《汇编选集东财20春《项目管理》单元作业一答案91166》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汇编选集东财20春《项目管理》单元作业一答案91166（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、汇编选集东财20春项目管理单元作业一答案91166(单选题)1: 在最终确定固定价格之前（固定价格一定不会超过上限），经授权开始进行了工作的契约性为称为（ ）。A: 结构性改变B: 未确定的契约性行为C: 未确定的契约性行为和合同文件、意向书D: 合同文件、意向书正确答案:(单选题)2: 项目在（ ）组织中最不被重视。A: 平衡矩阵型B: 职能型C: 强矩阵型D: 项目协调员型正确答案:(单选题)3: 在项目的（ ）进行最终的项目预算。A: 执行过程B: 计划过程C: 收尾过程D: 启动阶段正确答案:(单选题)4: 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ ）。A: 申请书的提交B: 项目结束
2、C: 需求建议书的发布D: 签订合同正确答案:(单选题)5: 以下因素对团队建设影响最小的是（ ）。A: 对项目的错误认识B: 对项目组成员的补偿C: 不提供支持的高层管理层D: 发生困难的项目正确答案:(单选题)6: 资源约束项目是指（ ）。A: 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目B: 资源配置有限，不足以完成项目C: 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量D: 该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围正确答案:(单选题)7: 引起项目发生变更的三个主要原因是（ ）。A: 职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化B: 时间、资源和成本上的相对重要性发
3、生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性C: 对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令D: 项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成正确答案:(单选题)8: 蓝海战略的核心理念是（ ）。A: 技术创新B: 品牌创新C: 功能创新D: 价值创新正确答案:(单选题)9: （ ）不属于项目的活动。A: 罐头产品的试制B: 罐头产品的生产C: 罐头产品的营销策划D: 一种新型罐头产品的发展正确答案:(单选题)10: 下面哪项是朱兰质量三步曲？（ ）。A: 质量提高，质量计划和PERT图B: 质量提高，零缺陷和质量控制C: 质量提高，质
4、量检验和质量控制D: 质量提高，质量设计和质量控制正确答案:(单选题)11: 你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同 。那名从未离开过广东的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明（ ）。A: 一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息B: 在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用C: 专业的成本估算建议是非常必要的D: 每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能正确答案:(单选题)12: 以下（ ）是项目队伍建设
5、的基本原则。A: 进行经常性的执行情况评估B: 解决成员间的政治分歧C: 确保项目队伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报D: 尽早进行项目团队建设正确答案:(单选题)13: 书面的变更指令应在以下哪些项目中使用（ ）。A: 所有项目，不论大小B: 大型项目C: 具有正式的配置管理系统的项目D: 变更控制系统费用适宜的项目正确答案:(单选题)14: 在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透漏这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下，你应当（ ）。A: 佯装不知B: 向公司高级管理层汇报，寻求解决方案C: 隐瞒情况D: 如实向顾客讲明
6、情况，共同寻找解决方案正确答案:(单选题)15: 成功的项目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。A: 客户主管B: 职能人员C: 项目经理D: 项目团队成员正确答案:(单选题)16: 一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了（ ）的重要性。A: 在项目规定时间范围内平衡资源的使用B: 在定义活动之前，先要完成资源计划编制C: 确保制定一
7、个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用D: 使资源计划编制与成本估算紧密协调起来正确答案:(单选题)17: 下面哪项不属于收购过程？（ ）A: 选择来源B: 合同结清C: 招标D: 报酬合同正确答案:(单选题)18: 作为成本控制输入，进展情况报告提供以下哪方面的信息（ ）。A: 变更将对项目有利B: 具体的更改要求C: 项目所需资源的计划成本D: 项目中所期待的人员工作生产水平正确答案:(单选题)19: 在谈判中最常出现的沟通问题是（ ）。A: 谈判的一方企图使另一方面迷惑B: 谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述C: 谈判的一方误解另一方的表述D: 谈判的一方放弃
8、谈判正确答案:(单选题)20: 当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当（ ）。A: 等到项目工作范围限定，然后开始工作B: 向客户抱怨C: 尽其所能来定义工作范围D: 继续执行计划正确答案:(单选题)21: 你管理着一个需要25名职员的项目，其中8名来自机械工程部门。对于整合机械工程部门工作的最终的负责人通常是（ ）。A: 首席机械工程师B: 项目办主任C: 机械工程部门经理D: 项目经理正确答案:(单选题)22: 以下都是不良的团队工作情况，除了（ ）。A: 过多的会议B: 低落的工作氛围C: 对项目经理缺乏信任D: 会议效率低下正确答案:(单选题)23: 从项目中学到的经验
9、是有意义的，因为它（ ）。A: 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求B: 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由C: 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员D: 显示组织机构为什么选择某些项目正确答案:(单选题)24: 公开资源通常包括以下哪些？（ ）。A: 人力B: 财力C: 设备与设施D: 以上皆是正确答案:(单选题)25: Jake担任一个跨组织项目的项目经理职位。他的组织是主要的执行组织，其质量政策很差。其他组织也没有质量政策。Jake应该：（ ）。A: 对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织B: 对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织C: 为了资助质量计划，寻求各个组织的支持D: 与众多组织的团队成员一起工作，开发项目的质量方针，为了考虑负面效果不告诉任何人正确答案:
