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1、营销活动的评估营销活动的评估是指对公司的营销环境、目标、战略和其它所有活动作全面系统和定期的检查，目的在于决定问题的范围和机会，提出行动计划，以提高公司的营销业绩。l营销环境评估1)宏观经济在个人收入、物价水平、储蓄和信贷等方面有哪些主要发展变化将会影响公司？对此，公司应采取哪些行动？2)人口统计人口环境的变化和发展趋势会为公司带来什么样的机会和威胁？为适应这些变化和趋势，公司应采取哪些行动？3)生态环境公司所需的那些自然资源或能源的成本和前景如何？来自防止污染和环境保护方面的压力是否会对公司造成影响？怎样的影响？公司如何应对这些问题？4)技术在产品技术方面存在哪些主要变化？在加工技术方面又如
2、何？公司在这些领域里的地位如何？是否有新技术出现？5)法律法规有哪些法律和法规会对公司营销战略和营销策略的执行会造成影响？公司应如何调整自身的战略和战术以适应这些法律或法规？6)文化背景公众对公司生产的产品持何态度？公众的生活方式和价值观念发生了哪些与公司有关的变化？7)市场在市场规模、成本率、区域分销和盈利方面有哪些变化？有哪些主要的细分市场？8)客户当前客户和潜在客户是谁？他们购买的理由是什么？他们的购买方式和习惯是怎样的？他们是如何做出购买决定的？在公司声誉、产品质量、服务和价格等方面，当前客户和潜在客户是如何评价公司及其竞争者的？9)行业行业主要的经济特性是怎样的？行业中的变革驱动因素
3、是什么？它们的影响如何？决定在行业环境中取得竞争成功的关键因素是什么？行业是否具有吸引力？取得超过年平均水平的盈利前景如何？行业中发挥作用的竞争力量有哪些？它们有多强大？10)竞争者有哪些主要的竞争者？他们的目标和战略是什么？他们的优势和劣势何在？他们的规模和市场份额是多少？11)分销渠道和经销商公司的产品主要通过哪些渠道传送给客户？各种渠道的效率和成长潜力如何？12)供应商生产所需的关键物料的前景怎样？各供应商的实力如何？公司与各供应商的关系如何？公司如何评价供应商的表现？供应商的行销策略有什么变化？13)市场后勤运输服务和成本及前景如何？仓储设备的成本及前景如何？14)公众对于公司来说，哪
4、些公众代表了某种机会，哪些公众会带来问题？公司应采取什么样措施，以便有效应付他们？l营销战略评估15)公司业务使命公司是否有明确阐述其业务使命？业务使命陈述是否体现了市场导向的观念？它是否可行？16)公司目标和营销目标公司和营销目标是否明确地订立出来？所有营销目标是否与公司的竞争地位和资源相匹配？17)营销战略公司是否有制订为达到其营销目标的营销战略？该战略是否具有说服力？该战略是否适应产品生命周期的阶段、竞争者的战略和当前的宏观经济情况？公司是否对市场进行了有效的细分并选择了最适当的细分市场？公司是否已经确定了每个目标市场的实际轮廓并为其制订了一个正确的市场地位和营销组合？营销资源是否被合理
5、有效地分配给各要素，即产品质量、服务、销售人员、广告、促销和分销渠道？预定用于完成这些营销目标的资源是否足够？l营销管理的评估18)营销组织的设立营销活动是否按功能、产品、客户、区域或者分销渠道进行组织？对于影响客户满意度的公司活动，营销主管人员是否具有足够的权利和责任？19)部门间的关系和沟通营销部门和其它部门之间是否存在需要注意的问题？是否保持了良好的沟通和工作关系？20)营销信息系统公司是否有建立市场营销信息系统？是否有有关客户、潜在客户、中间商、竞争者、供应商以及市场发展变化方面的真实的、足够的和及时的信息？公司的决策者是否要求进行充分的市场调研？他们是否使用了这些结果？公司方面是否运
6、用了最好的方法进行市场和销售预测？21)营销管理系统营销计划是否经过周密的构思和策划？是否有效可行？销售预测是否正确地加以实施？销售定额是否建立在合理且适当的基础之上？营销活动的控制程序是否足以保证年度各项目标的实现？公司是否定期分析产品、市场、销售区域和分销渠道的盈利情况？营销成本是否定期加以检查？l营销活动的财务评估22)盈利率分析公司不同的产品、市场、区域和分销渠道的盈利率分别是多少？公司是否要进入、扩大、缩小或者放弃某些细分市场？其短期和长期的利润结果如何？23)成本效益分析哪些营销活动看来花费过多？能否采取一些降低成本的措施？l营销策略的评估24)产品或服务公司的产品或服务在市场上的
7、定位如何？相对于竞争者，其差异性表现在哪些方面？公司产品或服务的组合策略是什么？每种产品处在生命周期的哪一阶段？哪些产品应该淘汰？哪些产品应该增加投资？公司是否很好地组织收集和筛选新产品的创意？公司在投资新产品之前是否进行过市场调研和商业分析？新产品推向市场前是否做过市场试销？公司的品牌战略是什么？25)价格客户如何看待公司产品的价格？是否物有所值？公司在制定价格时需要考虑哪些因素？公司对价格弹性和竞争者的价格及定价策略了解多少？价格制订的程序是怎样的？为了销售目的如何对价格进行修正？如何应对竞争者发动的价格战？26)分销渠道公司的分销渠道设计是否合理？分销渠道是否顺畅？市场的覆盖面和服务是否
8、足够？是否能形成有效的市场销售网络？公司如何对中间商进行有效控制和管理？公司对渠道的政策是什么？是否要对经销商进行培训以便更好得配合公司的销售？公司是否考虑调整或改变分销渠道？27)广告、销售促进和公共关系公司的广告目标是什么？是否合理？广告费用是否合适？广告预算如何确定？客户和公众对公司的广告有怎样的看法？广告媒体是否经过精心挑选？销售促进预算是否足够？是否充分而有效地利用了各种促销工具？公共宣传预算是否足够？公共关系部门的职员是否精明强干并富有创造性？28)销售人员销售队伍的规模是否足以完成公司的销售目标？销售队伍是否按诸如区域、市场、产品等原则组织？是否有足够的销售经理指导现场的销售人员
9、？销售报酬和结构是否提供足够的激励和动力？销售队伍是否表现出高度的信念和能力？制订销售份额和评价业绩的程序是否公平合理？与竞争者相比，公司的销售队伍如何？销售过程的时间控制大多数产品在市场上的销售是有周期性的，即所谓的销售旺季和销售淡季。公司可以通过对这一周期的有效控制和利用，一方面尽可能地扩大产品的销量，实现最大利润，另一方面打击竞争者，抢占尽可能多的市场份额，提高市场覆盖率。l旺季进入淡季的过程旺季是公司产品销售的最佳时期。公司应该在旺季结束之前，提前进行促销，以便尽可能地延长旺季。在这一过程中，不仅要防止经销商为了减少淡季积压而提前减少订单，还要充分利用分销渠道的丰富的资金和仓储设施，为
10、公司在淡季分担一定的压力。l淡季进入旺季的过程淡季是公司进入下一个旺季进行准备的最好时机。此时公司要与对手展开竞争，争夺市场空间，力求市场覆盖面最大化。但何时启动促销活动，至关重要。过早开始，虽然抢先与对手，但由于行反应不大，公司会浪费资金和精力；开始太晚，对手会抢先，错失良机，不但丧失市场份额，有可能被挤出市场。因此，公司必须实现进行认真的调查和周密的策划，做到在恰当的时间、恰当的地点采取恰当的促销推广活动，在进入旺季时获得竞争的主动和优势。销售过程的费用控制由于公司资源是有限的，在产品的销售过程中，必须对费用进行有效的控制，合理运用预算，降低成本。这既需要经验和技巧，同时又要对市场和环境条
11、件有相当的认识和了解。通常，在产品销售过程中产生的费用主要有销售管理费用和市场推广费用。l销售管理费用销售管理费用指对整个产品销售过程进行管理时所发生的费用，包括销售人员费用、日常管理费用和机构设置费用。对这些费用的控制见表10-6。表10-6销售管理费用控制项目控制方法说明销售人员费用控制费用自行负担做法：适用于纯佣金方式。销售经理在制定佣金比例时，将费用支出计算在内。优点：处理简单，公平一致，保障了公司的利润，尤其适用于费用无法监督的情况。不足：销售人员的行动不易控制。有些支出由于业务不成功而无法收回。由于业务性质不同，支出也不同，对销售人员较不公平。限额报销逐项限制法：对人员的所有可能开
12、支逐项制定一个最高限额。总额限制法：规定在一定时期内，人员所报销的费用总额的最高限额。关键在于限额的确定，而且有些费用很难定出限额。一般信用程度较高的人员易产生不信任感。此法使用较广泛。无限额报销逐项报销法：允许人员就其所支付的费用逐项列举，不限额度地予以报销。优点：灵活、有效，对销售人员的行动可以控制。不足：费用控制程度较差，执行时，既要定期核查，又要注意人员的甄选。完全报销法：只要定期报告费用支出的总额，即可全额报销。可激发销售人员的责任感，但只限于能力和信用度较高的人员。日常管理费用控制销售经理应对每个项目进行分析和评估，减少不必要的费用支出。在实际执行的过程中，要记录费用支出情况，并定
13、期进行核查。同时费用控制要适度，切不可过分追求低成本，而影响销售工作的正常进行。机构设置费用控制对每一笔投资项目都应仔细评估。要对项目的可行性、盈利性和风险进行分析论证。机构的设置要考虑目前市场的规模、市场发展潜力、公司的资源状况、竞争激烈程度和机构规模大小等因素。l市场推广费用市场推广费用指在产品的整个推广过程中所产生的费用，包括促销费用、广告宣传费用和市场辅助用具费用。其中重点是促销费用的控制，对广告费用的控制要兼顾公司和经销商共同的利益（见表10-7）。表10-7市场推广费用的控制控制项目具体控制措施促销费用l根据年度促销计划，安排每月的促销费用；l合理制定促销活动的预算，并保留一定的备
14、用金；l根据区域的不同情况，分配促销活动经费；l对于突发事件需要动用备用金的，要进行深入调查和评估；l对按计划实施的促销活动，应保证经费的连续性；l各区域要定期汇报费用的情况，公司要定期或不定期对费用的使用情况进行核查。广告宣传费用l根据年度广告计划，安排每月的广告费用；l对广告宣传费用的使用情况进行监督和检查，若遇有问题，应与相关媒体协商解决。l对各区域的广告宣传，合理制定预算，并监督其使用情况。市场辅助用具费用l根据区域的不同情况，分配相适应的市场辅助用具；l按市场销售情况，合理分配数量；l各区域要设置专人检查这些辅助用具的使用情况和实际效果。销售人员管理销售人员是公司同客户接触最直接和最
15、紧密的人员。在客户面前，销售人员代表着公司；对公司而言，销售人员肩负着对产品销售成败的重大责任。同时销售人员还给公司带回许多有关客户和市场的有价值的信息。对销售人员的成功管理是公司营销成功的必要前提。1.销售队伍的建设l销售队伍的结构公司销售队伍可以根据销售区域、产品结构或者客户结构来进行组织（见表10-8）表10-8销售队伍的不同结构按销售区域组织的销售队伍每个销售人员被指派到特定的销售区域，全面负责该区域的产品的销售。这种结构有利于明确工作权责，促使销售人员与当地的商界和顾客加强联系，有助于提高销售人员的推销效果和其独立工作的能力。由于每个销售人员都在固定的区域内活动，可以节省交通等费用的开支，同时也便于业绩考核。对于产品种类少，市场结构简单且客户数区域性集中特点的公司采用这种组织方式较合适。按产品结构组织的销售队伍按产品线分配人员，每个销售人员负责销售一种产品线的产品。当产品技术复杂或高度专业化，产品间毫无关联或者产品类别和很多时，这种按产品专门化组成的销售队伍就特别适用。按客户
