2021年关于全市院前急救工作情况的汇报新编

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1、不读万卷书,行万里路,完成工作的方法,是爱惜每一分钟!关于全市院前急救工作情况的汇报关于全市院前急救工作情况的汇报xx市卫生局为进一步加强全市院前急救工作规范化建设,做好院前急救工作,形成上下贯通、指挥有序、调度有力、反应迅速的院前急救网络,建立训练有素、技术过硬、装备齐全、服务一流的院前急救队伍,提高院前急救反应能力和救治水平。现对全市院前急救工作情况汇报如下:一、基本情况院前医疗急救是政府举办的社会公益事业,是社会保障体系的重要组成部分,关系到本市人民群众生命安全。对此,我局高度重视,完善制度,强化管理。 (一)、加强院前急救规划管理院前医疗急救工作由我局按照“统筹规划、整合资源、合理配置

2、、提高效能”的原则,统一组织实施。我局指定xx市人民医院急救中心为全市紧急医疗救援中心,全市各医疗机构为院前医疗急救网络站,按照就近、安全、迅速、有效的原则设立,统一规划、统一设置、统一管理。(二)、加强设备和人才建设市人民医院急救中心从加强自身能力建设出发,积极加强急救装备和人才队伍建设,改善服务功能,优化急救流程,规范急救行为,“白金10分钟,黄金1小时”的院前急救意识明显增强。该中心从加强从业人员的法制培训入手,牢固树立依法执业意识,严格遵守相关法律法规、规范标准等,保障医疗质量和医疗安全。强化内部管理,完善规章制度,不得拒绝、推诿病人,不得因费用等问题拒绝或延误抢救。(三)、进一步加强

3、救护车管理救护车是运送救治急、重、危伤病员的特种车辆,我局规定,任何单位和个人未经卫生行政部门批准不得擅自开展院前医疗急救服务,不得擅自使用救护车开展院前医疗急救服务,禁止任何部门或单位将救护车当作生活用车使用,也不得用于一般性的医疗业务活动。开展院前医疗急救的救护车应当符合中华人民共和国卫生部救护车专业标准,统一标识,统一调度。我局对全市所有救护车辆进行排清理整顿,建档管理,如实掌握现有救护车辆信息,加强制度管理,严禁非用途出车。(四)、加强宣传工作市人民医院急救中心通过制作宣传品在医疗机构内张贴,在电视台和广播电台等媒体上宣传,加强对市民的宣传工作,正确引导病员呼叫和预约“120”救护车。

4、(五)加强接诊转运工作 市人民医院急救中心严格按照医疗机构管理条例要求,加强对危重病人的转诊运送工作。对救护车转送的急救患者做到及时接车、妥善安置,规定在救护车辆到院后10分钟内完成接诊和交接工作,确保救护车及时离院执行后续急救任务,不得以任何理由拒绝或延迟安排患者从急救担架转至医院病床。市人民医院还将急诊救护车的接诊和交接工作作为重要指标纳入科室考核,并建立医院监督、反馈和责任追究制度。(六)、加强制度建设为进一步提高院前急救工作质量,市人民医院急救中心不断加强内涵建设,认真落实院前急救工作规范,严格执行诊疗护理技术操作规程、院前、院内急救工作流程,坚持就近、就急、就地的院前急救原则,建立并

5、落实了急救质量相关管理制度,确保了急救医疗的安全有效,院前急救质量明显提高。二、存在的主要问题(一)站点规范化建设方面。院前急救作为一门专门学科,在部分医疗机构得不到足够的重视和发展,具体表现在:个别单位领导重视程度不够,院前急救工作落实不力。急救“五统一”( 即统一指挥调度、统一着装标识、统一急救装备、统一病历格式、统一培训上岗)不能很好地落实。依法执业意识淡薄,存在使用非执业人员或无院前急救资格人员上岗现象。(二)院前急救质量方面。多数急救站点未做到院前急救与院内医疗急救相对独立,院前急救人员承担了大量的院内医疗急救工作任务,导致院前急救人员、车辆、抢救设备不足,影响了院前急救工作的高效、

6、优质开展。部分急救站点院前急救制度执行不好,在出车反应时间、院前急救病历、转院交接、病情告知、病人签字上落实不好,存在医疗纠纷隐患。(三)急救管理方面。部分急救站点管理制度不健全,急救预案不具体,可操作性不强。人员培训、收费标准、信息宣传等方面工作力度有待于进一步加强。三、下一步工作打算 一要认真按照院前急救工作有关要求,进一步突出重点,强化措施,确保各项工作任务落实到位。二要进一步加强急救医疗质量管理。要求各有关医疗机构进一步强化医院内部管理,不断加强内涵建设,加大院前急救工作投入,认真落实院前急救法规及制度规程,严格执行各项院前急救管理办法和工作管理制度,规范院前急救行为,提高院前急救医疗质量。认真贯彻执行卫生部急诊科建设与管理指南(试行)要求,严格落实急诊科设置、人员配备、科室管理等各项工作要求,加强院前急救管理和质量控制,进一步健全和完善急救考核评价制度。三是进一步加大对有关医疗机构的监督检查力度,定期不定期地组织专家对其执业行为、资格准入、急救质量和急救医疗安全进行监督检查,对检查中发现的问题和不足,制发督办单,限期进行整改。二一三年十月二十二日4本文来自 工作情况 急救 全市

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