证店面门前通道畅通。3、奖品的确定：待定4、经费预算：略八、对活动的事前事中事后分三部分来控制，各部分应考虑到的问题：1、活动前，工作人员的招聘及简单培训、促销场地的预约、与其它部门的沟通协调、经费的预算申请、现场安全性问题、时间长度及时间点。2、活动中，保证会场气氛的活跃、卖场的销售配合。3、活动后，对本次活动进行评估、对本次活动损益分析、无形效益分析、如果促销效果明显可以借助后期的节假日再次进行促销（如八月十五，国庆等）。注：本次活动的活动流程需要和礼仪公司有良好的沟通，确定其具体时间。