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1、一一、目目的的 为贯彻执行“一线三排”安全工作，落实隐患排查治理 和分级分类管控，全面提升医院的安全生产工作，履行安全 生产职责，制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于在全院范围内所有的部门及人员。 三、基本原则 一线：指坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条不 可逾越的红线。 三排：是指事故隐患的排查、排序、排除。 排查是组织安全管理人员、工程技术人员和其他相关人 员对本单位的隐患进行排查，并按隐患等级进行登记，建立 隐患信息档案的过程。 排序是按照隐患整改、治理的难度及其影响范围，分清 轻重缓急，对隐患进行分级分类的过程。 排除是消除或控制隐患的过程。 四、人员职责 X X 区中医院安全
2、生产“一线三排”工X X 区中医院安全生产“一线三排”工 作制度作制度 1、成立以院长带头的工作小组，院长全面负责隐患排 查布置及重大隐患的整改落实。 2、院长负责隐患整改的投入及全面协调，全面监督隐 患排查整改工作。 3、安全管理部门协助院长起草“一线三排”工作制度 及排查计划，协助“一线三排”安全工作的布置及开展，监 督隐患整改落实确认，如实记录隐患整改情况。 4、各科室负责人按要求落实本科室安全自查。 5、各岗位员工积极参与隐患排查，消除本岗位存在风 险或隐患。科室负责人积极落实一般隐患的整改。 6、水电工、维修工、消防员等专业技术部门参与开展 水电工、医疗基础设备设施、消防隐患排查，并
3、分析排查出 的隐患，及时提出整改意见。 7、财务科根据安全生产要求，保障“一线三排”各项 资金投入落实到位。 8、人事科按照安全生产要求，把“一线三排”安全工 作落实情况纳入每月绩效考核。 五、工作落实及通报督办 （一） 、各科室及专业人员排查出隐患后上报安全管理 部门，安全管理部门依据隐患內容判定分级，安排整改。 1、整改难度小的隐患，应立即召开现场会，落实隐患 整改措施，通报责任部门立即整改，同时跟进整改情况及验 收，直到隐患排，并如实记录。 2、整改难度大的隐患，立即通报院长，由院长召开会 议，商讨整改方案，由院长挂牌督办，安全管理部门跟进整 改情况及验收，直到隐患排除，并如实记录。 3
4、、整改难度较大、在整改前危及人员的隐患，应立即 停止作业、并做好预防措施，直到隐患消除方可恢复作业。 （二）安全管理部门每月上旬以会议形式通报上月隐患 排查及整改落实情况，对隐患排查治理进行监督跟进，落实 隐患整改。 （三）人事科每月组织进行“一线三排”安全工作落实 的绩效考核，据考核结果进行奖惩，对不能有效落实隐患排 查整改的科室及责任人严肃处理，同时以会议形式将奖惩情 况向全院进行通报。 六、考核奖惩考核奖惩 （一）医院对“一线三排”工作中表现突出的人员进行 绩效奖励，包括但不限于以下情况： 1、日常排查发现医疗设备、器具安全措施失效的奖励 绩效 2 分/次； 2、日常排查发现消防设备设施缺失或失效的奖励绩效 2 分/次； 3、 日常排查发现职业危害设施损坏或失效的奖励绩效 2 分/次； 4、日常排查发现人员违反操作规程并举报属实的奖励 绩效 5 分/次； （二）医院对“一线三排”工作不达标的人员进行绩效 考核，包括但不限于以下情况： 1、无正当理由不参加“一线三排”工作的考核扣当月 绩效 10 分； 2、对“一线三排”工作执行不到位的考核扣当月绩效 10 分； 3、无正当理由未按照完成隐患整改的考核扣当月绩效 10 分； 4、短期内多次出现重复隐患的考核扣当月绩效 10 分。 5、本制度自发布之日起施行，所有人员均应遵照执行。
