亚华乳业生产管理部考核表

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1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 537生产管理部部长考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 评价标准及计算公式 自评（人力资源部评 （直接上级评 (合计生产计划完成率40 生产计划完成率（A）= 100%生产计划数以销售部下达的计划数为准。主指标 产品质量合格率251、 生产副总下达的产品合格率。2、 产品质量合格率(B)= 100%全员劳动生产 率101、生产副总下达的全员劳动生产率。2、全员劳动生产率(D)= 100%辅指标 内部利润完成率251、生产副总下达的内部利润指标2、内部利润完成率(E)= 100%3、内部利润数据以财

2、务部数据为准雷区激励工作计划性管理缺乏年度工作计划扣 20 分。2、 缺乏季度工作计划扣 5 分/次。3、 缺乏月度工作计划扣 2 分/次。合格产品数产品总数当月实际完成数当月计划完成数实际完成内部利润额计划完成内部利润额生产管理部生产总值生产管理总总人数亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 538设备完好率产副总下达的设备完好率。2、设备完好率（F）= 100%3、设备完好率每未达标 1%，扣 。品种计划完成率种计划完成率（G）= 100%2、品种计划完成率需 100%完成，完成率每未完成 1%，扣 。部门协作力因部门协作程度不够造成部门投诉的扣 1

3、 分/次。2、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣 5分/次，直至追究其它责任。考核执行 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。2、 不严格按考核表考核扣 2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。卫生监督 发生一次卫生不合格扣 2 分安全生产 人身伤亡事故。2、 重大财经事故。(1)人身伤亡事故，死亡一人扣 10 分，重伤 2 人以上扣 5分，其余扣每人 2 分/次。(2)重大财经事故，损失大于 10 万元扣 10 分。大于 5 万元小于 10 万元扣 5 分，小于 5 万元扣 2 分。合计直接上级 人力资源部签名:完好设备台数现已安装设备总数已完成计划

4、的品种数计划要完成设备总数亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 539各车间主任考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 评价标准及计算公式 自评（人力资源部 （直接上级评 （合计主指标产品质量合格率451、 生产管理部下达的产品合格率。2、产品质量合格率(B)= 100%3、产品合格数以品管部抽检数据为准。内部利润完成率451、生产管理部下达的内部利润指标2、内部利润完成率(E)= 100%3、内部利润数据以财务部数据为准辅指标 全员劳动生产 率101、 生产管理部下达的全员劳动生产率。2、 全员劳动生产率(D)= 100%工作计划性管理

5、缺乏年度工作计划扣 20 分。2、 缺乏季度工作计划扣 5 分/次。3、 缺乏月度工作计划扣 2 分/次。雷区激励 安全生产 人身伤亡事故。2、 重大财经事故。(1)人身伤亡事故，死亡一人扣 10 分，重伤 2 人以上扣 5分，其余扣每人 2 分/次。(2)重大财经事故，损失大于 10 万元扣 10 分。大于 5 万元小于 10 万元扣 5 分，小于 5 万元扣 2 分。生产管理部生产总值生产管理部总人数实际完成内部利润额计划完成内部利润额合格产品数产品总数亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 540设备完好率产副总下达的设备完好率。2、设备完好率（F

6、）= 100%3、设备完好率每未达标 1%，扣 。品种计划完成率种计划完成率（G）= 100%2、品种计划完成率需 100%完成，完成率每未完成 1%，扣 。部门协作力因部门协作程度不够造成部门投诉的扣 1 分/次。2、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣 5分/次，直至追究其它责任。考核执行 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。2、 不严格按考核表考核扣 2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。卫生监督 发生一次卫生不合格扣 2 分合计人力资源部 直接上级 签名：完好设备台数现已安装设备台数已完成计划的品种数计划要完成品种总数亚华宾佳乐乳业有限公司组

7、织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 541各车间副主任考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 评价标准及计算公式 自评（人力资源部 （直接上级评 （合计产品质量合格率451、 生产管理部下达的产品合格率。2、 产品质量合格率(B)= 100%3、产品合格数以品管部抽检数据为准。主指标 内部利润完成率451、生产管理部下达的内部利润指标2、内部利润完成率(E)= 100%3、内部利润数据以财务部数据为准辅指标全员劳动生产 率101、 生产管理部下达的全员劳动生产率。2、 全员劳动生产率(D)= 100%工作计划性管理缺乏年度工作计划扣 20 分。2、 缺乏季度工

8、作计划扣 5 分/次。3、 缺乏月度工作计划扣 2 分/次。雷区激励 安全生产 人身伤亡事故。2、 重大财经事故。(1)人身伤亡事故，死亡一人扣 10 分，重伤 2 人以上扣 5分，其余扣每人 2 分/次。(2)重大财经事故，损失大于 10 万元扣 10 分。大于 5 万元小于 10 万元扣 5 分，小于 5 万元扣 2 分。实际完成内部利润额计划完成内部利润额生产管理部生产总值生产管理部总人数合格产品数产品总数亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 542设备完好率产副总下达的设备完好率。2、设备完好率（F）= 100%3、设备完好率每未达标 1%，扣

9、 。品种计划完成率种计划完成率（G）= 100%2、品种计划完成率需 100%完成，完成率每未完成 1%，扣 。部门协作力因部门协作程度不够造成部门投诉的扣 1 分/次。2、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣 5分/次，直至追究其它责任。考核执行 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。2、 不严格按考核表考核扣 2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。卫生监督 分合计人力资源部 直接上级 签名：完好设备台数现已安装设备台数已完成计划的品种数计划要完成品种总数亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 543生产副主任

10、考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评（直接上级评 （合计合格率30 分产品合格率 30 （）30 分控制率20 分成本控制率 20 （）20 分完成率20 分生产计划完成率 20 （）20 分完好率10 分设备完成率 10 （）10 分完成率10 分品种计划完成率 10 （）10 分生产率10 分全员劳动生产率 10 （）10 分严谨准确 不太严谨准确 不严谨、不准确制定计划 1 扣 3 分以上合理 一般 不合理组织安排 3 分以上内外协调好 偶有不到位 经常不到位协调 1 扣 3 分以上沟通及时有效 基本能沟通 很少沟通沟通 1 扣 3 分以上积极主动 基本能

11、完成 拖拉、不主动工作态度 1 扣 3 分以上考核执行 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10 分/次。2、不严格按考核表考核扣 2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 544卫生监督 发生一次卫生不合格扣 2 分附加分 承担额外临时任务（10）附扣分 工作严重失误造成损失（扣 5）合计直接上级 人力资源部设备完成好率= 品种计划完成率= 全员劳动生产率=完好设备台数已安装设备台数已完成计划的品种数计划完成的品种数车间产量产值车间总人数亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业

12、管理顾问有限公司 545设备副主任考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评（直接上级评 （合计100% 完成率30 分内部利润完成率 30 30 （）30 分按时完成 完成率20 分日常工作任务完成 20 20 （）20 分处理及时得当 处理不太及时不得当 不能及时妥善处理紧急故障处理 20 20 8 分以下及时到位 偶有不及时不到位 常不到位生产保障 1515 7 分以下合理 不太合理 不合理费用控制 1515 7 分以下热情周到耐心 有针对性较耐心 指导意识能力欠缺指导下属 1 扣 3 分以上主动及时准确 能反馈 很少主动反馈信息反馈 1 扣 3 分以上效率高、

13、无违规 效率较高，偶有违规 效率低，常违规下级的工作行为规范、工作效率 1 扣 3 分以上内外协调好 偶有不到位 经常不到位协调 扣 1 扣 3 分以上安排合理、督促跟踪 偶有不合理，有日常监督 安排不合理、监督少工作组织安 排与检查 1 扣 5 分以上考核执行 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。2、不严格按考核表考核扣 2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。卫生监督 发生一次卫生不合格扣 2 分合计直接上级 人力资源部亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 546奶粉车间监督管理员考核表姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评（直接上级评 （合计100% 控制率40 分内部利润完成率 40 40 （）40 分100% 完成率30 分本职工作完成 30 30 （）30 分100% 产品质量合格率30 分产品质量合格率 30 20 （）30 分内外协助好 偶有不到位 经常不到位协调 1 扣 3 分以上主动及时准确 能反馈 很少主动反馈反馈 1 扣 3 分以上主动认真负责 基本可放心 被动工作态度 1 扣 3 分以上及时、得当 一般 不得当不及时紧急情况处理 扣 1-2