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1、公司经理层的激励机制在实践中，我们通常将公司总经理以及其他高级管理人员统称为“经理层” 。在实践中，对于管理层的管理，主要存在两个方面的问题：一是经理层缺乏利益驱使使而不尽职；另一方面是缺乏制约机制，导致经理层滥用权力，谋取私利。因此建立必要的激励机制与制约机制是经理层治理过程中的主要内容。（1）经理层激励措施的类型从理论上讲，公司经理层主要工作目标是实现股东利益最大化，帮组股东获取最大的投资回报，但是如果不对经理层实施相应的激励机制，这一目标也是难以实现。有效的公司治理模式中，对经理层进行足够的激励，才能促使经理层由足够的积极性经股东利益最大化，这一点已经被众多大型现代公司所采纳，尤其是在欧
2、美国家，经理层的薪资收入与业绩有着密切的联系，如果经营业绩不好，则其收入可能非常微博，甚至比不上普通工人，但如果公司经营业绩突出，经理层领取到非常可观的报酬。公司对经理层的激励机制措施可分为两种：一是中短期激励措施，一种是长期激励措施。1、中短期激励措施公司设置一定的业绩目标，如果公司的实际营业绩达到了约定的业绩目标，公司将拿出一定数额的奖金对经理层进行奖励。此种措施通常具有以下特点：一是业绩目标设置时间不长，一般是年度目标，二是奖励方式通常为现金奖励。中国上市公司广东风华高新科技股份有限公司在 2010 年度实施的高级管理人员 中期激励方案中采用了中短期激励模式，该方案第六条规定：公司提取激
3、励奖金的计算法方法。 （1）经审计，当公司年度净资产收益率低于 6%时，以净资产收益率为 3%时对应的净利润为基准数，年度净利润高于基准数，同时年度净利润较上一年度有增长时，提取该年度净利润较基准数增长部分的 8%为激励奖金，列入当期成本费用。 （2）经审计，当公司年度净资产收益达到 6%是，提取该年度净利润的 5%为激励奖金；对应当年度净资产收益率每增加 1%，则激励奖金提取比例对应增加 1%，当年度净资产收益率达到或者超过 9%，均提取该年度净利润的 8%为激励奖金，列入当期成本费用。 （3）上述用于提取激励奖金的净利润包含主营业务净利润和非主营业务净利润，其中公司实现的主营业务经利润对应
4、的计提比例按（1） （2）执行，非主营业务净利润对应的激励奖金计提比例，由董事会薪酬与考核委员会制定方案，提请董事会确定。在具体的操作方式上，公司可以制定并颁布“中短期经理层激励办法” 。在办法中作出详细的规定，该办法应当对经理层所有人员普遍适用，公司还可以就具体的奖励方式与特定的高级高级管理人员进行协商，由双方签订激励协议，该种方式适用于个别激励。2、长期激励措施长期激励措施是指是实行“经理层持股计划” ，我们又可将其称为“持股激励”措施。该措施的最大优点在于可以将公司治理绩效与经理层的长期利益结合起来，使经理层的个人未来收益密切捆绑在一起，使经理层能够以股东的身份参与公司决策、分享利润、承
5、担风险、勤勉尽责的未公司的长期发展服务。实践中常见的股权激励又分为以下几种：（1）股票期权股票期权是指公司授予其员工在一定的期限内，按照固定的期权价格购买一定份额的公司股票的权利。形式期权时，享有期权的员工只需要支付期权介个，而不管当日股票的交易价的多少，因此员工就可以较低的交个获得期权项下的股票，从而获得享有的分红或者卖出股票获得行权价与交易价之间的差额收益。（2）限制性股票限制性股票是指上市公司按照预先确定的条件授予激励对 i 型那个一定数量的本公司股票，激励对象只有在本公司年限或者业绩目标符合股权激励计划规定的条件时，才可出售闲置性股票并从中获益。（3）虚拟股票虚拟股票是指公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股权升值收益。如果实现公司的业绩目标，则被授予者可以据此享受一定数量的分红，但虚拟股票所对应的股票所有权和表决权，不能转让和出售，在离开公司时自动失效。
