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1、傅盛演讲:我为什么要不顾一切地努力?傅盛毕业于山东工商学院信息管理与信息系统专业,现任猎豹移动公司CEO。今天范文大全我给大家分享一篇傅盛在20xx年年会上的励志演讲,希望对大家有所帮助。傅盛演讲:我为什么要不顾一切地努力?回首过去我们在艰难中成长,展望未来坚守本心扬帆起航。20xx全球裂变,中国互联网大航海时代征程开启!我曾许诺,要带你们去别人梦想未曾抵达的地方,如今船已鸣笛起航,愿你在途中看到不一样的风景。这是年会前,写给所有小豹的一封信。登船前,我们把它放在了每位同事的房间。我看到的时候也很感动。尤其看到猎豹那支年会开场短片时,我突然意识到:猎豹真的不是当年的猎豹了,它已经是一家有了自己
2、精神的公司。它有了很多人们对它的一种热爱,才会有如此精心的细节。不是因为我是老板,大家是员工。大家在一起,不再是为了那份工作,而是因为我们真的可以把每个人的梦想连接起来。虽然今天猎豹还有很多问题。但我依然坚信,这家公司已经开始了它与众不同的起航之旅。中层总结会时,我说,猎豹有一种特质这种特质是能把你的兴趣、发展、视野,和这家公司结合。它不再是一个简单的数字或市值游戏,而是真的跟随猎豹一起看不同的风景。我忘了是在哪次会议上,我随口说了一句:一起去看最美的风景。后来我发现被同事们贴得到处都是。我想这就是一种精神。你种下了一颗种子,它就会自己生根发芽。人生看风景是多么重要。而在工作中,还能看风景,又
3、是多么重要。这甚至是一种幸福,至少对我来说是这样。当然,也有很多人问我,谁想出邮轮开年会这个主意?我只好厚着脸皮说,作为一个重视用户体验的产品经理和一个超级爱玩的学渣,当然是我想出来的。做这个决定,还是纠结了很久。但我用一个道理说服了自己:这个体验前所未有,以后也很难再有。因为只有这样,才能让大家体会到我们的与众不同,才能真正了解猎豹移动重视什么。虽然花了比别人年会贵几倍的钱,但这笔钱不会从年终奖克扣。今年我们给大家的年终奖,包括优秀员工的奖励,也是历年最好的。但是,这些都不够。我一直在想我奋斗的原因和目的是什么?我为什么会这么努力?因为也有人不停跟我说,傅总你好有精力,你怎么不睡觉,你滑雪为
4、什么那么好。我看上去是一个很努力的人。包括学英语,还有减肥。但我发现,我以前不是这样的。昨天大家在交流青少年时代,我觉得我在青少年时代是一个特别爱哭,动不动就会跟家人闹意见的人。有一段时间,我都觉得自己好像性格太柔软了。大家都知道了,现在的我,已经不能用柔软这个词儿来形容了。回顾自己很多成长历程,我一直问自己一个问题我为什么要不顾一切地努力?尤其到了今天,很多人说,你背着包就可以走天下,赚了几辈子都花不完的钱。可是我发现,我还是要很努力。怎么做到的呢?我想讲讲,关于我努力的三个故事:故事一:恐惧我经常说,要战胜恐惧。但是否想过:一个人说战胜恐惧的时候,其实是因为他真的恐惧。恐惧到什么程度呢?就
5、是恐惧到,你不知道自己的未来在哪里。我记得,刚来北京漂泊不久,就因病住院了。住院期间,我目睹了临床病人的真实经历。他的病症已经到了晚期,快不行了,这时候必须手术,进行器官移植,费用高达40万。中国的医保制度是进入器官移植流程后,所有都不报销。大多数人买的医保,对于这种大病,都不报销的。他是一个北京工薪阶层的人。最后,找来所有亲戚,以及正在读初中的儿子,签了一个借款协议。大意是:万一爸爸去世了,儿子长大把这笔钱还了。签完协议后,他转了科室,做器官移植。过了一个礼拜,他又回来了。我说,老哥,你为什么不做了?他说,我才知道手术费用是40万,但终身抗排异还要40万。他说,我做不起了。作为这样一个病人来
6、说,就是等死了。其实我自己的身体倒没什么。但我看着他,就好像看到我的未来一样。我当时就很担心家人怎么办。我得帮他们准备足够的钱。出院后,我就决定一定要努力,让自己有能力面对这样的灾难。这种恐惧,伴随我很多年。一直到让我觉得,这就是我工作的全部原动力。所以,有的时候,我看到一些不好的事情,就会说:总会过去,你要坚强。有人就说,你怎么总那么冷冰冰。我说因为我经历过。狂天你们觉得好多东西怎么样,其实说实话,我还真没觉得有多可怕。我就觉得:如果你被这种情绪控制了,你所有的思考都会陷入到跟这种情绪的对抗之中。我在做360安全卫士的时候,为了一个产品,拿着一万块钱的工资,天天没有看过太阳下班,到处出差,H
7、R不帮我找人,我就自己找。看到各种安全会议,只能拼命发名片。有一次,我记得很清楚,我跟徐鸣去哈尔滨出差。他说太累了,万一挂了怎么办呢?我突然说,那就只好挂了吧。为什么我会说出这句话呢?因为住院这件事,给我最大的教育就是担心是没有用的。我曾经有一段时间,天天担心。后来发现,根本不行。我在那种医院,待了两个月,每个月花好几千块,当时不就是为了摆脱吗?后来我觉得:摆脱不了,那就忘掉它。终于有一天,当我摆脱心魔的时候,我就觉得,恐惧这件事情,对我没那么重要了。故事二:委屈从小到大,虽然我总是以学渣自称,但事实上,我的学习成绩还是可以的。我就是高考没考好。我不是一个生来就像泉灵那样努力的人。努力本就是她
8、基因的一部分。而我不是那样的人。我高中那两年,每天就跟我妈搞对抗,用各种方式抢夺电视,抢夺不了,我就躺在家里的地板上,翻各种书,所有的书都看,反正就坚持不学习。踞持了两年半后,一次考试测验,我突然发现,第一道题就不会做。化学150分,只考了20分,英语阅读理解,看完第一篇,就没时间了。我想说的是,其实我从小都生活在一个挺顺的环境中,即使高考没考好,我在大学也办了第一个协会,也获了省市三好学生。这个世界,就像过去大人给你描绘的那样只要你努力,就能成功;只要你足够勤奋,就能不断得到这个世界的嘉奖;只要你善良,所有人就都会对你善良。但离开最初那家公司后,我发现,这个世界,完全变了。猎豹合并之初,我去
9、珠海,那段时间,用内忧外患,都不足以形容。后来徐鸣告诉我,历史上没有发现一个快要倒的公司,后来被搞起来了,除了苹果。我说,鸣哥哥,你为什么不早说呢?最关键的还是没有人理解你。你曾经朝夕相处的人,不明真相的人,有些甚至是你用心带过的人,却用很低劣的语言攻击你。后来有个前同事出来后找投资,还给我打电话,说傅盛你帮我介绍一下。我说,你当年在网上骂过我。他说,都是老板指令,身不由己。我在一家公司帮他从0做到一个产品,做到全中国PC覆盖率超过50%,颠覆了整个安全格局。我从那里离开后,却偷偷往我账户打了一块钱,把我的所有股份,强制回收,还告我剽窃产权,吃里扒外等等。反而是当年我开掉的员工,在声援我。我觉
10、得这个世界真的变了。那时候,我的合伙人都觉得,傅盛撑不下来,因为他没受过这么大的委屈。那个时候,公关部也不让我在微博上说话。说你不能去显得自己那么能吵架。不过,我还是摆脱了他们的控制。如果有谁在微博上骂我,我就说你懂个屁。我觉得,做这样的人,也挺好的。我是什么时候开始想通呢?看了指环王之后。甘道夫去杀那条炎魔,后来跟炎魔一起掉进万丈深渊。有一天,他突然又出现了。但,已经从灰袍巫师,升级成了白袍巫师。他说,因为我掉进过万丈深渊。也许,正是你所经历的这一切,才让你变得不一样。所以,上市那天,有的记者问我,上市对你来说意味着什么。我说,上市对我来说,很激动,但也让我觉得这个世界好奇怪我其实跟上市前没
11、什么不同,以前都是骂我的,现在很多人就开始说傅盛怎么怎么样。后来我想,我需要你说吗?其实,我今天做出的很多决定,都是在我30岁之前,所不敢想象的。正是因为这些恐惧、委屈,让我终于开始战胜自己内心那些最不可战胜的东西。故事三:攀比上市以后对我最大的挑战是什么?我是一个好强的人,看着股价跌落,我内心其实是崩溃的。嘴上假装说不在乎股价,但那个时候我还真觉得,这个世界又开始不公平了。有人对我看法不公平、DNA不公平,这没办法,没得选。但股价为什么也这么不公平?每次我见了同等收入公司的CEO,老跟他们算。我们的收入和有的上市公司一样高,甚至增长率比他们还要高,他们有的还亏了好几个亿,我们挣好几个亿,但股
12、价却是我的几倍,为什么呢?再后来,我就问分析师。为什么呢?你们给的估值很不公平。完全应该是40亿美金以上。我的目标价怎么只有20块呢?他说,你看,谁谁在国外有已经有类似的公司,市场达百亿美金。他们被人证明过。他们有过这样的模式,而我们没有。没有人相信一家中国公司,真的可以把国际化做起来。一开始问,你们的数据是不是造假?后来又问,你们能做营收吗?做完营收以后,又说,做完这轮营收,是不是下一轮营收做不起来。我们发布了四次财报。每次都超出预期。每次发财报当天都跌。就像一个孩子,他把答案认真地写上去了,却给你打了个零分。好不公平。我就觉得,这到底是怎么了。后来,我终于知道了,那是因为你想攀比。你想要变
13、得不一样,然后你要找一个尺度。但是,这个尺度是真的对吗?最近大家都在谈私有化。猎豹是最适合做私有化的公司,甚至是没有之一。首先股价低了,收入涨了。我们的收入是上市之前的两倍。如果从上市那一年算,上升了3到4倍。盈利能力也是那时的几倍。用户量是那时的两倍。其次,我们的股价和当初一样。我们只有18%的流通股。今天猎豹为什么经常会暴涨。就是因为它的交易量非常少。流通股非常少,很多大基金,买不了我们。此外,所有的股东,包括我和徐鸣在内的管理层,都坚定地觉得我们被低估了。所以,没有人愿意卖股票。这就导致我们私有化,大概只需要4到5亿美金,就能把流通股买回来。360为了私有化,花了90亿美金。后来,银行跟
14、我讨论,他说,你看看谁谁谁,这次回来挣了好几倍,谁谁又挣了几倍。我说,这个事情不值得我尊敬。因为我觉得一家公司,应该用伟大的产品,去推动行业。而不只是,把所有的精力,都放在这件事情。我也跟董事会说了,到底怎么做,我不想管。也不要耗我的精力。我只要做一个好好的产品经理,专注做产品。如果这个符合绝大多数股东的利益,他们就去做。如果不符合我们就把公司做好,迟早会回来的。去年我去西雅图,和刘强东同坐一个飞机。我不能想象,他在十几年前只是一个小卖部的店主。他说,我就是觉得京东,要成为互联网后面的基础设施,用很低的毛利,让整个互联网购物大大提升。只要这个行业在增长,我们就可以增长。其他事情我也不想做。听完这句话,我就觉得,他是一个目标感很强的人。后来,我终于知道,一家公司是有使命和边界的。他不应该去做所有的事情。他也不应该用一些,也许是别人制定的规则所束缚。我今天终于开始理解,为什么有的企业家说上市太早,我也是这么想的。狂天的猎豹,除了那种精神之外,有一种极强的战斗欲望和战斗能力。这是我们真正的优良品质。但,我们不应该被这件事所绑架。我们应该回归到产品里面去。这种攀比心,好胜心应该有,但不应该随便选定衡量尺度。有一次,我的同事送了我一张老狼的演唱会门票。坐在台下,