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1、1生产管理部经理岗位职责调查表岗位名称 生产管理部经理 岗位编号 （暂不填）所在部门 产品制造中心 岗位定员 1 人直接上级 产品制造中心主任 职系 （暂不填）直接下级 综合管理员 所辖人员 1 人岗位使命： 职责与工作任务 工作要求及标准 产生文档 协调部门/岗位职责表述： 制定生产计划参加公司总调度主持的每周调度例会，根据总调度会的布置，制定产品制造中心周作业计划。客户的要求与生产要素的最佳组织。 周作业计划、工令单、 生产通知单 公司相关各部门职责一 工作任 务 检查落实原材料储备、设备能力、工装夹具、人员组织、工艺技术、检验试验方法等要素的准备情况，对准备不周的，立即与责任部门沟通解决
2、。生产前所有要素应准备就绪，问题应得到解决。 工作联络单 公司相关各部门职责表述： 监督计划的完成情况在生产过程中，监督计划的执行情况，根据出现的问题对计划作相应调整，对生产计划准备不足的情况与公司相关部门协调解决。工令单、生产通知单 工作联络单 公司相关各部门职责二 工作任务2职责表述： 监督检查现场管理情况监督检查生产现场的安全、环境卫生、定置管理、劳动纪律等情况，将检查情况及时向中心主任汇报，并责令责任部门提出整改措施，对措施的实施结果进行跟踪验证。公司和产品制造中心现场管理的相关规定。 现场管理检查表、整改通知单 制造部职责三 工作任务职责表述： 负责产品制造中心行政事务管理负责起草制
3、造中心的内部各项制度和通知；负责检查公司的各项规章制度在本中心的实施情况；负责对员工的违规行为提出处理意见；负责员工绩效考核和工资核算；组织产品制造中心员工内部培训；公司的各项规章制度、公司培训年度计划 培训申请表、培训实施计划 人力资源部办理制造中心员工的各项人事关系 人力资源部职责四 工作任务负责制造中心的庶务 公司相关各部门职责表述： 职责五 工作任务职责表述： 职责六 工作任务3职责七 职责表述： 现有权限:有权对违规员工按规定进行处理或向中心主任提出处理意见；有权制造部生产作业计划进行适当调整；有权检查监督制造中心各部门的生产准备情况；任职资格：教育水平 大专以上文化专业 行政管理、
4、生产管理所需培训 行政管理学、生产作业管理经验 3 年以上行政或生产管理经验知识技能技巧 较强的沟通协调能力其他：使用工具设备 电脑等其他一般办公设备工作环境 一般办公环境工作时间特征 偶尔加班涉及相关流程 计划调度管理办法、公司行政的各项规章制度备注：4岗位职责调查表编写说明岗位名称:指的是任职岗位的称谓，如财务中心主任。所在部门:指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如出纳岗所在部门为财会部。岗位定员:指的是该岗位的员工数量。直接上级:指的是在业务上给予直接指令的上级，如会计岗的直接上级是财会部经理。直接下级:指的是直接向该职务汇报工作的员工。所辖人员:指的是直接向该岗位汇报工作的员工人数，
5、如 经理的所辖人员为 2，原因是 2 个员工直接向其汇报工作。岗位使命:指的是设置该岗位的意义所在，或者是该岗位存在的价值，一般进行简单概括。如招聘专责的岗位使命：为企业招聘优秀、合适的人才。职责:指的是由一人担负的一项或多项任务组成的活动。如假设人事专责的职责一是“进行干部调查”这一职责由下列工作任务所组成：设计调查问卷；把调查问卷发给调查对象；将结果表格化并加以分析；把调查结果发给调查对象。工作任务:指的是为达到一特定目的所进行的具体活动。如设计调查问卷。工作要求与标准:指的是此项工作所要达到的如频次、时间、态度等各方面要求，如每周写一份监察报告。产生文档: 指的是完成某项任务产生的文件，
6、如设计调查问卷的任务，产生的文档为调查问卷协调部门/岗位: 指的是为完成工作任务而需要协调的部门或岗位，包括公司内部协调和公司外部协调。权限:指的是职权范围建议权：提出建议的权力监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权：对一些事项的真实性、是否符合制度规定核准的权力5审批权：对工作等事项的最终批准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力裁决权：对争议给予裁判决定的权力制定权：主要指制定某些规章制度的权力考核权：对绩效、态度、能力等的考核评价权其它如分配权、安排权、奖惩权等等也可使用。任职资格:指的是承担该职务者所需具备的理想教育水平（学历） 、专业要求、培训经历、工作经验、知识和技能技巧等等因素。培训经历指的是从事该工作所必需接受的培训，知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识，技能技巧指的是从事该工作所必需的主要能力。其它事项中的使用工具/设备是指为完成工作所需要配备的工具和设备，工作环境是指该岗位的办公条件情况，如有噪音、毒气等，工作时间特征描述的工作时间是否有规律、是否正常上下班，如需经常上晚班。涉及的相关流程是指与该岗位日常工作需要参与的流程名称。备注：一些特殊的要求，如性别要求、党员要求、驾照要求等。
