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1、110kV 线路工程施工组织设计编 写： 审 核： 批 准：*电力工程有限公司年月日目录第一章 工程概况及特点11 工程概况12 工程特点第二章 施工现场组织机构21 组织机构关系图22 工程主要负责人简介第三章 施工现场总平面布置图31 施工现场总平面布置图32 项目经理部及材料站设置33 本工程主要运输道路34 施工队驻点及控制第四章 施工方案41 施工准备42 施工工序总体安排43 主要工序和特殊工序的施工方法44 工程成本的控制措施第五章 工期及施工进度计划51 工期规划及要求52 施工进度计划网络图53 确保工期的技术组织措施54 主要工序安装进度保证及材料供应计划第六章 质量目标、
2、质量保证体系及技术组织措施61 质量目标62 质量管理组织机构及主要职责63 质量管理的措施64 质量管理及检验的标准65 质量保证技术措施第七章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施71 安全管理目标72 安全管理组织机构及主要职责73 安全管理制度及办法74 安全组织技术措施75 重要施工方案和特殊施工工序的安全程控第八章 环境保护及文明施工91 环境保护92 加强施工管理，严格保护环境93 文明施工的目标、组织机构和实施方案94 文明施工考核管理办法第一章:工程概况及施工特点1 工程概况1.1. 1 工程简述：本工程为*110KV 线路工程，全长 1.25 公里。其中架空线路长0.863
3、 公里，新建钢管杆塔基，电缆敷设 0.387 公里。 本工程工期计划：2005 年 2 月 17 日开工，2006 年 5 月 20 日竣工。 工程质量要求：按照国家和原电力部颁发的有关施工验收规范标准执行（合格率 100%，综合优良品率98%）1.1.2 工程规模本工程 110KV 架空线路工程，位于 110KV 旧北义 31#36#塔处，线路总长0.863 公里，拆除旧塔 6 基，基中转角塔 3 基；电缆敷设位于西禅寺至 110KV 旧 北义 36#塔处，全长电缆敷设 0.387 公里，拆除旧电缆沟扩建改造 0.387 公里。1.1.3 工程承包范围 (1)施工范围:按本线路工程施工图承担
4、所有项目的工地运输、土石方工程、基础工程、杆塔工程、架线工程、附件安装电缆及附件的安装实验，电缆沟土 建施工，与施工单位有关的费用。（2）本工程按初步设计工程量采用包工、部分包材料、施工安装单价承包， 竣工结算的工程量以施工图加设计变更，其它费用（以报价为准）包干使用， 结算不做调整。1.1.4 地质及地貌状况 本工程沿线为一般工程地质。1.1.5 主要交叉跨越情况表:序号交叉跨越项目单 位数量备注1公路处32低压，弱电线处101.1.6 交通情况:本工程全线交通条件交好。1.2 工程特点1.2.1 设计特点1.2.1.1 基础型式 本工程铁塔基础采用灌注桩基础。1.2.1.2 杆塔型式 本工
5、程新建钢管杆塔（法兰式）6 基。1.2.1.3 导、地线及防振本工程架空线路导线采用 LLHBJX-300 型稀土全铝合金绞线。地线选用 GJ-50 镀锌钢绞线。电缆采用 YJQ03-110- 630。1.2.1.4 绝缘子本工程绝缘子采用 XP-7 悬式绝缘子（盘型），ZF2-110/6 支柱绝缘子和 FXBW4-100/110 合成绝缘子。1.2.1.5 金具： 本工程金具全部选用原电力工业部一九九七年修订的电力金具产品样本中的产品，架空线路段导线悬垂线夹为 XGU-4 型，耐张线夹 NYG NY-240/30 压缩式型耐张线夹。1.2.2 工程特点及自然环境1.2.2.1 工程特点：本工
6、程在*境内，地质为普通工程地质土。1.2.2.2 自然环境：本工程地处*境内，线路主要受市区交通拥挤影响，给 施工带来一定的困难1.2.3 影响施工的主要环节：(1)灌注桩基础施工及钢管塔施工是否受市区交通影响。 (2)电缆沟建筑施工是否影响市区交通关系到施工进度计划的实施。 (3)各主要工序的衔接和交叉施工的合理、科学，是工程顺利进行的重要步骤。 (4)安全施工和工程质量是工程进度快慢的关键。 (5)施工信道和地方关系畅通是否是工程进度快慢的重要环节。第二章 施工现场组织机构2.1 施工组织机构图:项目经理.Z项目总工龙 筑经营部工程部综合部物资部质安部施工一队施工二队22 项目部负责人及各
7、部室主要职责：221 项目经理姓名*性别男年龄41 岁职务项目经理职称助理工程师学历中专参加工作时间1988 年 8 月从事项目经理工作年限6 年222 项目总工姓名*性别男年龄54职务总工职称高级工程师学历大学参加工作时间1968、8从事送电技术工作年限20223 各部室负责人情况见下表：部室姓名性别年龄职称学历工作年限经营部*男30工程师大学8工程部*男28工程师大专8综合部*男33助理工程师大专10质安部*男51高级工程师大学25物资部*男23助理工程师大专3224 主要负责人及各部室主要职责：2241 项目经理：项目经理是福建永成电力工程有限公司在本工程的法定 代表，是工程安全第一负责
8、人，工程质量第一负责人。贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行本公司的各种规章制度及决议。全面负责工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低 成本等项目的管理，并组织实施。严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、集体与个人利益之 间的关系。对本工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提高经济效益。在我公司法人代表授权和委托范围内，负责组成项目班子，处理本工程施 工有关的外部关系，签署有关合同。负责指挥本工程的生产、经营活动，调动人力、资金、物资等生产要素， 保证施工任务和各项指针的完成。合理组织施工技术力量。认真执行公司内部项目经济负责制，坚持按劳分配
9、的原则，促进各项施工 任务的顺利完成。2242 项目总工：项目总工是本工程的技术、达标投产管理的负责人。 在工程项目中：负责在本工程贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程、设计图纸以及 招标单位及本公司的有关技术规定等。负责或组织编制工程项目的施工组织设计、施工说明、用料计划、机具计 划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。负责组织施工技术交底，参加招标单位组织的施工图会审，坚持执行设计 变更等有关制度，为工程提供优质服务。负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司质量手册以及程 序性文件的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制。坚持工程技术管理制度，经常深入
10、现场，检查、督促各施工说明书的贯彻 执行。解决施工中的技术问题，保证施工正常进行。负责组织工程的中间验收和总体验收。2243 经营部在项目总工的领导下，负责施工说明的编制和实施，负责停电工作计划的制定。负责工程图纸的管理和发放。负责技术交底工作，经常深入工地检查施工技术方案的实施情况。负责竣工图纸的编制。负责在施工全过程中从技术上提供质量和安全保证。配合进行工程的中间验收和总体验收，并负责准确提供工程技术施工记录 等资料，向监理公司移交完整的竣工资料。2244 质安部贯彻执行国家有关安全规程、规定，落实安全管理的各项制度。制定安全管理措施和计划，落实安全管理的奖惩办法。定期对入场的所有施工人员
11、进行安全教育和安全考核。召开每月的安全会议，指导、检查每周安全活动情况，检查班前会、班后 会和安全工作票制度的执行情况。定期组织安全大检查，深入工地，例行安全监察，监控施工隐患，消除习 惯性违章。经常性检查各处的易燃、易爆品的管理，严格按章办事。严格审核停电工作计划，并监督停电施工的全过程，保证停电工作人员按 章办事。按照有关规定，认真制定该工程项目的质量管理的措施和计划，并严格组 织实施，保证工程质量目标的实现。对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出奖惩建议。制定质量工作宣传教育计划，制定施工全过程实施质量监控办法和奖惩办法。配合招标单位、监理公司对本工程的质量检查审核，并为监理公
12、司提供必要的工 作条件和检测手段。负责工程的中间验收和三级验收，配合做好总验收工作。2245 综合部负责进行工程的综合进度计划、统计工作，向招标单位和公司报送有关报 表和工程进度情况。负责工程财务管理，制定用款计划，工程成本核算，监督成本降低措施的 实施及工程合同管理。负责工程结算，并向招标单位及公司提供财务报告。制定工程的供料及工器具调用计划和管理制度，负责按施工计划进行材料、 机具采购、供应、运输工作及机具、材料的退场工作。负责公共关系及暂住人口联系工作，后勤保障和通讯联络工作及工程的保 卫工作。负责劳力调配及劳保用品的发放管理工作。负责工程车辆的管理工作。负责档案管理，处理来往文件。22
13、46 施工队长在项目部的领导下，组织本队职工、民工搞好施工、管理工作，按时完成 施工任务。施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织职工、民工进行安全学习， 坚持对事故“三不放过”的原则。按公司规定，全面贯彻执行质量保证程序和作业指导书。坚持质量第一的方针。做好队级核算工作，节约工料，提高经济效益。做好考勤、考核和奖金分配工作，调动职工的工作积极性。实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作。尊重驻地民风民俗，融洽好与当地政府部门和群众的关。第三章施工现场总平面布置31 施工现场总平面布置图（附图一）32 项目经理部及材料站设置：321 项目经理部设在：*境内租用的民房内。322 材料站设在：*境内租用的民房内。323 通讯方式：项目经理部与外界用电话、传真及手机联系。各施工队与
