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1、加强企业无形资产管理研究丁旭【摘要】本文阐述了什么是无形资产，无形资产的经济学特征，无形资产对企业发展的重要作用，进而讨论了我们企业现阶段在无形资产管理上存在的问题，最后提出了对于提高无形资产管理水平的几点建议。【关键词】无形资产 无形资产管理 一、 企业无形资产概述1无形资产的内涵无形资产作为现代企业的核心资源之一，其内涵随着知识经济的不断发展不断宽泛。我国财政部 2006 年颁布的新会计准则第 6 号无形资产明确无形资产的概念，指的是企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，不再区分可辨认无形资产和不可辨认无形资产，把商誉排除在外。也就是说企业的无形资产是指企业为生产商品，提供劳
2、务、出租给他人、或为管理目的而持有的、没有实物形态的并且可以辨认的非货币性资产。具体包括专利权、非专利权、商标权、著作权和土地使用权等。根据不同的标准，一般可将无形资产作不同的分类，如智力型无形资产、人力型无形资产、管理型无形资产、市场型无形资产等。2无形资产的经济学特征（1）报酬的递增型性和价值创造潜力的巨大性。这里主要讨论的是专利权以及知识产权为主，一项专利产品诞生之后，其后期不许再投入更多研发经费，边际成本几乎为零。所以企业未来收益报酬具有逐步增加性。而一项新技术的问世，亦可能改变企业的地位，重新划分市场，由此带来巨大的收益。尤其在知识经济下的时代，高新技术这种无形的知识力量主导着企业在
3、市场中的风云变幻，无形资产具有强大的增值功能。（2）投资高风险性。无形资产的风险显著高于实物资产和财务资产。许多创新活动如研发新产品，可能在未来由于技术或者时机的原因颗粒无收。这一点现实经济中例子很多，近者如重庆啤酒，因其多年所研发的疫苗技术宣告失败，在 A 股市场连续跌停。（3）未来经济利益具有很大不确定性。从无形资产的市场寿命及价值上，其能在多长时间内给企业带来收益很难确定，尤其是技术的先进性可能很快被新技术所取代，其所能带来的经济利益也可能大大低于预期。再者无形资产作为长期无实物形态的资产，收益的周期过长，给企业的控制带来一定的困难。（4）无形资产在企业的表现形式上具有多层次性。企业的无
4、形资产可分为三个层次：1 “狭义”的无形资产，是在帐内有价的资产，是企业依法取得的专利权、商标权、版权、特许经营权等。2 “中义”的无形资产，是“帐外有价”的无形资产，典型代表是品牌(商标) 价值。这一层说明企业注册的商标价值远远小于实际的价值。3 “广义”的无形资产，是一切“帐外无价”的，但可能给企业带来经济利益的资源。如客户名单与地址、垄断加盟与供货合同、企业秘密、购销网络与渠道、地理位置、企业档案、管理制度、生产工艺配方、技术诀窍、土地使用权、特殊政策享有权、企业文化、企业形象等等。可以说广义的无形资产是那些帐外各式各样的、没有价格的获利资源。从以上几点经济学特征来说，无形资产管理得当，
5、可以为企业创造价值及超额利润，反之则会给企业带来一定的风险及损失。因此，加强对企业无形资产的管理，是摆在现时企业面前的重要课题。二、当前企业无形资产管理中存在的突出问题1无形资产管理意识薄弱，缺乏科学的管理制度及专业的管理团队。企业的管理者对于无形资产陌生及轻视，在需要时临时从其他部门抽调人员，势必由于人员的非专业化影响无形资产的管理水平。在无形资产的培育和研发阶段缺少详细的投资预算及可行性分析，没有切实考量投入的成本与预期收益的关系，从而无法实现获取超额利润的目的。有的企业在新产品试销阶段不懂得注册商标。有的企业不懂得对自己开发的技术申请专利。有的企业有意无意的遭到商业机密外泄，而不懂得运用
6、法律武器去保护。此类现象的背后，都折射出企业无形资产管理意识的缺失，对无形资产管理没有建立起行之有效的制度及方法。2缺乏权威的评估机制目前，评估企业无形资产的常用方法是：列出形资产包含的项目，逐项估算价值，然后相加得出总价值。然而这种方法的实际操作效果并不理想。其原因在于：第一，企业中存在的无形资产，属于知识产权类的商标，专利权，非专利技术等可确指的无形资产，单独转让时可单独按一定程序评估。但当整个企业转让时，它们就不宜单独股价了，因为在企业的获利能力中，它们是矢量相加而非简单的标量和，是与所有资金融合在一起的。它们单独获利能力的标量总和与矢量相加的整体获利能力，是两个不同的量，依照不同获利能
7、力评估出的结果肯定是不一致的。也就是说，无形资产是由多种要素有机组合而成的一种企业产权，把分解为各个内含的具体项目，其评估、作价就无法坚持以这种产权整体的获利能力和潜在收益为基础。第二，商业秘密，特许经营权，供销网络及人力资本等无形资产的评估，目前尚缺乏公平，客观，统一的定价机制及计价标准，难以根据它们各自的质和量准确核定其价值。第三，各项无形资产之间，以及无形资产与有形资产之间，有着一定的相互依存性，很难单独进行计价。3无形资产流失问题第一，企业在股份制改革中按资产的账面价值折股，使得大量无形资产排除在外，造成无形资产损失。第二，在承包，租赁经营中不评，少评无形资产，承包租赁费用偏低，也不对
8、承包租赁者规定无形资产的保值增值指标，造成无形资产的流失。第三，企业经营管理不善，连年亏损造成企业形象扭曲，管理疏漏造成企业技术诀窍泄密，创造发明的成果不及时申请专利，任由其他企业防止，对大精力培养起来的人力资源不予重视，致使人才外流为他人作衣裳等。三、提高我国企业无形资产管理水平的建议1加强管理意识一个好的制度的建立，必须先要在意识领域建立起概念。同样，要改进无形资产的管理，必须加强无形资产的宣传力度，普及员工对无形资产的认识，认识到无形资产的经济效益和使用价值，要让员工，尤其是企业的管理者意识到，无形资产可以而且应该成为企业获取超额效益、增强竞争实力的重要途径。企业要注重这方面的宣传，增强
9、普通员工和管理者的保护无形资产的意识，使所有员工能够自觉地担当起维护企业自身的无形资产，保证无形资产的安全、完整，防止无形资产的流失的责任，员工对无形资产的意识加强了，无形资产的管理也就有了坚实的实践基础。2加快企业无形资产管理制度建设认识到并树立起保护无形资产、加强无形资产的管理只是在意识层面的东西，要从根本上改进管理方法，改善管理现状，一个全面而完善的规章制度是不可或缺的，它在制度层面规定了哪些要素是本企业的无形资产，这些无形资产对于企业的发展有着怎样的作用，对于这些无形资产，管理的操作方法、操作流程、管理体制应该是什么样的。一个好的制度是先进的管理理念的体现，是反映企业对于无形资产管理的
10、认识的层次，管理水平的高低。要不断提高管理水平，首先要有一个好的管理制度。要根据我们现有的无形资产管理知识，制定相应的管理制度，这种规章制度既要包括宏观方面的，也应该包括微观上的，例如具体怎样执行，相应的管理流程如何的规章，还应该包括相关管理人员的规章。在执行层面，员工要严格按照遵照执行，做到有制可依，有章可循。3设立独立的管理机构企业应该建立独立的无形资产管理机构，对无形资产的管理拥有决策权，且不受其他部门的干扰。该机构应该有完善的工作流程，明确的工作职责，清晰的工作内容划分，完备的责任追究和绩效奖励机制。机构的工作应该以明确的企业制度保存下来，以促进无形资产的管理走向规范化、制度化。4健全
11、队伍建设无形资产的涵盖面广，概念复杂，且涉及到诸多专业领域和法律知识，这无疑对管理人员的专业性和法律素质提出了很高的要求。他们不仅要拥有丰富的知识，还要具有先进的管理意识，独到的管理理念和很强的法制观念。因此，企业应该加强管理人员的培训，提高管理队伍的素质和管理水平。管理队伍的建设关系到无形资产的保值、增值，更关系到企业的长远利益，不断完善队伍建设是必然要求。5做好无形资产开发工作企业应成立专门的科研机构，负责无形资产的设计、开发、引进、指导应用，并建立严格的决策审批制度和职责分工制度。在开发或引进之前，该机构应从宏观角度结合企业发展目标和市场需求，拟定。企业无形资产发展目标体系” 。企业高级
12、管理部门应当做好无形资产投资净策和具体项目的开发决策。在进行宏观决策时应注意将无形资产发展战略与其他经营战略相结合，在此基础上考虑具体投资哪些项目，在研究开发阶段要根据无形资产要素各目特点进行针对菅理。在研究成功或形成后要及时到有关部门注册登记以获得法律保护。由于企业的管理人员的素质较差，无形资产的管理不能得以实现，所以就要用一部分资金来重点培养本企业自己的无形资产管理人员，也有必要在国外请专人来给企业设计一套健全的管理方案。由于我国对无形资产的重视相对过晚，因此请专家来授课也不乏是一个好的方法，可以改善企业对无形资产的管理，选择对本企业最有利的管理方法。6改进无形资产的评估方法第一，准确量化
13、国有企业的无形资产，为企业从会计学角度加强无形资产管理奠定基础。经济实践中，某项本身无实际价值或难以确定其价值的收入来源，在转让、出卖时，它的价格往往表现为资本化的该项收入。例如，土地价格表现为资本化的地租，股票价格表现为资本化的股息。因此，国有企业无形资产的出让价格，也可看作是资本化的无形资产利润。根据此原理，可以建立有关国有企业无形资产价值的评估模式。第二，无形资产评估的标准是保障评估工作顺利进行、评估结果正确有效的重要前提，因此需要以法律的形式明确相关标准，评估结果才能合理科学，真正实现企业无形资产的保值增值。无形资产种类很多，各类无形资产的评估规律不尽相同，随着知识经济的迅插发展，无形
14、资产评估标的越来越复杂，仅靠单一的评估准则不能适应评估标的多样性，所以，建立资产评估体系是非常重要的。众所周知，无论是有形还是无形资产的评估大致有三条途径，即成本途径、市场途径和收益途径。无形资产的创立成本与其创造的收益水平往往对廊性较小，采用不同的途径，如分别采用成本途径和收益途径进行评估，所得出的评估结论可能大相径庭，所以。在可能的条件下，要尽可能采取多种评估途径进行评估。把成本途径、市场途径和收益途径有机地结合起采，综合各种评估途径的结论得出最终评价结果。无形资产在企业发展历程中起到的作用越来越大，无形资产的管理也成为企业经营活动中不可避免的课题。无形资产的管理是一种智慧，加强无形资产管理无疑已成为企业完善管理的重要内容。企业该将理论和实践结合起来，用先进的管理理论指导实践，在管理实践中改进和完善管理方法，是企业保护自身财产，提高管理水平的根本途径。企业若要在激烈的市场竞争中生存、发展，就必须重视现有的以及潜在的无形资产，不断提高管理水平。参考文献【1】 叶陈毅 无形资产管理 2006【2】 冯晓青 企业知识产权战略 2004【3】 穆青 浅析现代企业经营中的无形资产管理期刊论文- 商场现代化 2008(18)【4】 龙成凤 加强无形管理的投资管理 J-华北电力大学学报(社会科学版)2002(03)
