《中国农业大学科研项目绩效支出管理暂行办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国农业大学科研项目绩效支出管理暂行办法（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中国农业大学科研项目绩效支出管理暂行办法为了规范和加强科研项目绩效支出的组织实施和管理，完善科研项目绩效支出管理机制，根据关于调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定的通知（财教2011434 号）、 关于加强中央部门所属高校科研经费管理的意见（教财【2012】7 号）以及中国农业大学关于科研项目间接费用管理使用的暂行规定（中农大财字2013 14 号）等有关 规定，结合我校实际，制定本办法。一一一 本 规定所指的科研 项目绩效支出是指国家科技计划、公益性行业科研专项和民口重大专项等科研项目在间接费用中预算的用于提高科研工作绩效安排的相关支出。一一一 科研 项目绩 效支出必须在
2、课题绩效考核的基础上发放，发 放对象为直接参与本课题的人员，绩效支出总额不得超过预算批复额度。一一一 绩 效考核分 为课题实施过程绩效考核和结题验收绩效考核。课题实施过程绩效考核是指上级部门（甲方或相关专家）在课题实施过程中对阶段性执行情况进行考核与评价，以年度或阶段绩效考核为主；课题结题验收绩效考核是指对课题完成总体执行情况的考核与评价。一一一 科研 项目绩 效考核的主要内容为绩效目标完成情况及成效。包括科研项目进展情况、执行过程中关键共性技术开发、技术成果产业化、自主知识产权获得、人才培养、经费预算的执行、经费 的使用与管理、项目的经济效益、社会效益和生态效益等。一一一 课题负责人负责实施
3、所承担项目的绩效考核工作，并按规定提交课题绩效目标完成情况及成效等相关材料。一一一 各学院（含各中心、重点实验室）负责组织实施和监管本部门的科研项目绩效考核工作。一一一 绩 效考核要成立考核小 组，课题组人员不得作为绩效考核小组成员。绩效考核应根据不同科研项目类型和特点，分类组织实施，考核意见与结论作为绩效支出发放的依据。一一一 我校 为子课题 （任务）承担单位的，原则上参加课题主持单位的绩效考核；如课题主持单位没有组织绩效考核，经课题主持单位审批同意后，也可参照我校为课题主持单位进行绩效考核。一一一 课题负责 人根据 绩效考核情况确定绩效支出发放方案并提出发放申请（附表），经各学院（含各中心、重点实验室）、科研院和财务处审核通过后方可进行。一一一 科研 项目绩 效支出发放需根据项目预算情况和执行进度分阶段分年度进行，绩效考核通过后方可发放，不得一次全额发放，每年申请不超过 1 次。一一一一 本 办法中的未尽事宜，按国家相关规定执行。本办法自发布之日起施行，由科研院、财务处负责解释。
