2021年【实用】融资计划4篇

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1、【实用】融资计划4篇 【实用】 _计划4篇 1、项目名称： XXX影视传媒文化工作室 2、 服务项目： 、 _：公益 _、产品 _、商业文化 _ 、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、红色政企汇报片、城市形象宣传片 、活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等 、庆典类：开业剪彩，奠基典礼，节日晚会等各种庆典活动 、个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧、微电影 、企业品牌形象策划 _、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作 3、项目投资：口述 4、场地选择：前期看项目，后期再遵义老家 1、关于我们： 影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的影视制作去演绎

2、客户新形象。 用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。 公司掌握决定优势的生产资料，目前可以应对各种复杂多变的项目，我们的核心优势就是：新技术，绝对熟练生产技术，接近好莱坞品质的大片质量。 2、企业构成： 编导策划部 摄制部 特效制作部 运营管理部 市场部 、编导策划部： 拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传 _计划并予以实施。 、拍摄部： 拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。 、特

3、效制作部 专业的特效设计师，熟悉影视特效流程， 运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。 1市场需求分析： 在关于文化体制 _问题上强调：“要加快完善文化创新体系，充分运用现代科技手段改造传统文化产业，催生新的文化业态。要积极探索以企业为主体，市场化、商业化、产业化相结合的“走出去”方式，推动中华文化走向世界。” 随着全省广播电视节目制播分离 _，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道， _资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们主要抓住现在专业 _制作力量没有兴起的机遇，整合多种影视制作资源，打造

4、地区最专业的影视制作机构。 现在影视传媒已经被列为”十二五”国家规划重点，国家以政策和资金等导向作为扶持。在过几年必将成为工业化的新兴行业。作为第三产业的新兴支柱，微电影，媒体影视，互动媒体等等新兴媒体方式已经蓬勃发展，现在进入正好是走在时代的风口浪尖，前景大好。 2市场竞争与前景 在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,不断创新，才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点，尽量不与地区旧有影视业务的冲突，从新兴业务：主要有婚礼微电影、毕业微电影、企业文化微电影、电视 _制作、企事业单位专题片等入手，慢慢积累社会合作关系，形成良好的企业文化。 预

5、算可分多步走，第一步只需要一台计算机。之后有了拍摄项目会依次采购摄影机和相机等等设备 1经营目标： 、实现年收入20万人民币（暂定） 、主营业额目标：全年营业额：30万元（暂定） 2、影视收费标准： 待定 5投资收益预算 主营业利润年营业额一总成本税金 总利润主营业利润-薪金-日常运营 纯利润=总利润-18%企业所得税 1、 _中心的 _制作承包，确保公司基本实现盈亏平衡。 2、如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。 3、将与影楼合作，承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利。 4、抓住全市文化体制 _机遇，进军各县市电视 _制作领域。 5、将面向大小企业开展宣传片、形象片制作，

6、实现大量盈利。 1、风险预测 、能否将传媒集团 _中心的 _制作拿下： 、影视产品制作水平和质量问题： 、对本土影视公司的了解不足； 、 实际投资超出预算； 、管理不完善； 2、控制办法： 、通过积累的同事和业务能力，在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利，争取将传媒 _中心业务拿下，形成双方的互惠互利，保证公司的正常运作。 、占领高清市场、对产品做到精益求精，以客户满意为宗旨 、加深对竞争对手的了解：避实就虚,走精品路线，并且定价合理。 、对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本。 、公司要进行严格,工作效率要严格把关。 3、风险分担： 企业运营将按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同

7、发展”的原则进行风险分担，具体按照投资额度分配风险，在企业运营不善后，经过全体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评估，按投资比例将企业投资风险分担给投资人。 （经营有风险、投资需谨慎） 1、根据 _ _法 规定，遵守现行法律法规，促进 _业的健康发展。 2、公司员工与公司签订作品所属权合同、所有业务收益属于公司。3、走向正轨后，对新进员工根据劳动法签订劳动合同,维护员工的合法权益。 作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代

8、理你下属的实务工作。专业能力的无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。 管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力书本，但更多的实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。 所谓沟通，是指

9、疏通彼此 _。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所 _的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生 _，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。 作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所 _的单位有多大，你要牢记你所 _的单位是一个整体，要用团队的力量

10、解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以 _一群狮子轻易地去打败狮子 _的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。 所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的

11、心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现 当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学

12、习应该是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。 但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不

13、等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。 个人以为： _领进门，修行靠个人。一切的一切，都要靠自己去感悟，将一切的一切变成自己的东西。 详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成 1。 主要股东 股东名称 出资额 出资形式 股份比例 _人 _ _ 2。 团队介绍 对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍 3。 _结构 4。 员工情况 战略支持、合作伙伴等 近期及未来35年的发展方向、发展战略和要

14、实现的目标 （一） 防卤漆产品、服务介绍 （二） 防卤漆核心竞争力或技术优势 （三） 防卤漆产品专利和商标 （一） 行业情况 防卤漆行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制 （二） 市场潜力 对防卤漆市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析 （三） 行业竞争分析 主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、 _、服务等方面 （四） 收入（盈利）模式 业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润 （五） 市场规划 公司未来35年的销售收入预测（ _不成功情况下） （一） 防卤漆目标市场分析 （二） 防卤漆客户行为分析 （三） 防卤漆营销业务计划 （1）建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略 （2） _、促销方面的策略 （3）产品/服务的定价策略 （4）对销售队伍采取的激励机制 （四） 防卤漆服务质量控制 请提供如下财务预测，并说明预测依据： 未来35年防卤漆项目资产负债表 未来35年防卤漆项目现金流量表 未来35年损益表 详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。 _金额、参股比例、 _期限 说明该防卤漆项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险