【实用】劳动竞赛活动总结3篇

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1、实用】劳动竞赛活动总结3 篇 劳动竞赛活动总结篇 1 为了确保 XX年各项生产经营任务的完成，响应厂工会提出的“大干100天， 以控亏增盈的优异成绩向建国60 周年献礼”活动的倡议， 结合本公司实际， 至 6 月起，在全公司范围内开展了以唱响工人先锋号，节能降耗作贡献的“大干100 天，以控亏增盈的优异成绩向建国60 周年献礼”活动。现将活动开展情况总结 如下： 一、思想重视，做好宣传动员工作 为了把活动引向深入，召开动员布置会议，明确开展“大干一百天”劳动竞 赛活动的目的和意义。充分发挥宣传阵地优势，采取橱窗、宣传栏等形式，大张 旗鼓地宣传动员，营造立足岗位做贡献，降本增效我先行的浓厚氛围，

2、积极投身 于大干 100 天的活动之中，做识大体，顾大局，爱岗敬业无私奉献的优秀员工。 二、组织领导 为使竞赛活动顺利开展，取得实效，本公司成立了以公司总经理为顾问、工 会副主席为组长、各车间主任及车间分会主席为成员的“大干100 天，以控亏增 盈的优异成绩向建国60 周年献礼”活动领导小组，组织领导的健全，确保了活 动扎实有效的开展。 三、各项竞赛活动蓬勃开展 为了确保完成全年生产经营任务， 打赢控亏增盈攻坚战， 各班组认真领会倡 议书精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了主 攻方向及活动目标，既量力而行、又尽力而为的做到岗位有项目指标，个人有活 动内容。 以“六赛”

3、活动为主要内容，在超额完成各月生产经营任务及各项经营指标 的基础上，不停滞、不松懈，再接再厉，精心策划，合理组织。 一是层层抓落实，把各项考核指标细化到个人。 二是创新安全理念，围绕以“和谐贵铝，健康职工”为主题的“安康杯”活 动，结合“安全生产月”及“六?五”世界环境日活动，把“安康杯”活动引向 深入。针对检查出的问题，对结晶轮张紧轮安全支架进行了技术改造，确保了安 全生产。 三是坚持科技创新，进一步优化组合各种资源。大力开展技术革新活动。充 分发挥员工的聪明才智， 开展“五小”活动。对轧机主轴螺栓、 煤气发生炉风机、 煤气发生炉灰盘齿轮、圆铝杆甩线框等进行了改选，为降本增效做出了贡献。 四

4、是坚持人本管理，注重企业文化建设，营造和谐企业氛围，增强企业凝聚 力及团队精神。实行人性化管理，工团组织积极配合公司做好防暑降温工作。支 持生产一线生产工人战高温、斗酷暑，打赢控亏增盈攻坚战，组织送清凉到岗位 活动。连续三天把自制的清凉冰粉送到迎着阵阵热浪，坚守岗位的三班倒工人手 中。 五是深入推进创建“工人先锋号”活动。使创建“工人先锋号”活动和班级 建设活动齐头并进，按照“敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节约降本、和谐奋 进”的要求，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和激励作用。 使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用， 推动企业建设的旗帜。 六是牢

5、固树立过紧日子的思想，大兴节俭之风，养成节俭习惯，培育节俭文 化，从我做起，从本职岗位做起，从小事做起，珍惜企业的点滴资源，把节约一 度电、一滴水、一滴油、一克煤、一张纸、一分钱的责任落实到每个工作细节之 中，大力开展增收节支和修旧利废活动，努力降低各种生产经营成本，坚决杜绝 各种浪费现象，为企业控亏增盈、加快发展做出自己应有的贡献。 七是以“创争”活动提素质，鼓舞士气，坚定必胜信念，以更加饱满的热情 和昂扬的斗志， 迎难而上，积极争当企业减亏增盈、 加快发展的主力军和实践者。 积极开展合理化建议活动，围绕本单位、本岗位生产经营的难点和关键点开展技 术攻关和经济技术创新活动，在提出一项好建议、

6、搞好一项小革新、掌握一门新 技术、创造一项新记录上出成果、见成效。要以敢为人先、敢于超越的精神，在 企业控亏增盈、加快发展中充分展示自己的智慧和力量。 四、竞赛活动卓有成效 本公司今年15 月份产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计 划完成，实现了公司制定的开好头、 起好步的预期目标。 自开展大干 100天以来， 紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节 （如电耗、煤耗、 水耗等主要消耗指标），发动员工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动， 综合能耗有了一定幅度的降低，产值产量大幅度提高， 安全生产实现了 “六个 0” 目标。 “大干 100 天，以控亏增盈的优异成

7、绩向建国60 周年献礼”活动的开展， 为实现坚决打赢控亏增盈、降本增效攻坚战作出了积极的贡献，为实现“天蓝、 地绿、人和、业兴”的奋斗目标献上一份优异的答卷！劳动竞赛活动总结篇 2 郑石项目部是公司20 xx 年 8 月中标于郑州至石人山高速公路工程而成立的。 一年来，项目部工会在公司工会和项目部党组织的领导下，按照公司工会工作指 导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，组织带领全体员工，以 饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的“夺红旗”劳动竞赛活动， 以“创 优质、创高效、保安全”为目标，充分发挥劳动竞赛新作用，把过去单纯的生产 型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不

8、断掀起了竞赛高潮，取得了 可喜的成绩。截止十月底，共完成施工产值7000 余万元, 工程质量合格率 100、 优良率 95，安全生产 400 天，实现了优质、高效、安全三大目标，多次在单项 施工竞赛中拔得头筹你，得到了业主重奖和好评，在中原高速公路建设中树立了 良好的自身形象和企业形象。 按照公司和业主劳动竞赛的主题，我项目部深入开展了以 “创高效、创优质、 保安全”为主要内容的劳动竞赛，抓了以下三个环节的工作： 一、抓好赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为活动奠定基础 为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据阶段工程的特点，抓好赛前的准 备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工认真学习领会

9、公司、业主劳动竞 赛委员会下发的文件，提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法 以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、 效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。我们 按照劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主计划 为目标。如在业主的“大干百天”劳动竞赛活动中，项目部提出了“四比四创” 的竞赛方案。即比进度，创产值；比质量，创精品；比安全，创效益；比形象， 创文明。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员，使参 战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传橱窗、宣传 条幅等

10、，营造全方位劳动竞赛氛围。 零六年春节过后，项目部因受多种不利因素的制约，工期拖后，形势十分逼 人。公司领导几次到工地检查工作，要求项目部强化项目管理，精心组织施工， 千方百计克服一切困难打好郑石高速这一仗。三月份，春季施工高潮拉开序幕， 中原高速郑石分公司在全段30 个土建标开展了“大干一百天”立功竞赛活动， 活动伊始与每个标段签定了目标责任书。面对眼前压力，项目部认真分析工 作中的难点和重点，按照竞赛中的与业主签订的目标责任，认真研究和分解，做 好鼓动和宣传，迅速在全体参战职民工中掀起竞赛热潮，制定“四比四创”的竞 赛方案，并提出“中铁七局永争第一”得口号。活动中，项目部精心组织，以最 快

11、的速度调集施工队伍，调迁和合理配置施工力量，组织突击施工。4 月份，项 目部紧盯结构物和钻孔灌注桩施工，提前两天，在全段第一个完成了业主下达的 阶段性施工任务， 在郑石高速公路打响了 “第一炮”； “五一”期间，组织开展“大 干七天，确保土方进度目标”的土方施工会战，广大职民工以饱满的斗志，夜以 继日的奋战在工地上，形成了大干快上的态势，七天完成产值400 余万元；六月 份， “百日大干”竞赛活动进入最后阶段，广大员工团结协作，密切配合，克服 困难，施工再创新高，并提前10 天分别“拿下”钻孔灌注桩、礅柱、预制梁铺 架的阶段目标施工任务，在郑石高速公路全线30 个标段中取得了这三个单项施 工的

12、第一名，得到了业主通报表扬，获得奖励， 二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。 我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两 统一”管理。一抓建立竞赛组织， 使竞赛活动有人抓有人管。 二抓制订竞赛措施， 结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三 抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作 用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所 分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日 常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到

13、 位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。 七月，进入暑期施工。 “百日大干”的高潮刚刚退去，中原高速郑石分公司 为了再一次推进全段施工，展开了“进度、安全、质量，反商业贿赂”活动。新 一轮活动中，项目部积极响应业主号召， 结合项目具体情况认真部署， 在员工中、 外协队中掀起以“比质量、比安全、比进度、比文明施工、争做模范先锋”为主 题的劳动竞赛。八月份，面对雨水多、汛期长的不利因素，项目部制定了“路基 成型一段、督促验交一段；桥梁成型一座、突击架设一座”的施工组织方案，结 合这一方案项目部竞赛领导小组及时调整活动重点，制定了“单项攻坚”活动措 施（针对关键的单项施工项目，

14、排出计划，卡死时间，定人定责；项目部领导、 部门负责人实行“挂牌负责” ，项目部职工实行“岗位定责” ） 。攻坚中职工情绪 高涨，几乎所有参建人员都经历了连续奋战的抢工经历。有的职工病了，吃几片 药又投入施工；累了，随便找个工棚临时休息一会。由于措施得力、目标明确、 责任到位，“单项攻坚”活动的开展促进了施工生产的迅速推进。三季度项目部 完成产值 2600 万元，土石方填挖70 万方，结构物完成11 座，梁板预置和架设 150余片，质量抽检合格率100% ，文明施工工作也多次受到监理和业主的好评。 8 月底，在活动的最终综合比中，项目部以95 分的最高分名列 30 个土建标第一 名，并获奖金

15、180万元。 三、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持久深入。 人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物质需求，成就感和 荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质奖励和精神奖励两种，对劳动 竞赛的奖励恰是物质奖励和精神奖励的结合。分阶段劳动竞赛活动开始时，项目 部就与外协队伍签订 “责任状”，制定相关管理人员 “工期、质量、安全包保书”， 明确施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公 开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部工会、技术、安质、财务、劳资等 主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果 进行表彰奖励，

16、 大张旗鼓对取得的成绩外协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进 行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，利用宣传橱窗 设立“光荣榜”栏目进行展示，增强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神奖 励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。06 年以来，项目部在施工生产 的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高 潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。 “功名只向马上取，真是英雄一丈夫”。荣誉来自扎扎实实、卓有成效地开 展社会主义劳动竞赛活动。活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。一 年来项目部做到了安全生产“零”事故、质量目标“零”缺陷，做到了劳动竞赛 与职工思想工作相结合、与提高职工素质工程相结合，并且“绩效会计管理”、 “双百”活动、“创争”活动、“向 1% 要效益”等工作也得到相应地促进和提高。 劳动竞赛活动总结篇 3 为全面落实集团公司党组提出的 “要进一步解放思想， 乘势而上，集中力量， 加快节奏，全面完成XX年管道建设任务”的要求，进一步调动广大参建员工的 积极性和创造力，圆满完成管道工程建设任务和