《工资及福利(2)17页》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工资及福利(2)17页（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 遵义红都城房地产开发有限责任公司 薪酬及福利管理办法第1条 员工的薪酬制定基本原则 企业的内部分配需要建立公开、公平、公正、透明的平台，我们原则是建立不论资历、能力、关系等，只论在企业内干出多少成果的分配模式。企业不认同没有功劳也有苦劳的思维模式，根据遵义红都城房地产开发有限公司的企业性质及经营模式特制定本公司薪酬及福利管理办法。第二条 企业薪酬制定考虑如下基本因素一、保证生活、安定员工，有利于员工能力的提升和发展，有利于员工工作积极性的提高 二、谋求稳定、合作的劳资关系三、吸收优秀人才来长期合作四、有利于团队的稳定和建设五、综合考虑原则，社会物价水平、企业支付能力以及员工担任工作的责任轻重
2、、难易程度等因素综合核定第三条 薪酬体系一、公司薪酬分为计件工资，提成工资，固定工资，结构工资等几种形式。1、生产人员实行计件工资2、营销人员实行提成工资3、工勤人员实行固定工资4、管理人员实行结构工资第四条 工资的基本构成1、生产人员的计件工资由员工每月所创造的有效件数决定，无底薪制度。2、营销人员的提成工资实行基本费用加销售业绩的提成制度。3、工勤人员的固定工资实行按合同发放每月工资制度。若工作不满一月者，按月工资日结算方式结算当月应得薪资。（具体结算方式：应得薪酬 = （月工资 30 当月工作有效天数 ）4、管理人员的结构工资实行基本费用加绩效考核加奖金制度。 注： 其中第1、2条涉及的
3、计件工资以及提成工资的具体办法另行定。第五条 结构工资的构成及定义 一、员工的结构工资由基本费用、岗位津贴、职称津贴、绩效奖金和奖金构成。 二、基本费用：包括基本生活费、车船费、洗理费及其他费用。所有员工统一标准（特殊岗位除外），目前基本费用暂定为1000元，根据公司经营发展情况可进行调整。三、岗位津贴按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。不同岗位的员工，岗位津贴不同。根据公司经营情况的变化，可以变更岗位津贴标准。四、绩效奖金由月绩效考核和年度绩效考核构成，绩效考核按照上月（或上年度）各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作态度、工作绩效考核结果确立。五、奖金是根据公司项目所创造的效益、
4、员工在公司的工作业绩和给公司创造的收益确定。奖金分为全勤奖、月奖金、年终奖金、业务提成奖金、节日奖金、员工突出贡献奖金、专项奖金、项目奖金。 第六条 管理类人员岗位设置 一、管理类人员定义：从事持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。二、管理类人员岗位设置 A 管理一级（公司总经理）（高级）B管理二级（公司副总经理及公司总经理助理）（高级） C管理三级（公司部门经理）（中级） D管理四级（公司部门副经理）（中级） E管理五级（公司部门主管，含项目部中层）主要负责部门管理工作（普通） F管理六级（公司职务主办，含项目部副中层）：主要办理部门一
5、项或多项管理工作（普通） G管理七级（公司普通职员）：行政岗位职能（普通） H管理八极（公司其他职员）：除以上职员外的管理人员和工人（普通） 三、管理类工资薪级表（单位：元） 管理类一岗工资薪级（单位：元）表一 费用 级次基本费用岗位津贴绩效津贴合计月年 基本费用100070018005004000管理类二岗工资薪级（单位：元）表二 级次 费用 1 2 3 4 5 基本费用10001000100010001000岗位津贴400400400400400绩效奖金月16001500140013001200年500500500500500 合计35003400330032003100 管理类三岗工资薪
6、级（单位：元）表三 级次 费用 1 2 3 4 5 基本费用10001000100010001000岗位津贴300300300300300绩效奖金月120011001000900800年500500500500500 合计30002900280027002600管理类四岗工资薪级（单位：元）表四 级次 费用 1 2 3 4 5 基本费用10001000100010001000岗位津贴250250250250250绩效奖金月800750700650600年450450450450450 合计25002450240023502300 管理类五岗工资薪级（单位：元）表五 级次 费用 1 2 3 4
7、5 基本费用10001000100010001000岗位津贴200200200200200绩效奖金月600550500450400年400400400400400 合计22002150210020502000 管理类六岗工资薪级（单位：元）表六 级次 费用 1 2 3 4 5 基本费用10001000100010001000岗位津贴150150150150150绩效奖金月400370340310280年250250250250250 合计18001770174017101680 管理类七岗工资薪级（单位：元）表七 级次 费用 1 2 3 4 5 基本费用10001000100010001000
8、岗位津贴100100100100100绩效奖金月280260240220200年150150150150150 合计15301510149014701450 管理类八岗工资薪级（单位：元）表八 级次 费用 1 2 3 4 5 基本费用10001000100010001000岗位津贴5050505050绩效奖金月200180160140120年100100100100100 合计13501330131012901270 第七条 技术类人员岗位设置 一、 技术类人员定义：从事创造性的技术及业务工作，其工作直接影响公司关键目标的执行效果。 二、 技术类人员工作岗位设置如下： 技术一级（高级工程师）
9、技术二级（工程师职称或公司部门技术经理） 技术三级（助理工程师职称或项目技术主任）：技术四级（技术主管）：负责一项或多项技术工作技术五级（高级技术员）：主要办理部门一项或多项技术工作 技术六级（普通技术员）：协助办理部门一项或多项技术工作 （会计师系列和经济师系列比照以上技术类） 三、技术类各级工资薪级技术类（一级）工资薪级（单位：元） 级次 费用12345基本费用10001000100010001000岗位津贴500500500500500绩效奖金月16001500140013001200年500500500500500合计36003500340033003000 技术类（二级）工资薪级（单
10、位：元） 级次 费用 1 2 3 4 5 基本费用10001000100010001000岗位津贴400400400400400绩效奖金月120011001000900800年500500500500500 合计31003000290028002700 技术类（三级）工资薪级（单位：元） 级次 费用12345 基本费用10001000100010001000岗位津贴300300 300300 300绩效奖金月800750700650 600年400400400400400合计25002450240023502300技术类（四级）工资薪级（单位：元） 级次 费用12345 基本费用1000100
11、0100010001000岗位津贴 200200200200200绩效奖金月500450400350300年400400400400400合计21002050200019501900 技术类（五级）工资薪级（单位：元） 级次 费用12345 基本费用10001000100010001000岗位津贴150150 150150 150绩效奖金月300270240210 180 年200200200200200合计16501620159015601530 技术类（六级）工资薪级（单位：元） 级次 费用12345 基本费用10001000100010001000岗位津贴100100100100100绩效奖金月180160140120100年100100100100100合计13801360134013201300 第八条、绩效奖金 一、绩效奖金分为月度考核部分和年度考核部分1、月度考核是指对每个员工工资的一部分进行月度考核；2、年度考核是指对公司中层及以上管理人员（包括助理级及以上技术职称人员）每月从绩效奖金中取出50
