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1、云南电网公司楚雄供电局楚雄州公司配电变压器更换及加装JP柜施工组织设计 四川省强波电力工程有限公司2012年8月18日审 批 页批 准： 年 月 日审核表： 年 月 日编 写： 年 月 日一、 编制依据供配电系统设计规范 GB5005210k及以下变电所设计规范 GB50053-1994低压配电设计规范 GB50054-1995城市电力规划规范 GB50293-1999漏电保护器安装和运行 GB1395592建筑设计防火规范 GBJ1687（2001年版）高层民用建筑设计防火规范 GB5004595（2001年版）建筑物防雷设计规范 GB500571994（2000年版）通用用电设备配电设计规
2、范 GB5005593电气装置安装工程低压电器施工及验收归案 GB5025496剩余电流动作保护装置安装和运行 GB 139552005交流电气装置的过电压保护和绝缘配合 DLT 6151997交流电气装置的接地 DLT 6211997二、 工程概况2.1工程概述1.东瓜供电所更换过负荷的6台配电变压器，原有的6台50kVA的配电变压器已过载，难以继续满足供电需求，需要更换为160kVA,并加装JP柜，绝缘化处理。具体为（1）陈家冲公变，（2）东瓜庄运河片公变，（3）水河一队公变 ，（4）水河三队公变，（5）王六村公变，（6）毛草坪公变。2.一平浪供电所10kV舍资II回线的舍资街区#1 公变
3、为200kVA变压器，供电半径过长，台变末端电压低，用户较多，变压器超负荷运行，变压器损耗高，更换为315kVA变压器，并加装315kVA的JP柜一套，绝缘化处理。3.一平浪供电所林场公变加装200kVA的JP柜一套。4.武定分公司电力营销部6台配电变压器(含JP柜11台)，超载运行，需进行更换。插甸供电所10kV机关线4台（原变压器50kVA2台、80kVA1台、160kVA1台更换为100kVA2台、160kVA1台、250kVA1台）；田心供电所10kV田心线2台（原变压器160kVA1台、63kVA1台更换为315kVA1台、160kVA1台）。工程总工期：2012年11月20前完成。
4、2.2工程特点本工程主要特点是施工区域较广，影响范围广；施工难度、协调配合量大，一定程度上影响了用户用电、办工用电，针对这些特点需精心组织，合理安排，文明施工才能按期完成工程任务。2.3 施工特点针对工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。三、总体目标3.1质量目标我公司本着“追求质量卓越、信守合同承诺、保持过程受控、交付满意工程”的质量方针，切实按照建筑法、建设工程质量管理条例，严把每道工序的质量关，精心组织、严格管理，创出精
5、品。我们的质量目标是：分项工程合格率100%，外观合格率100%以上，严格实施质量、工期、成本控制，优质、安全、如期完成工程。3.2工期目标我们将加大投入，精心组织施工，将工期尽量缩短，并按照合同中的约定，立即进行施工人员和机械的准备，确保在建设单位签发开工令之日起，30天内完成本工程施工任务（。3.3安全目标安全生产目标：在本工程施工中，我公司将严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，遵守国家、建设部颁发的各项法规和 、 公司的各项规定，杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故，严格按建设部制定的“一标五规范”组织施工，创建安全生产、标准化现场。制定本项目各工序、工种的安全操作规则，以杜绝重大伤亡
6、事故的发生，把轻伤事故频率控制在1内。3.4文明施工目标我公司将严格按关于文明施工管理条例和公司相关工程项目综合管理达标规定、 电力行业管理规定进行现场文明施工管理，场内各种材料堆码成垛，实行无垃圾管理，保持场容环境卫生，创公司文明施工现场。为建设单位用户提供一流服务；同建设单位、用户及相关单位保持良好的合作关系。四、 施工前期准备4.1施工准备4.1.1项目部机构组织机构如下图所示：项目经理 潘国礼项目负责人 张育勋技术负责人 杨六全兼职安全员项目二级质检员项目材料员技术员资料员一次线班运输班二次班综合班调试班4.1.2项目部主要人员的职责 明确岗位职责的主要目的是为了能够更好地解决责、权、
7、利的关系，充分调动职工的积极性，形成激励机制、动力机制、自我约束机制，促进施工处内部的管理工作。(1)项目经理的职责(1-1)认真贯彻执行国家有关企业生产的方针、政策、法令、法规及各项施工制度。(1-2)负责按公司施工计划要求，组织制定工地分期施工计划，并贯彻实施。(1-3)负责贯彻执行工地的岗位责任制，定期召开工地行政例会，布置、检查、考核工地管理人员和施工处负责人的工作情况。(1-4)负责协调各项目部的工作，强化管理职能，加强项目部建设。(1-5)负责组织施工处按施工组织设计、施工方案、施工技术措施的要求进行施工；抓好施工质量预控、安全预防、文明施工等内容。(1-6)负责本工地职工的奖惩工
8、作和内部人员的业务岗位调配工作。(1-7)组织落实工程开工前的各项准备工作，签定内部经济承包合同，协调施工配合。(1-8)督促做好工程竣工前清场、扫尾、工程竣工资料移交、内部结算等工作。(2)项目负责人的职责(2-1)对承担的工程项目的施工、质量和安全全面负责。(2-2)组织项目部职工认真学习，全面贯彻公司的质量体系文件，为创建全优工程而努力奋斗。(2-3)抓好班组建设，全面提高队伍素质和工程质量。(2-4)主管全处经营工作，主管内部经济责任制。(3)项目技术负责人的职责(3-1)认真贯彻执行国家的技术方针、政策、法令、法规，抓好技术管理，合理安排协调技术部门的工作。(3-2)参与制定并组织落
9、实施工现场的生产管理、技术管理、科技进步等方面的管理标准和制定。(3-3)参与施工组织设计工作，审定施工方案、安全措施、场地布置、网络计划，及时解决施工中的重大技术问题，保证工程任务优质，安全，高效完成。(3-4)负责贯彻执行公司制定的施工技术工作发展规划，并对施工验收规范、技术规程贯彻情况进行总结分析。(3-5)负责推行公司全面质量管理，领导工地质保体系的各项活动。切实贯彻质量第一的方针及上级有关施工质量的各项制度。(3-6) 制定并组织实施科学合理的技术组织措施，保证施工质量安全。(3-7)负责工地职工的培训教育工作，负责工地科技人员的选拔考核，提高全员技术素质。(4)班组技术员的职责 (
10、4-1)全面负责班组技术工作并遵守各项规章制度。(4-2)组织施工图纸及技术资料的学习，参加施工图会审，编制施工预算；编制施工作业文件，主持班组技术交底。处理设计变更和材料代用问题。(4-3)非标加工件落实和委托加工。(4-4)深入现场指导施工，及时发现和解决施工技术问题。(4-5)做好各项施工技术记录，整理汇总，主持本班质量管理和质量检查验收工作，提出竣工移交技术资料及竣工图。(4-6)编制安全技术措施，参加事故调查分析，协助填写事故报告。(4-7)落实设备、材料、加工件到货情况，提出设备、材料物资计划清单。(4-8)制定单位工程的施工办法和施工工艺，推广先进经验，组织技术革新。(4-9)做
11、好工程施工日记，主要包括工程的开竣工日期、分项工程起止日期、技术资料情况、设计变更、质量要求、施工方法、特殊施工措施、质量安全机械事故情况、协调问题记录等。(4-10)参加设备、系统的调试工作并作记录。(5)施工班组长职责(5-1)执行上级指示，贯彻统一指挥原则。(5-2)组织班组生产，按时优质完成施工任务。(5-3)落实各种制度，加强民主管理，激发职工当家理财的责任感。(5-4)协调纵横关系，保持均衡生产。(5-5)推动技术革新，促进技术进步，积极培训人才。(5-6)提高经济效益，降低各种消耗。(7)施工人员职责(7-1)熟悉设计图纸、质量标准和工艺过程，正确理解和掌握其要求。(7-2)提高
12、分析工艺能力；做好施工原始记录。(7-3)严格按图纸标准和工艺要求施工，确保工程质量，做到“谁施工、谁负责”。(7-4)做好原材料的清点和保管工作，以及工机具的维护和正确使用。(7-5)坚持文明施工，坚持安全生产。4.1.3技术准备技术工作直接关系到工程质量的好坏,在施工过程中一定要抓好技术方面的工作。技术准备主要有:(1) 组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施,编制有关实施方案,技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,做到按设计施工图、规范和方案施工。(2).认真学习施工图纸,会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会
13、审，作为施工依据。(3).培训施工员掌握新工艺、新技术,重要、特殊工种施工员需经培训考核合格方可上岗。(4).按施工平面布置图搭设临时设施,布置施工机具,做好场内施工道路,水电畅通,做好各种施工机械的维护保养工作,并对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育。(5).加强材料检验,及时提供材料合格证、试验报告。(6).进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认。4.1.4施工机具准备由于该工程占地范围小、场地较复杂、施工项目多、作业面分散，工期较紧的特点。经过系统计算分析并考虑留有充分备用后，计划了解需要的施工机具种类与数量，主要施工机械设备的具体情况详见后。根据该计划，现己完成了设备准备及
14、维护，所有机械均处于待命状态。4.1.5物质条件准备由于施工材料的供应及时与否对于工程施工进度非常重要，我们将在施工过程中根据施工进度安排组织好材料的进场与检验工作。4.2施工前技术准备 4.2.1项目经理会同安装、土建施工队负责人、项目工程师认真阅读技术核定单，汇总问题与建设单位、设计单位设计人员共同进行方案磨合并作好记录。 4.2.2明确施工进度、质量、安全，文明施工。4.3现场准备4.3.1修建临时设施根据工程施工现场总平面布置图，迅速组织力量搭建临时设施，保证劳动力与机械设备的及时进场，并按相关要求设置消防设施，保护工程施工安全正常进行。4.3.2建设物资堆放场地 根据工程需要与建设单位协商确定物资堆放场地
