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1、西安交通大学网络教育学院毕 业 论 文 开 题 报 告论文题目榆林炼油厂打造企业核心竞争力工作探析 班 级 工商管理（1303批次） 学 号 113031163060022 姓 名 冯天源 联系方式 18791223041 指导教师 贾亚娟 提交日期 20150110 一、选题的理论意义与实际意义企业核心竞争力是企业在长期发展中逐渐形成的，它蕴含于企业内质简介打造和强化核心竞争力是当前我国国有企业的头等要务，企业的核心能力是企业核心竞争力的源泉，企业之间的竞争实际是企业核心能力的竞争。因此，企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就要正确的认识企业的竞争力，特别是核心竞争力。企业制度的创新能力，企业的
2、技术创新能力，企业的管理创新能力和企业文化的独特影响力是影响企业核心竞争力的四大因素，因此要不断提高企业的创新能力，促进提升企业的核心竞争力,在迈向知识经济的新时代，任何企业单纯依靠某一项或几项职能战略，最多只能获取暂时的优势,惟有培育核心竞争力,才是使企业立于不败之地的根本战略。二、论文综述（综述国内外有关选题的研究动态）国外学者关于企业核心竞争力理论的重要有： 1、整合观。Prahalad和Hame、Kester、Faulkner、Bowman等人把核心竞争力看作是组织中积累的学识，特别是协调不同的生产技能和有机组合多种学识的技能，关注技术技能，是一种知识的整合，具有价值性、独特性、延展性
3、等特征，强调能力整合，方便交流，但比较笼统，层次性不强。2、知识观。LeonardBarton、Foss强调能力的知识特性，具有明确的知识载体，使公司区别于其它公司并对公司提供竞争优势的一种知识群，是一种长期形成的独有的行动能力、组织能力。是为客户提供价值的关键所在。关注知识与技能及管理体系实物系统（技术系统)、价值观和规范，表现为能力的制度化关联性、专有性、价值持久性等特征，难以定量和深入分析。3、平台观。MayerUtterback、Leherd强调核心竞争力是以产品作为最终表现平台，通过产品平台与市场相联系的一种职能的集合体，是产品的基础，并与企业绩效正相关。它强调产品技术能力，对用户需
4、求的理解能力，分销能力和制造能力；缺点是不全面，对组织文化因素考虑较少。4、组合观。Coombs认为核心竞争力是企业能力的一种特定组合，包括技术专长和组织能力，表现为技术性、组织性，是使企业、市场、技术发生相互作用的特定经验的积聚。以组织能力为载体。但可分解性差，操作性不强，忽视了外部环境的影响。5、资源观。ChristineOlive，Barney，Peteraf等人把核心竞争力看作是企业所拥有的资源的组织能力，包括知识、企业文化、人力资源、组织结构。强调异质性资源对企业的独特作用，对资源的整合利用等方面强调不够，不易分解、可操作性差。6、技术观。Gallon（1995），Patel和Pav
5、itt等人从技术创新性角度出发，把核心竞争力当作特有的技术能力，认为是组织竞争能力因素的协同体，反映在职能部门的基础能力、关键能力和公司层次的和谐能力。外在表现为高专利份额与高现实技术优势。关注专利份额和现实技术优势，强调市场界面能力、基础结构能力、技术能力。7、能力观。Stalk，Hays，Teece等人从能力角度探讨核心竞争力，把核心竞争力具体分为战略管理能力、核心制造能力、核心技术能力、核心营销能力。能力的差异是持续竞争优势的来源。8、网络观。Klein认为核心竞争力是一组技能的集合，是各种技能及其关系所形成的网络，即技能网络。比较直观，可以直接深入技能层，但重点不突出。9、协调观。Sa
6、nchez，HeeneandThomas，Durand把核心竞争力当作是卓越资产、认知能力、程序与常规、组织结构、行为与文化的协调配置能力。强调资产与技能的协调配置重要性。10、融合观。GeorgeStalk资产、能力与体制的有机融合，核心能力要素包括核心人才、核心能力、核心产品、硬、软核心竞争力、制度与体制。11、价值观。AmySnyder，William等从消费者剩余角度出发，强调顾客价值，认为核心竞争力是以核心价值观为主导，旨在为顾客提供更多、更好的消费者剩余的内在能力。近年来随着我国加入WTO的日益临近，中国企业如何提高自身核心竞争力以应对开放市场后更加激烈的国际竞争，成为理论工作者与
7、企业界研究的重要课题。国内关于核心竞争力概念研究的代表性观点主要有： 1、组织能力论（刘世锦、杨建龙）。他们认为，企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核习竞争力。严格地说，核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，是将技能、资产和运作机制有机融合的企业自组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略和外部交易性战略的结果。2、创新能力论（陈清泰）。他认为，核心竞争力就是持续创新的能力：即持续开发独特产品的能力，持续发明专有技术的能力，以及持续创造先进管理和营销手段的能力。他把创新看成是企业核心竞争力的基础，主导产品（服务）看成
8、是核心竞争力的精髓。这一定义突出强调了创新在核心竞争力理论中的重要地位。3、知识系统观（王毅等）。他们提出企业核心能力是蕴藏于企业所涉及的各个层次（包括经营环境、企业学科、技术、产品、核心子系统等），由能力源和能力构架组成的，能使企业获得持续竞争优势的、动态发展的知识系统，这一定义的突出特点是强调了核心竞争力的系统性与动态性。总体而言，国内外对于企业核心竞争力的研究尚处于初期，主要侧重于回答企业核心竞争力概念、性质，缺乏经济学意义上的理论分析。存在的主要问题有：第一，学者们从各自不同的角度研究企业核心竞争力，得出的定义有差别，这是造成目前核心竞争力概念模糊的主要原因。由于概念界定模糊，对核心竞
9、争力的理解与和应用带来了很大困难；第二，多数研究主要探讨了核心竞争力的概念、性质、培育与管理以及它与竞争优势的关系，缺乏对决定核心竞争力因素的系统阐述，因而使得这一理论缺少可操作性、实践性，无法有效地指导企业提升自身核心竞争力。本文主要是综合分析核心竞争力研究的有关观点动态，透过榆林炼油厂的实践做法经验，探析影响企业核心竞争力的主要因素和提升核心竞争力的有益做法。三、论文提纲1 前言1.1选题意义1.2 核心竞争力研究综述2榆林炼油厂打造核心竞争力的具体实践2.1 榆林炼油厂简介2.2榆林炼油厂打造核心竞争力的具体实践2.3榆林炼油厂打造核心竞争力的基本经验3打造核心竞争力3.1核心竞争力提升
10、方法3.2核心竞争力成果固化结论四、与选题相关的主要参考文献（列出：作者、著作名称/论文名称、出版社/期刊名称、出版年月/刊期），不少于10篇。以下为参考文献格式举例。1WheelenThomasL,StrategicManagementandBusinessPolicy,Addisor2Prahalad,C.K.&GaryHamel,Thecorecompetenceofthecorporation,HarvardBusinessReview,1990,MayJune,P79-933中国教育和科研计算机网，华夏论坛增强企业核心竞争力发展具有国际竞争力的大企业20064周善乔，江苏行政学院副教授，战略定位：提升企业核心竞争力的法宝5迈克尔波特.竞争战略，华夏出版社1997年版6卢福财.核心竞争力与企业创新，北京经济管理出版社，20027赵顺成.培育核心竞争力的思考J，管理世界，20018和炳全.企业竞争优势与核心能力的培育和提高J.经济问题探索，20019周后红.国外企业核心竞争力理论研究综述与展望10王子夫.北京交通大学经济管理学院，浅谈如何形成企业的核心竞争力五、论文写作进度安排 时间工作内容2015-1-10 12:00:00前开题报告2015-2-20 12:00:00前初稿2015-3-21 12:00:00前终稿3
